기업 발전은 무엇에 달려 있습니까? 기업은 어떻게 국제적으로 경쟁력이 있습니까? 발전 전략, 마케팅 수단, 관리 등 많은 논증이 있으며, 물론 과학연구도 빼놓을 수 없다. 경제와 과학 연구 대국으로서 R&D 기업의 자주투자는 사람들의 관심을 끌 수밖에 없다. 프랑스' 에스페란토' 의 최근 조사에 따르면 프랑스 대기업들은 국제경제와 정치적 요인을 고려하지 않고 3 년 연속 R&D 자금 투입을 늘린 것으로 나타났다. 1999 에 비해 R&D 가 가장 많이 투자한 30 개 기업이 2000 회계연도에 투자한 혁신 투자가 1 1% 증가하여 프랑스가 기업 과학연구국 대열에 올랐다. 물론, 일부 기업들은 2000 년에 R&D 에 대한 투자를 줄였는데, 주로 민영화, 구조조정, 이전과 같은 전략적 재편성 때문이다. 이 모든 대기업의 지도자들은 연구가 장기적인 기업 활동이지만, 연구를 능력 향상의 주요 동력으로 계속 사용할 것이며, 연구의' 외향성' 은 합병과 국제연맹처럼' 세계화' 시대로 접어들 것이라고 말했다. 영국 무역공부가 매년 발표한 R&D 투자 세계 순위에 따르면 프랑스의 성장률은 16% 로 10% 의 평균 수준을 크게 웃도는 등 미국 (13%) 보다 훨씬 높다. R&D 가 법에 가장 많이 투자하는 업종은 야금, 소프트웨어, 위생, 식품공업, 컴퓨터 제조, 제약, 항공, 국방공업이다. 전문가들은 프랑스 기업의 R&D 투자 증가 추세가 앞으로 몇 년 동안 계속될 것으로 보고 있으며, 몇 가지 주요 이유가 있다. 첫째, 이미 말을 시작한 프로젝트는 중도에서 내리지 마라. 그렇지 않으면 유럽 항공 및 방무 시스템 회사의 항공객 A-380 에 대한 R&D 비용 증가와 같은 R&D 비용이 증가할 것이다. 둘째, 기업 마케팅이 양호하고, 발전세를 유지하기 위해 R&D 투자를 늘리고, 알스톤사, 열차, 지하철 생산의' 전문가' 와 같은 신제품과 생산공예를 계속 내놓아야 한다. 셋째, 국제 정세의 변화에 따라 제품 구조를 조정하고 새로운 서비스를 선보인다. 예를 들어, 프랑스 통신은' 9. 1 1' 사건 이후 여행이 크게 줄어드는 상황에 따라 인터넷 인스턴트 메시징 및 화상 회의 기술 개발을 강화했다. R&D 투자의 밀도 (즉, 영업액을 기준으로 한 연구예산) 는 기업의 매출과 밀접한 관련이 있는 것으로 드러났다. 기업의 혁신 정도는 영업액, 생산성, 주가의 증가에 비례한다. 일반적으로 신제품을 시장에 내놓는 것은 영업액을 늘리는 좋은 방법이다. 신제품 판매 비율이 일반 제품 판매 비율보다 높은 기업의 경우 3 년 동안 전자의 판매량은 매년 18% 증가할 수 있지만 총 시장 점유율은 5% 에 불과합니다. 반면 혁신이 없는 기업은 보통 2% 포인트 시장 점유율을 잃는다. 현재 기업의 국제화는 자본의 국제화뿐만 아니라 연구의 국제화에도 나타난다. 구체적인 표현은 기업의 R&D 협력 능력을 강화하고 프로젝트 개발 속도를 높이는 것이다. 예를 들어, 프랑스 항공 산업, 스페인 항공 산업 및 독일 항공 산업은 유럽 항공 및 방위 시스템 회사를 공동으로 설립했습니다. 르노와 닛산이 공동으로 새 차를 개발하다. 둘째, 기업은 해외에 새로운 연구 센터를 설립했다. 예를 들어, 2000 년에 * * * 5 개 기업이 새로운 연구 센터를 설립했는데, 그 중 3 개는 미국의 톰슨 멀티미디어 회사, 브라질의 Valulec 회사, 일본의 프랑스 텔레콤 회사입니다. 또한 1998 로 시작하는 R&D 기업의' 외향화' 도 프랑스 기업 R&D 발전의 중요한 추세입니다. 일부 기업의 R&D 자금의 거의 절반이 기업 외부의 연구기관에 투입되고 있으며, 매년 기업 외부의 연구기관과 수백 건의 R&D 계약을 체결하는데, 이는 공공실험실과 협력하여 기초연구를 전개하는 형식이다. 예를 들어 프랑스 국가자동화 및 정보연구소는 알카트가 내년에 가장 중요한 R&D 협력이다. "고객은 수익을 창출하는 경제적 자산일 뿐만 아니라 혁신적인 자원이기도 하다" 는 점에서 공급업체 또는 고객과 프로젝트 연구를 수행하여 연구원과 특수 고객과의 커뮤니케이션을 강화합니다. 예를 들어 푸치니와 항공객 또는 보잉이 공동으로 항공 재료를 개발하는 창의적인' 단체조직' 은 모두 매우 성공적이었다. 유럽연합 비즈니스 리더를 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 85.5% 의 기업이 고객을 혁신의 원동력으로 꼽았다. 때때로, 이런 연합은 같은 기업의 설립을 형성할 것이다. 예를 들어, 슈나이더는 각각 도시바와 톰슨 멀티미디어와 새로운 기업을 설립했다. 특히 인터넷 회사에 투자한 기업들은 인터넷 경제 거품이 깨졌음에도 불구하고 계속 투자하고 있다. 이는 자본을 늘리는 것이 아니라 혁신적이고 활기찬 소기업에 진출하는 우선 순위를 얻기를 희망하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) 알카트가 알카터 벤처펀드를 창설한 전략적 발상이자 프랑스 텔레콤이 2000 년 말' 프랑스 텔레콤 기술회사 투자기금' 을 설립한 이유다. 그룹 민영화 이후 설립된 기업과 프랑스 텔레콤 소속 벤처투자회사의 원금이 약속한 R&D 투자를 보완하고 늘리는 것이다. 파리 대중교통회사의 전략, 연구 및 협력 관리자인 길 브로이스가 말했다. "R&D 가 가져온 서비스는 헤아릴 수 없다."