10 년 후 사기업, 외국기업, 공기업에서 일하는 것은 어떤 느낌입니까?

공기업의 관원들만이 비행기를 타고 부드러운 침대를 잘 수 있고, 사기업들은 사장이 동의하기만 하면 비행기를 타고 부드러운 침대를 잘 수 있고, 외국기업의 모든 사람은 비행기를 타고 부드러운 침대를 잘 수 있다. 공기업의 관원은 큰 집을 나눌 수 있고, 일반인은 작은 집을 나눌 수 있고, 젊은이들은 집이 없다. 사기업과 외국기업은 집이 없지만 초천레이저의 지도부와 일부 백골은 집을 나누었다. 공기업은 설 명절마다 과일과 기름 (이런 물건을 구매하는 사람은 반드시 리베이트를 받을 것이다), 외국기업은 매우 적지만 연말 상여 (1-2 만) 가 있다. 둘째, 작업 강도. 가장 힘든 것은 사기업이고, 가장 쉬운 것은 공기업이다. 저는 공기업에서 기술직 (기술자, 프로젝트 전문가), 총지배인 비서, 관리직을 맡았습니다. 하지만 공기업에서 기술직을 하는 것은 힘들고, 수입이 가장 낮고, 책임이 많고, 스트레스가 많다. 하지만 관리직은 홀가분하다. 사기업에서 일하는 것은 가장 힘들고, 가장 불편하고, 스트레스가 많은 직업이다. 외국 기업에서 일하는 것은 생각만큼 피곤하지 않다. 아마도 유럽 회사들은 더 인간적일 것이다. 일자 한외자 외국 기업은 모두 노동 집약적이라고 합니다. 나는 이것에 대해 잘 모른다. 나는 방금 그것을 들었다. 나의 일의 성질은 자주 출장을 가야 하고, 연평균 근무시간은 250 일이다. 나머지는 거의 휴가나 스스로 근무시간을 정할 수 있다. 외국 기업의 차이점은 모든 사람의 직위에 더 큰 권력과 자유가 부여되었다는 것이다. 예를 들어, 저는 애프터서비스를 하고 있습니다. 검수, 설비 취급, 현장 고용, 설비 디버깅 등 모든 설비 관련 물건을 현장에서 기부할 것입니다. 경비 문제와 관련하여 일반적으로 스스로 결정을 내릴 수 있으니 에스컬레이션하면 된다. 이것은 대부분의 공기업과는 다르다. 국유 기업은 자금 방면에서 교제가 매우 어렵다. 공기업과 사기업에서는 보통' 펜' 이다. 우리 공기업에는 2000 명이 있는데, 사장은 매일 많은 글자를 서명해야 해서 정말 피곤하다. 방권을 원하지 않는 것은 외국기업과 사기업, 공기업이 관리에 있어서 가장 큰 차이가 될 수 있다. 셋째, 직원 관계. 공기업 직원 간의 관계가 가장 복잡하다. 저는 전력공학회사에 채용되었지만, 전력시스템 대부분이 관계나 내부 자식에 의존하기 때문에 회사에 채용된 사람들은 일을 자주 하지만, 관계가 없거나 인간관계를 잘 처리하지 못하면 승진할 기회가 거의 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전기공학명언) 공기업은 바빠서 죽을 지경이다. 처음 입사했을 때, 그들은 거의 모든 일을 했고, 노동자, 기술자, 품질 검사원은 거의 모든 것을 했다. 그들은 매우 피곤하다. 몇 년 후, 나중에 들어오신 분께 부탁하여 스스로 놀고 제자를 데리고 오라고 할 수 있습니다. 그러나 공기업은 장점이 있다. 네가 아무리 형편없어도 감히 너를 해고하는 사람은 없다. 때때로 노동자들은 집을 나누기 위해 지도자의 머리를 깨뜨릴 수 있다. 우리 공기업 사장이 피를 흘리는 것은 주택 분배가 불공정하기 때문이다. 사기업과 외국 기업의 직원 관계는 간단하고, 속마음을 다투지만, 공기업만큼 복잡하지는 않다. 외국 기업의 직원 관계는 더 좋고 간단하다. 매년 직원 가족 여행과 모임을 조직한다. 