키워드: 전략적 위험; 위험 요소 매커니즘을 형성하다
I. 소개
사회의 진보와 경제의 번영으로 기업이 직면한 경영 환경이 더욱 복잡하고 격동되면서 기업 전략 선택의 영향 요인이 더욱 다양해지고 불확실해졌다. 전략적 위험은 이미 기업이 피할 수 없는 현실적인 문제가 되었으므로 반드시 관리해야 한다. 전략적 위험 관리 문제를 더 잘 해결할 수 있는 사람은 새로운 경쟁 우위를 확보할 수 있다. 전략적 위험 시스템에 대한 외국의 연구는 1970 년대 후반에 시작되어 90 년대에 발전했다. 지금까지 전략적 위험에 대한 개념은 아직 통일되지 않았다. 크리스토퍼는 기업 전략적 위험은 기업 전략적 차원의 위험이자 기업 전체의 위험이며, 전략적 위험 관리를 기업이 경쟁 우위를 확보할 수 있는 수단으로 보고 있다. 제임스 m? 콜린스는 전략적 위험을 기업이 업계에서 순위가 뒤처지는 정도로 정의했다. 국내 학계의 전략적 위험에 대한 연구는 초기 단계에 있으며, 주로 외국 전략 위험 이론의 소개와 기업의 구체적인 전략적 행동 위험에 대한 연구이다. 국내외 관련 문헌을 살펴보면 기업의 전략적 위험에 대한 통일된 인식도 없고, 그 형성 메커니즘에 대한 심도 있는 연구도 없다. 전략적 위험의 형성 메커니즘은 전략적 위험 식별 및 전략적 위험 관리 통제의 기초이자 중요한 전제 조건입니다. 이 글은 위험의 일반적인 특징과 기업 전략의 본질로부터 전략적 위험의 구성 요소와 그 형성 메커니즘을 검토하였다.
둘째, 전략적 위험의 구성 요소
전략적 위험의 구성 요소는 위험 발생에 필요한 조건이며, 위험 메커니즘 모델의 전제 조건이며, 기업 전략적 위험 관리의 기본 문제입니다. 베어드는 기업 내부 및 외부 시스템의 계층 적 특성에 따라 전략적 위험을 산업 위험과 기업 위험의 두 가지 수준으로 나눕니다. 버드는 전략적 위험은 창업 위험, 경영 위험 및 경쟁 위험에서 비롯된다고 제안했다. 양화강은 회사 환경, 자원, 능력, 전략 주제의 네 가지 측면에서 그룹 회사의 전략적 위험에 영향을 미치는 요인을 논술했다. 이 글은 전략 이론과 시스템의 관점에서 전략적 위험의 구성 요소를 분석하였다. 전략적 위험은 전략 수립 과정뿐만 아니라 기업 전략과 기업 발전의 전 과정을 수반한다. 따라서 전략적 위험의 요인은 내부와 외부의 두 가지 측면으로 나눌 수 있다. 기업 외부 환경의 위험 요소는 전략적 환경으로 요약할 수 있습니다. 기업 내부 요인 분석에 대해 전략에 영향을 미치는 요인을 분석했다. 기업의 자원과 능력은 전략을 결정하는 주요 요소이며 경쟁 우위의 원천이다. 따라서 기업의 전략적 자원과 경쟁력이 기업의 중요한 위험 요소라고 볼 수 있다. 또한 기업의 전략적 포지셔닝은 전략 구현의 핵심 요소입니다. 기업의 전략 수립 및 시행은 기업의 지도자와 밀접한 관련이 있다. 따라서 전략적 환경, 전략적 포지셔닝, 기업 자원 및 경쟁력, 기업 리더는 기업 전략적 위험의 형성 요인을 구성합니다. 다섯 가지 요소의 핵심은 전략적 포지셔닝입니다. 관계는 그림 1 에 나와 있습니다.
