1, 고객 중심의 소매 모델 (소비자 가치 모델):
상권 구매자 조사, 경쟁 업체 조사, 시장 소비 추세 연구를 통해 대상 고객 기반을 파악하고, 강점, 열세 및 기회를 이해하고, 포지셔닝 및 특징을 결정하고, 핵심 경쟁력을 구축합니다.
고객층을 중심으로 제품 포트폴리오 및 경영 범주를 선택하고, 범주의 정의와 점포 경영에서 범주가 수행하는 다양한 역할을 결정합니다. 점포의 경영 전략과 전술 (가격, 판촉, 신제품 소개, 보충 등) 을 확정하다. ) 및 비즈니스 지표 및 비즈니스 개발 계획을 개발합니다.
2. 범주 관리:
범주 관리는 회사가 제품 범주에 따라 브랜드 관리를 하는 것을 말한다. 브랜드 관리의 선구자로서, P&G 는 다른 많은 일류 기업들과 마찬가지로 범주 관리를 채택하기 시작했다. 프록터 앤 갬블의 실천은 범주 관리의 많은 장점을 증명했다.
전통적인 브랜드 관리 시스템은 브랜드 관리자 간의 내부 경쟁을 육성함으로써 인센티브를 창출하는 데 능숙하지만 악성 경쟁으로 이어지고 자원에 대한 조율이 부족할 수도 있습니다. 새로운 관리 모드 설계는 모든 범주에 충분한 자원을 확보할 수 있도록 보장합니다.
범주 관리를 실시하는 또 다른 이유는 성장하는 무역세력이다. 소매 무역은 제품 범주별로 수익성을 고려하는 경향이 있기 때문에 프록터 앤 갬블은 유사 제품을 판매하는 것이 현명하다고 생각합니다.
3. 공급망 관리:
공급망은 공급자, 제조업체, 창고, 유통 센터 및 유통업체로 구성된 물류 네트워크입니다. 같은 기업이 이 네트워크에서 서로 다른 노드를 구성할 수 있지만, 더 많은 경우 다른 기업이 이 네트워크에서 서로 다른 노드를 구성할 수 있습니다. 예를 들어, 공급망에서 동일한 기업이 제조업체, 창고 노드 및 배포 센터 노드 내의 한 위치를 차지할 수 있습니다.
분업이 더 세밀하고 전문적인 요구가 높은 공급망에서 서로 다른 노드는 기본적으로 서로 다른 기업으로 구성되어 있다. 공급망 구성원 간에 흐르는 원자재, WIP 재고 및 완제품은 공급망의 화물 흐름을 구성합니다.
확장 데이터:
중앙 통제실 시스템의 역할:
1, 재고 비용 절감
컴퓨터 지원 주문, CRP (연속 보충 계획), VMI (공급자 재고 관리), 플랫폼 간 등과 같은 ECR 을 통해 시나리오 기술 적용
2. 대종 상품 가격 하락
전체 공급망의 활동 비용은 효율성 향상으로 인해 낮아졌다.
3. 부족률을 줄입니다
공급업체와 소매업자는 시스템 통합을 통해 선반에 있는 상품을 소비자에게 신속하게 제공할 수 있기 때문입니다.
4. 매출액 (수량) 증가
매장 내 서비스 품질 향상과 상품 가격의 합리성으로 점포에 대한 소비자의 충성도가 높아졌기 때문이다.
설계 변경 요청: 변경 요청은 제품 문제를 해결하거나 제품 품질을 향상시키는 데 필요한 변경 사항 및 영향을 상세히 설명하고 변경 권한을 부여하는 데 사용됩니다. 변경 요청은 공식적인 변경 프로세스가 시작되었음을 나타냅니다. 변경 요청은 여러 문제 보고서에 설명된 문제를 해결합니다.
ECN: 변경 요청이 승인되면 변경 요청의 제출자나 다른 설계자가 ECN 작성 임무를 받게 됩니다. 이 작업에 따라 디자이너는 ECN 을 생성하고 변경할 수 있습니다.
바이두 백과 -ECR