막 45 번째 생일을 맞은 뇌군은 모스크바 도시 아래의 나폴레옹처럼 사업의 절정에 오르고 있었지만, 자신이 창조한 우리 생활을 즐기는 데 몰두하지 않았다. 대신, 그는 미지의 세계를 탐험하는 데 푹 빠졌다. 유명인과 기업가는 적어도 한 가지 공통점이 있다. 그들이 얼마나 많은 전투에서 이겼든 간에, 반드시 이겨야 할 다음 결전이 있을 것이다!
18 12 의 유럽과 오늘의 휴대폰 강호
8 년 동안 황제로 알려졌던 나폴레옹에게 18 12 년의 유럽은 온순한 어린 양이었고, 이탈리아는 그 발 밑에 엎드렸고, 프러시아와 오스트리아는 고요했다. 프랑스 황제가 볼 수 있는 상대는 영국, 1807 년뿐이다
많은 유럽 군주들의 눈에는 나폴레옹이 이질적이고 좁쌀도 마찬가지였다. 애플은 표절을 공개적으로 비난했다. 화웨이와 레노버는 "마케팅은 1 회밖에 이길 수 없다", "생산고리 아웃소싱" 투기를 공략하고, 다른 업체들은 픽셀급 복제 샤오미 (레군어) 로 바쁘다. 틈틈이 살아남은 좁쌀은 귀신과 귀신의 두 세계에서 모두 석두 속에서 튀어나온 손오공처럼 인기가 없다. 왜 뇌군이 도전, 공격, 전복의 정신으로 가득 차 있는지 설명한다.
5 라운드 융자를 마친 뇌군은 승리와 영광의 정점에 있다. 마치 5 개의 반법연맹을 물리친 나폴레옹과 같다. 샤오미는 글로벌 스마트폰 상위 3 위 타이틀을 너무 일찍 빼앗아 연상, 화웨이 등 베테랑 거물들에게 굴욕과 불안을 느끼게 할 뿐만 아니라 애플 삼성을 눈여겨보게 했다. 좋든 싫든, 뇌군은 더 이상 예전의 평화와 겸손으로 돌아갈 수 없다. 그는 조조와 더 비슷해서 "군에게 그 뜻을 알리라" 라고 써야 했다. 그는 호랑이를 타기가 어렵고, 진퇴양난을 겪고, 팀에 대한 책임, 사업에 대한 기대는 친구와 선생님을 향해 발포하는 자신감으로 변했다. 그래서 그는' 10 년 안에 애플과 삼성을 대신해 세계 1 위 스마트폰 업체가 되었다' 는 호언장담을 했다.
휴대전화계에서 Lenovo 와 화웨이의 지위는 18 12 의 프러시아와 오스트리아에 해당한다. 샤오미는 일부 전투에서 그들을 이겼지만, 후자의 종합 실력은 손상되지 않았고, 여전히 치명적인 타격을 가할 기회가 있었다. 거대하고 소프트 파워가 부족한 삼성은 러시아와 매우 흡사하다. 사장입니다. 그것은 샤오미가 시장 점유율을 선점하고 상대가 직면해야 하는 것을 억제해야 한다는 것이다. 나폴레옹은 러시아를 모집할 때 스페인에 깊이 빠져 있었고, 좁쌀도 가라앉는 경기 보조선이 있었다. 반대자들은 2 선 휴대전화 브랜드, 남쪽으로 이주하여 계속 싸우겠다고 외치는 주 등을 포함한다. 애플의 미묘한 지위는 영국이 18 12 에 있는 것과 같다. 그것은 항상 안드로이드의 경쟁 밖에 있지만, 어느 곳에서나 모든 사람에게 영향을 미친다.
