1. 구매의 의미는 무엇입니까?

답: 조달이란 단위나 개인이 생산 판매 소비 등을 위해 상품이나 서비스를 구매하는 거래입니다.

좁은 조달: 구매 및 확장의 전 과정을 말합니다. 즉, 기업은 수요에 따라 구매 계획을 세우고, 계획을 검토하고, 공급자를 선택하고, 비즈니스 협상을 통해 가격, 납품 및 관련 조건을 결정하고, 마지막으로 계약을 체결하고, 필요에 따라 수령 및 지불을 합니다.

광의구매: 구매를 통해 상품을 얻는 것을 의미하며, 상품사용권도 다음 채널을 통해 얻을 수 있습니다. 다음 세 가지를 포함합니다.

(1) 임대: 사용자가 집주인에게 임대료를 지불함으로써 물품의 사용권을 얻었지만 사용이나 임대가 만료된 후 물품을 소유주에게 반납하는 것은 비영구적인 행위다. 기업 생산 경영 활동에서 자주 임대되는 물품은 공장, 차량, 생산 설비, 기기, 복사기 등이다.

(2) 교환: 물물물교환 상품의 소유권과 사용권이지만 상품의 전액을 직접 지불하지는 않습니다.

(3) 아웃소싱: 기업의 핵심 업무와 무관한 일부 업무를 다른 전문 회사에 아웃소싱하는 것을 말합니다.

2. 경영리스와 금융리스의 특징과 장단점을 간략하게 설명합니다.

A: 임대: 사용자가 소유주에게 임대료를 지불함으로써 물품의 사용권을 취득하더라도 사용 또는 임대 만료 후 물품을 소유주에게 반환하는 것은 비영구적인 행위입니다. 기업 생산 경영 활동에서 자주 임대되는 물품은 공장, 차량, 생산 설비, 기기, 복사기 등이다.

임대는 주로 경영리스와 금융리스로 나뉜다.

(1) 운영리스의 특징: 임대 기간이 고정적이고 장비 수명보다 짧으며, 임대 계약은 임대 기간 동안 취소할 수 없으며, 임대 비용은 고정되어 있으며 리스 구입 비용보다 적습니다.

(2) 금융리스: 비용과 부담을 포함합니다. 전체 비용을 지불하는 임차인의 경우, 부분 비용을 지불하는 지급 계획에서 금융리스 비용은 임대인이 받는 보상, 이자율 및 리스 감가상각율로 구성됩니다.

임대는 다음과 같은 장점이 있습니다: (1) 임차인은 큰 계약금을 지불하지 않아도 됩니다. (2) 구식 임대 품목의 위험을 줄입니다. (3) 공식 구매 전 유급 수습 기간으로 사용할 수 있습니다. (4) 임대인의 무료 지도 또는 서비스를 받을 수 있다. (5) 임차인의 단기 또는 임시 수요를 충족시킬 수 있습니다.

조달 작업이 따르는 원칙을 간략하게 설명하십시오.

A: 구매 작업은 "가격, 품질, 수량, 장소 및 시간" 을 중심으로 수행되어야합니다.

(1) 최적 가격: 최적 가격을 얻을 수 있는 방법: 비교 가격, 협상, 가격 책정.

(2) 품질: 품질이 요구 사항을 충족하지 못하면 관리 비용 증가, 생산성 감소, 기업에 대한 고객의 신뢰 감소, 고객 손실 등의 결과가 발생합니다.

(3) 적시: 제때에 도착하지 못하면 재료가 정지될 수 있고, 제품은 비밀리에 선적할 수 없어 영국 고객들의 강한 불만을 불러일으킨다.

(4) 적당량: 대량 구매의 단점: 구매 자금이 너무 많이 쌓여 있고 구매가 너무 적으면 생산 요구에 맞지 않습니다.

(5) 위치가 적당하다: 지척에 가까우면 소통이 편리할 뿐만 아니라 물류 비용도 낮출 수 있다.

