기업 경영 활동의 목적
첫째, 기업 경영의 단기 목적
창업을 시작한다는 생각은 간단하다. 돈을 벌고, 일보다 더 많은 돈을 벌고, 부자가 되고, 자신과 가족을 더 잘 살게 하는 것이다. 기업이 일단 설립되면, 설립 당시에만 돈을 벌어야 하는 것이 아니라, 앞으로 매년 이윤을 내야 한다는 것을 발견하였다. 그렇지 않으면 기업은 살 수 없을 것이다. 그래서 기업을 경영하는 목적은 단기적 관점 (즉, 1 년의 전술적 수준) 으로 이윤을 내고 기업을 살리는 것이다.
둘째, 기업 경영의 장기적 목적
기업과 마찬가지로 모유 수유, 크롤링, 서, 걷기, 달리기, 높이, 성장, 강건함, 성숙, 노화, 죽음을 포함한 점진적인 단계가 있습니다. 치아학어, 취학 전 교육에서 초등학교 아동단계, 중학교 소년단계, 고교대 청년단계, 사회사업, 결혼의 청장년 단계까지요? 이런 성장은 자연의 법칙이므로 기업의 발전도 자연의 법칙에 부합해야 한다. 우리는 자신의 취향에 따라 1 5 세 아이들이 가장 말을 잘 듣는 가장 귀여운 아이라고 생각해서는 안 된다. 그러면 그들을 이 나이에 영원히 머물게 하고 자라지 못하게 한다. 가능할까요? 불가능합니다. 이것은 자연의 법칙에 맞지 않습니다. 마찬가지로, 우리는 한 기업이 50 명에서 100 명 사이일 때 관리하는 것이 가장 좋다고 생각할 수 없다. 나는 모든 직원의 이름을 알고, 그들은 나를 매우 존중한다. 관리도 쉽고, 기업 이익도 좋으니, 나는 일부러 기업을 이런 규모와 단계에 머물게 했다. 이게 가능할까요? 네, 하지만 이것도 자연의 법칙에 맞지 않습니다. 기업은 빠르게 성장하는 동료들에게 곧 패배할 것이고, 시장 공간은 성장하는 동료들에게, 인재는 성장하는 동료들에게 흘러갈 것이며, 결국 자신이 힘겹게 세운 기업은 자신의 손에 파괴될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 우리나라 도자기 업계의 최근 20 년 동안의 발전에는 이런 사례들이 많이 있어서 경계로 삼아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 도자기, 도자기, 도자기, 도자기, 도자기, 도자기, 도자기, 도자기) 따라서 장기적으로 (즉, 1 년 이상의 전략) 경영기업의 목적은 기업 관리, 혁신, 브랜드, 수익, 규모의 성장과 발전을 포함한 기업의 성장과 발전을 지속적으로 추구하는 것이다.
셋째, 기업 경영의 내적 목적
기업 내부에서 보면, 기업을 경영하는 목적은 무엇입니까? 직원들의 노동 욕구를 만족시키고 직원들의 물질과 정신의 행복을 실현하는 것이다. 학교를 갓 졸업한 학생이 기업에 입사하는데, 우선 그는 임금 수입에 대한 수요가 있고, 적어도 임금 수입은 자신을 부양할 수 있다. 이것이 생존의 수요이다. 둘째, 입사 후, 그들은 기업의 한 부서에 배정되어 직장과 생활에서 부서 동료와 사장의 인정을 받기를 희망하는 것은 소속감에 대한 수요이다. 셋째, 사장의 지도력, 동료의 도움, 그리고 자신의 노력을 통해 유능한 근무 후 1 ~ 2 년 동안 임금을 인상할 수 있기를 희망합니다. CPI 가 올라도 나는 가정생활에 어려움이 있다고 생각하지 않는다. 이것이 바로 임금에 대한 수요이다. 도자기 업계의 직원 손실이 가장 큰 것은 하층 직원인데, 주로 임금이 너무 낮기 때문이다. 넷째, 수입이 충족된 후, 우수한 진취적인 직원들이 일을 요구할 것이다. 기업이 원래 규모의 발전에 머물러 있고, 더 많은 관리직이 없고, 일자리 경쟁의 기회가 없다면, 이 계층의 직원들의 요구를 충족시킬 수 없을 것이며, 이런 직원들은 이직을 선택할 가능성이 높다. 다섯 번째 수준은 자기 가치에 대한 수요이다. 임금과 직위에 대한 만족뿐만 아니라, 자신의 합리적인 건의나 의견을 부서와 기업 고위층이 중시하고 채택할 수 있기를 바란다. 여섯 번째 레벨은 팀 및 기업에 대한 기여에 대한 요구입니다. 즉, 팀 및 기업에 더 많은 노력을 기울일 수 있기를 바랍니다. 팀의 연간 목표 임무를 완수하거나 초과 달성하고 기업에 더 많은 영업 수익 및 이익을 기여하며 기업 이사회 리더의 표창을 받길 바랍니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 일곱 번째 수준은 사회 공헌에 대한 수요이다. 이 수준에서 직원들은 청구하는 것이 아니라, 산업의 기술 진보에 기여하고, 빈곤 구제, 헌혈 등 자선 공익활동에 참여하는 것과 같은 노력을 기울이고 있다.
