첫째, 혁신적인 아이디어, 자기 서클 돌파
직공 민주관리는 기업당 조직의 중심 업무에 통합되고, 대국을 서비스하며, 노동자 계급의 주력군 역할을 충분히 발휘하고, 조화로운 사회를 구축하는 데 있어서 국가 이익과 노동자 계급의 근본 이익을 확고히 보호해야 한다. 동시에, 근로자의 민주적 관리와 노조의 관계를 바로잡아야 한다. 노조는 민주관리를 추진할 책임이 있지만, 직공 민주관리와 동일시될 수는 없다. 직공 민주관리는 화합기업 창설, 기업 민주정치건설과 유기적으로 결합해 전반적, 전체적 관점에서 이해하고 파악해야 한다.
둘째, 혁신 모델, "세 가지 기둥" 강화
하나는 직원 대표대회로, 직공 민주관리의 주요 전달체이다. 시종 직원 대표대회 제도를 근로자의 민주적 권리와 경제적 이익을 보호하는 중요한 제도로, 민주적 의사 결정, 민주적 관리, 민주적 감독에 참여하는 플랫폼으로, 근로자의 이성적 표현의 원활한 통로로, 평등협상, 집단계약 등 권리 보호 업무를 전개하는 절차적 보증으로, 실천에서 끊임없이 보완해야 한다.
둘째, 근로자의 민주적 관리의 기본 방식인 평등협상과 집단계약이다. 우리는 세 가지 부분에 특별한주의를 기울여야합니다.
"친민" 문제. 항상 직원의 가장 관심 있고, 가장 직접적이며, 가장 현실적인 이익에서 출발해야 하며, 당과 국가의 근로자의 합법적 권익을 보호하는 최신 정책법규를 이해하고, 기업과 직접 관련된 국가 거시적 규제 계획과 모든 것이 기업의 생산 경영 활동에 큰 영향을 미칠 수 있는 정책 동향을 적시에 포착해야 한다. 기업의 생산 경영 상황에 면밀한 주의를 기울여 제출할 과제와 방안을 확정하다.
평등한 태도. 노조는 근로자의 합법적 권익의 대표와 수호자로서 법에 따라 기업경영자와 동등한 지위를 부여받았다. 주체 평등은 기업 발전 책임과 목표의 일관성에서 비롯된다.
윈윈 (win-win) 목표. 동등한 협상 협상은 상호 이익의' 교차 지점' 을 모색해야 할 뿐만 아니라, 공승의' 최대 가치' 를 추구해야 한다. 단체 협상은 작은 문제뿐만 아니라 장기적인 발전에도 초점을 맞춰야 한다. 직원의 눈앞의 이익뿐만 아니라 직원의 장기적인 이익에도 초점을 맞춰야 한다.
셋째, 근로자의 민주적 관리를위한 장기 메커니즘-기업 업무 공개. 기업무공개의 본질은 직공이 알고 있고, 관건은 진실성이며, 직공의 민주적 관리와 감독을 실현하는 전제 조건과 중요한 부분이다. 기업무공개를 통해 직원 대표대회의 내용을 지속적으로 풍요롭게 하고 풍요롭게 하며, 직원 대표대회의 질과 실효를 제고하고, 근로자의 알 권리, 의사권, 협상권, 감독권, 의결권을 실시하고, 현대기업제도의 요구에 부합하는 민주관리제도를 건립한다.
셋째, 혁신적인 방법-현대 기술에 중점을 둡니다.
조화로운 기업을 설립하려면 조화로운 노동관계를 구축해야 하며, 노동조합의 훌륭한 전통을 계승하고 발양해야 할 뿐만 아니라, 끊임없이 새로운 상황과 새로운 문제를 연구하고, 새로운 생각과 대책을 제시해야 한다. 특히 정보시대의 요구에 적응하고, 직공 민주관리의 새로운 길을 열어야 한다.
첫 번째는 새로운 수요를 연구하는 것이다. 최근 몇 년 동안 기업의 신입 회원이 증가하여 젊음의 특징이 뚜렷하다. 그들은 이전 세대의 직원들과는 완전히 다르다. 그들의 사고 방식과 행동 패턴은 이미 시대의 낙인이 찍혀 있다. 그들은 눈앞의 이익보다는 자신의 발전권에 더 많은 관심을 기울일 수 있다. 새로운 것에 대한 민감성, 새로운 지식에 대한 이해, 새로운 상황에 대한 판단은 모두 그들의 독특한 사고와 견해를 가지고 있다. 개별 대화, 간담회, 서면 상담 등을 통해 그들의 실제 요구를 수집하고, 적절한 실시 방안을 마련하고, 용도에 맞게 업무를 전개하다.
두 번째는 새로운 영역을 탐구하는 것이다. 실제로 일부 기업은 민주적으로 온라인 운영을 관리하는 관리 기능과 모듈을 개발하고 리더와 직원의' 온라인 교류' 제도를 구축하고 전통적인 리더쉽을' 온라인 교류' 로 바꿔' 온라인 커뮤니케이션, 컨설팅, 교류' 등 다양한 기능을 탐구해 직원들의 다양한 요구를 충족시켰다.