구매의 중요성을 간략하게 설명하십시오.

A: 조달 기능은 가장 간단한 구매에서 전략적 수준으로 상승했으며 판매 비용의 대부분은 구매한 원자재와 서비스에 의해 점유됩니다.

(1) 구매는 제품 판매의 품질을 제한합니다. (2) 조달은 프로젝트의 r&d 품질을 제한합니다.

(3) 조달은 프로젝트의 최종 제품의 회전 속도를 결정합니다. (4) 조달은 프로젝트의 경제적 이익 달성 정도와 관련이있다.

(5) 좋은 구매는 물질적 자원을 합리적으로 활용할 수 있다. (6) 좋은 구매는 경제적 연계를 소통할 수 있다.

(7) 구매를 잘하면 시장의 변화 추세를 통찰할 수 있다.

5. 구매 방법의 종류를 열거합니까?

답: 구매 방법: 기업이 구매에 사용하는 방법과 형식의 총칭을 말합니다. 일반적으로 사용되는 조달 방법에는 주로 입찰 구매와 비입찰 구매가 포함됩니다.

1. 입찰 구매: 구매자가 입찰 조건과 계약 조건을 제시하면 여러 공급자가 동시에 입찰을 합니다. 입찰을 통해 구매자는 가격이 더 합리적이고 조건이 더 유리한 자재 공급을 받을 수 있다. 입찰 방법에는 공개 입찰 및 초대 입찰이 포함됩니다.

(1) 공개 입찰은 신문, 인터넷 등 홍보 도구를 통해 입찰기관이 발표한 입찰 공고입니다. 입찰 항목에 관심이 있고 입찰 조건을 충족하는 법인은 정해진 시간 내에 입찰 기관에 필요한 증빙 서류를 제출하고, 입찰 기관에서 자격 심사를 하고, 승인 후 입찰 서류를 구입하고, 입찰을 진행할 수 있습니다.

장점: 가격은 공정하고 합리적이며, 품질이 향상되고, 출처를 알고, 구매 비용이 높고, 절차가 복잡하며, 전통적인 입찰, 강탈 등의 문제가 발생할 수 있습니다.

(2) 초청 입찰: 입찰자는 자신이 축적한 정보 또는 권위 자문기구가 제공한 정보를 많이 가지고 있다. 일부 자격을 갖춘 단위를 선택하여 초청하고, 초청된 단위는 정해진 시간 내에 입찰자에게 입찰 의사를 제출하고, 입찰서류를 구매하여 입찰을 한다.

장점: 시간과 비용 절약, 공정성, 사기 감소

단점: 입찰은 담합이 될 수 있고, 입찰 경쟁으로 이어질 수 있으며, 규격이 다르다.

2. 비입찰 구매: 일반적으로 사용되는 주요 것은 협상 구매, 직접 구매, 지정 구매 및 견적 요청 구매입니다.

(1) 협상 구매: 특허 또는 특정 조건에 따라 개별 공급자와 협상한 구매입니다. 매매 쌍방이 얼굴을 맞대고 흥정을 하기 때문에 흥정이라고 한다.

(2) 직접 구매: 특정 구매 환경에서 경쟁 없이 직접 계약을 체결하는 조달 방법.

(3) 지정 구매: 입찰을 통해 지정 공급자를 결정합니다. 기한은 기본적으로 1 년입니다.

(4) 견적 요청 구매: 견적 요청 구매는' 상품비 3 개' 라고도 하며, 구매 기관이 국내외 관련 공급자에게 견적 요청을 발송하여 견적을 제공한 다음 견적을 기준으로 비교해서 낙찰된 공급자의 구매 방법을 결정하는 것을 의미합니다.

조달 운영 프로세스에 대한 간략한 설명?

A: 조달 프로세스는 구매의 출처, 방법, 대상에 따라 다르지만 기본 프로세스는 유사하며 다음과 같이 요약할 수 있습니다.

