2000 년 모토로라의 풍경은 한없이 아름다웠다. 거리를 걸으며 "안녕하세요, 오토바이" 라고 말하는 것은 사람들의 부러움을 불러일으킬 수 있다. 당시 휴대전화에는 아직 사과, 샤오미, 화웨이가 없었지만 노키아는 모토로라와 평평하게 앉아 국내에는 파도 비교 휴대전화가 있었다. 모두 몇 개의 손에 든 핸드폰이라고 할 수 있다. 그러나 시간이 지남에 따라, 나는 그 해의 거장들도 제단에서 내려온 줄 알았다! 오늘에야 모토로라는 서서히 쇠퇴했고, 먼저 구글에 인수된 뒤 연상에 인수되었다. 많은 사람들이 모토로라가 왜 쇠퇴했는지 알고 싶어한다. 모토로라는 최근 몇 년 동안 시장에서 실적이 좋지 않았다.

지금은 회사를 분할할 시점까지 왔다. 예를 들어, 200 1 년 모토로라는 총147,000 명의 직원을 보유하고 있으며, 2003 년 말까지 88,000 명의 직원만 잘렸기 때문에 거의 60,000 개의 일자리가 삭감되었습니다. 그러나 그의 사업은 여전히 호전되지 않았다. 자만심 때문에 회사는 자만심 때문에 의사결정을 잘못하고 무모하게 자신이 할 수 없는 최고의 분야에 진입한다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자신감명언) 성장을 추구하고 우수한 성과를 희생하다. 또한 일관되지 않거나 불리한 의사 결정 정보에 직면해도 여전히 급진적이고 섣부른 결정을 내립니다. 기업이 외부 위협이나 내부 와해로 위기에 빠질 가능성을 부인할 것이다. 2 1 세기 들어 기술의 성숙으로 각종 휴대폰 브랜드가 속출하고 있다. 한편 모토로라의 상황은 갈수록 나빠지고 있다.

노키아는 사이판 시스템을 출시한 뒤 신속하게 시장을 정리했다. 하지만 모토로라가 선택한 Linux 시스템은 원하는 효과를 얻지 못했을 뿐만 아니라 다른 업체의 Linux 휴대폰과도 경쟁하고 있습니다. 게다가 중국 짝퉁 휴대전화의 부상까지 더해져 기능기 이 케이크는 거의 다 먹었다. 2003 년까지 노키아의 시장 점유율은 40% 이상이었고, 경마등과 트럼펫이 달린 각종 국산 짝퉁 기계도 같은 몫의 케이크를 나누었다. 나머지 20% 미만의 점유율은 다른 대형 공장과 경쟁해야 한다. 이런 분위기 속에서 Motomora 는 2003 년 반도체 및 휴대폰 업무를 2 억 달러의 보조금으로 분할했다. 이는 모토로라가 휴대전화 업무를 포기하고 독립회사를 위한 구매자를 찾고 있다는 것을 보여준다.

당시 기능기는 고정적인 기능일 뿐, 스마트폰의 지능은 제한적이었다. 그래서 2006 년이 되어서야 사모기금이 분할 공식을 인수했다. 지난 3 년간 모토로라도 휴대전화를 내놓았지만 회사 시가를 유지하기 위한 의도도 없었다. 안드로이드 시대에는 모토모라가 다소 좋아졌지만, 안드로이드의 큰 케이크는 그 해의 동생 삼성이 삼켰다. 샤오미 같은 파괴왕의 출현은 휴대전화의 고가 전략을 완전히 무너뜨렸다.

이때 모토로라는 다시 싸울 의향이 없다. 고가로 팔리지 않으면 저가의 브랜드 가치가 무너질 수 있다. 남은 유일한 선택은 수시로 시체를 사취하고 브랜드의 존재감을 닦고 로열티를 받는 것이다. 정말 무리하게 두피 가격 인상 전략을 세워야 한다. 오토바이는 접지기가 없고, 시스템은 원래 생태가 못생기고, 기계가 얇지 않아, 구글을 사용할 수 없고, 놀이로 쓸 수 없다. 또한 연문이 너무 적고 마케팅이 너무 적어 운영자와 좋은 관계가 없다. 또 오토바이 시스템은 정말 안 돼요. 그래서 오토바이의 몰락은 필연적이다. 휴대전화 산업이 발전하면서 오래된 브랜드로서 모토로라는 대중의 발걸음을 따라잡지 못했고, 생산된 기종도 크게 변하지 않아 결국 버림받았다.