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지금, 모두들 중국에 기업가와 인재가 부족하다고 호소하고 있다. 하지만 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 내가 걱정하는 것은 중국이 기업가와 사장이 되고 싶은 사람이 부족하지 않고, 사장을 위해 봉사하고, 진심으로 사장을 위해 봉사하는 도덕적인 직업지배인이 부족하다는 것이다. 중국 기업이 성장할 수 있을까? 중국의 민영기업이 발전할 수 있을까요? 대부분 전문경영인의 도덕 수준에 달려 있다.

만약 너의 집에 보모를 초대한다면, 너는 어떤 사람을 선택하겠니? 당신은 더 유능하고 민첩한 사람을 선택할 수 있습니다. 그것으로는 충분하지 않습니다. 너는 좀 더 필요하다. 이 사람은 비교적 믿을 만하다.

전문경영인은 무엇을 합니까? 보모: 기업의 보모, 개인자본으로 말하면 기업 대리인이다. 전문경영인이 충분하고 신뢰할 수 있는 직업도덕이 부족하다면 이런 경영인은 기업뿐만 아니라 나라 전체에 큰 해를 끼칠 수 있다.

중국 경제가 2 1 세기에 비약할 수 있을지, 예정대로 세계 경제 강국이 될 수 있을지는 경제 성장의 원천이 새로운 중소기업에서 기존 기업으로 전환될 수 있을지에 달려 있다. 소기업이란 어려서부터 대형까지, 기업의 위탁대행 체인이 점점 길어지고 있다. 그러나 만약 우리의 대리인이 믿을 수 없다면, 어느 사장이 기업의 관리권을 그에게 맡길 것인가?

기업사장이 네가 그를 대신해서 관리하기로 선택한 데에는 적어도 두 가지 이유가 있다. 첫째, 그는 네가 그보다 더 능력이 있다고 믿는다. 마치 암탉이 그의 손에 하루에 한 알만 낳을 수 있고, 네 손에 하루에 두 알만 낳을 수 있는 것처럼. 둘째, 그는 너를 믿는다. 즉, 네가 이 두 알을 튀기지 않을 것이다. 설령 네가 한 개 이상 먹어도. 네가 한 개 반을 먹으면, 그는 너를 쓸 필요가 없다.

일반적으로 기업은 동적이며, 소유자는 당신의 능력과 의존성을 평가하기 쉽지 않습니다. 즉, 정보가 비대칭입니다. 즉, 당신은 그가 모르는 것을 알고 있습니다. 네가 그가 모르는 것을 알았을 때, 너는 어떻게 그를 위해 일할 동력을 가질 수 있니? 서구에는 규범이 필요한 세 가지 측면이 있습니다.

첫째, 법. 법적으로 말하자면 사장은 회사의 대리인이다. 대리인이란 네가 결정을 내리고, 행동을 취하고, 다른 사람이 책임을 지는 것이다. 이와 관련하여 회사법, 증권법, 파산법이 책임을 지는 사람을 보호한다. 책임을 지는 사람을 보호할 수 있을 때만 기업을 다른 사람에게 넘겨주기 때문이다.

둘째, 내부 인센티브 메커니즘. 모든 사람의 행동은 모두 자신을 위한 것이다. 어떻게 하면 모든 사람이 다른 사람의 이익을 해치지 않고 자신을 위해 할 수 있습니까? 좋은 내부 인센티브가 있어야 한다. 간단히 말해서, 사장에게 더 많은 돈을 벌수록 더 많은 것을 얻을 수 있다. 이것은 바로 관련이 있다. (알버트 아인슈타인, 돈명언) 이것이 서양에서 매니저가 임금과 보너스를 받는 것만으로는 충분하지 않고, 결국 스톡옵션을 받아야 하는 이유이다.

이것만으로는 충분하지 않지만, 관리자의 직업윤리도 보아야 한다. 첫째, 법률이 처리할 수 있는 문제는 쌍방이 모두 볼 수 있고, 법원이 판결할 수 있지만, 기업의 많은 일은 한쪽만 볼 수 있고, 다른 쪽은 볼 수 없다. 관리자로서, 당신은 자신이 기업의 자산을 훔쳤는지 알고 있습니다. 사장은 모릅니다. 게다가, 너도 알다시피, 사장도 알지만, 법원은 판결을 내릴 수 없다.

둘째, 내부 인센티브 매커니즘 계약은 관찰 가능한 지표에만 근거할 수 있다. 예를 들어, 이익 보상 운영자에 따르면, 이익은 관찰 가능하다고 가정합니다. 하지만 많은 경영 활동은 올해의 이윤뿐만 아니라 내년 이윤과 후년의 이윤에도 영향을 미친다. 만약 올해의 이윤에 따라서만 상을 준다면, 고용인과 설비 투입에 있어서 올해의 이윤을 매우 높게 만든 다음, 돈을 돌려 달리는 방법을 강구할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 특히 이윤 지표는 조작될 수 있다.

모토로라와 같은 현실에서 본사에서 중국으로 사람을 보내 모토로라 중국회사 사장을 맡을 수 있으며 인사권, 투자권, 판매권을 수여받을 수 있다. 이 사장은 잘 할 수 있고, 기업도 잘 한다. 그러나 중국 회사의 부서 관리자를 미국 지사의 사장으로 파견한다면, 3 년 후에 이 지사는 어떻게 생겼을까요? 이상적으로, 그는 잘 했을 수도 있지만, 이런 가능성은 매우 적다. 가장 큰 가능성은 회사의 경영이 부실하거나 사망했을 수도 있지만, 그는 회사의 고객을 빼앗아 다른 회사를 열었다.

지금 민영기업의 고민도 마찬가지다. 예를 들어, 희망 그룹의 사장이 가장 걱정하는 것은 제품이 아니라 시장이 아니라 외국 지사의 사장으로 파견되어 몇 년 후에는 사료 회사를 운영하여 그와 경쟁할 것이다. 어떤 사람들은 중국 기업이 큰 일을 잘하려면 전략적 안목이 있어야 하고, 좋은 기술이 있어야 하고, 좋은 제품이 있어야 하고, 좋은 시장이 있어야 한다고 생각한다. 이것들은 당연히 중요하지만, 가장 중요한 것은 아니다. 좋은 제품이 있고, 기술 함량이 높고, 시장이 좋지만, 제품을 파는 돈이 주머니에 들어가지 못한다면, 시장을 작게 만들지언정 더 크게 만들지는 않을 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 믿을 만한 직업지배인이 없다면 기업은 크게 할 수 없다.

어떤 사람들은 중국 세계의 기업들이 대부분 중소기업이라고 비관적으로 말한다. 이 때문에 가끔씩 대기업이 생겨 가족관리만으로 유지될 수 있다. 가족, 친구, 고향이 관리하는 기업은 결국 인적자원에 제한을 받게 되며, 더욱이 도덕 수준이 높지 않으면 가족, 친구, 고향도 기업을 배신할 수 있다. 물론 기업에게는 중소기업이 잘 살 수 있고, 반드시 크게 살 필요는 없지만, 국가로서는 경쟁력 있는 대기업이 없다면 경제 발전에 큰 영향을 받을 것이다.