사람들은 보통 익숙한 방식으로 도전에 대처하는 것을 좋아한다. 18 12 년, 나폴레옹은 전쟁을 일으켜 유럽을 통일하기로 결정했고, 뇌군은 휴대폰을 모든 것의 중심으로 삼기로 했다. 마윈 냉소에도 불구하고 "공기가 좋지 않다. 핸드폰이 무슨 소용이 있는가?" 라고 비웃었다. 뇌군은 4 개 상장회사를 장악하고 있으며, 거의 3 개월 동안 70 억 달러 이상을 지체하지 않고 투자했는데, 그중에는 마윈 공기청정기 투자에 호응하기 위한 것 같다. 뇌군과 그의 좁쌀은 의연히 이동생태계를 구축하는 해자를 구축하고 있다.
이 경쟁의 길에서 끊임없이 속도를 올리는 뇌군은 모스크바 도시 아래의 나폴레옹만큼 위험한 결전에 직면하고 있다. 그들은 불가능해 보이지만 이길 수 없는 상대에게 도전하기로 결심했다. 좁쌀과 나폴레옹 제국의 유사점은 그들의 조직, 체계, 구조, 운영 방식에 있다. 이는 그들이 질 수 없고, 끊임없이 공격하고, 끊임없이 승리해야 한다는 것을 결정한다.
뇌군의 세 가지 걱정
전략적으로 심연에 직면하고, 행동상 일전을 아끼지 않는 뇌군은 세 가지 우려가 있을 수 있다.
1, 시스템에 생태 격차가 있습니다
모바일 인터넷의 발전이 이렇게 빨라서, 아무도 그것이 우뚝 솟은 행운의 돼지가 될 것인지, 반은 예리한 통찰력, 반은 운에 의지하고, 이중신분을 가진 뇌군은 세 번째 선택이 될 것인지 정확히 예측할 수 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행운명언) 2004 년 우수성을 아마존으로 옮기는 레이군은 창업자에서 천사 투자자로의 전환을 성공적으로 마쳤다. 2008 년부터 20 10 까지 금산 CEO 를 사퇴한 레이군은 YY 음성, UC 브라우저 등을 포함한 약 20 개 회사에 단숨에 투자했다. 범객성품 등 성공적인 프로젝트도 있어 창고를 지속적으로 보충해야 하고, 더욱 매력적이며, 사후에 밟는 성질이 있는 것 같습니다. 노란' 억울한 사건' 에는 원한이 남아 있지만, 뇌군은 결코 후회하지 않을 것이다. BAT 의 그림자가 어디에나 있어서 언제 갑자기 킬러급 제품이나 앱을 제사할 수 있을지 모르기 때문이다.
오늘날, 업무 지위가 여전히 취약한 좁쌀은 이미 낭비할 시간이 없다. 스마트 홈, 지적 재산권, O2O, 콘텐츠 플랫폼, 주변 하드웨어 등 시야의 모든 혁신 분야를 포괄해야' 깊은 구멍 파고, 곡식 방기' 효과를 얻을 수 있다.
2. BAT 와의 통합 가속화
450 억 달러 상당의 좁쌀이 거의 하룻밤 사이에 중국 인터넷의 4 극이 되었다. 미에 대한 투자에서 볼 수 있듯이, 주변 산업에 대한 샤오미의 침투와 동경은 경계가 없다. 이는 샤오미가 전통이나 신흥산업으로부터 영양을 충분히 섭취하는 것을 의미할 뿐만 아니라, 어떤 사람이 말한 것처럼 재무제표에 반영되어 유리한 자본 신호를 지속적으로 방출한다는 것을 의미한다. 그러나' 하드웨어 공적' 뇌군은 너무 일찍 바트로 이 화재를 반박하는 것을 원하지 않는다.
뇌군은 샤오미 신상품 발표회를 위해 리허설을 하고 있다. 그는 최근 여러 경우에 이 말을 하고 마오쩌둥의 말을 인용했다.
