(1) 대기업의 고정 비용은 매우 높아서 이익 변화율이 판매 변화율보다 훨씬 크다고 결정했습니다. 업무 T 가 높을수록 총 고정 비용이 클수록 경영 레버가 커진다. 한 기업이 수익성을 높이려면 끊임없이 매출을 올려야 한다. 그것은 이윤을 두 배로 늘릴 수 있다. 단위 변동 비용이 더 높고, 판매 단가가 낮고, 경영 레버도 더 커지고, 이익 변동폭이 여전히 판매 변동폭보다 크다. 즉, 인수 능력과 이익 증가는 직접적인 관계가 없다. (2) 기업의 경영 위험을 반영한다. 경영 레버리지율이 높은 상황에서 업무량이 줄어들면 이윤은 경영 레버리지율의 배수로 두 배로 늘어난다. 업무 T 가 증가하면 이윤은 경영 레버리지 비율의 배수로 두 배로 늘어난다. 이는 경영 레버리지율이 높을수록 이윤 변화가 심해질수록 기업 경영 위험이 커진다는 것을 보여준다. 반면 경영 레버리지율이 낮을수록 이윤 변동이 안정될수록 기업 경영 위험은 줄어든다. 일반적으로 경영 레버의 높낮이는 기업의 경영 위험을 반영할 뿐, 그 경영 성과의 좋고 나쁨을 직접 대표할 수는 없다. 업무량이 같은 전제 하에 기업의 이윤 수준은 다르다. 그러나 업무량 역시 줄어든 상황에서 기업 이익의 하락 수준도 다르다. 경영 레버리지의 높낮이에 관계없이 업무 증가는 기업 이익의 핵심 요소이다. (3) 기업의 미래 실적 예측 기업의 경영 레버리지를 계산함으로써 기업의 미래 이익과 판매 변화율을 합리적으로 예측할 수 있다. 기업 계획 기간 동안의 판매 변화율을 계산하여 기업의 매출을 예측한다! 。 이것은 더 빠른 예측에 유리하다. 동시에 다르게 대할 수 있고 제품마다 다른 판매 변화율을 예측할 수 있어 기업의 가로와 세로 비교에 도움이 된다. 예측 보장 이익 목표에서 달성된 예상 판매 변경률을 계산할 때 다음과 같이 계산됩니다. 보장 이익 목표에서 달성된 예산 판매 변경률 = 계획 기간 이익 목표-기준 기간 이익? 기본 이익 × 경제 레버리지 계수. 기초 이익과 경영 레버리지 계수는 알려진 데이터이므로 계획 기간의 이익 목표가 결정되면 이익 목표 달성을 보장할 수 있는 예산 판매 변화율을 계산할 수 있습니다.