중국 소매상대회 중국 소매전략 최고봉 포럼에서 회의에 참석한 소매기업 임원과 업계 고위 인사들이 5 년 후의 소매업에 대해 논의했다.
소매 기업 임원과 업계 고위 인사의 관점에서 향후 중국 소매업은 중요한 전환점에 직면하게 될 것이며, 이 기간 동안 기업의 혁신이 가장 근본적인 초점이 될 것입니다. 동시에, 물리적 소매상에게 온라인 구매로 인한 압력에도 불구하고 실체는 결코 온라인으로 대체되지 않지만, 실체의 경우 경영 모델을 적극적으로 변화시켜 온라인 및 오프라인 융합을 실현해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인, 온라인)
비즈니스 불확실성 혁신은 기조이다.
소매업이 혁신할 수 있는지, 혹은 어떤 기준으로 이런 혁신을 측정할 수 있는지는 품질이 우수하고 저렴한 상품을 제공할 수 있는지, 저가의 소매업에서 발전할 수 있는지에 달려 있다. "현재 중국의 소매업은 저가 소매업의 충격이 부족하다. 저가 소매업 시대가 이미 도래했다. 핵심은 공급망을 통합하는 방법을 보는 것이다. " 진립평은 기업의 미래 방향은 1, 독립 운영 확대 등 몇 가지 방향으로 고려할 수 있다고 생각한다. 2. 회사와 공급망을 통합하여 자유 브랜드의 발전을 확대하고 소매 제조 방향으로 전환한다. 3. 위안화 절상으로 글로벌 구매가 우리의 시야에 들어오기 시작했다.
이들 분석가는 앞으로 5 년 동안 대기업이 주도하는 경쟁 구도는 변하지 않을 것이라고 지적했다. 하지만 정말 좋은 사업은 대기업이 주도하는 것이 아니라 생태여야 한다. 이 생태계에는 대기업이 있어야 한다. 그렇지 않으면 상업 생태가 완벽하지 않을 것이다.
오프라인 융합
분명히 온라인 쇼핑과 오프라인 매장 간의 충격과 * * * 승부는 업계에서 논의해 온 문제다. IResearch.com 에 따르면 20 12 년 중국 온라인 쇼핑 거래액은 전년 대비 66.2% 증가했으며, 전자상거래의 뜨거운 발전과 뚜렷한 대조를 이루는 것은 실체 소매업의 증가 하락이다. 지금까지 이미 많은 국제 국내 실체 소매 거물들이 잇달아 국내 체인점을 폐쇄했다. 4 월에 월마트는 세 개의 매장을 폐쇄할 것이다.
오프라인 매장에는 몇 가지 문제가 있을 수 있습니다. 한편, 온라인 과세와 오프라인 과세는 옳지 않다. 또한, 현재 중국의 소매 형식은 일반적으로 혼인 모델을 채택하고 있어 상가의 구매 비용을 증가시켜 오프라인 매장과 온라인 쇼핑의 판매 가격 격차가 크다는 점도 주목할 만하다. 그는 중국의 소매업은 혼인에서 자주경영에 이르기까지 상업모델을 근본적으로 바꿔야 한다고 말했다.
온라인 쇼핑이 오프라인 매장에 미치는 영향은 갈수록 커지고 있지만, 온라인상에서 언제든지 오프라인 매장을 대체할 수는 없다. "미래의 온라인 동향은 왕이 아니라 공동 혁신이라고 생각한다." 한편, 많은 상점들이 스스로 실물물류를 만들어 자신의 공급원 채널을 발전시키려고 노력하고 있다고 그는 말했다. 한편, 일부 오프라인 상점들은 기존 장점을 활용하여 온라인으로 확장하기 위해 자체 플랫폼을 개발하기 위해 막대한 투자를 시도하고 있습니다. 그러나 그가 보기에 온라인 우세는 플랫폼이고, 오프라인 우세는 물리적 물류이다. 이 둘의 결합은 적어도 대부분의 기업에게는 더 좋은 결과를 가져올 수 있다.
온라인 상하의 유기적 융합 외에도 향후 채널 건설도 실체 소매상들이 주목할 만한 문제다. 베이징 창의과학기술회사 부사장인 유잔은 앞으로 5 년 동안 소매업체가 서너 선 도시에 대량의 매장을 설립할 것이라고 지적했다. "지난해 중국 소매업은 이미 2 1 조조에 달했지만 농촌 소매업은 2 조 7000 억 달러로 10% 를 넘어섰다. 농촌 소매는 중국의 도시화가 추진됨에 따라 농촌 인구의 상품과 서비스에 대한 수요가 매우 클 것이다. "
한편 클라우드 컴퓨팅과 모바일 상거래는 소매업체가 도트 규모, 형식 세분화, 공급업체 수에 적응하는 중요한 수단이 될 것입니다.
향후 5 년간 상업의 구도는 큰 셔플 과정이어야 한다. 어쩌면 어떤 기업들은 끊임없이 혁신하지 못하고 신기술과 새로운 관리를 도입하지 못하면 도태될 수도 있다.