시풍그룹은 탄생한 이래 시종' 사람 중심' 의 인재 이념을 고수하고, 과학기술 혁신을 제창하며, 인재 양성에 치중하고 있다. 고용 방면에서 과학적이고 합리적인 관리 제도를 형성하여' 능력자 위, 평자 아래, 용자 아래' 의 동적 고용 메커니즘을 확립하여, 임인위현을 제창하고, 모든 사람을 위해 시전 재능을 창조할 수 있는 기회를 마련하였다. 인재 능력의 향상은 회사와 개인의 공동 노력의 결과이다. 한편으로는, 회사는 직원들에게 개인의 능력을 발전시킬 수 있는 기회를 끊임없이 제공해야 한다. 한편, 자신의 가치를 높이기 위해서는 직원들이 끊임없이 자신의 능력을 발전시켜야 한다. 쌍방의 노력을 통해서만 우수한 인재를 양성할 수 있다는 것은 회사가 특별히 중시하는 것이다.

시풍그룹은 여러 가지 방법으로 인재를 양성한다. 첫째, 들어와서 가르치고 배웅해 주세요. 여러 해 동안 칭화대, 산둥 대학 등 유명 전문가 교수를 초청해 시스템 교육을 실시하고 각종 학원인 100 여 회를 개최했다. 우수 임원은 유명 대학과 외국으로 파견되어 심학을 하게 되었고, 100 여 명이 일본, 미국, 영국 등에 여러 차례 가서 훈련을 공부했다. 둘째, 일과 학업의 결합을 통해 중학교를 할 수 있다. 일자리 훈련, 일자리 성재, 기술경쟁 활동을 80 회 이상 자주 전개하여 직원들의 혁신 능력을 높였다. 셋째, 전문가의 양성은 일반 직원의 양성과 결합되었다. 시풍 박사후 연구센터와 시풍 중연구원에 의지하여 고급 인재를 승진시키고 전문 기술 인재 양성을 강화하여 자주지적 재산권 체계를 형성하다. 40 건의 과학 연구 성과가 국가 특허를 획득했고, 10000 여 명의 일반 직원들이 특수 기술을 갖춘 실용적인 인재가 되었다. 넷째, 단기 배양과 장기 배양의 결합. 교통기계그룹' 중국 유명, 세계 유명' 의 장기 목표에 따라 인재 수요와 양성 계획을 계획하다. 동시에,' 백만 인재 공사' 를 대대적으로 실시한다. 즉, 654.38+0 만원을 투입해 인재 풀을 구축하고, 육성 전망과 발전 잠재력을 가진 인재를 추적 양성하고, 성숙하고, 하나를 활성화시키는 것이다. 성숙한 배치, 재사용 배치. KLOC-0/,000 여 명의 직원을 중점적으로 양성하여 강력한 인재 후기를 축적했다.