넷째, 기업 경영의 외부 목적
우리 나라 대다수 기업의 현황은 직원들이 먼저 한 달 동안 노동과 땀을 흘려야 다음 달에 월급을 받을 수 있다는 것으로 알려져 있다. 공급자는 먼저 원자재를 기업에 보내서 사용하고, 다음 달 혹은 그 이상 지나야 상품 대금을 받을 수 있다. 기업은 먼저 수력 전기를 사용하고, 다음 달에야 유틸리티 요금을 낸다. 판매 수입이 발생한 후 각종 세금을 납부하다. 월급이 3500 원이 넘는 직원은 개인소득세를 납부해야 한다. 미디어 광고가 발표되면 기업은 광고비를 지불한다. 매월 장려금은 분배와 대리인의 대금이 반환된 후에만 실현될 수 있다. 한 기업은 연간 이윤이 있고, 직원들의 임금과 상여금이 다 지급되어야 주주가 배당금을 받을 수 있다. 일반적으로 기업의 장기 발전을 위해 배당금은 이익의 30% 를 초과하지 않는다. 기업 경영의 현실은 이러한 이해 관계자의 지지와 도움에서 벗어날 수 없기 때문에 경영자는 자신의 기업을 벗어나 기업 외부의 관점에서 기업을 경영하는 목적이 무엇인지, 즉 각종 이해 관계자의 이익을 균형있게 생각해야 한다.
엔터프라이즈 관리 고려 사항
대부분의 기업은 규모를 처음 갖추었을 때 어떻게 빠르게 성장하고 어떻게 빠르게 성장할 수 있는지에 대해 고려하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업의 국제화, 현대화, 정보화, 다양성, 상장에 대한 진술은 이미 그들의 발전 목표나 수단이 되었다. 기업 발전에는 원대한 이상과 목표가 있는데, 당연히 축하할 만하지만, 한 수의 부주의로 만판이 졌다. 급속한 발전을 추구하는 과정에서 도산, 파산, 심각한 쇠퇴를 추구하는 기업은 거인, 주삼, 진치, 아이다VCD 등 유명 기업들이 무수히 많다. 기업이 발전하는 과정에서 백방으로 실패하지 않고 파산하지 않으면 절반의 성공을 거두었다.
첫째, 기업 경영 전략의 실수를 방지한다.
각 기업은 발전 과정에서 모두 자신의 전략적 목표를 가지고 있으며, 보경그룹도 예외는 아니다. 기업의 성공은 그 전략의 성공에 달려 있다. 올바른 전략은 기업의 발전을 촉진시킬 수 있지만 잘못된 전략은 기업의 실패를 초래할 수 있다. 예로부터 지금까지 외국에서 중국에 이르기까지 모두 전략을 중시한다. 손자병법은? 계획? , 삼국쟁웅, 그리고? 제발? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 현대기업, 옛날부터 현재 사용, 서양은 중용이며, 거의 100% 에 성공한 기업들은 모두? 전략? 먼저 두세요.
기업이 경영 전략에서 실수하는 것을 방지하는 방법은 주로 1, 기업이 맹목적으로 다양화하는 것을 방지해야 한다고 생각합니다. 2. 업무 운영이 지나치게 단순화되는 것을 방지하다. 3. 기업의 빠른 확장을 방지하여 다른 방면이 기업의 빠른 확장을 따라잡지 못하게 한다.
둘째, 자금 위기를 예방한다.
