1. 월별 보너스는 매월 말에 직원들에게 마지막 달에 주는 상한선이 없는 보상으로, 마지막 달의 업무 실적에 대한 긍정이다.
연말 상여는 기업이 매년 연말에 직원들에게 주는 개봉하지 않은 장려를 말하며, 지난 한 해 동안의 업무 실적에 대한 긍정이다.
2. 보상 금액이 다르다. 월별 보너스는 연말 상여금이 높지 않다.
3. 월상여금과 연말 상여금의 액수와 형식은 일반적으로 기업이 상황에 따라 스스로 조정한다. 좋은 월별 보너스와 연말 보너스 방법은 직원을 효과적으로 격려하고 기업 응집력을 높일 수 있는 좋은 평가 지표, 평가 방법, 분배 규칙 등 상응하는 제도가 있어야 한다.
성과상과 연말 상은 차이가 있다. 이 둘의 차이점은 성과상이 성과상의 기초를 강화하는 반면 연말 상은 기업과 사장의 상황에 더 기반을 두고 있다는 점이다.
현대기업의 보상 구조는 주로 임금 성과 상여금 (연말 상여와 특별상여금) 과 복지 (법정복지와 기업보충혜택) 의 세 부분으로 구성된다.
성과상, 일회성 상여금이라고도 하는 성과임금의 본질은' 일자리가치 예금' 이다. 직원 성과 평가 결과에 따른 일회성 포상이다. 즉, 인사가 정확히 일치하지 않을 경우 기업은 해당 직위의 보상 수준을 두 부분으로 나누어 부분적으로 고정적이고, 다른 부분은 성과조정에 따라 지급한다. 성과급은 성과가 좋지 않아 벌금이 부과되지 않는다.
4. 연말 상여는 기업이 매년 연말에 직원들에게 주는 보상으로, 지난 한 해 동안의 업무 실적에 대한 긍정이다. 연말 상여의 액수와 형식은 일반적으로 기업이 상황에 따라 스스로 조정한다. 좋은 연말 상여 방법은 좋은 심사 지표, 심사 방법, 분배 규칙 등 상응하는 제도가 있어야 직원을 효과적으로 격려하고 기업의 응집력을 높일 수 있다.
성과상, 일회성 상여금이라고도 하는 성과임금의 본질은' 일자리가치 예금' 이다. 직원 성과 평가 결과에 따른 일회성 포상이다. 즉, 인사가 정확히 일치하지 않을 경우 기업은 해당 직위의 보상 수준을 두 부분으로 나누어 부분적으로 고정적이고, 다른 부분은 성과조정에 따라 지급한다. 성과급은 성과가 좋지 않아 벌금이 부과되지 않는다.
성과 보너스 임금 구조
현대기업의 보상 구조는 주로 임금 성과 상여금 (연말 상여와 특별상여금) 과 복지 (법정복지와 기업보충혜택) 의 세 부분으로 구성된다.
1, 기업평균실적상은 지난 달 또는 지난 분기 이익소득의 일정 비율을 균등하게 재분배하는 것을 말한다.
2. 일자리성과상은 일반적으로 부서의 이윤소득의 일정 비율 분배를 가리키며, 수입이 없는 협동서비스부는 일정한 기준을 취하여 균형을 잡는다.
위의 내용은 관련 대답이다. 성과급은 주로 직원의 성과에 달려 있다. 연말 상은 회사가 자신의 상황에 따라 준 것이다. 일반적으로 성과 보너스는 연말 상여금이 많지 않지만 일부 판매 회사에는 매우 높다.
I. 구성
보너스 제도의 주요 내용은 다음과 같습니다.
1, 보상 지표
2. 보상 조건
3. 보상 범위
4. 보상 주기
5, 보상 자금 추출 및 분배
둘째, 특징
1. 보너스는 매우 높은 목표와 유연성을 가지고 있습니다.
인센티브 보상은 업무 요구에 따라 표준, 범위 및 보상 주기를 유연하게 결정하여 특정 업무를 목표로 동기를 부여할 수 있는 유연성을 갖추고 있습니다. 기업 생산 과정에서 노동력과 품질에 대한 수요를 효과적으로 조절할 수 있는 문제도 있다.
2. 시간과 조각 임금 부족을 제때에 보충합니다.
모든 임금 형식과 임금 제도는 기능적 특징과 기능적 결함을 가지고 있다. 예를 들어, 시간임금은 개인의 기술 능력과 실제 노동 시간으로부터 노동 보수를 결정하며, 자주 변화하는 과잉 노동을 정확하게 반영하기 어렵다. 성과급은 주로 제품의 수량에서 노동의 성과를 반영하며 양질의 제품, 원자재 절약, 안전 생산 등에 대한 과도한 노동을 반영하기가 어렵다. 이것들은 모두 보너스로 보충할 수 있다.
보너스는 인센티브가 있습니다.
이런 임금제도와 형식 중 보너스의 인센티브가 가장 강하다. 이런 인센티브는 개인 노동 공헌에 따른 소득 차이에서 비롯된다. 이러한 차이를 이용하여 직원들의 수입과 노동 공헌을 연결시켜 선진적인 장려와 후진을 채찍질하는 역할을 한다.
수입은 현저히 다르다.
5. 보너스 분배로 인한 수입이 불안정합니다.
법적 근거
총 임금 구성에 관한 규정
제 3 조 임금 총액은 일정 기간 동안 각 부서가 본 단위 전체 직원에게 직접 지급하는 노동 보수 총액을 가리킨다.
임금 총액의 계산은 직공에게 직접 지급되는 전체 노동 보수를 기준으로 해야 한다.
제 4 조 총 임금은 다음 6 부분으로 구성된다.
(a) 시간당 임금;
(2) 조각 급여;
(3) 보너스;
(4) 수당 및 보조금;
(5) 초과 근무 임금;
(6) 특별한 경우에 지급되는 임금.