키워드 전문화 다양화 지속 가능한 발전
기업의 발전은 주기성을 가지고 있으며, 일반적으로 발전, 성장, 성숙, 안정, 쇠퇴 5 시기를 거치게 된다. 기업이 발전의 정점에 도달한 후 급속히 쇠락하는 것을 피하려면 적극적으로 개혁을 모색해야 한다.
첫째, 경력 관리 전략의 결합
전문화경영 전략은 기업이 지속 가능한 생존과 발전을 도모하기 위해 특정 조건 하에서 내부 모든 자원을 같은 제품, 같은 생산 라인, 같은 시장 지역 또는 통일업무 분야에 집중시키는 전략이다. 전문화된 기업은 더 많은 이윤을 창출하기 위해 반드시 생산 규모를 확대하고 규모 효과를 형성하여 생산 효율을 높이고 생산 원가를 낮추며 가격 우위와 경쟁 우위를 확보할 것이다. 이것은 어느 정도 업계의 높은 접근 문턱을 형성했다. 비용과 가격의 우세는 다른 기업의 수익성을 제한하고, 기존 기업들 간에 경쟁을 유지할 것이다. 게임 이론의 관점에서 볼 때, 각 플레이어 결정의 기본 원칙은 자신의 효용을 극대화하는 것이다. 한편, 기존 기업은 의식적으로 특정 제품 가격을 유지하고, 기업 간의 악성 경쟁을 방지하며, 기업이 일정한 수익성을 유지할 수 있도록 합니다. 반면에 기업들은 적극적으로 개혁을 추구하고 자신의 경쟁 우위를 찾을 것이다. 복잡하고 변화무쌍한 경제 환경에 직면하여 기업의 경쟁력과 지속 가능한 발전 능력을 강화하는 것은 기업의 기업 장청보증이다.
둘째, 기업 전문화 전략 개발 사례
1. 글리플릿-새로운 에너지 산업 내장. 199 1 년, GLOC 는 관웅 플라스틱 공장과 이해 에어컨 공장의 합병을 기초로 정식으로 설립되었다. 당시 회사에는 연간 2 만 대를 넘지 않는 창식 에어컨 생산 라인이 하나밖에 없었고, 각 방면의 자원 부족으로 발전이 어려웠다. 열심히 노력한 정신으로, 글리는 마침내 곤경에서 벗어나 업계의 최전방을 걷고 전문화의 강력한 우세를 보여 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 2004 년, Gree Electronics 는 링다 압축기 유한회사를 인수하는데 성공했는데, 압축기는 에어컨의 핵심 부품이다. 이번 인수는 글리가전제품이 산업 발전의 중요한 전략적 자원을 장악하게 했다. 상류 산업에 대한 통제는 글리 발전의 바리케이드를 제거했다. 강력한 산업 체인은 글리의 핵심 경쟁력을 강화하고 에어컨 업계의 선두 자리를 공고히 했다. 2008 년, 그리드 가전제품은 공기에너지 온수기 생산에 전면적으로 뛰어들어 본격적인 다양성 발걸음을 내디뎠다. 새로운 에너지 산업을 발전시키는 것은 사회 진보와 인민 생활 수준이 끊임없이 높아지는 수요이다. 새로운 에너지 산업의 경쟁 우위와 발전 잠재력은 글리가 공기에너지 온수기 산업을 선택하는 주요 원인이다. Gree Electronics 의 발전은 우리에게 전문 발전의 장점을 보여주며 새로운 에너지 산업의 매력을 보여준다. 다음은 2008 년부터 20 1 1 년 연례 보고서의 중요한 데이터 (표 1) 입니다. 이는 GLOC 발전의 강세를 보여줍니다.
표 1 그리드 2008-20 1 1 일부 중요 데이터
이 데이터는 글리전기 역년 연보에 근거하여 정리한 것으로, 소수점 이하 두 자리이다. 여기서 주당 수익은 기본 주당 수익이고, 주당 순자산은 상장회사 주주에 속하는 주당 순자산이며, 순이익은 상장회사 주주에 속하는 순이익이다.
노키아-하이테크 분야에서 끊임없이 혁신하고 있습니다. 노키아의 고향인 핀란드에서는 휴대폰 보급률이 세계에서 가장 높다. 노키아는 제약, 가전제품, 컴퓨터, 호출기 등 일련의 산업을 했다. 1992 기간 동안 CEO 인 올리라의 지도하에 노키아는 과감한 개혁을 진행하여 통신에 주력했다. 이 개혁은 노키아 이동통신업의 왕성한 발전을 촉진시켰다. 노키아는 전 세계에 대량의 휴대전화 특허를 보유하고 있으며, 휴대전화의 어떤 부분도 노키아 특허를 만날 수 있다. 노키아는 휴대전화 판매로 돈을 벌 뿐만 아니라 휴대전화 기술 양도로 돈을 번다. 노키아는 20 1 1 의 포춘 세계 500 대 기업 순위에서 174 위를 차지했다. 노키아의 전략적 변화는 핵심 업무를 둘러싼 전문화 경영 모델 발전 단계에서 발생했다. (1) 노키아의 전문화 전략을 통해 회사는 모든 자원을 집중하여 이동통신 산업을 발전시키고, 여러 산업 발전으로 인한 자원 부족을 방지하고, 이동통신 산업을' 높음, 정교함, 첨예' 방향으로 적극적으로 추진할 수 있다. (2) 노키아는 기업 관리와 발전 중 가치 사슬의 가장 우세한 부분에 집중해 노키아가 큰 우세로 핵심 경쟁력을 확고히 파악했다. 하이테크 산업의 경쟁 우위와 발전 잠재력은 노키아의 성공에 좋은 외부 환경을 조성했다. 휴대전화 시장의 치열한 경쟁에 직면하여 노키아는 큰 도전에 직면해 있으며, 그 전문적인 비즈니스 모델은 경쟁에서 검증될 것이다.