기업 실패의 도화선은 단 하나뿐이다: 기업 자금이 기업 발전의 수요를 따라가지 못해 자금 병목 현상을 초래한다. 자금 병목 현상의 원인은 포괄적이고 복잡하다. 그룹의 장기적이고 빠른 발전을 어떻게 보장할 것인가, 나는 자금이 핵심 요소 중 하나이며, 기업은 발전 과정에서 반드시 자금 위기를 방지해야 한다고 생각한다. 거인그룹이 당초 근검절약을 하고 낭비를 하지 않고 미리 저축을 해서 불시의 수요에 대비하고 은행에서 대출10/2 억, 3 억 4 천만 달러를 투자한다면 거인그룹의 역사는 영원히 다시 쓰여질 수 있고 사옥주도 더욱 휘황찬란할 것이다. 마찬가지로 아시아에서의 실패도 마찬가지다. 만약 우리가 내부 통제를 강화하고 근검절약한다면, 아마도 정말 할 수 있을까? 중원에 가는 것은 집에 가는 것과 같습니까? 정주 아시아! -응?
셋째, 기업 관리 메커니즘이 기업 발전을 따라갈 수 없도록 방지한다.
외국기업이든 중화기업이든, 특히 중화민영기업은 보통 두 가지 과도기가 있다. 하나는 기업권력 이전 과도기이고, 하나는 기업발전 과도기이다. 이 두 과도기는 기업에 민감하고 위험하다.
넷째, 기업문화가 기업의 발전을 따라잡지 못하게 막는 것을 막기 위해, 나는 개인적으로 기업관리의 최고 경지가 문화로 기업을 관리하는 것이라고 생각한다.
기업이 자본의 원시 축적 시기부터 관리 메커니즘 단계로 발전하면 기업 문화의 개념이 초보적으로 형성된다. 이때 기업의 직원 대부분은 기업 문화에 대한 피상적인 이해, 혹은 귀담아듣는 이해로 기업 문화의 진정한 의미를 이해할 수 없었다. 그들은 한 가지를 알고 있지만, 다른 것은 모르고, 그것을 어떻게 사용하는지 알고 있다. 기업문화는 더 높은 수준의 관리로, 기업경영자의 개인관리사상을 핵심으로 기업 이념, 경영이념, 윤리원칙, 사회가치, 가치관, 마케팅체계 등을 주입해 기업의 핵심 경쟁력을 결정한다. 따라서 기업은 발전 과정에서 의식적으로 기업 문화를 확립하고 주입해야 한다.
다섯째, 인재가 기업 발전을 따라잡지 못하게 방지한다.
여섯째, 정보기술이 시대 변화의 수요를 따라가지 못하게 방지한다.
일곱째, 기업이 발전 과정에서 현상 유지를 바꾸려 하지 않도록 방지한다.
많은 기업가들이 한두 번의 얻기 어려운 기회를 포착하여 그들의 기업을 확대하고 규모를 갖추게 했다. 당시의 성공 경험은 그의 일생에 영향을 주어 미래의 의사결정자의 근거가 되었다. 대부분의 의사 결정, 비즈니스 모델 및 관리 모델은 변경되지 않습니다. 시장경제는 끊임없이 변화하고 있고, 정보 기술 소비 관념도 끊임없이 변화하고 있다. 들어가지 않으면 물러난다. 생명은 운동에 있다. 기업의 지속 가능한 발전은 끊임없이 새로운 것을 내놓는 데 있다. 기업이 어느 정도 발전한 후, 원래의 경영 모델, 관리 체제, 기업 메커니즘은 이미 기업의 발전 요구를 충족시킬 수 없게 되었다. 이때 기업이 현상 유지를 바꾸고 싶지 않으면 내리막길을 걷거나 심지어 파산할 수밖에 없다. 예를 들면? 포드? 60 ~ 70 년대의 쓸쓸한 시기를 겪었어, 파커? 60 년의 시장이 심각하게 위축된 후, 더 많은 VCD 를 사랑합니까? 단명.
여덟, 악성 경쟁 방지
많은 상인들은 우리가 반드시 우리의 경쟁자를 물리쳐야 한다고 생각한다. 사실 이것은 잘못된 관점이다. 기업의 공승을 실현하는 것은 기업이 승리하는 법보이다. 꼭 네가 죽고 살아야 한다면, 그것은 악순환 경쟁으로 이어질 뿐, 회사의 생명력을 크게 손상시킬 뿐, 사람, 돈, 사물은 모두 심각한 타박상을 입게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
회사가 외지에서 부동산 프로젝트를 할 때는 현지 권위 있고 특색 있는 프로젝트를 선택해야 위험을 최소화할 수 있다.