경영 혁신은 시대의 필요이며, 기업 발전의 필수 개혁점이다! : bztdxl 입니다. /phpwind/read-htm-tid-53553. 또한 더 많은 조사를 할 수 있습니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
사회 경영 혁신에서 민주주의와 도덕 건설의 역할. 사회주의 도덕 건설은 선진 문화 발전의 중요한 내용이다. 새로운 세기에 소강 사회를 전면적으로 건설하고 개혁개방과 현대화 건설 속도를 가속화하고, 제 3 단계 전략 목표를 순조롭게 실현하려면 사회주의 법제 강화와 덕치국을 결합해야 하며, 법제건설과 도덕건설을 밀접하게 결합해야 한다. 법치국과 덕치국을 결합하여 공민 도덕건설의 부단한 심화와 확장을 통해 사회주의 시장 경제 발전에 적응하는 사회주의 도덕체계를 점진적으로 형성해야 한다. 이는 전민족의 자질을 높이는 기초공사로, 민족정신과 시대정신을 발양하고, 좋은 사회공덕을 형성하고, 물질문명과 정신문명의 조화 발전을 촉진하고, 중국특색 사회주의의 위대한 사업을 전면적으로 추진하는 데 중요한 의의가 있다.
혁신과 관리 혁신, 연계 혁신과 관리 혁신의 차이점은 구현 이유가 다르다는 것입니다.
1, 경영 혁신의 이유:
(1) 지식경제와 현대과학기술의 요구.
(2) 시장 경제의 요구와 치열한 시장 경쟁.
생산정판매' 의 계획경제시대는 이미 과거가 되었으며 정보화는 경제 시장화 국제화를 위한 생산성 기반을 제공한다. 기업의 생존은 반드시 세계적인 생존이어야 한다. EDI 라는 글로벌 전자 데이터 교환 시스템은 제품 생산 및 공급에 대한 기업의 지역 관념과 시간 관념을 크게 약화시켰으며, 자금과 상품의 유통은 나날이 시장화되고 세계화되고 있다. 이러한 변화는 기업에 기회와 도전을 가져다 줄 뿐만 아니라 기업에 더 높은 요구와 잔혹한 경쟁을 가져왔다.
(3) 기업 현황 및 기업 개혁 심화 요구 사항.
관리는 합리적으로 생산성을 조직하는 동시에 생산 관계를 지속적으로 조정해야 한다. 오늘날 중국 기업은 생산력이 크게 발전하고 생산관계가 크게 변화하는 환경에서 계획경제에서 시장경제로의 깊은 변화에 처해 있다. 기업의 경제효과를 높이기 위해서는 경제 성장 방식이 조잡한 관리에서 집중형 관리, 즉' 총량성장' 에서' 품질효과' 로 바뀌어야 한다.
2. 혁신적인 관리의 이유:
(1) 회사 발전의 필요성,
회사의 기업 문화에서' 혁신' 은 어디에나 있다. 혁신은 신방 물류의 영원한 생명력의 원천이라고 할 수 있다.
(2) 자의식의 필요성,
자신의 혁신 제안이 중시되는지, 회사에 실질적인 경제적 이익을 가져다 줄 수 있는지, 회사에 수익을 창출하고 주인 의식을 강화할 수 있는지 알고 있다.
(3) 타인의인지 적 필요,
다른 사람의 혁신 건의를 이해하고, 다른 사람의 혁신 성과를 배우고, 회사의 혁신 관리에 대한 기본적인 이해를 가지고 있다.
3. 경영 혁신 소개:
기업 경영 혁신, 가장 중요한 것은 조직 임원 차원에서 완벽한 계획과 구현 단계, 그리고 발생할 수 있는 장애물과 장애물에 대한 명확한 인식이 있다는 것입니다. 기업주와 CEO 가 이 분야에서의 리더십을 형성하여 혁신과 변화를 가능하게 합니다.
경영 혁신은 조직이 창의적인 아이디어를 형성하고 이를 유용한 제품, 서비스 또는 작업 방법으로 전환하는 과정입니다. 즉, 창의적인 조직은 끊임없이 아이디어를 유용한 성과로 바꿀 수 있다는 것이다. 관리자들이 조직을 더 창의적인 조직으로 바꾸는 것에 대해 이야기할 때, 그들은 보통 혁신을 자극하는 것을 말한다.
경영 혁신은 기업이 새로운 관리 요소 (예: 새로운 관리 방법, 새로운 관리 수단, 새로운 관리 모델 등) 를 도입하는 활동을 말한다. ) 또는 요소를 엔터프라이즈 관리 시스템으로 결합하여 조직 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있습니다.
