첫째, 최고의 인재를 영입하기로 했다
기업이 인재를 도입할 때 보편적으로 중요한 문제에 직면해 있는 것은 사람을 뽑는 것이 인적자원의 대사라는 것이다. 후보자의 선발은 반드시 일정한 기준과 원칙에 부합해야 하며,' 우수한' 인재가 아니라 가장' 적합한' 인재를 선택해야 한다. 후보자를 선택하는 과정에서 네 가지 측면, 즉 (1, 어떤 사람을 선택하는데 어떤 역할이 필요한지 고려해야 한다. 전공할수록 좋습니다. 3. 학습능력이 강하고, 반응이 빠르며, 일정한 혁신능력이 있다. 4, 충성, 헌신, 단결, 진지한 책임, 과감하게 잘못을 인정하고 제때에 개선할 수 있는 정신을 가져야 한다. 분석 비교를 통해 위의 네 가지 원칙에 따르면 일청광복의 인재 선발에 대한 전문지식은 상대적이다. 4 ~ 5 년간의 배양과 실천을 거쳐 지금은 일청 광전지 생산의 중추로 성장하여 기업의 원시 자본 축적을 완성했다.
둘째, 직원들이 인생과 직업계획을 완성하도록 돕는 것은 기업의 운명과 관련이 있다.
일청광복 초기에 직원들은 어느 정도 업종과 개인 계획에 대해 다소 혼란스러웠다. 이에 따라 기업들은 직원들이 직업 지식과 전문 기술 향상, 업무 대우 향상, 저급 일자리나 직위에서 고급 일자리나 직위로 승진, 단순한 업무에서 복잡한 직업으로 전환함으로써 자신의 가치를 실현할 수 있도록 지속적으로 지원하고 있습니다. 이 노동자들에게 목표, 모진 머리, 기업의 운명을 가지게 하다.
셋째, 완벽한 내부 인재 양성 메커니즘을 수립한다.
내부 인력 교육 방면에서 일청광복은 직무 요구 사항과 직원의 실제 상황에 따라 직원들에게 적절한 교육 기회를 제공하고 직원들이 업무와 관련된 지식과 기술을 배우도록 독려한다. 또한 기업의 급속한 발전과 새로운 장비, 신기술의 적용으로 새로운 교육 수요가 발생합니다. 기업은 교육 요구 사항을 과학적으로 분석하고 이러한 요구 사항을 충족하는 가장 좋은 방법과 방법을 선택해야 합니다. 내부 인재 양성 메커니즘을 확립하고, 시스템이 인재 양성 계획을 세우고, 실시, 검사, 경험을 총결하고, 보급하여 직원들이 매일 성장하고 있다고 느끼게 한다.
넷째, 정기적으로 전문 및 비전문 지식과 기술 훈련을 실시한다.
현재 과학 기술의 발전은 나날이 새로워지고, 지식 기술의 갱신 속도가 매우 빠르다고 할 수 있다. 일청광복은 줄곧 본 업계의 최신 전문 지식을 제때에 이해하고, 직원들에게 정기적으로 전문 지식을 교육하여, 시종 본 업계의 전문 지식의 최전방에 서서 생산에 더 잘 서비스할 수 있게 해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 또한 보안 및 관리 교육과 같은 비전문적 지식과 기술에 대한 교육을 강화합니다. 직원들을 충분히 발전시켜 전문적이고 안전한 생산 및 관리에 정통한 전문가로 성장하다.
다섯째, 내부 트레이너 시스템 구축
내부 트레이너 제도가 수립되었으며, 업무 관리자와 업무 간부는 내부 트레이너를 맡고 각종 업무 교육을 실시해야 한다. 시장 교육 분야에서는 사무원 (포함) 이상이 정기적으로 본부로 돌아와 강의, 교류 등을 통해 전문 교육을 실시한다. 생산기술훈련, 반은 회사에서, 반은 협력측의 상응하는 학습훈련을 받는다. 예를 들면 대만성, 일본, 미국 등지의 협력회사에 사람을 보내 견학하는 것이다.
또한 외부 교육에 참가하는 직원은 먼저 문제를 가지고 교육에 참가할 것을 요구하고, 둘째, 돌아온 후에는 다른 관계자에게 내부 교육을 실시해야 한다.