어려움에 부닥치면 모두들 서로 돕고, 사기업과는 달리, 서로 보살피고, 다른 사람을 돌보지 않는다. 사기업과 외국기업은 동료들이 한 달에 얼마를 버는지, 적어도 자세한 상황을 알지 못한다. 넷째, 노조와 근로자의 권익. 공기업의 노조는' 실력' 이 가장 강하며 노조 의장, 사무실 주임, 여공 부장, 회계, 오락부장 등이 있다. 그러나 모두 돈만 받고 일을 하지 않는 업주이다. 모두 관계가 있어서 그 자리에 도착했다. 이런 노조는 근로자의 이익을 보호할 수 없고, 지도자와 협의하여 근로자의 임금을 올리는 일도 결코 없을 것이다. 총노조가 Vuormaa 에게 노조를 설립하라고 요구한 것을 보고 나는 매우 웃겼다. 이것은 전형적인 공기업 사고이다. Vuormaa 는 우리가 노동자들이 노조를 설립하는 것을 반대한 적이 없다고 말했다. 만약 직원들이 요구를 하면, 반드시 지지할 것이다. 이것은 외국인의 사고 방식이다. 사실, 노조법도 노조는 반드시 노동자가 조직하고 사장이 조직해야 한다고 규정하고 있다. 이런 노조가 노동자들을 위해 말할 수 있습니까? Vuormaa 는 더 이상 바보가 아닙니다. 외국인이 처음 중국에 도착했을 때, 그들은 이런 중국의 사고방식에 익숙하지 않았다. 나중에 지도자들은 점차' 중국통' 이 되어 중국의 사고에 적응했다. 그들은 중국이 노동조합을 설립하는 것은 사실상 기업을 위해 봉사하고 기업과 직원의 갈등을 조율하는 것임을 알고 있다. 대부분의 사기업에는 노조가 없다. 내가 일하는 외국기업에는 노조가 있지만 전임 인원은 없다. 현재 노조 업무는 1 년에 한 번 출국하는 것으로 제한된다. 공기업 직원들은 제명하기가 매우 어렵다. 한 직원을 해고하려면 노조 대표대회를 거쳐야 하고, 공기업의 중요한 지도자는 말썽을 일으킬까 봐 더욱 두려워하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 사기업은 직원을 해고하고, 직원들은 사기업을 해고하는 것은 흔한 일이다. 일반적으로 유럽에 있는 외국 기업들은 계속 경영을 할 수 없거나 일에 적응할 수 없는 경우를 제외하고는 직원을 해고하는 일이 거의 없다. 우리 회사를 떠난 대부분의 사람들은 해고되었고, 오직 한 회사만이 그를 해고했다. 이직한 직원들은 대부분 출국, 회사 개설, 더 나은 외국 기업 등 세 가지 행방이 있다. 제명된 개인은 일반적으로 사전에 통지하여 그가 새 직장을 찾아 떠나도록 한다. 5. 훈련. 교육체계가 가장 완벽한 외국기업이지만 외국기업은 일반적으로 전혀 경험이 없는 졸업생을 고용하지 않는다. 외국기업은 헤드헌터를 통해 사람을 모집하는 습관이 있다. 그리고 일단 외국 기업에 들어가면 헤드헌터 명단, 특히 유명 외국기업이 거의 모든 사람이 헤드헌터 회사로부터 전화를 받는 경우가 많다. 신선한 졸업생들에게 공기업은 최고의 훈련 기지이다. 업무 경험이 없는 학생은 일반적으로 외국 기업에 들어가기가 어렵다. 프록터 앤 갬블은 신선한 졸업생을 고용한다고 하지만 이런 회사는 흔치 않다. 너를 공기업으로 보내 공부할 것을 기대하지 마라, 너에게 주기 어렵다. 이런 지표는 관원과 관련에만 남겨질 뿐이다. 내가 회사에 있을 때 훈련 기회가 있었으면 좋겠다. 한 번은 지도자를 훈련시키고 한 달 동안 공부했던 기억이 납니다. 돌아오면 자료를 주세요. 제가 독학하게 해주세요. 나는 여전히 몇 가지 일을 했는데, 이것은 나를 매우 환영받게 한다. 공기업이 너에게 줄 수 있는 가장 좋은 훈련은 일을 하는 것이다. 