1. 요구 사항 결정 2. 수요 명세서 3. 공급자를 선택하고 평가합니다. 적당한 가격을 확정하다. 주문 일정

6. 주문 추적 및 감사. 화물을 검수하다. 송장 9 를 확인하십시오. 마감 10. 로그 및 파일 유지 관리

조달 운영의 기초는 무엇입니까?

A: 조달 운영이란 조직의 일상적인 필요나 프로젝트 요구를 극대화하기 위해 조직 외부에서 자료 및 서비스를 구매하는 방법을 결정하는 프로세스입니다.

조달 운영 전에 조달 시장 조사 및 조달 조직 내부 분석이 필요합니다. 이것이 운영의 기초입니다.

1. 조달 시장 조사: 회사의 현재 및 향후 요구를 충족하고 최적의 수익을 얻는 데 도움이 되는 상품 및 서비스 획득에 영향을 미치는 요소와 관련된 모든 데이터를 체계적으로 수집, 분류 및 분석하는 것을 말합니다. 조달 시장 조사는 주로 세 부분으로 구성됩니다.

(1) 원자재, 상품 및 서비스 (2) 공급업체 (3) 시스템 절차

2. 구매 조직 내부 분석: 네 가지 측면 포함: (1) 총 기업 운영 비용의 제품 구매 금액 퍼센트. (2) 조달이 기업 목표 달성에 가져온 기회 또는 위협. (3) 구매할 제품 (서비스) 의 성격; (d) 조달 자격 조건.

8. 구매 운영의 내용을 설명해 주시겠습니까?

A: 조달 운영은 주로 구매 여부, 구매 여부, 구매 금액, 구매 방법, 구매 시기 등을 고려합니다.

1. 구매 여부: 구매, 제조, 임대의 세 가지 주요 유형이 있습니다.

2. 자체 구매 여부: 아웃소싱을 선택할 경우 기업은 자체 구매인지 아웃소싱인지 더 고려해야 합니다.

3. 구매 방법: 주로 구매 방법을 고려합니다. 구매 방식은 주로 중앙 집중식 구매, 분산 구매 및 혼합 구매로 나뉜다.

(1) 중앙 집중식 조달 모델: 한 곳에서 회사 전체의 전체 또는 거의 모든 조달 활동을 중앙 집중식으로 처리하는 것을 의미합니다. 이 경우 개인이나 부서에서 모든 조달 활동을 수행할 수 있는 권한이 부여됩니다.

장점: 표준화, 중복 관리 설정 감소, 규모 우위 확보, 구매 결정에 도움이 되는 전문 분업 및 전문 기술 개발에 도움이 됩니다.

적용: 생산 및 마케팅 규모가 크고 구매량이 많은 기업, 부서, 공장이 한 지역에 집중되어 제품 유형이 비슷하다. 중앙 집중식 구매는 기업의 "수량별 가격 책정" 을 실현할 수 있다.

(2) 분산 구매: 구매 업무를 별도로 처리해야 하는 각 부서에 분배하는 것을 말합니다.

장점: 이익 센터에 직접 책임을 지고, 내부 사용자에 대한 고객 지향성이 강화되어 공급업체와 직접 소통합니다. 단점: 조달 능력이 분산되어 있습니다.

응용 프로그램: 규모가 크고 공장이 분산된 기업.

(3) 혼합 구매 모델: 분산 중앙 집중식 구매 모델은 많은 대형 다국적 기업에 의해 채택됩니다.

4. 구매량, 구매시기: 주로 구매수량과 시간을 고려합니다. 정기구매법과 정량구매법이 포함됩니다.

9. 조달 전략에 영향을 미치는 주요 변수는 무엇입니까?

A: 전술은 목표 달성의 주요 방향과 계획입니다. 전술의 선택은 쌍을 위주로 해야지, 구체적인 상황을 보아야 한다. 전술에 영향을 미치는 요소는 다음과 같습니다.