여섯째, 기업 내 인재 에셜론 건설 개선
기업 관리는 사람에 대한 관리이자 인재에 대한 관리이다. 인재 건설이 매우 중요한데, 이것은 이미 많은 기업들의 공감대가 되었다. 인재 건설의 관건은 인재 제대 건설을 잘하는 것이다. 그래야만 기업이 인간처럼 계속 경영할 수 있기 때문이다. 따라서 일청광전지의 인재 에셜론 건설은 체계적이고 계획적인 종합 관리 작업이다. 효율적인 인재 에셜론 건설 방안에 대해 우리는 다음과 같은 세 가지 메커니즘을 가지고 있다: 하나는 조직 공간이다. 조직 구조를 설계할 때는 반드시 일정한 풍만도를 유지해야 한다. 즉, 조직 설계 시 업무 운영 과정과 업무 분석을 결합하여 적절히 분담하여 비축 인재가 성장할 수 있도록 해야 한다. 예를 들어, 부서, 센터 및 기관의 조직 구조에서 부직과 보조의 일부 직책을 설정해야 합니다. 둘째, 매커니즘 공간, 즉 직원 발전 과정에서 합리적인 승진 메커니즘, 퇴직 메커니즘, 교체 메커니즘, 내부 인재 유동 메커니즘, 회전 제도 등이 있다. 모두 잘 설계되었고, 비축인재가 실무 경험을 얻고, 신속하게 상위권에 오르는 제도보장이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 다시 한 번, 발전공간이 있다는 것은 기업 인재에 진출한 직원들이 개인화된 교육 프로그램을 세우고 사례 추적 제도를 시행해야 한다는 것을 의미한다. 일청광복은 완벽한 훈련 발전 체계가 기업이 인재 제대를 양성하는 중요한 수단이라고 굳게 믿는다.
일곱째, 내부 경쟁 메커니즘을 만들고 개선하십시오.
일신광복은 한 기업이 기업문화 이념, 좋은 관리팀, 효과적인 기업제도와 관리메커니즘이 있어야 같은 업종에서 경쟁력을 가질 수 있다고 생각한다. 따라서, 기업 내 경쟁 매커니즘을 확립하고 보완하는 방면에서 일청광복은 전체 직원들에게 좋은 발전공간을 제공한다. 기업 내 경쟁을 통해 일부 전문적인 자질과 의식이 회사 발전에 필요한 직원을 따라잡을 수 없고, 지도 간부도 승승장구할 수 있으며, 기업이 시종 우수한 직원 팀을 확보하여 직원들의 타성을 피할 수 있도록 할 수 있다. 일신광전지인들은 그래야만 기업이 지속적인 발전 과정에서 같은 업종에서 우세한 위치에 있을 수 있다고 굳게 믿는다.
8. 직원 성과 평가 제도를 건전하게 세우고 직원 성과에 따라 경쟁력 있는 보수를 준다.
직원들은 일반적으로 자신의 능력이 충분히 발휘되고, 자신의 일은 기업과 지도자의 인정을 받고, 사업에서 성취감과 만족감을 느끼며 그에 상응하는 보답을 받을 수 있기를 바란다. 이에 따라 일신광전지는 투명성, 공개, 공정성, 공정성을 갖춘 완벽한 직원 성과 평가 시스템을 구축하여 직원들의 업무 성과를 적시에 평가했습니다. 같은 업종의 같은 직위 직원들의 임금 차이가 크면 잦은 이직이 발생할 수 있어 기업에 단기적인 관리 혼란을 초래할 수 있다. 직원들의 업무에 대해 객관적이고, 공정하고, 포괄적이고, 정확한 평가를 지속적으로 해야 직원들이 제때에 자신의 성과를 이해하고, 성과에 따라 더 높은 임금을 주고, 동시에 자신의 업무 환경을 지속적으로 개선할 수 있다. 예를 들어 생산부가 진행하는 일자리 기술 경연대회에서 우승자를 선정하고, 현금과 영예상을 주어 직원들이 이 일을 더욱 소중히 여기고, 기업에 대한 소속감을 갖게 한다.