그러나, 이러한 위대한 외국 회사들은 광범위하고 거대한 사용가치와 문화정신의 내포로 인류의 공동 재산이 되어 인류 생활에 없어서는 안 될 전달체와 문화적 상징이 되었다. 헨리 포드의 자서전을 펴면 "일반인을 위해 자동차를 만들겠습니다." 라는 선언을 읽을 수 있을 겁니다. " 좋은 직장을 가진 사람은 누구나 하나를 사서 가족과 함께 즐거운 시간을 보낼 수 있다. "한 기업에게 이것은 도덕일 뿐만 아니라 위대함을 실현하는 데 필요한 지혜이기도 하다. 마이크로소프트는 모든 사람의 책상에 PC 가 한 대 있기를 바라며, 30 년 후, 이 이념은 세계에서 가장 위대한 회사를 만들었다. 이케아의 심플한 스타일과 맞춤형 디자인은 계급 차이와 빈부 격차 해소에 힘쓰고 있어 좋다. 기업의 미래가 위대한 기업이 될 수 있는 기준을 측정하는 것은 사회에 보답하는 보편적인 정신이어야 한다. 따라서 존경받는 기업들은 종종 풀숲에서 솟아오르며 가치 사슬의 하류에 있다. 이상하게도, 이런 정신은 종종' 먹이사슬의 끝' 에 예상치 못한 결과를 가져올 수 있다. 진정한 부는 항상 피라미드의 밑바닥에서 나오기 때문이다. 106 년 전, 미국 머크 제약사의 설립자인 조지 머크는 "우리의 목적은 이익을 추구하는 것이 아니라 사람을 구하는 것임을 영원히 기억해야 한다" 고 말했다. 만약 우리가 이 점을 기억한다면, 우리는 영원히 이윤이 없을 것이다. 우리가 기억할수록 수익이 커진다. " 그래서 이 기업은' 가장 존경받는' 출발점에서' 최고의 실적' 과' 기업 장청' 의 반대편에 도착했다. 위대함은 결과가 아니라 영원히 앞에 있는 목표와 비전이다. 아무리 많은 부를 창출해도 일반인의 삶을 바꿀 수 있는 기업만이 가장 위대하다. (조지 버나드 쇼, 돈명언) 이러한 기업은 목표를 달성하는 과정에서 제품과 서비스의 가치뿐만 아니라 세계적으로 인정받는 비즈니스 규칙과 비즈니스 문화도 세계에 가져다 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 자유, 평등, 박애, 행복 ...' 부자를 위한 집만 짓는다', 분유, 기부문 ... 기업가 영혼에 대한 고문이자 기업가의 지혜에 대한 풍자이다. 다행히도, 우리는 쑤닝, 알리바바, 새로운 희망을 가지고 있습니다 ... 비록 그들이 아직 강하지는 않지만, 위대함은 말할 것도 없지만, 그들이' 피라미드 밑바닥' 에 가져온 이익과 기념비는 이미 부의 역할을 훨씬 뛰어넘었다. 그래서, 당신이 항해하는 곳에서, 먼저 자비를 베풀어 주십시오. 당신이 명성과 이익을 추구할 때, 먼저 인생을 정념하십시오. 만약 당신이 진퇴양난을 겪고 있다면, 보편적 가치를 시종일관 관통해 주십시오. 명심해라, 이것은 인의의 일뿐 아니라, 대지혜의 대혜이기도 하다.