어떤 사람들은 그가 그렇게 선견지명이 없어 국가에 큰 손해를 입혔다고 말한다. 그러나 회사가 사고를 당한 해에 그는 이미 76 세였고, 그는 다시 나와서 회사를 위해 기회를 쟁취했다.
그는 중흥 통신의 창시자 후위귀이다. 중흥은 어떻게 궐기했고, 왜 제재를 받았습니까? 후위귀비는 정말 선견지명이 없는 창시자입니까? 사람들이 모르는 것은 무엇입니까?
후위는 비싸고, 194 1, 산시 Xi 사람입니다. 그는 어려서부터 매우 총명하여, 그의 기억력으로 학업을 쉽게 관리하는 것은 진정한 학패에 속한다.
나중에 소원대로 남창대학교에 합격했다. 대학을 졸업한 후 그는 고향인 Xi' an 으로 돌아가 선생님이 되었다.
1960 년대에 중등 학교 교사는 당시 철밥통이었다. 후위귀는 그가 조용히 자신의 생명을 끝낼 것이라고 생각했다. 하지만 그들의 학교는 우주부 산하의 69 1 공장으로 바뀌었다.
이렇게 그는 좋은 선생님에서 공장의 기술자로 변했다. 그러나 좋은 사람은 무엇을 하든 나쁜 사람이 될 수 없다. 후위귀는 자신의 총명함에 힘입어 기술 노동자 한 명에서 기술부 주관으로 승진하여 국가가 양성한 첫 엔지니어가 되었다.
후위귀인생의 전환점은 어디서부터 시작하나요? 그가 기술 과장이 되었기 때문이 아니라 첸쉐썬 요구 사항 때문이다. 당시 당시 당시 우주부 차관의 첸쉐썬 () 가 국가를 위해 반도체 인재를 양성하려 하자 69 1 공장에 반도체 관련 기술 연구를 실시할 것을 요구했다.
이에 따라 후위귀는 미국에 배정되어 관련 기술과 설비를 도입하게 되었다. 미국에 간 후, 후위귀는 당시 미국의 첨단 기술에 깊은 충격을 받아 마음이 뒤죽박죽이었다.
그는 또한 우리나라가 첨단 기술 산업 건설을 강화해야 한다는 것을 알고 있다.
1985 년 후위귀귀국한 후 심천으로 파견되어 반도체 회사인 중흥 반도체, 후위귀임 사장으로 파견되었습니다.
이 중흥 반도체 회사는 지금의 중흥이 아니라 그것의 전신이다. 여기에 또 하나의 이야기가 있다.
회사 설립 첫해에 후위귀지도자의 중흥은 딱딱하고 싼 대공 주문서를 만들 수 밖에 없었고, 1 년 후에야 35 만 원을 벌었다.
미국 선진 공업을 본 후위귀에게 이것은 시간이 많이 걸리고 비용이 적게 드는 일이다. 후위귀는 자율적인 연구개발 기술이 한 기업의 핵심이라는 것을 잘 알고 있다. 그래서 그는 국내 급성장하는 통신업계를 겨냥해 소형 스위치를 개발하기 시작했다.
1990 년 중흥 반도체는 최초의 데이터 전용 소형 스위치인 ZX500 을 출시했는데, 이는 국내 최초의 자율 지적 재산권을 보유한 디지털 프로그램 제어 스위치이기도 하다.
사실도 후위비의 생각이 정확하다는 것을 증명했다. ZX500 스위치는 국산 스위치로 농촌 전화 시장에서 시작하여 외국 회사의 독점을 점차 찢었다.
1992 년 중흥통신 매출이 1 억원을 돌파했다. 6 년 전 첫 연봉 35 만원에 비해 중흥 통신 실적이 크게 두 배로 늘었다.
회사의 이윤이 해마다 증가함에 따라 합자회사의 항자측도 만발한 돈을 벌었다. 그러나 양측의 의견 차이도 이때부터 시작됐다.
후위귀는 회사가 장기적으로 발전하려면 제품 기술 연구 개발에 대한 투자를 늘려야 한다고 생각한다. 그러나 홍콩의 자본가들은 R&D 에 대한 투자를 줄이고 더 많은 이윤을 벌어서 현금화하려고 한다. 결국 쌍방은 의견 차이로 갈라졌다.
후위귀님은 자신의 R&D 팀을 데리고 떠나 선전 중흥통신유한회사를 설립하셨습니다. 뒤이어 후위귀는 69 1 공장을 찾아 선전 광우실업사와 공동으로 투자하여 중흥신통신유한회사를 설립했다 .....
중흥 통신은 정식으로 국유지주회사가 되었다. 이런 모델은 또한 중국의' 국유지주, 허가 (민영) 경영' 의 새로운 아이디어를 개척했다.
사실 후위귀한 분가와 자율연구개발을 견지한 것을 보면 그는 단지 대리공을 생각하고 있는 것이 아니라는 것을 알 수 있다. 분리하기 전에 후위귀는 69 1 공장과 산시 제 1 우편기재 공장에서 수십 명의 기술 간부를 뽑아 중흥통신연구소를 설립했다.