1 .. 법칙 2. 경제 환경. 회사의 마케팅 전략. 회사의 생산 시스템. 회사의 목표와 정책. 공급 시장 구조

7. 자재 공급 현황. 라이프 사이클 단계에 있는 제품. 원자재 구매가 회사에 미치는 중요성 10. 구매 수량의 크기입니다

1 1. 제품 마케팅 위험 12. 공급자와의 거래 위험 수준 13. 다른 공급업체와의 거래에 대한 무형의 이익 14. 재료 자체의 특성

10, 구매 전술의 분류를 설명해 주시겠습니까?

답: 1. 스피어만의 관점: 구매 전술은 서로 다른 관리 단계에서 제정된 전술로, 회사 차원에서 시작하여 사업부 수준까지, 마지막으로 부서 수준까지 (1) 성과 전술 (2) 시스템 전술 (3) 경쟁 전술로 확장됩니다.

2. 린드의 관점: 시스템 접근법의 관점에서 종합구매전술은 많은' 하위 전술' 으로 구성되어 있다고 생각한다. 이러한 보조 정책은 (1) 공급 정책 보장 (2) 공급 정책 지원 (3) 환경 정책 변경 등 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.

3. 클라크의 관점: 경쟁 분석의 입장에서 구매력 매트릭스에서 전술 구매 프로젝트를 포지셔닝하는 것을 주장한다. 구매자와 판매자의 힘에 따라 세 가지 결과가 있습니다.

(1) 압착전술: 구매자가 우세하고 공급 위험이 높지 않을 때 이런 급진적인 전술을 사용할 수 있습니다.

(2) 균형 전술: 구매자와 판매자가 균등하게 일치하는 상황에서 구매자는 순세에 따라 온화하고 균형 잡힌 전술을 채택해야 한다.

(3) 다양화 전략: 판매자가 우세할 때 구매자는 적극적으로 방어하고 원자재 대체품의 공급자를 적극적으로 찾아 공급원의 기회를 늘려야 한다.

4. 왕중종의 목표 지향관, 즉 전술은 목표 달성의 주요 방향이나 계획이며 조달 전술은 다음과 같이 나뉜다.

(1) 수량 전술: 적당량을 추구하는 것을 목표로 과유불급을 피하여 재료가 밋밋하거나 재료가 부족해지는 것을 방지한다. 그의 실시 계획에는 현재의 현금 구매, 예매 기능 및 장기 계약이 포함되어 있다. 단기 계약, 다양한 공급

(2) 원가전술: 적당한 가격을 추구하는 것을 목표로 매매 쌍방의 장기 협력 관계를 위태롭게 하지 않도록 한다. 그 실시 방안은 해외 구매, 국내 구매, 공동 구매자, 단독 구매, 통합 구매, 대량 구매, 직접 구매, 단순 구매입니다.

(3) 품질 전술: 적절한 품질을 추구하는 것을 목표로 품질이 너무 높거나 낮기 때문에 낭비나 결함이 발생하는 것을 피한다. 그의 실시 방안은 자제, 아웃소싱, 임대, 매수 등이다.

1 1. 구매 책임자가 변화에 대처하는 전략은 무엇입니까?

대답: 1. 기업 내부의 과제: (1) 비용 절감의 압력 (2) 리드 타임이 부족한 압력 (3) 구매 정보의 적시성을 높여야 한다는 압력.

(4) 분산 구매에 대한 압력 (5) 재고 책임에 대한 압력

2. 외부 링크의 과제: (1) 단일 출처의 과제 (2) 소량 다양화 생산 방식의 과제 (3) 반품의 과제 (3) 적절한 구매 전술: (1) 내외부의 균형 전술

제 2 장 구매부 조직 구조 및 인적 자원

1. 구매부 조직 개요?

답: 조달 부서의 조직은 기업의 조달 임무를 완수하는 것을 의미합니다. 생산 경영 활동이 순조롭게 진행될 수 있도록 일정한 법률에 따라 구매인원이 있다. 구매 팀을 구성했습니다.