4. 혁신적인 관리 소개:
조직의 관리자는 먼저 개념과 이론의 도약을 실현하여 조직 구조와 제도의 혁신을 보완해야 하며, 조직 전체가 새로운 기술, 새로운 장치, 새로운 물질 및 새로운 방법을 채택할 수 있도록 해야 합니다. 의사 결정, 계획, 지휘, 조직, 인센티브, 통제 등의 관리 기능과 조합을 통해 사회에 새로운 제품과 서비스를 제공할 수 있습니다. 경영 혁신은 사회 조직이 과학 기술 진보 목표를 달성하고 외부 환경과 내부 조건의 발전과 변화에 적응하기 위해 실시하는 관리 활동이다.
기초관리와 관리혁신의 관계 기초관리-기업혁신의 마지막 킬로미터
오늘날 중국의 백만 전통 기업이 직면하고 있는 핵심 관리 문제는 무엇입니까? 관리 및 기술은 어떻게 상호 작용에서 기업 관리 혁신을 촉진합니까? 고객 중심의 대세 속에서 관리 소프트웨어 제품이 전략적으로' 서비스' 로 어떻게 이전됩니까?
대화자:
사회자: 왕동' 컴퓨터세계' 기자입니다.
IT 제조업체: Guo Xinping jingyou 소프트웨어 유한 회사 총책임자
전문가: 장서군, 중국 인민대학교 회계과 컴퓨터 연구실 주임.
대화 주제: 중국 기업이 경영 혁신으로 나아가기 위해 해결해야 할 핵심 문제는 무엇입니까?
사회자: 중국 기업들이 금융 소프트웨어, 인보이스 소프트웨어, ERP 시스템, CRM 시스템에서 많은 관리 소프트웨어 제품을 접해 적용했지만, 중국 기업에 얼마나 많은 핵심 관리 문제가 있는지 누가 알 수 있을까요? 중국 기업이 최근 시급히 해결해야 할 관리 문제는 무엇입니까? 관리와 기술의 통합으로 어떤 새로운 추세가 창출될까요? 중국 IT 기업은 기업 관리 혁신을 추진하는 과정에서 어떤 전략적 조정을 해야 합니까?
전략과 전술 중 어느 것이 더 부족합니까?
사회자: 기업 경영에서 정보기술의 응용이 점점 더 많은 기업들의 관심을 받고 있습니다. 전통 기업은 끊임없이 각종 신기술을 채택하여 관리 수준을 높였다. 그렇다면 현재 우리나라 기업의 관리 수준은 어떻습니까? 그들이 관리하는 핵심 문제는 무엇입니까?
곽신평: 오늘 중국 전통기업이 직면한 핵심 문제는 기초관리입니다. 기업 관리는 계층적입니다. 첫 번째는 투자 결정입니다. 이것은 기업의 가장 높은 결정입니다. 기업의 발전 방향과 목표, 즉 기업이 무엇을 하고 싶은지, 무엇을 할 수 있는지, 어떤 돈을 벌 수 있는지 결정합니다. 둘째, 경영 의사 결정, 즉 구체적인 전략의 구현 방안은 기업의 방법, 목표 및 이념을 강조한다. 세 번째 수준은 기초 관리이며, 기업의 기초 업무 관리이다. 예를 들어, 원자재에서 완제품, 제품, 판매, 고객에 이르는 제조 기업의 물류 관리 등이 있습니다. 각 링크는 고리로 연결되어 있으며, 비용 통제, 자금 통제 등과 같은 프로세스 제어 문제는 일반적인 기본 관리 문제입니다.
기업 관리의 세 가지 수준 중 기본 관리가 가장 기초적이다. 기초 관리 없이는 다른 어떠한 결정도 실현할 수 없다. 그래서 전체 관리를 보면 우리 기업의 기초 관리 고리가 비교적 나쁘다. 나는 중국의 기업 관리자들이 공기업의 관리자를 포함한 경영 의사결정이 부족하지 않다고 생각한다. 한 기업이 좋은 투자 방향을 가지고 있고 경영 결정에 큰 문제가 없을 때 가장 근본적인 차이는 기초관리의 집행과 운영에 있다. 예를 들어 원자재 구매를 어떻게 통제합니까? 구매 후 창고에 얼마나 머무를까요? (시간이 길면 비용이 증가하고 전체 운영 비용이 증가합니다.) 제품이 나오면 어떻게 판매 과정에서 가장 빠른 속도로 소비자에게 배달할 수 있을까요? 기업의 미래 이익은 기초 관리의 질에 달려 있다.
오늘날, 우리는 많은 살아있는 기업의 예를 보았다. 큰 방향, 큰 결정은 틀리지 않지만, 왜 어떤 기업은 성공하고 돈을 벌 수 있는가? 어떤 기업은 성공하지 못하고 돈을 벌지 못합니까? 이들 간의 격차는 비즈니스 의사 결정뿐만 아니라 기본 관리 수준의 프로세스 제어 및 파악에도 있습니다. 예를 들어, 친구로 소프트웨어를 만들 때 많은 사람들이 소프트웨어 업계의 큰 방향을 알 수 있습니다. 그리고 친구는 당시 금융 소프트웨어를 만드는 유일한 기업이 아니었다. 왜 오늘날 일부 기업은 자취를 감추고, 친구는 오히려 이 분야에서 비교적 좋은 기업이 되었는가? 투자 의사 결정 실수인가요? 아니, 큰 방향이 맞을 거야. 문제는 기초 관리에 있다. 소프트웨어 업계는 누가 기초 관리를 잘 할 수 있는지, 누가 지도자가 될 수 있는지.