아홉, 내부 통제 불능 방지
기업이 커지면 인원수가 크게 증가하고, 기업이 더욱 복잡해지고, 각종 문제도 생긴다. 기업이 크게 성장하여, 일단 업무가 성 () 과 다국적 () 을 넘나들면 고위 의사결정권자의 정력이 제한되어 모든 것을 다 할 수 없다. 그들은 왕왕 이 관을 관리하는데, 가장 가능성이 높은 문제는 내부가 통제력을 잃는 것이다. 내부 통제불능의 가장 큰 위험은 자금 관리가 통제력을 잃고 인력 관리가 통제력을 상실하여 기업의 파산을 초래할 수 있다는 것이다.
내부 통제불능으로 기업의 쇠퇴, 도산, 파산의 예가 많다.
자금 관리가 통제력을 잃은 전형적인 예는 정주아시아그룹이다. 아시아그룹은 1990 년대 중국의 대형 프랜차이즈 슈퍼마켓이다. 내부 통제를 강화하는 것을 중시하지 않기 때문에 베이징, 상하이, 선전, 광저우의 쇼핑몰 관리가 통제력을 잃고 자금에 큰 허점이 있다. 그 결과, 지도자들은 그들이 할 수 있었던 일을 위해 수백 ~ 수천 달러를 모으며 운영 비용이 급격히 상승했다고 주장했다. 매년 관리비용은 수억 원, 기업의 경영 실적은 수억 원에 불과하다. 단 1 년여 만에 아시아그룹의 적자가 심각하다.
인사 관리 통제불능의 전형적인 예는 1, 자회사, 지사에 주로 나타나 본사 지도력에 불복종한다. 직원은 무책임하고 기업에 대한 충성도가 없습니다. 직원들은 사회적 도덕성에 위배되는 일을합니다. 4. 일부 회사 간부가 사직하거나, 스스로 회사를 개설하고, 같은 제품을 개발하고, 기업과 경쟁하고, 회사의 힘을 약화시킨다. 기술과 시장을 다른 회사로 가져가서 발전시키거나, 이는 회사의 경쟁력을 심각하게 약화시킬 수 있다. 5. 기업 내 관계가 복잡하여 기업에 약간의 나쁜 습관을 가져와 기업의 정상적인 발전을 가로막았다. 6, 기업의 오래된 자격과 신세대는 조화를 이룰 수 없습니다.
10. 기업의 핵심 경쟁력 육성에 중점을 두다.
어떤 기업의 장기적이고 지속 가능한 발전은 표면적으로 인재의 경쟁과 발전이며, 본질적으로 기업의 핵심 경쟁력의 지속 가능한 발전이다. 기업의 핵심 경쟁력은 단순한 기술 경쟁력도 단순한 재정적 이점도 아니라 기업 관리, 경영 이념, 기업 메커니즘, 인재 메커니즘, 기업 동력, 기업 문화, 핵심 기술의 일련의 통합이다. 기업이 발전하려면, 계속 크고 강해지려면, 각 방면에서 시작하여, 끊임없이 혁신을 개혁하고, 끊임없이 모순을 극복하고, 갈등 속에서 전진하고, 개혁에서 진보해야 한다.
옛사람이 말했다:? 혼란은 통치에서 태어나고, 비겁함은 용감에서 태어나고, 약함은 강한에서 태어난다? 。 강대한 기업일수록 핵심 경쟁력 육성을 중시해야 한다. 지금 기업의 경쟁은 경쟁사의 우세가 아니라 상대의 약점이기 때문이다. 차이나 모바일, 차이나 유니콤, TCL, 하이얼, 강가 등과 같은 유사 제품의 기업들 간의 경쟁. 경쟁사의 약점을 정복하고 해당 시장을 점령하는 것입니다. 기업의 핵심 경쟁력은 장기적인 과정이다.
기업 경영 위험 분류
회계의 관점에서 볼 때, 경영 위험은 불확실한 재정적 손실이다. 그 형성의 원인과 결과에 관해서는 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
1. 순수한 위험과 투기 위험. 이 두 위험의 차이는 위험으로 인한 결과가 다르다는 것이다. 순위험으로 인한 결과는 두 가지밖에 없다. 하나는 손상이고, 하나는 손상되지 않은 것이다. 기업 운영의 운송 위험, 재산 위험, 직원 안전 위험 등 투기 위험의 세 가지 결과: 이익, 자본 보호 또는 손실. 증권 투자 위험, 외환 거래 위험, 마케팅 위험 등
2. 정적 및 동적 위험. 이 두 위험의 차이는 위험 형성의 원인이 다르다는 것이다. 정적 위험은 자연력이나 사람들의 잘못된 행동으로 인해 발생하며, 동적 위험은 경제 또는 사회 구조의 변화로 인해 발생합니다. 전자는 지진 해난, 후자는 환율 변동, 세제 개혁, 에너지 위기 등이다.