셋째, 전문 전략의 지속 가능한 발전을위한 전략적 선택
1. 상류 하류 산업의 합병 재편을 강화하다. 강력한 산업 체인은 회사가 복제할 수 없는 무형자산이다. 전문화기업은 일정 규모에 이르면 한계보수 감소 현상이 나타날 수 있다. 상류 및 하류 산업과의 합병은 비용, 자원, 운송 및 재고 우위를 최대한 발휘하는 전략적 선택으로 자원을 최대한 활용하고 기업 간 시너지 효과를 극대화하며 핵심 산업의 핵심 경쟁력을 강화하는 데 도움이 됩니다. 동시에, 상류 및 하류 산업과의 인수합병은 기업 공급망의 유연성과 유연성을 강화하는 데 도움이 되며, 기업이 복잡하고 변화하는 경쟁 환경에 유연하게 대처할 수 있도록 돕는 데 매우 유용합니다.
2. 새로운 에너지 산업 발전. 현재, 새로운 에너지는 신흥 산업으로서 발전 초기에 있다. 산업 접근 문턱은 상대적으로 낮고 발전 전망은 넓다. 기업이 들어오면 점차 더 높은 진입 장벽을 형성할 수 있다. 잠재 진입자는 시장에서 기존 기업이 형성한 영업권을 극복하기 위해 R&D 및 광고 홍보에 더 많은 인력, 물력 및 재력을 투자해야 합니다. 대조적으로, 이 분할은 잠재적 진입자가 지불하는 추가 비용으로 잠재 진입자의 진입 비용을 어느 정도 증가시켜 진입자의 수를 줄였다. 전문화된 기업에게는 새로운 에너지 업종을 선택하여 전략적 이전 전략을 실시하는데, 업종 장벽이 낮을 때 진입하는 것은 좋은 기회이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전문화명언)
3. 첨단 기술의 연구와 응용을 강화하다. 기업의 발전은 과학 기술 진보를 중시하고, 하이테크 지적 자본에 의지하여 선도하며, 치열한 경쟁에서 우위를 점해야 한다. 첨단 기술 산업은 새로운 에너지 산업과 마찬가지로, 먼저 들어온 기업에 대해 점점 더 높은 진입 장벽을 형성할 것이다. 잠재 진입자는 각 방면의 자원이 충분해야 업계 내에서 일정한 시장 점유율을 차지할 수 있다. 노키아의 직업 성공은 우리에게 약간의 계시를 주었다. 게다가 고도의 전문화기업이 고려해야 할 중요한 요소 중 하나는 높은 퇴출 장벽이다. 기업은 기업의 구체적인 상황과 고객의 다양한 수요에 따라 과학 연구 투자를 늘리고 끊임없이 개혁을 혁신해야 지속적인 경쟁력을 유지할 수 있다.
핵심 사업의 전문화를 보장하다. 핵심 업무의 전문화 전략은 기업 발전의 우선 순위이다. 한편, 기업의 핵심 업무는 시장에서 어느 정도의 인지도와 고객 인정을 받았다. 일단 대량의 중요한 자원이 신규 업무에 투입되면 핵심 사업의 발전이 방해를 받게 되며, 이전에 보유한 시장 점유율과 고객층은 제품 경쟁력이 떨어지면서 손실될 수 있습니다. 반면에, 새로운 업무는 발전 초기에 대량의 자금 투입을 필요로 한다. 핵심 업무가 없어 끊임없는 현금 흐름을 창출하지 않고, 회사 소유의 자금만으로는 충분하지 않다. 전문화된 관리를 통해 기업은 좁은 전략적 목표에 더 높은 효율성과 더 나은 효과로 핵심 경쟁력을 형성할 수 있습니다. 관련 또는 관련 없는 업무를 발전시키기 위해서는 기업의 핵심 업무가 높은 수준의 빠른 발전을 유지해야 합니다. 이는 기업이 지속 가능한 발전을 유지하기 위해 주의해야 할 사항입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
전문화와 다양성은 대립하고 서로 침투하는 두 가지 경영 전략으로, 기업의 전략적 선택은 자신의 실제 상황을 결합해야 한다. 공급망, 가치 사슬 및 산업 체인의 관점에서 볼 때, 기업의 발전은 상류 및 하류 기업 간의 인수를 강화하여 경쟁 우위를 강화할 수 있습니다. 첨단 기술, 새로운 에너지의 다양화 발전의 길을 택할 수도 있습니다. 그러나 어떤 전략을 선택하든 기업이 핵심 산업의 전문화 정도를 지속적으로 높이는 것은 흔들리지 않는 이념이며 핵심 산업의 전문화 전략은 의심할 여지가 없다.
시험에 응시하여 힘을 바치다
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