관련 연구에 따르면 (1) 회장이 사장을 겸임할 때 이 사람이 CEO 였다. 이는 미국의 회장 겸 CEO 와 비슷하며, 중국 상장회사 회장 겸 사장이 20.9% 를 차지하고 있으며, 이런 회사의 의사결정권과 집행력이 고도로 융합되어 있다. (2) 회장이 사장이 아니고 매일 회사에 출근하는 것이 아니라면 사장도 CEO 라고 할 수 있다. 이 상황은 미국의 회장과 CEO 의 분리와 비슷하다. 이런 회사의 의사결정권과 집행권이 상대적으로 분리되어 중국 상장회사의 34.3% 가 이런 상황이다. (3) 이 둘 사이에 회장은 사장을 맡지 않지만 매일 회사에서 일한다. 이 경우 회장과 사장은 모두 CEO 의 기능을 가지고 있으며, 외국 두 회사가 합병한 후 자주 발생하는 이중 CEO 현상과 비슷하다고 생각합니다. 실제 운영에 관해서는 회장과 사장의 권력이 더 큰 것은 실제 상황에 달려 있다. 일반적으로 회장은 강세일 수 있고 사장은 약할 수 있으며, 중국 상장회사의 44.8% 는 모두 이런 상황이다.
CEO (CEO) 는 기업에서 일상적인 업무를 담당하는 최고 행정관으로 CEO, 사장 또는 CEO 라고도 합니다.
그는 회사 이사회에 책임을 지고 있으며, 종종 이사회 멤버이다. 회사나 조직 내에서 최종 집행 권한을 가지고 있다. 비교적 작은 기업에서 CEO 는 회사의 회장과 회장이 될 수 있지만, 큰 기업에서 이러한 직위는 종종 다른 사람이 담당한다. 이를 통해 개인이 기업에서 너무 큰 역할을 하고 너무 많은 권력을 행사하는 것을 방지하고 회사 자체와 회사 소유자 (즉, 주주) 간의 이익 충돌을 피할 수 있다.
CEO 제도의 출현은 전통적인 기업 지배 구조에 대한 새로운 도전이다.
최근 몇 년 동안 우리나라의 일부 기업들이 잇달아 CEO 제도를 실시하여 우리나라 역사상 최초의 기업 CEO (이하 CEO) 가 나타났다. 이를 위해 우리가 가장 먼저 대답해야 할 것은: CEO 란 무엇인가? 중국은 왜 CEO 가 필요합니까? 내 이해에 따르면, 기업 CEO 의 의미는 기업 지도자와 직업지배인의 두 신분의 융합으로 간단히 이해될 수 있다.
기업 CEO 제도는 현대 기업 제도에 부합한다. 현대 시장 경제 체제 하에서 현대 기업 제도의 법인 지배 구조는 일반적으로 주주회, 이사회, 고위 경영진으로 구성된 집행 기관의 세 부분으로 구성되어 있다. 이 가운데 회사의 집행 기관은 고위 경영진으로 구성되어 있다. 이 임원들, 즉 고위 관리자는 이사회에서 채용한 것이다. 이사회의 권한 범위 내에서 회사 업무를 관리하고 회사의 일상적인 경영 업무를 처리할 권리가 있다. 집행 기관의 책임자는 CEO, 즉 CEO 라고 불린다. 기업의 CEO 는 회장, 부회장 또는 사장이 될 수 있다. CEO 의 주요 임무는 (1) 이사회 결의안을 집행하는 것입니다. (2) 회사의 일상적인 사업 활동을 주재한다. (3) 이사회의 승인에 따라 계약서에 서명하거나 업무를 처리한다. (4) 사장의 임면 (5) 정기적으로 이사회에 경영 상황을 보고하고 연례 보고서를 제출한다.
CEO 가 이끄는 집행 팀에는 사장, 부사장, 부서 관리자, 수석 회계사, 수석 엔지니어 등이 포함됩니다.
우리는 최근 현대기업제도를 건립한 일부 성공기업들이 CEO 제도를 추진하기 위해 경쟁하고 있으며 중국 최초의 기업 CEO 가 이미 생겨났다는 것을 발견했다.