샤오미 18 억 투자 아이치예가 또 하나의 신호를 보냈다. 시나닷컴이 공수한 진통에 총알을 공급하는 것 외에도 샤오미는 순휴대전화 업무를 가속화하고 BAT 와의 융합의 시대로 접어들고 있으며, 당분간 넘어갈 수 없는 상대와 협력하는 것이 더 낫다는 것을 보여준다. 이것은 뇌군의 비전이다. 샤오미는 이미 유쿠와 UC 투자를 통해 알리와의 거리를 좁혔고, 마윈 산하의 운봉 펀드도 샤오미의 투자자 대열에 합류했다. 이 단계에서 BAT 와 샤오미의 주영 업무는 그다지 일치하지 않는다. 알리의 운OS 는 한때 MIUI 에 도전하려고 했다. 하지만 브랜드 지원이 부족해 브러시만으로는 MIUI 의 성공 모델을 복제하기가 어렵다. 미유는 여전히 2 선 휴대전화나 짝퉁 휴대전화의 팬들이 있다. 물론, 운OS 의 좌절은 알리가 더 많은 자원을 투입하여 반격을 개시하게 할 수도 있다. 샤오미는 이 경쟁을 두려워하지 않지만, BAT 와의 정면 대결을 잠시 피하는 것이 현명하다.
3, 게으름과 혁신 열정
레이군은 샤오미가 20 17 까지 출시되지 않을 것이라고 밝힌 바 있는데, 이는 합리적인 상업적 고려를 바탕으로 한 것일 수 있지만, 기장의 미래를 지탱하는 장기 당좌 대월 생명에 대해서는 불공평하다. 회사의 설립자와 VP 팀은 상장, 판매, 지주를 통해 실현될 수 있는 것으로 알려져 있지만, 대부분의 직원의 권익은 IPO 를 통해서만 보장될 수 있습니다.
샤오미는 마케팅, 홍보, 자본시장에서의 성공으로 직원들의 심리적 기대를 확대했다. 따라서 오랜 창업 분투 끝에 어떤 게으름과 혼란이 생길 수밖에 없다. 인센티브와 기업문화는 해결할 수 없고, 어떤 나라도, 어떤 기업도 피할 수 없는 발전의 진통이다. 나폴레옹이 러시아로 가는 먼 길을 밟았을 때, 왕자와 공작으로 연이어 봉쇄된 그의 신하들은 여전히 충성스러웠지만, 더 이상 예전처럼 의기양양하고 용감하고 두려워하지 않았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언)
뇌군은 마윈' 수출성탕' 도 없고 리옌훙 유아한 기질도 없어 놀라움을 끊임없이 만드는 묘수를 사용한다. 동명주와의 도박은 이렇다. 미지주도 마찬가지다. 이것은 나폴레옹의 전략과 매우 비슷하다. 사람들이 코르시카 소인이 끝장날 것이라고 예측할 때마다 나폴레옹은 새로운 승리로 소문을 내는데, 승리의 후유증은 또 한 번의 승리로 보완해야 한다.
결전을 이기고 전쟁에서 이기다
모스크바 전투는 역사가들이 보로디노 전투라고도 불리는데, 교전 쌍방이 모두 원하지 않는 상황에서 발생했다. 나폴레옹의 심리는 매우 모순적이다. 그가 멀지 않은 곳에 모스크바 도시 아래로 온 것은 물론 차르 알렉산더 1 세가 도시 아래 동맹에 서명하도록 강요하기 위해서였다. 하지만 6 월 24 일 18 12 가 러시아에 입단한 후 프랑스군의 감원률은 예상을 넘어 40 명의 보병사와 25 명의 기병 사단이 있었다.
나폴레옹의 라이벌인 쿠투조프도 똑같이 망설이고 있다. 그는 위험을 무릅쓰고 유럽 1 위의 사람과 맞서고 싶지 않다. 무서운 겨울이 곧 다가온다. 그는 러시아의 혹한에서 프랑스군이 와해되기를 기다렸지만, 모스크바 (당시 러시아의 수도는 피터부르크였다) 의 상징적인 의미로 그는 싸우지 않고 쉽게 포기할 수 없는 정치적 책임을 감당할 수 없었다.