1. 엔터프라이즈 전략 환경. 기업 전략 환경이란 기업 전략에 큰 영향을 미칠 수 있는 외부 환경 요인을 말한다. 환경은 적응 요인이며, 환경 변화는 적응해야 할 뿐만 아니라 핵심 자원과 경쟁력의 변화도 야기한다. 기업 전략 환경에는 정치 경제 환경, 기술 환경, 산업 시장 환경 등이 포함됩니다. 정치 경제 환경의 변화가 기업 발전 전략과 전반적인 목표에 미치는 영향은 기업의 전략적 발전 방향, 전략적 방침 및 전략적 초점을 조정할 수 있다. 관련 기술 환경의 발전 변화 정도는 기업의 전략적 목표 달성과 성과에 직접적인 영향을 미치며 기업의 경쟁 우위, 발전 모델 및 전략적 중점에 영향을 미칩니다. 산업의 전반적인 발전 추세, 산업의 구조, 경쟁 구조의 발전 방향의 변화 추세, 전체 산업의 수익성과 시장 경쟁의 치열한 변화는 전략적 포지셔닝, 전략적 중점, 성과 및 경쟁 우위에 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 경쟁사의 전략과 전략 조정도 기업의 전략에 영향을 미칠 수 있습니다. 환경 요인의 변화는 기업의 행동을 제약하고 기업의 기회와 위협에 영향을 줄 수 있다.
2. 기업의 전략적 자원. 기업의 전략적 자원에는 일반적으로 관리 자원, 기술 자원, 시장 자원, 자산 자원 및 인적 자원이 포함됩니다. 지원 전략의 요소인 기업의 전략적 자원은 유형 자산과 무형 자산의 조합이다. 기업의 운영 모델, 특허 지적 재산권, 조직 구조는 모두 기업의 효과적인 운영에 없어서는 안 될 자원이다. 관리 자원이란 조직의 구현 및 규범화 기업이 파악한 전략적 목표를 달성하는 데 도움이 되는 관리 자원입니다. 관리 자원의 부족으로 인해 전략 집행이 일관되지 않고 정보가 원활하지 않아 기업 의사 결정과 자원 배분의 품질에 영향을 미치고 전략 실행에 위험을 초래할 수 있습니다. 시장 자원은 기업의 가치 사슬 전달 실현을 보장하는 가장 중요한 자원이다. 시장 자원의 약화는 기업 제품 경쟁력의 하락, 판매 실적의 하락, 시장 개발의 낙후로 이어질 수 있으며, 기업의 지속 가능한 발전의 제품 우위를 잃고 기업 전략의 위험을 형성한다. 기술 자원은 기업의 기술과 경쟁 우위를 유지하는 기초이다. 기술 자원이 기업 전략 및 시장 수요의 요구 사항을 지원할 수 있는지 여부와 경쟁 우위를 확보하는 것은 기업 전략 위험에서 고려해야 할 중요한 측면입니다. 자본과 자산이 기업 전략에 미치는 영향은 자본 자원이 기업 전략 목표에 대한 지원 정도와 자본 자원 부족이 기업 전략 목표의 발전에 가져올 수 있는 전략적 위험에 주로 나타난다.
3. 기업의 경쟁력. 기업의 경쟁력에는 관리 통제 능력, 기술 혁신 능력, 마케팅 능력 및 전략적 관리 능력이 포함됩니다. 기업의 전략적 자원과 전략적 역량 사이에는 대응 관계가 있다. 기업의 전략적 자원은 일정한 메커니즘 하에서 기업의 경쟁력을 형성할 것이다. 기업의 경쟁력은 시장과의 상호 작용 과정에서 경쟁 우위를 창출한다. 기업의 관리 통제 능력과 관리 수준이 기업의 요구에 미치지 못하면 약한 고리가 되어 위험을 초래할 수 있다. 기술 혁신과 신제품 개발 능력은 시장에서 기업의 선도적 지위를 결정합니다. R&D 능력이 경쟁사를 능가할 수 없다면 제품 판매량과 시장 점유율 하락, 기업의 핵심 경쟁 자원 손실, 기업의 전략적 위험 형성으로 이어질 수 있습니다.
4. 재계 지도자. 기업 리더십은 주로 기업가, 기업 고위 경영진, 핵심 임원을 가리킨다. 지도자의 능력은 전략과 일치해야 전략의 정해진 목표를 달성할 수 있다. 리더의 능력에 영향을 미치는 요소로는 지식 구조, 경험, 경험, 학습 능력, 혁신 능력, 진취적인 정신, 의사 결정 스타일 및 위험 선호도가 있습니다. 리더의 능력은 전략 형세를 파악하고, 올바른 회사 발전 전략을 세우고, 전반을 통제하고, 시세를 검토하고, 자원을 효율적으로 활용 및 할당하고, 기업 전략 목표의 실현을 촉진하고, 경쟁과 발전 과정에서 전략적 위험을 관리하는 데 있다. 지도자의 관념은 시대를 따라가지 못하고, 지식 구조의 낙후는 기업 전략의 수립과 발전에 영향을 줄 수 있다. 리더의 경력, 학습 능력, 환경과 시장에 대한 예리한 통찰력, 기업 운영 및 내부 관리 통제의 모든 측면에 대한 판단은 기업에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 기업 리더의 위험 선호도는 기업이 다른 전략적 행동, 전략적 목표 및 전략적 기대치를 선택할 수 있도록 합니다. 기업의 이익이 다르면 전략적 위험도 달라질 수 있다.