구매부의 기능: (1) 통합 기능 (2) 조정 기능 (3) 제한 기능 (4) 인센티브 기능.

구매부 조직 설계 원칙: 1, 실행 가능한 목표, 2, 합리적인 분업, 3, 통일지휘, 4, 관리 범위, 5, 책임 일치.

2. 구매인의 자질?

답: 1 기업 구매직 설정 2 구매인의 선택 기준 3 구매인의 기본 자질.

구매부의 조직 구조와 책임을 간략하게 설명하십시오.

A: 구매 부서의 조직 구조는 종종 기업의 규모와 성격에 따라 결정된다. 생산된 제품의 종류 차이는 매우 크며, 그중 기업 규모가 결정적인 역할을 한다. (1) 중소기업 (2) 중견기업 (3) 다국적 기업 또는 그룹 기업.

구매부의 책임: 구매부는 다음과 같은 책임을 져야 한다.

(1) 기업이 필요로 하는 상품을 계획대로 구매하면 기업은 정상적으로 경영할 수 있다.

(2) 다양한 채널을 통해 조달 비용을 절감합니다.

(3) 우수한 신개발자를 끊임없이 개발하다.

(4) 기존 공급자 관리

(5) 대부분의 공급 업체 관련 문제를 처리합니다.

조달 부서의 인적 자원을 확보하고 향상시키는 방법은 무엇입니까?

A: 자격을 갖춘 인원은 일반적으로 (1) 내부 채용 (2) 사회 채용 (3) 학교 모집의 세 가지 범주가 있습니다.

구매인의 업무 수준을 높이는 방법: (1) 학습 (2) 교육.

제 3 장 구매 요청 및 구매 계획 관리

1. 구매 요청의 의미, 역할 및 주의사항은 무엇입니까?

대답: 1. 구매요청의 의미: 구매요청이라고도 하는 구매요청은 주로 기업의 모든 수요 부서가 향후 필요한 상품의 종류, 수량 등에 대한 정보를 구매 주관부에 제출하고 구매 부서에 제출할 수 있는 양식을 작성하는 것을 의미합니다.

2. 구매요청의 역할: (1) 요구 사항 및 내용 결정 (2) 비용 귀속 결정 (3) 귀속 지원 (4) 비용 절감.

3. 구매 요청 고려 사항: (1) 해당 구매 요청자가 수행합니다. (2) 서면으로 제출 (3) 수요 내용 결정 (4) 사양 설명으로 수요 수준 표시 (5) 예산 제한 (6) 구매 조사.

구매 시장 조사의 역할에 대한 간략한 설명?

A: 구매 시장 조사의 의미: 기업이 과학적 접근 방식을 사용하고, 시장 정보를 체계적으로 수집하고, 시장 상황을 기록, 정리, 분석하고, 시장 현황과 발전 추세를 이해하고, 시장 예측에 객관적이고 정확한 정보를 제공하는 것을 말합니다.

기업 경영에서 조달 시장 조사의 역할:

(1) 구매 시장 조사는 기업의 경영 의사 결정의 기초이다.

(2) 구매 시장 조사는 구매 계획 실시를 조정하는 중요한 근거이다.

(3) 구매 시장 조사는 기업 관리를 향상시키는 중요한 도구이다.

조달 시장 조사 절차, 방법 및 기술?

대답: 구매 시장 조사는 7 단계: 1. 구매 시장 조사의 목적을 확정하다. 2. 조사 프로젝트와 조사원을 식별합니다. 3. 데이터 수집 방법을 선택합니다. 4. 조사 양식을 디자인합니다. 5. 조사 데이터를 수집합니다. 6. 분석정리. 7. 조사 보고서를 작성합니다.

구매 시장 조사 방법: (1) 문의법 (2) 인터뷰 조사법 (3) 실험법.

구매 시장에서의 문의 및 조사 기술: (1) 자유문답법 (2) 2 개 선택법 (3) 복수 선택법 (4) 정렬법 (5) 평가법.