그래서 이 전투가 일어났고 19 세기의 가장 피비린내 나는 전투 중 하나였다. 쿠투조프는 그의 군대를 구했고 나폴레옹은 피라스의 승리를 거두었다. 이번 결전의 많은 세부 사항은 샤오미 심층 연구에 합당하다.
1 .. 샤오미는 결전을 시작한 자본이 있습니까?
이것은 나폴레옹이 가장 주저했던 문제이기도 하다. 지척에 있는 모스크바는 위너 최고의 상이지만, 그의 실력은 결코 우세하지 않으며, 가운데에는 쿠투조프처럼 위험하고 파괴하기 어려운 상대도 있다. 이것은 그가 원하든 원하지 않든 반드시 싸워야 하는 결전이며, 뇌군은 나폴레옹보다 훨씬 더 복잡하고 고통스러운 선택에 직면해 있다.
대중소비품에 있어서, 판매량과 이윤은 두 가지 결정적인 지표이다. 오랫동안 샤오미의 애플 명품 전술은 삼성의 기해 전술보다 더 효과적이었다. 레이군은 단일 기함 모델에 대한 시기적절한 반복을 통해 소미 사용자들에게 더욱 안정적이고 성장하는 ARPU 를 제공하게 되었다. 이런 경험은 강세 마케팅에 의해 확대되어 샤오미의 길의 정수가 되었다. 동시에, 높은 평가에 크게 의존하는 샤오미의 경우, 출하량의 절대 성장을 유지하여 자본 신화 유지의 중요성을 유지하는 것도 샤오미의 운명이다.
20 15 년, 샤오미는 매우 모순된 심리를 품고 이 결전을 펼쳤다. 2,000 원 이상의 기함 기함 기종은 없다. 다만 양으로 삼성의 패주 왕좌에 부딪쳐 연상 화웨이 등 국산 제조업체의 포위를 막을 뿐이다. 이는 전례가 없을 뿐만 아니라 샤오미의 브랜드 포지셔닝이 로우엔드에서 더 후퇴했다는 의미이기도 하다. 샤오미 기술 외에도 날로 비대해지는 샤오미 그룹도 자신을 스모 선수로 바꾸는 것을 가속화하고 있다.
결전의 의미는 여기서 모호하고 추상적으로 변했다. 모스크바 도시 아래의 나폴레옹은 다보 원수가 4 만 병력으로 측면 돌격을 개시하자는 건의를 거절하고 러시아군의 견고한 진지를 강공하겠다고 주장했다. 이때 나폴레옹은 더 이상 프랑스 혁명군의 장군이 아니라 제국사의 총사령관이기 때문이다. 그가 원하는 것은 어떻게 전면적인 적을 만드는가이다. 더 이상 배신하고 모험을 원하지 않는 나폴레옹은 질 수 없다. 어두컴컴한 불빛에서 스포트라이트 아래 있는 뇌군과 좁쌀이 해냈다.
2. 적수를 찾았습니까?
뇌군 새해 첫 장웨이보는 "아무도 꿈도 꾸지 못한 곳으로 가라" 고 했다. 그는 자신을 격려하면서 좁쌀이 올바른 길에서 끊임없이 전진하는 긍정적인 에너지를 전달하려고 노력했지만, 이 꿈의 길에서 그와 좁쌀은 적수를 찾았나요? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
삼성인가요? 이것은 아주 훌륭한 회사이다. 가장 완벽한 휴대폰 산업 체인을 보유하고 있으며, 20 14 년 동안 가장 많은 스마트폰을 생산했으며, 대량의 하드웨어 특허와 기술을 보유하고 있으며, 기술 혁신의 구석구석으로 손을 뻗어 있지만, 누구와도 회사의 우상이나 목표가 아닙니다. 그럼에도 삼성 전설을 복제하거나 파괴하기는 어렵다.
