도입 메커니즘을 개선하고, 천하영재를 널리 수용하며, 동시에 효과적인 조치를 취하여 인재 교육 훈련을 강화하고, 대문을 열어 천하영재를 끌어들이는 것은 내가 사용하는 가장 편리하고, 가장 직접적이며, 가장 효과적인 조치이며, 기업의 경쟁력을 빠르게 높이는 효과적인 방법이어야 한다. 옛말에 사람은 높은 곳으로 가고, 물은 낮은 곳으로 흐른다고 한다. 일반적으로 인재는 항상 환경이 좋고, 대우가 우수하며, 가장 역할을 잘 하고, 자신의 가치를 실현하기 쉬운 곳에 모인다. 사람을 고용할 때 인재의 유동 법칙을 따르고, 건전한 선발 메커니즘을 세우다. 인재 도입 중개 기관을 설립하고 인재 신분과 모든 제도 제한을 깨고 각종 인재 수요에 따라 각종 우수 인재를 공개적으로 선발하다. 인재 도입 업무를 제도화, 규범화, 정규화하기 위해서는 인재 양성 수송 단위 인재 도입 서비스 기관 용인 단위의 삼위일체 작업 구도도 세워야 한다. 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐' 인재 웅덩이' 효과를 형성하고, 우수한 인재를 끌어들이고, 천하의 인재가 우리를 위해 쓸 수 있게 하다. 후한 대우로 인재를 끌어들이는 것은 효율성 우선, 공평한 원칙에 따라 기존 생산 요소를 결합해 노동에 따라 분배하고, 자본, 기술 등 생산 요소가 소득 분배에 참여하도록 장려하고, 과학기술인에게 직급제, 프로젝트 임금제, 합의임금제, 프로젝트 임금제, 연봉제를 실시하고, 시장경제 법칙에 부합하는 인재 분배 인센티브를 확립하고, 각종 인재의 잠재력과 업무 적극성을 충분히 동원한다. 좋은 인재 성장 환경을 조성하는 것은 위대한 사업으로 인재를 결집하고, 숭고한 정신으로 인재를 격려하고, 진지한 감정으로 인재를 배려하고, 적절한 대우로 인재를 끌어들이는 것이다. 모든 종류의 인재를 위해 용무의 장소를 창조하고, 사람은 재능을 다하고, 우수한 인재를 위해 시전 재능을 제공하는 작업 무대를 마련하여, 일자리 유인을 실현한다. 이상과 신앙 교육을 통해 모든 인재들이 직업을 사랑하고 기꺼이 헌신하며 자신의 가치를 실현하는 책임감과 명예감을 강화하는 데 능하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 적극적이고 단결된 인간관계와 작업환경을 창조하는 데 능숙하여, 모든 인재들이 안심하고 일할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 정책이 허용하는 범위 내에서 각종 인재를 위해 실제적인 일을 하고, 좋은 일을 하고, 각종 걱정거리를 해소하고, 대우를 실현하여 남을 남기는 데 능하다. 인재를 진심으로 배려하고, 이해하고, 아끼고, 신뢰하고, 각종 인재를 위해 좋은 근무 환경, 인간관계 환경, 생활환경을 조성하기 위해 노력하며, 자신의 가치를 실현하는 자부심, 기업을 위해 공헌하는 성취감, 기업에 의해 인정받고 존중받는 명예감을 갖게 한다. 인재 자원을 개발하고, 인재 자원 1 을 합리적으로 이용하고, 기존의 좌석 양보 원칙을 타파하고,' 자본순위' 를 단호히 돌파하고, 책망을 구하는 사상의 속박을 단호히 돌파하고, 경쟁 메커니즘을 도입하고, 백악상마를 경기장으로 바꾸고, 인선의 시야를 넓히고, 인선 경로를 넓히고, 공개와 평등을 견지한다. "사람이 재능을 다하면 그 재능을 최대한 활용하고, 올라갈 수 있고, 들어갈 수 있고, 활기가 넘친다", "잘생기고 재새를 잡는다" 며, 각종 인재의 총명함과 지혜를 충분히 발휘할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 2. 실천에서 일찌감치 책임을 단련하고 인재의 성장을 가속화하고, 계획적이고 체계적으로 인재를 위해' 짐을 짊어질' 기회를 마련하고,' 그 정치 추구' 를 통해 실제 업무 경험을 풍부하게 하며, 실제 문제를 해결하는 능력을 강화한다. 계획적으로 가소성이 강한 관리 인재를 선발하여 심학을 진행하다. 발전 잠재력이 있는 전문 기술 인재에 대해 과학 기술 실체 설립을 장려하다. 실천을 통해 연마하고, 지도 경험을 풍부하게 하며, 제때에 성숙을 핵심 직무에 배치하여 중용하다. 기존 인재 자원을 활성화하다. 우리는 인재의 사용, 양성, 현실, 장기적인 인재 양성 모델을 중시한다. 신선한 졸업생의 정착에 대해서는 먼저 지하로 가서 단련한 후에 성장을 단련할 수 없다. 기존 인재의 역할을 중시해야 할 뿐만 아니라, 기존 인재의 적극성을 동원해야 진정으로 인재를 양성하고 그들의 재능을 충분히 발휘할 수 있다. 인재의 건강한 성장을 촉진하고 인재과학관리를 강화하여 인재 발전에 유리한 제도를 제정함으로써 인재 성장에 유리한 메커니즘을 형성하다.

1. 분류 데이터베이스 건설을 구현하는 각 부류의 인재들의 작업 성격, 작업 내용, 작업 특성 및 작업 환경은 다르다. 관리 방법에서는 사람, 일에 따라 관리한다. 인재 저장소, 관리 인재 저장소, 전문 기술 인재 저장소 및 특수 인재 저장소를 갖추고 분류 편집, 등록 및 정보 관리를 수행합니다. 2. 서로 다른 유형의 인재에 대해 목표 심사를 실시하고, 서로 다른 심사 방법을 채택한다. 초점은 독일, 에너지, 근면, 염가의 다섯 가지 측면을 평가하고, 과학적 의사결정 능력을 중점적으로 평가하고, 단위 능력을 통제하고, 혁신 능력을 개척하고, 연간 목표와 임기 목표 달성을 결합하여, 목표적으로 정기적으로 평가하고, 모든 종류의 인재를 채찍질하고 동기를 부여하는 것입니다. 3. 효과적인 인센티브를 실시하고, 심사 결과를 진지하게 분석하고, 심사 결과를 최대한 활용합니다. 임무를 완수하는 데 성적이 뛰어난 것은, 크게 장려해야 한다. 보상은 정신적 격려가 될 수 있습니다. 물질적 인센티브일 수도 있습니다. 두드러진 공헌을 하는 것은 중상이며, 그들의 마음을 움직이게 하고, 스트레스감과 책임감을 가지게 해야 한다. 임무를 완수하지 못하고, 정적이 보통인 사람과 교류하고, 강직해야 하는 강직. 상벌이 분명하고 객관적이고 공정하여 상을 받아야 한다고 느끼게 하고, 정당하다고 느끼게 하며, 정말 우열을 장려하고, 상근벌게으름의 역할을 하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정의명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정의명언)