예를 들어, 신제품이나 새로운 프로젝트를 개발하는 것은 국유 기업이 기꺼이 할 일이 거의 없는 것이다. 위험도 있고 수익도 많지 않기 때문이다. 과감하게 국유자산으로 군대를 연마해도 상관없다. 이것은 너의 최고의 훈련 기회라고 할 수 있다. 어느 곳에서도 이렇게 좋은 기회가 없을 것이다. 처음으로 공기업에서 독립적으로 제품 설계를 하고, 처음으로 화공 프로젝트를 하고, 처음으로 부동산을 한다. 이것들은 매우 피곤하고, 잘못해도 감옥에 가지 않을 것이지만, 기회는 얻기 어렵다. 사기업이든 외국기업이든 이렇게 좋은 기회가 없을 것이기 때문이다. 사기업 훈련이 적다. 외국 기업의 훈련은 비교적 체계적이어서, 이미 어떤 것을 잘 알고 있더라도 매년 훈련을 해야 할 수도 있다. 이런 훈련은 보통 교실에 앉아 있는 것이 아니라 회사나 외국 기업의 그룹 내에서 진행된다. 여섯째, 관리. 공기업이 가장 좋아하는 말 중 하나는' 관리이익' 이다. 이 말은 틀리지 않았지만 공기업은 이 말의 뜻을 오해했다. 공기업은 이 말을' 직원을 잘 관리해서 이익을 낳는다' 는 뜻으로 해석하고, 심지어는' 전원 생산 이익' 으로 바꾸었다. 사실 직원에 대한 관리가 아무리 엄격하더라도 직접적인 효과를 낼 수는 없다. 이 문장의 진정한 의미는' 관리형 기업이 이익을 창출하는 것' 이지' 직원 관리' 가 아니라' 관리형 기업이 효과를 내는 것' 이다. 사실, 중국의 대다수 국유기업은 이미 외국 기업과 경쟁할 수 없게 되었다. 독점 기업의 이윤은 정책 지원에서 비롯되며, 경쟁 기업의 이윤은 이미 갈수록 낮아지고 있다. 읽어보기에 따르면 2005 년 국유기업 적자는 사상 2 위였다. 공기업이 점점 산업 체인의 끝으로 가고 있다. 이것은 내가 여러 해 동안 공기업에 대해 깊이 느낀 것이다. 우한 공기업의 현황을 보면 슬프다. 오천, 오국과 같이 그 이름도 받아들일 수 있는 기업들도 실제로는 일자리만 있고 수익성은 매우 떨어진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 자신의 공사 중 일부가 여러 차례 하청을 받고 오천의 손에 떨어지는 것을 자주 보았는데, 이윤은 상상할 수 있을 만큼 사람을 키우기 위해서였다. 현재, 중국에 설립된 외국 기업은 두 가지가 있는데, 하나는 중국의 값싼 노동력을 이용하여 설립된 수출 가공 공장이고, 다른 하나는 중국 시장의 설립을 중시하는 기업이다. 후자는 대부분 판매와 서비스에만 치중하고 있다. 이런 외국 기업이 중국에서 채용하는 직원은 많지 않지만 이윤은 상당하다. 제가 알기로는 베이징 필립스 유한공사 직원 약 100 명, 생산액 약 100 억 명으로 알고 있습니다. 이윤은 국내 관련 업종보다 훨씬 높다. 한 가지 문제는 한 외국 회사가 외국 회사의 부품을 수입하여 원가를 높였다는 것이다. 여기서는 군말을 하지 않는다. 악성원가 증가 요인을 공제하면 외국 기업의 이윤이 더 높아질 것이다. ). 왜 외국 기업의 이윤이 그렇게 높은지는 기술 장벽 때문이다. 외국 회사가 핵심 기술을 장악하여 다른 선택의 여지가 없다. 이 기술들은 생각만큼 신비롭지 않다. 국내 많은 민영기업이 각종 수단을 통해 장악했지만 법적 장애가 있다. 민영기업이 외국회사의 특허권을 침해하는 소송이 수시로 발생한다. 개인적으로 공기업의 근로자 자질은 여전히 높고 기술자의 자질도 나쁘지 않다. 차이점은 관리에 있다. 