나는 현재 중국 기업의 가장 큰 문제는 기초관리가 약하다는 것이라고 생각한다. 전통기업이든 IT 기업이든 일단 일정 규모에 이르면 못 가면 죽어 살아남을 수 있는 것은 모두 기초관리가 잘 되는 기업이다. 기업관리의 성공, 돈이 가장 중요한 것은 아니다. 올바른 투자 방향이 반드시 돈을 벌 수 있는 것은 아니기 때문이다.
관리와 기술 중 어느 것이 더 중요합니까?
사회자: 곽 선생님이 제기한 기초관리 문제가 업계에 이미 어느 정도 인식이 있는 것 같아요. 김나비사와 안이회사도 비슷한 제법이 있어요. 그렇다면 어떻게 정보기술이라는 선진적인 수단을 이용하여 기업 발전의 기초 관리 문제를 해결할 수 있을까? 관리와 기술이 기업 혁신을 추진하는 데 어떻게 상호 작용을 통해 목적을 달성할 수 있습니까? 정보기술 응용의 병목 현상은 무엇입니까?
장서군: 이것들은 모두 좋은 문제이자 기업들이 매우 염려하는 문제입니다. 점점 더 많은 기업가들이 정보화 건설의 중요성, 특히 기업 관리에서 관리 소프트웨어의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 지난 한 해 동안 우리는 재무 및 기업 관리 정보 시스템의 전형적인 사례 연구라는 일을 하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 수십 개 기업의 현황을 분석한 결과, 정보 기술을 최대한 활용하여 기업 관리 과정에서 발생하는 모순과 문제를 효과적으로 해결할 수 있는 방법에 대해 새로운 인식을 갖게 되었습니다.
첫째, 정보화 건설은 기업의 전략적 목표와 관리 목표와 밀접하게 연계되어야 관리 목표를 진정으로 달성할 수 있다. 이 점의 관건은 기업 발전 전략에서 정보화 건설의 중요성에 대한 의사결정자의 인식에 있다. 정보화 건설을 기업의 전략적 목표 및 관리 목표와 연계해야 관리 정보 시스템 구현의 성공을 보장할 수 있으며, 정보 기술이 관리 발전을 촉진하는 데 실질적으로 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 한단 철강은 비용 거꾸로 된 관리 모델을 결정했습니다. 구매, 판매, 생산에 대한 비용 데이터를 효율적이고 정확하게 추출하고, 층별로 비용 관리 및 관리해야 한단강의 관리 목표를 보장할 수 있습니다. 이러한 목표는 정보 기술을 통해서만 달성 될 수 있습니다.
둘째, 정보 기술과 관리 혁신을 긴밀하게 결합해야만 지분제 개조나 업무 프로세스 개편 후의 관리 문제를 해결할 수 있다. 현재, 많은 기업들이 개혁 재편 후 몇 가지 문제에 직면해 있다. 기업은 자체 발전에 유리한 새로운 경영 전략이 부족하다. 대형 그룹 회사를 관리하는 효과적인 관리 프로세스가 부족합니다. 기업 규모가 확대된 후 발생하는 대량의 복잡한 자재에 대한 효과적인 가공과 응용이 부족하다. 따라서 정보기술은 자연히 기업 개편이나 재편성 후 없어서는 안 될 촉매제가 되었다.
셋째, 정보 기술을 통해 기존 관리 모델을 진정으로 변화시키고 고객 중심의 관리 모델을 실현할 수 있습니다. 전통 공업 시대에 기업은 내부 자원을 집중적으로 집중해 생산 수요를 충족한다는 점을 강조하였으며, 제품 중심의 생산 관리는 기업 관리의 핵심이었다. 지식경제 시대에는' 대중시장' 이 더 이상 존재하지 않고, 소비의 개인화로 생산 방식이 소종, 대량에서 소량 배치, 다종으로 바뀌었다. 기업은 개인화된 제품과 서비스를 제공하고 고객 만족을 추구하는 것을 더욱 강조한다. 이에 따라 기업 관리의 핵심도 공급망 관리로 바뀌면서 기업 관리 모델의 변화가 일어날 것으로 보인다.
위의 이해 외에도 관리와 기술의 결합에 대한 두 가지 깊은 경험에 대해 이야기하고 싶습니다.