4. 구매 수요의 목적, 세 가지 주요 요소 및 일반적인 방법을 결정합니다.

대답: 1. 구매 수요를 결정하는 목적은 (1) 필요한 물자의 수량과 시간을 예측하여 공급 중단을 방지하고 생산 및 마케팅 활동에 영향을 미치는 것입니다. (2) 재료의 과도한 저장과 자금의 축적을 피하고 축적공간을 차지한다. (3) 회사의 생산 계획 및 자금 조달과 협력하십시오. (4) 구매부를 미리 준비하고 유리한 시기를 선택해 자재를 구매한다. (5) 확인.

2. 구매수요를 결정하는 세 가지 주요 요소: 1 생산계획 2 수령명세서 3 재고 정보.

3. 가장 적합한 구매 수요를 결정하는 일반적인 방법: 1 경제 주문 로트 크기 방법 2 고정 주기 방법 3 고정 수량 방법 4 배치 방법 5 자재 소요량 계획 방법.

5. 조달 계획 프로세스 및 구현?

A: 기업 조달 계획의 편성 과정: 물자 조달 계획 작성은 매우 복잡하고 세심한 작업이다. 대략 (1) 준비 단계 (2) 균형 단계 (3) 구매 계획 준비의 세 단계로 나눌 수 있습니다.

구매 계획 승인: 구매 계획 승인은 상위 자재 구매 주관부의 구매 계획 승인입니다. 검토의 내용은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.

1. 상위 프로그램 및 국가 정책의 원칙에 부합합니까?

2. 어떤 것이 합리적이고 적절한지, 재료 소비 할당량이 정확하고, 선진적이며, 믿을 만하다.

3. 각 기별 재고 비축에 과대평가나 과소평가가 있는지 여부.

4. 각종 구매 재료가 배합되었는지 여부.

5. 비용 최적화 원칙을 따랐는지, 기업이 품질을 보장하면서 선진성과 효율성을 달성했는지 여부.

6. 계산이 잘못되었는지, 계획 양식의 열이 규정 요구 사항을 충족하는지 여부를 계산합니다.

구매 계획 실행: 계획 수립은 조직 실행을 위한 것이며, 실행은 계획이 정확한지 검사하는 절차입니다.

1. 조직 주문 및 구매

2. 적절한 공급자를 신중하게 선택합니다.

3. 주문 계약 관리 강화

조달에 6.MRP 적용?

A: MRP 응용 프로그램 목적: 재고 관리 및 관리 외에도 주요 제품에 필요한 원자재 및 부품의 수요 및 소요 시간을 결정할 수 있습니다.

MRP 의 기본 원칙은 주요 생산 계획과 주요 제품의 계층에서 시작하여 주요 제품의 각 부분에 대한 생산 시간과 수량을 계층별로 계산하는 것입니다. 이 계획을 자재 소요량 계획이라고 합니다. 그 중에서도 부품은 기업에서 생산하며, 각 생산 시간의 길이에 따라 생산 시간을 앞당겨 부품의 생산 계획을 형성해야 한다. 예비 부품을 기업 외부에서 구매해야 하는 경우 해당 주문 리드 타임에 따라 각 주문의 시간과 수량을 기준으로 구매 계획을 형성해야 합니다.

MRP 입력 파일: (1) 마스터 생산 스케줄 (2) 마스터 제품 구조 파일 (3) 재고 파일 (재고 파일 상태)

MRP 생산: (1) 순 수요 (2) 계획 주문 수량 (3) 계획 주문 수량.

제조 자원 계획인 MRP II 는 영어 Manufacturing Resources Planning 의 약어입니다. 이 시스템은 MRP 시스템을 기반으로 기업 생산 센터, 가공 시간 및 생산 능력 관리를 추가합니다. 컴퓨터 생산 스케줄링 기능을 실현하고 재무 기능도 포함되어 있어 기업 내에 컴퓨터 중심의 폐쇄 루프 관리 시스템을 형성하여 생산 공급 및 판매의 전 과정을 동적으로 모니터링할 수 있습니다.

