1, 기관 관리의 어려움
K 12 교육기관의 국내 발전 상황이 좋습니까? 현재 많은 K 12 교육 훈련 기관이 교장 한 사람만으로도 지쳤지만, 기관의 교사들은 소속감을 찾기가 어려웠다. 일반적으로 그들은 더 높은 임금을 구하기 위해 이직을 고려하고 있다. 이런 생각은 틀리지 않지만, 일단 기관이 장기적으로 이런 상태에 처하면 K 12 교육은 발전하기 어렵다.
2. 학생 모집이 어려워요.
학생 모집 선전의 난이도는 당연히 말할 필요가 없다. 학생 모집 시즌이 되면 각 주요 교육기관은 혼신의 힘을 다해 홍보 자료 몇 부를 발급하고 각종 학부모 학원과 학생 체험반을 정성껏 준비한다. 하지만 시장 경쟁이 치열해서 많은 부모들이 사고 싶지 않다. 학부모들은 일정 지명도가 있는 기관을 선호하는데, 이들 기관은 단시간 내에 대부분 구비되지 않는다.
3. 전략을 선택하기가 어렵습니다.
K 12 교육이지만 K 12 의 발전 방향은 매우 다양하며 각 기관은 홍보 및 운영을 위해 서로 다른 전략을 채택합니다. 적절한 전략을 찾아 상세한 계획을 지정해도 큰 문제는 없을 것이다. 그러나 관건은 많은 기관들이 관련 조사를 제대로 하지 못하거나 자신의 조건에 따라 계획을 잘 세우지 못해 결국 한 가지 일을 더 많이 할 수 있는 결과를 초래하게 된다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언)
4. 경쟁이 치열합니다
현재 많은 대형 교육기관들이 점차 영향력을 확대하고 있다. 특정 브랜드 인지도와 영향력을 지닌 교육기관은 자신의 서비스와 교직원 건설을 강화하고 있으며, 자신의 브랜드의 영향력을 일부 지역에서 주변 지역, 심지어 전국으로 확산시키고 있다. 이에 따라 모든 K 12 교육 부문이 일정 기간 및 공간에서 선두를 차지해 업계 경쟁이 치열해지고 있다. 마지막으로, 대형 브랜드 교육기관이 시장을 분할하면서 K 12 교육기관의 미래 발전도 점차 규범화될 것이다.
K 12 교육기관의 미래 발전 추세가 좋습니까?
K 12 교육 기관의 발전 추세는 어떻습니까? 전체 K 12 교육업계에서 온라인 튜터링 기관은 주로 콘텐츠, 플랫폼, 도구, O2O 로 존재하며, 회사 수는 많지만 규모는 크지 않습니다. 주로' 기본 제품 무료, 부가 가치 서비스 요금' 의 창업 비즈니스 모델의 특징과 추세를 기반으로 합니다. 창업회사는 보편적으로 영리 모델을 탐구하는 단계에 있으며, 미래 업계의 통합성과 폭발력이 더욱 커질 것이다.
오프라인 K 12 교육기관이 분산되고 들쭉날쭉하지만 오프라인 기관 간의 격차가 크게 벌어져 브랜드 효과가 나타났다. 미래업계의 핵심 경쟁력은 브랜드와 완벽한 연구체계에 있다. 양질의 교육 내용과 핵심 교원 자원이 선두주자의 킬러가 될 것이다.
K 12 교육기관의 발전 현황과 추세는 어떻습니까? 전반적으로, 온라인 상하선은 모두 ToC 시장에 속한다. 온라인 사용자들은 취득 비용이 높고 점성이 낮은 문제에 직면해 있으며, 오프라인 교사들은 자원 불안정의 어려움에 직면할 것이다. 확장은 관리 등 종합 능력에 대해 더 높은 요구를 했다. 교육 정보화는 주로 ToB 측에 있다. C 측의 수요 증가로 K 12 교육기관은 앞으로 더 빠르고 빠른 교육 상품을 제공할 예정입니다.