첫째, 정보기술을 이용해 관리를 바꾸는 목적은 원래의 유연성 통제를 강성 통제로 바꾸는 것이다. 예를 들어, 연대 자동차 공장은 관리 모델과 관리 소프트웨어를 유기적으로 결합하고, 소프트웨어가 제공하는 기능을 이용하여 자격을 갖춘 공급업체를 선택하고, 컴퓨터를 이용하여 구매 가격 통제를 유연성 있는 통제에서 강성 통제로 변경하여 구매 품질과 비용을 효과적으로 통제할 수 있습니다.
둘째, 전통적인 엔터프라이즈 애플리케이션 관리 소프트웨어는 어느 정도' 외뇌' 를 통해 관리 변경 목적을 달성할 수 있다. 일부 관리 이념과 모델이 상대적으로 낙후된 기업에게는 관리와 기술의 상호 작용을 통해 적은 노력으로 더 많은 성과를 거둘 수 있습니다.
곽신평: 사실, 정보기술이 기업관리에 효과적으로 응용되는 것은 기술 자체가 얼마나 선진적이고 선진적인 것이 아니라, 처음부터 매우 선진적인 관리사상과 이념이 있는 것이 아니라, 관리와 기술의 유기적 결합을 어떻게 파악하는 데 있다. 이런 효과적인 결합을 통해 관리과정에 대한 효과적인 통제를 실현하다. 컴퓨터를 통해 원래의 수동 관리 상태에서 통제할 수 없는 많은 점들을 효과적으로 제어해야만 기본 관리 수준을 높일 수 있습니다.
가장 간단한 구매 및 재고 문제를 예로 들어 보겠습니다. 한 기업이 재고를 완전히 소화하는 데는 2 년이 걸리는데, 이런 재고 관리 수준은 적자를 내지 않는 것이 이상하다. 또 유명한 남방 컬러텔레비전 생산업체는 매년 창고에 수천만 대의 컬러텔레비전을 보관하여 수억 대를 차지한다. 운영 비용은 얼마나 높습니까? 기술의 응용은 적시에 정보를 소통하고 총괄하여 정확한 의사결정을 통해 재고를 줄이고 효율성을 높이는 것이다.
친구의 제품은 주문서에 따라 생산되는데 우리 제품은 대리점에서 얼마나 재고가 되었나요? 얼마나 많은 사용자가 손에 쥐고 있습니까? 돈이 얼마예요? 사실 이것은 유통 관리의 한 범주이자 기초 관리의 일부이다. 개인적으로, 여기에 얼마나 많은 선진적인 사상과 이념이 포함되어 있다고 생각합니까? 많지는 않지만, 핵심은 기술적 수단을 통해 프로세스를 단계적으로 통제하는 것이다.
제품과 서비스 중 어느 것이 먼저 오나요?
사회자: 우리나라 기업의 관리 문제는 선진적인 관리 이념과 사상이 부족하지 않고 밑바닥과 가장 가까운 기초관리라면, 이' 마지막 킬로미터' 의 길은 어떻게 가야 하나요? 중국 기업을 경영 혁신으로 이끄는 길에서 친구를 대표하는 소프트웨어 기업의 방향은 무엇입니까? 또한 ERP, CRM, 전자상거래와 같은 기업 관리와 밀접한 관련이 있는 것들에 대해 친구들은 어떻게 생각합니까?
곽신평: 중국 전통기업 관리 수준이 낮아 자기 관리 문제를 이해하지 못한다는 말이 있어요. 관리 수준을 향상시킬 수 있도록 관리 컨설턴트와 관리 소프트웨어 회사가 필요합니다. 나는 이런 관점에 동의하지 않는다. 나는 중국 전통 기업의 관리 수준이 낮지 않고, 게다가 승진이 매우 빠르다고 생각한다. 그렇다면, 왜 관리 수준이 높지 않다고 생각하게 하는가? 핵심 문제는 "마지막 킬로미터"-기본 관리입니다. 기초관리가 약하기 때문에 경영 의사 결정의 효과는 최종적으로 드러나지 않아 기대에 미치지 못했다. 그러므로 우리 기업의 관리를 바꾸려면 기초 관리를 강화하는 것부터 시작해야 한다.
사용자가 자신의 관리 문제를 이해하지 못한다고 말하는 것은 큰 잘못이다. 자신을 가장 잘 아는 사람은 사용자 자신뿐이다. 관리 컨설팅 전문가와 관리 소프트웨어 제품은 모두 기업에 * * * 문제 해결 방법을 제공하며, 기업 자체의 개인화된 문제는 결국 주관적인 능동성을 통해 작용한다. 기업은 반드시' 외뇌', 외력을 이용하여 내부 관계를 합리화하고, 외력을 이용하여 내부 과학 관리 구현의 저항을 제거하고, 외력을 이용하여 기업 관리의' 암흑 조작' 과' 회색 수입' 을 깨고 제거해야 한다.