빠르게 성장하고 사회 환경이 급변하는 중국 재계의 경우 경영 위험은 종종 여러 가지 원인으로 인해 발생한다. 따라서 기업 경영 위험에 대한 회계 대책도 다양해야 한다.
기업 관리 방법
1, "관리" 는 "관리" 의 외연이다. 일반적으로 기업관리의 성격에 따라 마케팅 생산은' 경영' 이라고 하고, 기타 관리 내용은' 관리' 라고 한다.
기업 트레이너 왕준항은 이렇게 운영관리를 이해할 수 있다. 기업 운영은 두 가지 주요 부분으로 구성됩니다. 운영이란 기업이 캠페인을 하는 것을 의미하며, 관리되는 기업은 워크플로우를 합리화하고 문제를 발견하는 것입니다.
관리는 서로 침투하고, 우리는 늘 관리를 함께 한다. 실제 상황은 관리의 과학적 의사결정 과정이 관리의 침투이며, 관리 중의 관리의식은 정서의 구현이라고 할 수 있다. 경영과 관리를 엄격하게 구분하는 것은 오해이자 후퇴의 표현이다.
2. 운영은 외부적입니다. 기업 외부에서 자원을 획득하고 영향력을 확립하고자 합니다. 관리는 내부적이며 내부 자원의 통합과 질서 수립을 강조한다. 경영의 추구는 효율성, 오픈 소스, 돈벌이다. 경영진은 효율성을 추구하고, 지출을 삭감하고, 원가를 통제한다. 관리는 확장성이므로 적극적으로 진취적이고, 기회를 포착하고, 대담해야 한다. 관리는 수렴이므로 신중하고 신중해야 하며 위험을 평가하고 통제해야 한다.
관리와 경영은 불가분의 관계이다. 경영관리는 기업의 음양과 마찬가지로,' 그' 와' 그녀' 는 반드시 존재해야 하고, 갈등 속에서 상호 통일을 추구해야 한다. 빛이 있으면 그림자가 있고, 그림자 속에는 빛이 있어야 한다. 운영과 관리도 상호 의존적이고 불가분의 관계이다. 관리를 소홀히 하는 것은 오래갈 수 없고 지속될 수도 없다. 얼마를 벌었는지, 얼마를 낭비했는가? "대나무 바구니에서 물을 긷는 것" 은 헛수고이다.
강사인 왕준항이 쓰촨 농촌의 방언을 언급했다. "밖에 광주리가 하나 있고 집에 광주리가 하나 있다" 는 말은 남자가 밖에서 돈을 벌고, 여자도 집에서 돈을 모아야 생활이 번창할 수 있다는 뜻이다. 이것은 같은 이치이다. 반면에, 상업의 관리를 무시하는 것은 생기와 경직성이 없다. 관리를 위해 관리하고, 통제를 위해 통제하면, 기업만 말살할 뿐이다. 기업 발전에는 규칙과 제약이 있어야 하지만, 동력과 장력도 있어야 한다. 그렇지 않으면 죽은 물이다.
3. 업무는 선두이고, 관리는 기초이며, 관리는 반드시 업무를 위해 서비스해야 한다. 기업이 큰 성과를 거두려면 우선 관리, 시장 및 고객 연구, 대상 고객에게 목표 제품 및 서비스를 제공해야 합니다. 그리고 기초관리는 반드시 따라잡아야 한다. 관리가 따라잡아야 관리가 계속 전진할 수 있고, 관리가 앞으로 나아가면 관리 수준에 대해 더 높은 요구를 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언) 따라서 기업 발전의 법칙은 관리-관리-관리가 번갈아 추진되는 것이 인간의 왼발과 오른발과 같다. 만약 우리가 관리를 버리고 관리에 집중한다면, 그것은 안 된다. 관리는 우리의 뒷다리를 끌고, 관리는 앞으로 나아가지 않을 것이다. 반면 관리를 제쳐두고 경영에 집중하면 정체되고 심지어 퇴보할 수 있다.