1992 이전에는 각 회원기업이 유통의 주요 통로로 국민경제저수지 역할을 했다.
1992 년, 19 물자부 직속 기업 설립 그룹, 국가 물자그룹 건설을 목표로 하고 있습니다.
1997 년, 그룹 행렬이 재건되기 시작했고, 모자회사 체계가 건립되었다.
1999 기간 동안 그룹은 정돈을 마치고 62 개 기업을 박탈하고 그해 이윤을 내고 중앙기업공위원회에 귀속했다.
200 1 년, 그룹은 유명 전략 컨설팅 회사인 콜니를 고용하여 컨설팅을 제공하고 현대 물류 발전의 전략적 방향을 정했다.
2002 년에는 물류 발전 전략이 개발 목표를 설정했습니다. 2007 년에는 주요 사업 수익이 두 배로 증가했습니다. 이윤 총액이 두 배로 늘었다. 직원 1 인당 소득이 두 배로 증가했습니다. 순자산 수익률이 4% 에 달하여 같은 업종의 우수 기업 대열에 진입하다.
2003 년에 그룹은 국자위원회 이사회의 첫 번째 시범기업이 되어 기업지배구조를 보완하고 그룹의 진일보한 발전을 위한 토대를 마련했다.
2004 년 그룹 당대회는 2008 년까지 영업소득이 200 억원, 화물처리량 5000 만톤, 이윤 총액 3 억원, 1 인당 소득 5 만원이라는 새로운 발전 목표를 제시했다. 상무부에 의해 전국 중점 연계로 등재된 대형 유통업체.
2005 년, 그룹은 이사회 파일럿을 계속 추진하여 국자 개편 [2005] 1 16 번 문건의 비준을 거쳐 국자위 국유자산경영회사 파일럿이 되어 중앙기업 배치와 구조조정의 새로운 길을 적극적으로 탐구하여 그룹 발전을 위한 더 넓은 공간을 개척했다.
2006 년 중국 원형 교차로 (그룹) 유한회사는 최초로 성공적으로 호스팅을 끝낸 중앙기업으로서 중국 성통으로 정식으로 합병되어 SASAC 자산관리회사의 시범사업에 중요한 진전을 이룬 상징적 사례가 되었다.
2007 년 그룹은 주영 업무수익 245 억 5000 만 원, 물류업무처리량 5965438 만 톤, 무역업무판매 1023 만 톤, 이익총액 4 억 3300 만 원, 순자산수익률 3.07% 로 사상 최고치를 기록했다. 전반적인 도약 발전을 실현하였다.
2008 년 Putian, 원형 교차로, 중영, 1 1 등 8 개 군공기업의 개조와 대규모 인원 배치를 완료하여 자산 관리가 초기 효과를 보았다.
2009 년 그룹은 우세기업 발전, 부화기업 육성, 어려운 기업 탈퇴 등 3 대 분야를 확정해 20 15 년까지 자산소득 천억원 이상, 서비스중앙기업 재편, 국민경제구조조정에서 독특한 역할을 하는 자산관리회사의 발전 목표를 제시했다.
20 10 중국 포장 본사는 중국 성통지주그룹 유한회사에 전액 출자 자회사로 통합된다. 。
20 10 년 9 월 국무원 국자위의 비준을 거쳐 그룹은' 임장지 생산, 개발 및 이용' 주업을 늘렸고, 종이판의 전반적인 실력은 국내 동종 업계 상위 5 위로 뛰어올랐다. "외출" 전략을 실시하여 중대한 돌파구를 마련하여 중국 무역 분야에서 가장 큰 대외투자를 완성하고 러시아, 동유럽, 유럽 전체를 위한 중국 상품 거래 플랫폼을 구축하였다.
20 1 1 상인 그룹 회사가 중국 성통에 합병되다.