기업 관리 발전과 정보 기술 응용 분야에서 친구들은 제품 공급업체로부터 통합 애플리케이션 솔루션 공급업체로 발전하여 컨설팅, 제품, 구현을 하나로 통합하는 서비스 제공업체가 되려고 노력하고 있습니다. 금융 소프트웨어, 인보이스 소프트웨어, ERP, CRM 에 이르기까지 친구들이 걸어온 기술 어플리케이션의 길을 돌이켜보면, 각 사용자는 하나의 작업이며, 통합 앱이 부족하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 친구명언) 사실 이것은 응용 프로그램 통합 문제입니다. 금융 소프트웨어와 인보이스 소프트웨어 분리가 이뤄져 두통, 두통, 발 통증, 발 통증, 발, 발, 발, 발, 발, 발, 발, 발 따라서 친구들은 기업의 전반적인 관리 관점에서 문제를 보고 사용자에게 일체화된 애플리케이션 솔루션을 제공해야 한다고 생각한다.
좋은 계획을 제공하는 것은 단지 기업 관리 발전을 위한 좋은 도구를 제공하고, 기업을 위한 기초 관리를 위한 좋은 조건을 만들지만, 더 중요한 것은 응용, 구현 및 프로세스 제어이다. 따라서 친구의 미래 목표는 사용자에게 좋은 도구일 뿐만 아니라, 사용자가 그것을 잘 활용할 수 있도록 돕고, 좋은 관리 도구를 진정으로 기업 관리 혁신을 추진하는 계기가 될 수 있도록 도와준다. 관리 컨설팅 및 애플리케이션 구현이 친구 서비스 체계의 하이라이트가 될 것입니다.
최근 ERP, CRM, 전자상거래 등 인기 개념과는 무관한 새로운 관리 소프트웨어를 선보였다. 왜요 지난 2 년 동안 걸어온 길을 친구로 돌아보면서 사용자와 응용에 대해 더 깊은 경험과 이해를 갖게 되었기 때문이다. 사용자는 도대체 무엇이 필요합니까? 표면적으로, 사용자는 제품이 필요하다. 그렇다면 사용자가 제품을 필요로 하는 이유는 무엇입니까? 사용자가 달성하고자 하는 목적은 자신의 기업이 경영 관리에서 직면한 문제를 해결하는 것이다. 사용자의 문제를 진정으로 해결하기 위해서는 제품만으로는 충분하지 않으며 컨설팅, 구현 등의 내용도 있어야 한다. 엔드 유저가 정말로 필요로 하는 것은 비즈니스 관리 문제를 해결할 수 있는 완벽한 서비스 세트입니다. 따라서 중국 소프트웨어 산업의 미래 발전 방향은 서비스화의 길을 걷고, 심지어 아웃소싱 서비스화의 길을 걷는 것이다.
관리 향상과 관리 혁신의 차이점 관리 혁신과 혁신 관리의 주요 차이점은
그들이 이렇게 하는 데에는 여러 가지 이유가 있다.
1, 경영 혁신의 이유:
(1) 지식경제와 현대과학기술의 요구.
(2) 시장 경제의 요구와 치열한 시장 경쟁.
생산정판매' 의 계획경제시대는 이미 과거가 되었으며 정보화는 경제 시장화 국제화를 위한 생산성 기반을 제공한다. 기업의 생존은 반드시 세계적인 생존이어야 한다. EDI 라는 글로벌 전자 데이터 교환 시스템은 제품 생산 및 공급에 대한 기업의 지역 관념과 시간 관념을 크게 약화시켰으며, 자금과 상품의 유통은 나날이 시장화되고 세계화되고 있다. 이러한 변화는 기업에 기회와 도전을 가져다 줄 뿐만 아니라 기업에 더 높은 요구와 잔혹한 경쟁을 가져왔다.
(3) 기업 현황 및 기업 개혁 심화 요구 사항.
관리는 합리적으로 생산성을 조직하는 동시에 생산 관계를 지속적으로 조정해야 한다. 오늘날 중국 기업은 생산력이 크게 발전하고 생산관계가 크게 변화하는 환경에서 계획경제에서 시장경제로의 깊은 변화에 처해 있다. 기업의 경제효과를 높이기 위해서는 경제 성장 방식이 조잡한 관리에서 집중형 관리, 즉' 총량성장' 에서' 품질효과' 로 바뀌어야 한다.
2, 혁신적인 관리 이유:
(1) 회사 발전의 필요성,
회사의 기업 문화에서' 혁신' 은 어디에나 있다. 혁신은 신방 물류의 영원한 생명력의 원천이라고 할 수 있다.
(2) 자의식의 필요성,
자신의 혁신 제안이 중시되는지, 회사에 실질적인 경제적 이익을 가져다 줄 수 있는지, 회사에 수익을 창출하고 주인 의식을 강화할 수 있는지 알고 있다.
(3) 타인의인지 적 필요,
다른 사람의 혁신 건의를 이해하고, 다른 사람의 혁신 성과를 배우고, 회사의 혁신 관리에 대한 기본적인 이해를 가지고 있다.