새 회사가 설립된 후 후위귀는 중흥 남경연구소를 설립하고, 현지에서 사용할 수 있도록 대용량 디지털 프로그램 제어 스위치를 개발하기 시작했다.
1995 년 중흥통신이 개발한 ZXJ 10 대용량 디지털 로컬 스위치는' 현재 세계 일류 모델과 견줄 만한 최고의 모델' 으로 인정받았다. 이 제품도 중흥의 규모를 빠르게 확대시켰다.
한편 중흥과 화웨이의 경쟁도 치열하다. 후위귀하를 위해 저비용 운영 전략을 선택하여 저가로 경쟁사를 공격하다.
확실히, 이 수법은 매우 효과적이다! 초기 화웨이는 줄곧 중흥에 눌려 매번 대형 프로젝트 입찰마다 중흥과 맞설 수 없었다. 그러나 화웨이는 경쟁에서 완강히 성장하여 두 회사 모두 이를 악물며 앞으로 돌진하고 있다.
그러나 저가는 중흥에게 이득이 되고, 한편으로는 중흥의 장기 발전을 구속한다. 그 후 몇 년 동안 화웨이는 점차 중흥을 쫓기 시작했다.
2000 년 화웨이의 연간 매출은 이미 220 억원으로 증가했고 중흥의 매출은 6543.8+002 억원에 불과했다.
중흥통신의 발전을 가속화하기 위해 후위귀는 회사의 전략적 변화에 대해 생각하기 시작했고, 이로 인해 휴대전화 업무와 국제시장의 후속 확장이 이어졌다.
2002 년경, Skodak 의 영통은 중국 시장에 진출할 생각이다. 그러나 영통은 국내 기업들에게 잘 보이지는 않지만, 후위귀는 휴대전화 시장에 진출할 수 있는 좋은 기회라고 생각한다.
이번에 후위비의 판단은 정확하다. 국내 통신업무가 분열된 후 영통은 거대한 시장 수요를 맞이했다. 그때는 거의 집집마다 영통이 있었고, 가격이 싸서 휴대가 편리했다.
영통도 그 시기 중흥의 지주 산업이 되었다. 2003 년 영통의 영업수입은 6543.8+060 억 3600 만원에 달했다. 영통 업무에 힘입어 후위귀는 휴대전화 시장에 성공적으로 진출했다. 2004 년에 중흥 통신은 홍콩에 상장되었다.
2009 년 중흥 해외 매출은 총 매출의 절반을 넘어 세계화 회사가 되었다.
화웨이와 중흥은 20 18 세계 5 대 통신장비상 순위에서 전 세계 시장 점유율의 절반 정도를 차지하고 있다.
그러나, 그들의 힘은 미국에서 불편함을 야기했다. 미국의 관점에서 중흥과 화웨이는 모두 그들의 위협이다. 또 중국은' 중국제조 2025' 계획을 발표해 5G 통신과 인공지능 등 하이테크 제조 기술을 대대적으로 발전시켰다.
바로 이 계획이 미국을 매우 불행하게 만들었다. 그들은 심지어 "중국은 자체 칩 산업을 발전시킬 필요가 없다" 고 공개적으로 밝혔다.
중국의 5G 과정을 봉쇄하기 위해 미국은 여러 가지 이유를 찾아 걸림돌을 만들기 시작했다. 그들은 중흥을 조준했다. 중흥 통신은 왜 제재를 받습니까?
중흥의 핵심 부품은 수입에 크게 의존하고 있으며 기술 특허는 화웨이가 많지 않다는 얘기도 있다. 그래서 제재의 대상이 된 것이다.
그러나 후위귀는 R&D 에 대한 투자를 멈추지 않았으며, 그들의 특허 수는 중국에서 상위권에 있다. 어쩌면 일이 그렇게 간단해 보이지 않을지도 모른다.
지금의 화웨이를 보면 핵심 기술 특허를 가지고 있는 것이 미국의 제재를 받는 것보다 어렵지 않을까요? 사실 미국은 단지 중국의 부상을 보고 싶지 않을 뿐이다. 그것은 너를 제재하고 싶어한다. 변명할 이유가 없어 이라크의' 세제 사건' 을 생각하고 있다.
중흥과 화웨이에 대한 제재는 간단할 뿐, 난이도가 좀 크다.
중흥의 제재도 화웨이에게 경고와 2 ~ 3 년의 준비 시간을 주었다. 중흥이 제재를 받은 후 어떻게 자구할 수 있습니까?
20 18 년, 76 세의 후위귀씨가 다시 산을 나와 직접 미국에 가서 협상을 했다. 몇 차례의 협상 끝에 그는 결국 거액의 과태료와 미국 배치를 받는 감독관 입주 기업을 대가로 미국과 화해했다.
팔을 끊고 생명을 구하는 중흥 통신은 이후 과학 연구 투자를 늘렸지만, 시장 지위는 이미 예전과 다르다.