안전한 생산을 달성하기 위해 사람 중심 접근 방식을 고수하는 구체적인 내용은 무엇입니까? 아래 질문에 Zhongda Consulting이 답변해 드리겠습니다.

업계의 안전생산관리 강화로 각종 업무상 재해가 감소하고 있지만 상황은 낙관적이지 않다. 저자는 안전생산관리의 문제해결의 열쇠는 사람에게 있다고 믿습니다. 사람으로부터 시작하여 사람에 의지하고 사람을 위해 모든 일을 하며 사람의 주체적 주도권을 충분히 발휘하는 사람중심의 이념을 고수해야만 우리가 할 수 있습니다. 안전생산을 잘하라.

1. 사람 중심의 개념을 고수하면서 사람부터 시작하여 안전 아이디어를 고취하고 안전 의식을 제고하며 업계 전체에 좋은 분위기를 조성해야 합니다.

안전관리 업무는 리더만의 책임도 아니고 특정 부서의 업무도 아니며, 사회 전체의 공동 책임이자 참여와 책임입니다. 지지, 대중이 참여하지 않으면 지도자만 외치고 부서는 3개의 팔이 있어도 안전관리를 깊이 뿌리내리는 것만으로는 불가능하다. 대중 속에서 작업하고 '원맨쇼'를 '군무'로 바꾸는 안전작업을 할 수 있다. 이를 위해서는 라디오, 텔레비전, 신문 등의 매체는 물론 현수막, 슬로건 등의 형태를 적극 활용하여 안전 아이디어를 적극적으로 심어줌으로써 일반 대중과 지도자들이 안전 관리 아이디어에 대해 일관되게 이해할 수 있도록 해야 합니다. , "동일 주파수 진동"을 발생시키고 "사고"를 극복하고 "자신과 관련이 없습니다. 높이 매달아 라"라는 개념을 확고히 확립하여 항상 안전 관리에 유의합니다. 모든 곳에서 안전을 중시하고, 모든 일에서 안전을 중시하며, 항상 안전에 주의하여 "모든 사람이 안전에 관심을 갖고 모든 사람이 생명을 소중히 여긴다"는 사회 전체의 좋은 분위기를 진정으로 조성합니다.

2. 사람 중심 개념을 고수하며 모든 분야에서 사람부터 시작하여 안전 지식을 가르치고 안전 요소를 개선하며 무지를 줄여야 합니다.

안전관리 지식 분야에서는 과학과 기술의 발달로 첨단 장비와 프로세스가 점점 더 많아지고, 전문 기술도 더욱 강화되며, 요구 사항도 점점 더 높아지고 있습니다. 관련 안전 자체가 없으면 안전작업 분야에 일부 전문지식을 적용하면 안전 확보가 어려울 수 있으므로 관련 안전지식에 대한 교육을 강화하고 이를 전 직원에게 주지시킬 필요가 있다. 사전훈련, 자료배부, 경험교류, 사고분석 등을 통해 안전작업의 핵심과 부분을 이해하고, 안전작업절차 및 기준을 숙지하고, 사고예방조치 및 계획을 숙지하고, 안전 요소를 향상시킵니다. 동시에 다양한 인원, 다양한 시대, 다양한 직위, 다양한 장비 기술 조건 및 다양한 업무의 사상적, 심리적 특성을 바탕으로 시기적절한 기술 교류를 진행하고 상응하는 요구 사항을 제시하여 예방에 앞장서도록 노력해야 합니다. 일하다.

3. 사람 중심 개념을 고수하며 사람부터 시작하여 안전 메커니즘을 구축하고 안전 책임을 강화하며 전 직원의 목표 관리를 구현해야 합니다.

안전작업은 정기적인 관리업무이며 이를 잘 수행하기 위해서는 효과적인 시스템이 있어야 합니다. 이를 위해서는 다양한 메커니즘을 확립하고 표준화해야 한다. 첫째, 책임목표관리를 실시한다. 업무분류에 따라 단위장부터 부서의 책임자까지, 부서의 담당자부터 특정 책임자까지 업계와 단위, 동지들에 대한 책임감이 높은 자세로 “누가 책임자, 누가 책임, 누가”라는 원칙에 따라, 항목별, 수준별, 사람별로 목표를 명확히 하고 있습니다. 리더십 책임, 주요 책임, 직접적인 책임을 직위에 수량화하고 책임을 사람들에게 할당하여 실행합니다. 두 번째는 파일 추적 관리를 구현하는 것입니다. 업무별 카드와 파일을 생성하고, 원카드, 원카드 접근 방식을 채택하고, 업무별로 메모파일을 구축하고, 사고 발생 시간, 원인 및 결과, 숨은 위험 노출 등을 상세하게 기록하고, 마감일 정정을 설정합니다. 세 번째는 키 관리를 구현하는 것입니다. 연초에 업무를 배치하거나 프로젝트를 시작할 때, 업무 목표를 명확히 하고 책임감을 강화하기 위해 직속 관리자와 목표 관리 책임 서한을 서명하는 것이 필요합니다.

4. 사람 중심의 이념을 견지하면서 우리는 사람을 최우선으로 생각하고 모든 측면을 엄격하게 관리하며 징벌 조치를 강화하고 전체 과정에 걸쳐 효과적인 감독을 구현해야 합니다.

과실한 관리, 방만한 업무방식, 방만한 규율 등이 사고를 유발하는 주요 요인이다. 이를 위해 안전관리가 잘 이루어지기 위해서는 '느슨함' 현상을 극복하고 엄격하고 세밀한 관리를 견지해야 합니다. 첫째, 관리가 엄격해야 한다. 인사부터 자재, 의복, 업무, 장비사용 승인부터 규정에 따른 운용 및 사용까지 모든 것을 규정에 따라 왜곡 없이 엄격히 처리해야 하며, 높은 수준의 조직 규율과 좋은 습관을 기르기 위해 노력해야 한다. 직원들 사이에서.

둘째, 모든 직급의 기능부서는 책임 서한을 가지고 앉아서 긴장을 풀기를 기대할 수 없으며 최전선에 깊숙이 들어가서 보고서 듣기, 자료 읽기, 직원 질문, 방문 등의 방법을 사용해야 합니다. 현장에서 법규와 규정이 완전한지, 시행체계가 엄격한지, 인증서에 따른 작업이 이행되고 있는지, 현장관리가 표준화되어 있는지, 건설조직이 합리적인지, 건설계획의 신뢰성이 있는지 등을 확인합니다. 장비 성능이 좋은지, 예방 조치가 있는지, 누출이 무엇인지 감독할 때 진지하고 책임감을 갖고 사람들을 미시적 수준에서 관찰해야 합니다. 그는 정상, 본질에서 이상을 발견하는 데 능숙합니다. 현상에서, 필연에서 사고로. 셋째, 처벌이 엄격해야 합니다. 정책 조항, 운영 절차, 노동 규율을 심각하게 위반하는 사람이나 물건에 대해서는 승인, 처벌, 교체가 이루어져야 하며 관계, 감정, 편의가 없어야 합니다. 특히, 직무태만, 은닉정보 미신고, 사기행위, 중대한 사고를 초래한 자는 법에 따라 기소되어 형사책임을 지게 된다.

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