재미있는 이야기를 하자면, 나의 이전 전력 회사도 ISO 품질 시스템 인증을 통과했지만, 이 문서는 품질 관리 엔지니어가 쓴 것으로, 그는 기술자도 해본 적이 없다. 그녀는 여자이기 때문에 프로젝트를 뛸 수 없어 사무실에 앉아 내부 심사원 증명서를 받았다. 이렇게 중요한 일이 문을 닫고 나왔다. 이런 서류는 분명 폐지일 것이다. 형식만 있고 내용은 없다. 이런 ISO 시스템 인증은 인정되지 않습니다. 좋은 물건은 공기업에 의해 파괴되었다. 사실 그 공기업도 사람이 없다. 공기업의 동료였던 지금은 국내에서 기업관리 컨설팅 인증을 하고 있습니다. 그는 유명 기업의 관리 시스템 서류를 많이 만들었지만 이직을 강요당했다. 현재 많은 유명 탈황 회사의 골간은 모두 나의 원래 가전제품 시공 회사에서 왔다. 나의 외국 기업에서, 이런 서류는 일반적으로 부서 관리자가 초안을 작성한 것이다. 초안자는 관리 및 기술과 관련된 모든 부분을 분명히 해야 하며, 종합적인 자질은 상당한 높이에 도달해야 한다. 외국 기업의 일반 직원들은 보통 자기 부서의 체계 문건만 알고 있다. 사실 이것들을 알면 충분합니다. 다른 부서와의 인터페이스 문제는 문서에 설명되어 있습니다. 이러한 비즈니스 부서와 애프터 서비스 부서는 독립적으로 완전한 ISO 품질 시스템이 될 수 있으며, 시스템 운영을 통해 관리 취약점을 지속적으로 개선할 수 있습니다. 사기업이 나에게 준 느낌은 시내에 가서 토공을 청부한 계약자였다. 그들은 돈이 부족하지만 정책이 있지만, 그들 중 일부는 부유해지고 심지어 민족공업의 기둥이 될 것이라고 믿는다. 많은 사기업이 상당히 빠르게 발전했다. 물론, 그들은 때때로 수단을 가리지 않는다. 예를 들어, 우리 회사의 많은 회사들이 장비를 표절하고 있는데, 모두 민영기업이 만든 것이지만, 이것이 바로 중국의 현재 상황이며, 낙후된 것이다. 빠져나갈 길이 없다. 다른 나라 100 년의 연구와 개선을 거쳐 중국은 100 년을 기다릴 수 없다. 공기업과 민간 기업은 모두 WTO 와 ISO 에 있지만, 나는 그들이 몇 가지 기본적인 관리 규칙인 방권을 소홀히 했다고 생각한다. 내가 이전에 일했던 공기업은 줄곧 재무관리를 실시해 왔다. 2000 명 단위, 지도자가 매일 무수한 글자에 서명하는 것은 정말 힘들다. 권력을 놓지 않는 기업은 관리자를 죽이는 일을 많이 할 수 없다. 민영기업도 같은 문제가 있다. 방권을 거부하면 기업의 효율성과 직원들의 적극성에 영향을 미칠 수밖에 없다. 내가 일하는 외국기업에서는 거의 모든 직원들이 서로 다른 정도의 서명권을 가지고 있다. 예를 들면 즉석에서 작은 부품을 살 수 있고, 부서장은 예비금을 빌려 달라고 동의할 수 있고, 사장은 부서 활동 경비에 동의할 수 있다.

7. 프런트 데스크 공기업에는 프런트가 없고 문설주의 보안만 있는데, "도움이 필요하신가요?" 라고 묻지 않았나요? " 대신 "당신은 무엇을 하고 있습니까? 클릭합니다 사기업에는 프런트가 있고 외모도 좋다. 만약 그들이 말을 하지 않는다면, 그들은 정말 아름답다. 말을 할 때 소질이 낮다고 느낀다. 항상 카운터 뒤에 앉아서 카드놀이를 한다. 외국 기업들도 프런트가 있습니다. 너무 예뻐요. 하지만 동시에 나도 통역을 하고 시간이 나면 자료를 번역한다. 외국인이 있을 때, "내가 너를 도울 수 있을까? 클릭합니다 그렇지 않으면 "안녕하세요" 입니다. 외국 기업 프런트의 자질은 좋지만, 나는 숭양미외의 열정이 좀 메스껍다고 생각한다.