해외에서 CEO 는 기업 지배 구조의 수립과 성숙을 바탕으로 나타난다. 1980 년대 이후 다국적 기업의 글로벌 비즈니스가 확장됨에 따라 기업 내 정보 교류가 잦아지고 있다. 의사 결정 계층과 실행 계층 간의 정보 전달 차단 및 의사 소통 장애로 인해 기업의 중대한 의사 결정에 대한 관리자의 신속한 대응 및 실행 능력에 영향을 미쳐 일부 기업들은 이사회-회장-사장의 전통적인 기업 지배 구조를 개혁하기 시작했습니다. CEO 는이 변화의 산물 중 하나입니다. 어떤 의미에서, 그것의 출현은 원래 이사회의 일부 의사결정권에서 원래 경영진으로의 전환을 대표한다. CEO 는 사장도 사장도 아니고 권력도 크다. 그중 40 ~ 50% 는 회장의 권력이다. 이사회는 CEO 중심의 경영진과 보상 제도를 선발, 평가 및 개발하는 작은 이사회가 되었습니다. CEO 는 기업의 투자자는 아니지만 중대한 결정에 대한 최종 결정권이 있다. 외국에서 CEO 에 대한 제약은 주로 이사회가 아니라 기업의 전략적 의사결정위원회라는 기관이다. 이 전략적 의사결정위원회는 CEO 의 상업적 의사결정을 지지하거나 부정하는 주요 권력기관이다. 많은 나라에서 전략 의사결정위원회를 구성하는 사람들은 대부분 기업 내 사람이 아니라 기업의 투자자가 아니라 사회에서 기업관리 경제 법률 등에 종사하는 유명 인사들이다. 따라서 기업을 통제하는 것은 투자자가 아니라 인적자본이고, 투자자의 이익은 재산권의 보답에만 반영된다.
CEO 의 설립은 사람 중심적이고 인적자본에 대해 합리적인 가격을 책정한다는 사상을 반영하고 있다. 우리가 흔히 말하는 양권 분리 이론에 기반한 기업 지배 구조 모델은 도전을 받고 있다. 현대생산이 관심 기계에서 지식에 초점을 맞추고 있다는 사실이 점점 더 많아지고 있다. 따라서 인적 자본은 화폐자본을 압도하는 지위를 얻었다. 연봉제, 스톡옵션 등 비슷한 인센티브가 기업가 인적자본의 합리적인 가격을 책정하기 위한 시장의 제도적 안배에 불과하다는 것을 쉽게 알 수 있다. 성숙한 시장 환경에서 기업가 인적 자본은 필연적으로 자신의 합리적인 가격을 찾을 것이다. 제도적 안배로서 인적 자본이 기업에 진입하여 기업 재산권 제도의 중대한 변화를 불러일으켰다. 임금 외에 인적 자본도 재산권 보답이 있어야 한다. 기업이 투자자에게 완전히 귀속되는 현상이 점차 바뀌고 있다. CEO 의 출현은 또한 소유권과 경영권이 분리되어야 한다는 전통 이론도 중대한 수정을 예고하고 있다.
경제 세계화와 중국이 WTO 에 가입하면서 많은 기업들이 세계 시장의 도전에 부응하기 위해 강한 위기감으로 계획과 조정에 바쁘다. CEO 는 이런 맥락에서 중국에 나타난다. 또 우리나라 일부 기업의 CEO 는 호칭만 바꿨을 뿐, 실제 CEO 가 아니라 이사회의 의사결정 하에 있는 사장의 일상적인 책임제라는 점도 유의해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, CEO, CEO, CEO, CEO, CEO, CEO) 인적 자본을 자본으로 하는 것은 지식경제 시대의 가장 중요한 표현 중 하나라고 말해야 한다. 기업 사장의 직함은 CEO 로 바꿔야 한다. 국제관례와 접목해야 할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 기업이 재산권 제도, 지배 구조, 기업문화 등 여러 방면에서 국제관례와 접목해야 한다는 것이다.