구체적 표현:
개인 목표와 기업 목표의 일관성 개인의 이익과 기업의 이익 사이의 조정; 직원들은 기업에 대한 책임감과 사명감이 강하고, 직원과 기업은 영욕을 함께 하며, 항상 가치를 추구한다.
기업주인의 관점에서 기업을 관찰하고, 기업사무에 대한 책임감이 높은 사고 방식이며, 직원들의 의존과 고용사상과 기업사무에 대한 침묵이 손님의 생각에 대립하고 있다.
직원의 주인 의식을 키우는 것은 기업 내 생산관계를 합리화하고, 통일의지와 집단분투를 실현하는 사상의 기초이며, 직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 인재 잠재력을 발굴하고, 기업의 응집력을 강화하고, 기업의 전투력을 높이고, 시장경제 수요에 끊임없이 적응하는 중요한 조치와 전략이다.
직원들의 주인 의식을 키우는 것은 중요하지만, 현재 많은 회사 직원들의 주인 의식의 전반적인 상황은 여전히 낙관적이지 않고 기업 관리와 발전의 요구에 크게 뒤처져 있다. 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
첫째, 직원들의 인식에는 맹점이 있다. 고용 사상이 심각하여, 기업에서' 사장이 주인이고 직원이 하인이다' 고 잘못 생각한다. 특히 기업 관리에 참여하는 의식이 무관심하고 때로는 비협조적인 태도를 취하기도 한다.
둘째, 인식에 오해가 있다. 일부 직원들은 주인의 지위를 곡해하고' 주인은 주인이 되어야 한다' 고 주장하며 관리권 보유와 관리권 직접 행사의 다른 의미를 혼동했다.
셋째, 추구에는 편차가 있다. 주인의 지위를 강조하지만 주인의 역할을 무시하고, 정치적으로는 권력을 요구하고, 경제적으로 이익을 요구하지만, 행동적으로는 주인의 책임을 잊어버린다.
그 이유는 역사와 현실이 모두 있다. 주관적이기도 하고 객관적이기도 하다. 요약하면 대략 다음과 같습니다.
첫째, 직원의 심리적 의존 의식과' 등, 의지, 요요' 라는 사상은 규제와 정액 지표를 내용으로 하는 강경한 관리에 습관이 되어 사람 중심의 소프트 관리에 대한 중시가 부족하다.
둘째, 사상 교육 업무력이 부족하고, 생산과 이익에 치중하며, 긍정적인 사상으로 직원의 건강을 키우는 심리적 소질을 소홀히 한다는 것이다. 그리고 기업은 직원들에게 주인의 의무를 이행하고 주인의 책임을 맡길 것을 요구할 뿐 주인의 지위와 권력을 완전히 확립하지는 못한다.
셋째, 직원의 대가족에게 따뜻함을 줄 수 없고, 직원에 대한' 감정적 투입' 이 부족하며, 심지어 없기 때문에 직원들은 가장의 욕망과 요구가 없다.
넷째, 주인 의식 배양이 부족해 글과 홍보에만 머물러 있어 주인 의식이 직원의 사상 현실이 되기 어렵다. 낡은 제도는 기업 직원의 주인 의식을 크게 꺾고 억압했다.
다섯째, 민주의식이 부족하여 하고 싶은 말을 마음껏 할 수 없고, 폭넓은 생각을 모아 주인 의식을 억제하는 인위적인 저항이 되었다.
직원들의 주인 의식을 키우고 자극하기 위해서는 격려와 인센티브를 위한 관리 체계를 세워야 한다. 동시에, 관리 업무의 예술과 전략을 적극적으로 탐구하고, 업무의 깊이, 폭, 강도를 지속적으로 제고하며, 직원들의 주인 의식을 효과적으로 배양하고, 직원들이 기업이 직원의 이익과 운명의 전달체라는 것을 충분히 인식하게 하고, 직원의 이익은 기업의 운명과 불가분의 관계에 있다.
직원의 주인 의식, 긍정적인 가치관과 완전한 심리적 메커니즘으로서 자발적으로 생겨날 수도 없고, 두 개의 서류를 보내고, 몇 개의 제도를 정하고, 몇 개의 구호를 외치면 효과가 있을 것이라고 기대할 수도 없다. 대국에서 출발해 타성을 낳는 낡은 체제를 개혁하고 저속한 인생철학, 특히 개혁을 계기로 직원들을 동원하고 조직하여 개혁에 참여하는 전 과정을 없애야 한다. 개혁 방안은 제정에서 실행에 이르기까지 모두 대중 노선을 취하고 민주적 토론과 공개 결정을 견지해야 한다.
기업 직원의 주인 의식을 충분히 자극하고 각 직원의 적극성, 주동성, 창조성을 동원하기 위해서는 책임이 명확하고 상벌이 엄격한 효과적인 책임 체계를 더욱 세워야 한다. 각 부서, 직위의 직능 분업에 따라 층층이 분해되어 사람에게 이행된다. 가장 중요한 것은 경영 이념에서 정확한 사람 중심의 사상을 확립하고, 직원들의 주인 의식을 전면적으로 키우고 자극하며, 기업 내부의 인문 환경을 지속적으로 최적화하고, 하향식, 좌우, 좌우, 공동 관리의 합력을 형성하여 기업의 건강한 발전을 촉진해야 한다는 것이다.