3. 경영 혁신 소개:
기업 경영 혁신, 가장 중요한 것은 조직 임원 차원에서 완벽한 계획과 구현 단계, 그리고 발생할 수 있는 장애물과 장애물에 대한 명확한 인식이 있다는 것입니다. 기업주와 CEO 가 이 분야에서의 리더십을 형성하여 혁신과 변화를 가능하게 합니다.
경영 혁신은 조직이 창의적인 아이디어를 형성하고 이를 유용한 제품, 서비스 또는 작업 방법으로 전환하는 과정입니다. 즉, 창의적인 조직은 끊임없이 아이디어를 유용한 성과로 바꿀 수 있다는 것이다. 관리자들이 조직을 더 창의적인 조직으로 바꾸는 것에 대해 이야기할 때, 그들은 보통 혁신을 자극하는 것을 말한다.
경영 혁신은 기업이 새로운 관리 요소 (예: 새로운 관리 방법, 새로운 관리 수단, 새로운 관리 모델 등) 를 도입하는 활동을 말한다. ) 또는 요소를 엔터프라이즈 관리 시스템으로 결합하여 조직 목표를 보다 효율적으로 달성할 수 있습니다.
4. 혁신적인 관리 소개:
조직의 관리자는 먼저 개념과 이론의 도약을 실현하여 조직 구조와 제도의 혁신을 보완해야 하며, 조직 전체가 새로운 기술, 새로운 장치, 새로운 물질 및 새로운 방법을 채택할 수 있도록 해야 합니다. 의사 결정, 계획, 지휘, 조직, 인센티브, 통제 등의 관리 기능과 조합을 통해 사회에 새로운 제품과 서비스를 제공할 수 있습니다. 경영 혁신은 사회 조직이 과학 기술 진보 목표를 달성하고 외부 환경과 내부 조건의 발전과 변화에 적응하기 위해 실시하는 관리 활동이다.
경영 혁신과 다른 혁신의 관계는 기업의 영원한 주제이고, 혁신은 경영의 진정한 영혼이다. 경영 혁신은 기업이 성공을 따라잡는 중요한 비결이다. 경영 혁신이란 생산 요소 (인재, 물력, 재력, 기술, 정보 등) 의 내용과 형식을 적절히 조정하고 새로운 조합을 만드는 것이다. ) 및 다양한 기능 (R&D, 생산, 판매, 서비스 등 ) 현대기업관리의 객관적 법칙에 따라 구체적인 실태를 결합하여 관리효과를 극대화한다.
기업 혁신에서 경영 혁신의 지위를 확립하려면 다른 혁신과의 관계를 이해해야 한다. 기술 혁신은 기술 진보와 기술 개선입니다. 제도 혁신은 제도의 변화와 규칙의 개정이다. 문화 혁신은 기업 문화의 변혁이자 기업 정신의 재창조이다.
기술 혁신은 관리 혁신의 현실적인 기초이며, 관리 혁신은 기술 혁신의 중요한 보증이다. 기술은 운영 수준에서 사람과 사물의 관계를 반영하고, 관리는 구체적인 수준에서 사람과 사람의 관계를 반영한다. 한편으로는 인간관계의 개선은 사물을 개조하는 능력의 향상에 달려 있다. 한편, 인간관계의 개선은 사물에 대한 인식과 개조에 유리하다. 즉, 기술혁신은 관리혁신을 지원하고, 관리혁신은 기술혁신을 통제한다.
제도 혁신은 관리 혁신의 거시적 기초이며, 관리 혁신은 제도 혁신의 미시적 실행이다. 제도와 관리는 사람과 사람 사이의 관계를 반영하고 있지만, 전자는 거시적인 수준이다. 후자는 미시적인 수준이다. 제도 혁신은 관리 혁신을 위한 운영 플랫폼을 제공하여 제도 혁신의 성과를 구체화하고 실행할 수 있게 한다. 그들은 서로 인과적이고, 서로 보완하며, 없어서는 안 된다. 주목할 만한 것은 제도가 관리를 대신할 수 없고, 제도 혁신도 관리 혁신을 대신할 수 없다는 것이다. 시스템이 만능이 아니기 때문이다. 아무리 좋은 시스템도 사람이 조작해야 하고, 사람의 조작은 반드시 사람이 관리해야 하기 때문이다.
문화 혁신은 관리 혁신의 내적 원천이며, 관리 혁신은 문화 혁신의 외적 표현이다. 문화는 사람 (자신과 타인) 에 대한 사람들의 기본 태도를 반영한다. 인간의 기본 태도의 변화는 사람과 사람의 관계에 직간접적으로 영향을 미치고, 사람과 사람의 관계의 상황은 오히려 사람에 대한 기본적인 태도에 영향을 미친다. 문화 혁신은 경영 혁신을 통해서만 현실적으로 드러날 수 있다.