여덟, 보스. 공기업에서 10 년 동안 일하다가 다섯 명의 사장을 바꿔 평균 2 년마다 한 명씩 바꾸었다. 첫 번째는 용접공이고, 두 번째는 3 년 동안 재직하며, 우한 때 1 년도 안 된다. 대부분의 시간 동안 베이징에서 벼슬을 했다고 들었는데, 정말 북경에 갔어요. 셋째, 네 번째도 바뀌었다. 나는 외국 기업의 사장을 본 적이 없다. 나는 그가 영국 중국인이라고 들었지만, 그는 중국어를 할 줄 모른다. 사실 그는 진정한 사장이 아니라 주주와 이사회가 고용한 직업경영자일 뿐이다. 그러나 주관 지도자는 종종 부서 관리자와 교제한다. 책임있는 지도자는 중국 10 년 외국인이고, 부서장은 중국인이다. 다 좋아요. 사실, 모두가 일하고 있습니다. 한 사기업 (초천레이저) 의 사장은 손문, 우한 유명 사기업이다. 그는 총명한 사람이다. 첫 만남은 그의 어수룩한 외모에 현혹되지 마라. 그래도 좀 작은 집안 냄새가 난다. 특히 직원들에게 제공되는 가격이 너무 낮아 은퇴한 엔지니어와 장애 등 문제가 있는 직원을 고용하는 것을 좋아한다. 나는 그가 착하기 때문이 아니라 주로 이런 사람의 몸값이 높지 않기 때문이라고 생각한다. 그러나 민영기업의 성장은 어렵고 돈이 부족할 뿐만 아니라 핵심 기술, 인재, 정책도 부족하다는 것을 알 수 있다. 그러나 그는 여전히 빠르게 발전하고 있다. 책을 읽다가 학교 입구에서 집을 빌려 회사를 차렸다. 이제 저는 중국 최대의 레이저 장비 제조업체입니다. 9. 경영 실적. 내가 공기업에 있을 때 회사는 재직 1.500 명, 퇴직 1.300 명이었다. 최고의 연간 생산액은 6 억이고, 이윤은 해마다 떨어진다. 내가 떠날 때는 2 백만 원이었다. 내가 초천레이저에 있을 때, 인원수는 300 명 안팎이었고, 생산액은 6543.8+0 억이었고, 이윤은 분명하지 않았다. 현재 외국기업 500 명, 2005 년 생산액 20 억, 이익 1 억

개인은 공기업과 외국기업의 격차가' 상당히 크다' 고 생각한다. 스스로 500 명 20 억의 생산액을 생산하기가 어렵고, 관리해야만' 관리형 기업' 이 효과를 낼 수 있다. 현재 많은 재화외기업들이 관리형이고, 직원들이 적어 고액의 이윤을 얻는 것도 국내외 배합 능력이 강한 이유다. 외국 회사가 아무것도 수입하면, 그들의 가격은 사실상 경쟁력이 없다. 나는 민영기업이 핵심 기술을 습득할 수 있다면 수익성이 외국기업을 능가할 것이라고 줄곧 생각했다. 민영기업은 중국의 국정을 더 잘 알고 있기 때문이다. 사실, 많은 외국 기업들이 중국에서 실패한 이유는 거의 동일합니다. 중국의 국정을 이해하고 경제법에 부합하며 반드시 중국 규칙에 부합되는 것은 아닙니다. 어느 나라에서든 돈을 벌 수 있는 종목은 중국에서 반드시 돈을 벌 수 있는 것은 아니다. 다른 나라에서는 작은 돈만 벌 수 있는 종목은 중국에서 큰돈을 벌 수 있다. 중국이 너무 특별하기 때문이다. 오천',' 오국' 등 공기업과 교제할 때, 나는 우리가 한때 휘황찬란했던 공기업이 발전 생각을 바꾸지 않으면 다른 사람을 위해 아르바이트를 할 수밖에 없다는 생각이 점점 커지고 있다. 시장의 하이엔드는 생산보다는 브랜드, 기술, 관리에 있다. 중국이 자체 브랜드와 기술이 없는 세계 공장이 된다면 최종 결과는 저임금 비효율적일 수밖에 없다. 우리의 국가 정책은 세계에서 외국인 투자에 가장 유리한 것으로, 국민 대우를 능가하며, 외국상이 중국에서 얻은 고액의 이윤은 그들 자신조차도 놀라움을 금치 못했다. 많은 중국 외국 기업들이 고가로 부품을 수입하고, 심지어 외국 기업을 지원한다. 중국의 민영기업이 궐기해야만 이들 외국 기업의 강대한 공세를 막을 수 있다. 나는 공기업에 대해 이미 희망이 없다. 내가 절강에 있을 때, 한 작은 마을에 여러 개의 수입가공센터가 있는 것을 보았는데, 그곳에는 전국적으로 유명한 식품기계 공장이 있다. 모든 부분은 도시의 자영업자가 완성할 수 있는데, 그곳의 사영경제는 내가 생각했던 것보다 활발하다. 작은 마을은 대형 가공 공장과 맞먹는다, 그러나 모두 개인경제이다. 이런 개인이 공동체를 형성하고 큰 산업을 형성하면 그들의 경쟁력은 어마할 것이다. 중국의 민족 공업이 하루빨리 강해지기를 바랍니다!