MRP 에서의 구매 수요 결정: (1) 자재 소요량 계획을 기준으로 구매 BOM 을 결정합니다. (2) 소비 할당량에 따라 구매 수요를 결정합니다. (3) 예측 기술 (수학 모델) 을 이용하여 구매 수요를 계산하다.

조달 계획 및 예산의 영향 요인은 무엇입니까?

A: (1) 연간 판매 계획 (2) 연간 생산 계획 (3) 영수증.

(4) 재료 표준 비용에 관한 규정 (5) 생산 효율 (6) 가격 예상

제 4 장 구매 주문서 및 구매 계약 관리

1. 구매 주문서의 생산, 추적 및 실행?

A: 구매 주문 관리: 마케팅 부서의 계획, 기업의 자재 계획 및 실제 능력, 관련 요인에 따라 실행 가능한 구매 발주 계획을 개발하여 주문 실행 부분에 발행하는 것을 말합니다. 실행 과정에서 회사는 구매 환경에서 필요한 제품을 구입하고 자격을 갖춘 원자재와 액세서리를 생산 부서와 수요 부서에 전달할 수 있도록 주문 추적에 지속적으로 주의를 기울이고 있습니다.

구매 주문 개발: (1) 주문 계획 개발 (2) 주문 수요 평가 (3) 주문 능력 계산 (4) 주문 계획 개발.

구매 발주 추적: (1) 계약 실행 전 주문을 추적하여 품목을 공급할 수 있는 공급자를 확인합니다. (2) 계약 이행 과정에서 주문을 추적하는 것은 공급자와 정식 계약을 체결하는 것이다.

계약 추적에서 다음 사항을 파악합니다. (1) 상세 프로세스를 면밀히 추적합니다. (2) 생산 수요표에 밀접하게 대응합니다. (3) 재고 관리를 진지하게 처리합니다. (4) 자재 검수 과정을 통제합니다.

계약 실행 및 추적: 계약에 명시된 결제 조건에 따라 공급자에게 지급한 후 계약 추적이 필요합니다.

2. 구매 계약서의 내용은 무엇입니까?

답: 구매계약은 물자유통업체가 시장 수요에 따라 생산업체나 기타 물자유통업체로부터 어떤 물질을 구매하기 위해 체결한 계약입니다.

구매 계약의 내용:

1 헤더. 제목에는 이름, 번호, 서명 일자, 서명 위치 및 구매자와 판매자의 이름이 포함됩니다.

1. 텍스트. 포함: (1) 상품명 (2) 품질 사양 (3) 수량 (4) 단가 및 총 가격 (5) 포장 운송 수단 (6) 결제 방법 (7) 납품 시간 (8) 납품 장소

꼬리 세 개.

계약 수, 사용된 언어 및 유효성, 첨부 파일, 계약 유효일, 양측 서명 도장 등이 포함됩니다.

3, 조달 계약 서명:

A: 매매 계약의 체결은 매매 양측이 법률의 규정에 따라 계약 규정 조항에 대해 협상하여 쌍방의 뜻에 대해 합의를 보이고 계약 관계를 수립하는 법적 행위를 가리킨다. (윌리엄 셰익스피어, 매매, 매매, 매매, 매매, 매매, 매매, 매매, 매매, 매매, 매매, 매매)

계약 전 준비: 쌍방의 신용상태를 조사하여 상대방이 계약할 자격이 있는지 알아보세요.

계약서에 서명하는 절차: 계약의 성립은 반드시 쌍방이 서로 표명하고 합의에 도달해야 한다. (1) 제안 (2) 약속

계약서에 서명할 때 상대방이 계약서에 서명할 권리가 있음을 확인해야 한다.

조달 계약 관리의 내용은 무엇입니까?

답: (1) 계약 검사 (2) 계약 정렬 (3) 계약 요약 (4) 계약 집행 원장.