결론적으로, 경영 혁신은 다른 형태의 혁신과 밀접한 관련이 있으며, 다른 혁신 기능의 발휘를 결정하고 제약하고 있습니다. 다른 혁신은 경영 혁신을 통해서만 표현하고 구현할 수 있습니다. 한 기업의 혁신에서 기술 혁신은 기초이고, 제도 혁신은 전제이며, 문화 혁신 체계는 지향적이며, 관리 혁신은 핵심이라고 할 수 있다. 기업 혁신을 한 사람에 비유하면 기술 혁신은 혈육이고, 제도 혁신은 그 골격이며, 문화 혁신은 그 영혼이다. 경영 혁신은 그것의 신경이다.
혁신의 역할이 제일이다. 혁신 의식은 한 나라와 민족의 혁신 능력을 결정하는 가장 직접적인 정신력이다. 오늘날, 혁신 능력은 실제로 한 나라와 한 민족의 발전 능력의 대명사이며, 한 나라와 한 민족이 자신의 생존 발전 문제를 해결할 수 있는 능력의 가장 객관적이고 중요한 상징이다.
둘째, 혁신의식은 각종 사회적 요인의 변화를 촉진하고 사회의 전면적인 발전을 촉진한다. 혁신 의식은 사회 생산 방식에 뿌리를 두고 있으며, 그 형성과 발전은 필연적으로 사회 생산 방식의 진보를 더욱 촉진시켜 경제의 빠른 발전을 이끌고 상층 건물의 진보를 촉진할 것이다. 혁신 의식은 사람들의 사상 해방을 더욱 촉진하고, 사람들이 개척의식, 선도의식 등 선진적인 관념을 형성하는 데 도움이 된다. 혁신 의식은 사회 정치를 더욱 민주적이고 관용적인 방향으로 발전시킬 수 있는데, 이것은 혁신 발전의 기본 사회 조건이다. 이러한 조건은 차례로 혁신 의식의 확장을 촉진하여 혁신 활동의 실행에 더욱 유리하다.
셋째, 혁신 의식은 인재 자질 구조의 변화를 촉진하고 인간의 본질적인 힘을 증강시킬 수 있다. 혁신은 본질적으로 인재 자질 변화의 성격과 방향을 나타내는 새로운 인재 기준을 결정한다. 사회가 생기와 활력이 넘치는 사람, 개척정신을 가진 사람, 새로운 사상도덕적 자질과 현대 과학 문화의 자질을 가진 사람이 필요하다는 중요한 메시지를 출력한다. 그것은 객관적으로 사람들이 이 목표를 향해 자신의 자질을 제고하도록 인도하여, 인간의 본질적인 힘이 더 높은 수준에서 확인되도록 한다. 그것은 인간의 주체성, 주동성, 창조성의 진일보한 발전을 자극하여, 사람 자신의 내포를 크게 풍요롭게 하고 넓혔다.
혁신:
혁신이란 특정 환경에서 기존 지식과 자료를 이용하여 새로운 사물, 방법, 요소, 경로 및 환경을 개선하거나 만들어 이상화 또는 사회의 요구를 충족시키고 유익한 결과를 얻는 행위를 말합니다.
혁신은 새로운 사고, 새로운 발명, 새로운 묘사가 특징인 개념화 과정이다. 라틴어에서 유래한 것으로, 세 가지 의미가 있습니다. 하나는 업데이트입니다. 둘째, 새로운 것을 창조하십시오. 셋째, 바꿔라. 혁신은 인류 특유의 인지능력과 실천능력으로, 인간의 주관적 능동성의 고차원적 표현이며, 민족의 진보와 사회 발전을 촉진하는 무진장 동력이다. 한 민족이 시대의 선두에 서려면, 한순간도 혁신적 사유가 없어서는 안 되고, 한순간도 각종 혁신을 멈출 수 없다. 혁신은 경제, 기술, 사회학, 건축학 연구에서 중요한 역할을 한다.
혁신은 본질적으로 혁신적 사고 청사진의 외부화와 물화이다.
지식 경영 혁신의 중요한 역할은 무엇입니까? 기업 혁신 인재의 양성은 기업 발전의 중요한 원동력이다. 기업 혁신 인재의 양성이 없으면 기업 혁신 기술과 과학 기술의 발전이 없다. 기업 혁신형 인재란 혁신의식, 혁신정신, 좋은 자질을 갖추고 과학 연구와 기술 혁신 활동에서 총명함과 지혜를 발휘하는 것을 말한다. 관리, 기술, 제품, 시장 등 일부 방면의 창조적 업무를 통해 기업 발전과 사회 진보에 두드러진 공헌을 하는 인재입니다. 혁신적인 인재는 기업 혁신의 첫 번째 요소이며, 혁신 활동의 주체이다. 지식경제 시대에 기업 혁신 능력의 원천은 혁신 의식을 가진 사람이다. 혁신적인 인재 자원은 기업 인재의 자질을 구현하여 기업 자질의 중요한 구현이다.
() 경영 혁신의 중추입니다. D
경영 혁신과 다른 혁신의 관계는 무엇입니까? 물론, 그들은 서로 영향을 미치고 서로를 촉진한다. 경영 혁신은 다른 방면의 혁신을 촉진하고, 반대로 경영 혁신을 촉진할 것이다.