5. 전략적 포지셔닝. 전략적 포지셔닝은 위험을 일으키는 중요한 요소입니다. 기업의 전략은 전략 연구를 통해 형성된 기업의 사명, 발전 방향, 전략 목표, 전략 방침, 전략 지도 사상이다. 전략을 지탱하는 것은 기업의 특수 자원, 핵심 경쟁 우위, 기업의 능력, 그리고 기업의 각 단계에서의 발전이다. 전략적 포지셔닝의 위험은 전략의 발전 방향이 정확한지, 전략의 지도 원칙과 지도 사상이 기업의 자원과 능력, 업계의 발전 법칙에 부합하는지 여부다.
셋째, 전략적 위험 형성 메커니즘 분석
기업의 전략적 위험 요소가 어떻게 전략적 위험으로 진화했는가? 체계적인 관점에서 볼 때, 기업의 전략적 위험을 초래하는 요인은 다각적이고 다방면이며, 전략적 위험의 다양한 요소들이 서로 제약하고 상호 작용하여 복잡한 시스템을 형성한다. 기업은 완전한 시스템으로서 양호한 운행을 유지해야 지속적인 경쟁 우위를 얻을 수 있다. 시스템 운영에 문제가 생기면 기업이 경쟁 우위를 잃고 실적이 떨어지며 시스템 목표를 달성하기 어려워진다. 따라서 전략적 위험의 형성 메커니즘은 시스템 간 다양한 요인의 불균형으로, 결국 시스템 목표의 실현에 영향을 미친다. 이런 불균형은 두 가지 방면에서 분석할 수 있다. 한편으로는 다른 요소가 변하지 않고 전략적 위험 요소가 변경되는 경우 환경 변화와 같은 시스템 간의 불균형을 말합니다. 환경은 한 기업의 전략에 있어서 매우 중요한 요소이며, 종종 기업이 통제할 수 없는 경우가 많다. 기업이 환경에 적응하지 못하면 전략적 위험을 초래하고 기업 경영 실패를 초래하며 기업의 생존을 위협할 수도 있다. 다른 한편으로는 전체 엔터프라이즈 시스템 운영에서 다양한 요소의 동적 변화로 인한 불균형을 말합니다. 시스템의 실제 운영에서 다양한 요소가 변경되며, 동적 불일치 및 부조화는 시스템 목표 달성에 직접적인 영향을 미치며 전략적 위험을 초래할 수 있습니다. 이러한 동적 불균형은 전략적 환경에 대한 적응성이 부족하고, 전략적 자원과 능력에 대한 지원이 부족하며, 기업 리더에 대한 역량 일치가 부족하다는 것이다. 전략적 위험 형성 메커니즘의 시스템 모델 프레임워크는 그림 2 에 나와 있습니다.
모델에서 볼 수 있듯이 전략적 위험 요소가 변경되면 요소 간의 동적 일치와 조정이 깨질 수 있습니다. 기업은 하나의 시스템으로서 어느 정도의 자가 복구 능력과 적응력을 가지고 있으며, 기업 자체가 특정 요소의 일부 변화를 조정하여 시스템의 불균형을 피할 수 있다. 즉, 전략적 위험의 출현에는 일정한 조건이 있다는 것이다. 전략적 위험은 시스템에 반영된 5 가지 위험 요소의 적응성, 지원 및 일치성이 기업의 자체 조정 및 복구를 통해 동적 균형 및 조정에 도달할 수 없는 경우에만 발생합니다.
넷. 결론
전략적 관리의 관점에서 기업 전략 구현 과정에서 전략적 환경, 기업 자원, 경쟁력 및 전략적 주제 포지셔닝의 변화로 인해 발생할 수 있는 전략적 위험 요소를 분석하고, 전략적 위험 형성의 메커니즘 모델을 구축했습니다. 시스템 운영 중 다양한 요소의 동적 불균형과 불균형이 전략적 위험의 원인이라고 지적했다.
참고 자료:
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