판매량만으로는 샤오미, 외국 시장 개척에 주력하는 연상, 다각적인 화웨이가 2 ~ 3 년 안에 삼성 (물론 애플을 능가하는 것이 더 쉽다) 을 따라잡거나 능가할 가능성이 있지만, 수익과 이익은 별개의 일이다. 20 14 년 삼성 휴대전화를 중심으로 한 IM 사업부의 이윤은 20 13 년보다 크게 떨어졌지만, 1 분기 이윤은 여전히 96 억 4 천만 위안에 달했고 샤오미 테크놀로지는 20 14 년 (뇌군 창조성 이윤은 알 수 없지만 20 13 을 참고하는 이윤 총액입니다. 삼성휴대전화 평균가격이 하락세를 감안해도 샤오미는 20 15 년 최소 3 억 대의 휴대전화를 팔아야 삼성과 매출이 맞붙을 수 있다. 이것은 무슨 개념입니까? 좁쌀 한 개만으로 폭스콘 모든 생산능력을 비웠다!
하지만 사과인가요? 사과처럼 증오와 숭배를 한 몸에 모으는 기술 토템이 되는 것은 많은 사람들의 꿈입니다. 샤오미는 사과를 한 걸음 한 걸음 따라가는 것으로 알려져 있으며, 모든 성공적인 휴대전화 업체들이 애플을 복제하는 야망은 자신의 운영체제를 개발하는 것으로 시작된다. Symbian 에서 Meego 에 이르기까지 노키아는 안드로이드에게 고개를 숙인 적이 없고 심지어 Wiinphone 과 결혼한 적도 없다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 삼성은 Bada 에서 여러 차례 패배하면서 여전히 티젠에 집착하고 있다. 샤오미 Tizen 도 샤오미 자기감각이 좋은 표현이다.
화웨이는 헤이즈 칩과 5G 라는 개념을 가지고 있다. 샤오미는 축적된 사용자 입소문을 이용해 운영 체제를 개발하고 싶었지만 MIOS 는 IOS 가 될 수 없었다. 애플은 시스템 외에 자주지적 재산권을 가진 A 시리즈 칩도 있기 때문이다. 모든 생산 요소를 박탈하고 지적재산권 체계가 매우 약한 좁쌀은 동명주의' 핵심 기술 습득' 에 직면할 용기조차 없을 것이다.
지금은 뮤직 비디오가 휴대전화로, 샤오미가 텔레비전을 만드는 시대이다. 모든 경쟁자들이 빠르게 진화하고 있다. 샤오미의 인터넷 휴대폰 모델은 여만강 이후 독특한 마케팅 우세는 없다. 그 휴대전화의 평균 가격은 레드미 입회 이후 줄곧 하락하여 어쩔 수 없이 제품 반복을 가속화해야 했다. 샤오미 1 에서 샤오미 3 까지 매년 신상품의 리듬입니다. 최근 레이군 웨이보가 폭로했다. 20 15, 1, 15, 주력 제품 발표회가 다시 열렸는데, 기장 5 가 20 14 년 7 월 22 일 기장에서 곧 출시된다는 의미일 수 있다
오늘의 샤오미는 짝퉁 휴대전화 회사이다. 뇌군은 샤오미 그룹의 껍데기 아래에 갖가지 원하거나 예상치 못한 투자로 가득 차 있지만, 샤오미는 점점 뚱뚱해져서 강해질 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 레미, 레미, 레미, 레미, 레미, 레미) 아니면 반대로 다이너마이트의 장점을 약화시켰을까요? 18 12 년, 나폴레옹은 유럽을 통일하는 꿈을 가지고 러시아 전쟁을 벌여 모스크바 도시 아래에서 거의 성공에 가까운 노력을 했다. 실패 후, 그는 명언을 남겼다. "위대함에서 가소로까지 단 한 걸음밖에 떨어져 있지 않다." " 20 14 년, 레이군은 샤오미 시스템에 가능한 모든 보충과 강화를 했고, 새해 초에 이 샤오미를 이끌겠다고 약속했다.