1. M&A 의 의사 결정 단계에서 기업은 재무 컨설턴트와 협력하여 자신의 업계 상황, 자체 자산, 운영 상황 및 개발 전략에 따라 자신의 위치를 결정하여 M&A 전략을 형성합니다. 기업 인수합병의 수요 분석, 인수합병 목표의 특징 패턴, 인수합병 방향의 선택과 안배입니다.

2.M&A 목표 선택의 질적 선택 모델: 대상 회사의 자산 품질, 규모, 제품 브랜드, 경제 위치, 시장, 지역, 생산 수준을 이 회사와 비교하고 사용 가능한 정보 채널에서 대상 회사의 신뢰성을 분석하여 M&A 함정에 빠지지 않도록 합니다. 정량 선택 모델: 정적 분석, ROI 분석, logit, probit, BC (이진 분류) 등의 방법을 사용하여 기업 정보 데이터를 충분히 수집하고 정리하여 대상 기업을 최종 결정합니다.

3.M&A 타이밍은 대상 기업에 대한 지속적인 관심과 정보 축적을 통해 대상 기업의 M&A 타이밍을 예측하고 고정적이고 정량적인 모델을 이용한 예비 타당성 분석을 통해 적절한 기업과 적절한 시기를 최종 확정한다.

4. 중국 기업의 자본구조와 정치체제의 특징에 따르면 M&A 의 초기 업무는 현지 정부와 소통하고 지원을 받는 것으로 성공적인 저비용 인수에 매우 중요하다. 물론 사기업이라면 정부의 영향력은 훨씬 줄어들 것이다. 생산 경영, 재무, 세무, 보증, 소송 등에 대한 조사 연구를 포함하여 기업에 대한 심도 있는 심사를 진행해야 한다.

5.M&A 구현 단계는 대상 기업과 협상하여 M&A 모델, 가격 모델, 결제 방법 (현금, 부채, 자산, 지분 등) 을 결정합니다. ) 및 법률 문서 제작, M&A 이후 기업 경영진의 인사, 기존 직원의 솔루션 등을 파악합니다. , 주식 양도, 지불 및 거래가 완료 될 때까지.

6. 통합된 M&A 는 기업에게 기업의 M&A 만 실현하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 마지막으로, 대상 기업의 자원을 성공적으로 통합하고 충분히 동원하여 예상 수익을 창출합니다.

핵심 요소는 다음과 같습니다.

(1) 산업 체인 건설

(2) 금융 상품의 혁신;

(3) 지불 방법 선택.