의류업은 대중소비품의 한 분야로서 중국이 일찍 경쟁을 개방하는 산업이다. 마슨 의상은 1996 에 설립되어 20 여 년의 발전을 거쳐 현재 국내 캐주얼 의류의 선두 기업으로 자리잡았다. 최근 회사가 공개한 연간 실적 보고서에 따르면 20 157 16 억원으로 전년 대비 30.68% 증가한 순이익 16.93 억원으로 전년 대비 48.74% 증가했다.
실제로 20 12 년에서 20 18 년까지 마슨 의류의 업무수익 연평균 복합 성장률은 14% 에 달했고 순이익 연평균 복합 성장률도1에 달했다. 수많은 국내외 브랜드의 치열한 경쟁에 직면하여 마슨이 이런 성장을 유지할 수 있었던 것은 매우 드문 일이다.
이번에 상장회사에 진출한 행사에서 많은 투자자들은 마슨 의류에 자체 공장이 없다는 것을 처음 알게 되었고, 판매 모델은 가맹을 위주로 직접 판매를 보조했다. 생산과 판매의 양쪽에서, 마슨은 무엇으로 이 충분히 경쟁하는 시장에 발붙일 수 있습니까?
마슨 의류 이사회 비서인 종혜춘은 브랜드 운영, 제품 개발 및 공급망 관리 능력이 회사의 가장 큰 장점이라고 밝혔다. "마슨 의상은 설립 초기부터 가상경영, 경자산 모델을 채택했다. 우리는 이 모델이 과거, 현재, 미래에 오랫동안 추진되었다고 생각한다. 우리의 생산은 전부 아웃소싱되는데, 이것은 중국이 방직대국으로서 충분한 생산 능력과 두드러진 구매자의 시장 지위를 가지고 내린 결정에 기반을 두고 있다. " 종혜춘이 말했다.
Mason 의류 20 17 년 대차대조표를 펼쳤는데 (20 18 년 연보가 아직 공개되지 않음), 창고 물류원, 재고 및 현금 자산은 회사 자산의 세 가지 주요 형태다. 종혜춘에 따르면 회사는 현재 900 여 묘의 물류단지를 보유하고 있으며, 투자는 합치면 27 억이 넘는다.
강력한 공급망 관리 기능을 통해 Mason 은 업스트림 공급업체 및 다운스트림 유통업체에 대한 강력한 통제를 제공합니다. "우리는 부가가치가 낮은 부분을 업스트림 공급자와 하류 대리점에 위임했다. 우리는 중간 브랜드 관리 및 디자인 개발을 잘 한다. 이런 모델은 경자산 관리이다. 마슨의 최근 몇 년 동안의 빠른 발전은 또한 우리의 이념이 정확하다는 것을 보여준다. " 마슨 의류 회장 구광화는 말했다.
현재 마슨 산하의 2 대 의류 브랜드는 이미 수백 억 원의 소매액을 달성했다. 그 중에서도 아동복 브랜드' 발라바' 의 성장세가 더욱 거세졌다. 제 3 자 상담기관인 오루이에 따르면 20 18 년 바라바라바라의 시장 점유율은 연초 4.9% 에서 연말의 5.6% 로 상승했고, 2 위 아디다스아동복 시장 점유율은 1.2% 에 불과했고, 다른 10 대 브랜드 시장 점유율은 모두 부족했다
아동복 업계의 전반적인 경쟁 환경이 느슨한 배경에서 마슨은 끊임없이 회사의 업종에서의 지위를 더욱 확대하기 위해 노력하고 있다. 20 18 년, 마슨 의류는 아동복 산업과 관련된 두 가지 중요한 일을 벌였다. 하나는 프랑스 아동복 브랜드 키딜리 (Kidiliz) 를 인수하는 것이고, 하나는 북미 최대 아동복 브랜드 CHILDREN'S PLACE 를 대리하는 것이다.
"최근 몇 년간의 브랜드 최적화, 공급망 조정 및 빗질, 통합 채널 레이아웃 등을 통해 마슨의 두 브랜드는 수많은 도전과 압력에도 불구하고 수백 억 달러의 판매 규모를 달성했습니다. 향후 5 년간의 발전을 통해 4 개의 브랜드가 이 수준에 이를 것이다. " 처광과 총결산.