첫째, 소기업에 입사한 후 사장에게 압착되어 끝없는 일을 한다. 소기업에 들어가면 규모가 크지 않다는 것을 알게 될 것이다. 사장이 매일 수혈을 해주고, 세뇌를 하고, 젊은이들이 자신을 더 연마해야 한다는 것을 알게 될 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 네가 지금 프로젝트를 많이 하고 성적을 내면 앞으로 회사가 성장할 것이다. 어쨌든 담배를 끊는 것이 너에게 좋다. 너는 상대방이 너의 재능을 보고 있다고 생각했는데, 결국 끝없이 너를 착취하고 있다는 것을 알게 되었다. 중소기업이 부서를 합리적으로 설정하고, 직무가 명확하고, 구조가 명확하고, 핵심 임무에 접근할 수 있다면, 네가 종합능력을 단련하는 데 확실히 도움이 된다. 하지만 많은 중소기업들이 인건비와 운영비용을 절약하기 위해 분업이 불분명하고 임무가 혼란스럽다. 후자는 네가 매우 경계해야 할 점이다. 회사에 들어오자마자 미친 야근 계획을 세워 다른 사람이 엉덩이를 닦을 수 있도록 도와주는 경우가 많다.
둘째, 대기업에 입사하는 것은 변두리 부문일 수도 있고 대기업의 플랫폼을 이용해 좋은 일자리로 옮겨질 수도 있다. 우선, 당신은 대기업의 변두리 업무 부서에 들어간다. 둘째, 당신은 대기업의 이름을 가지고 있지만 실제로는 외파 직원입니다. 두 경우 모두 경각심을 높여야 한다. 이 플랫폼을 통해, 너는 회사를 통해 주어진 몇 가지 기회를 통해 최선을 다해 자신을 표현할 수 있다. 다행히도, 당신은 총재 사무실에 들어가 전임할 때 총재 보좌관의 직위를 얻었다. 그래서 사실 개방의 장단점도 그렇게 절대적이지 않다고 생각합니다. 물론, 대기업에는 더 큰 플랫폼, 더 나은 제도, 더 나은 보장이 있을 수 있지만, 나무를 기대고 바람을 쐬는 마음가짐을 쉽게 형성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 스텔스 마취제를 주사했습니다. 사실 직장에서는 절대 소외된 자리가 없고 소외된 업무 태도가 있다. 자신의 자기 승천, 자기 가치의 장기적인 성장을 유지하는 것이 당신의 기초이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)