임건신 인물 클로즈업

Ren jianjin-글로벌 M&A 기업가.

중국 기업신문 기자 왕경합/문

그는 1000 억 자산, 1 1 가상장회사를 담당하고 있지만, 주식 한 푼도 보유하지 않고 22 만 연봉만 받는다. 26 세에 바다로 내려가 연대위 서기로 재산을 담보로 대출 1 만원을 설립하여 블루스타 화학청소회사를 설립하고 중국 화학청소업을 개척했으며, 사칭' 36 1 호선이라고 부른다.

30 대 초반부터 기업을 이끌고 국내 인수합병을 시작했고, 100 여 개 적자공기업이 회생했다. 이어 호주 최대 비닐 기업, 세계에서 두 번째로 큰 프랑스 메치오닌 기업, 세계에서 세 번째로 큰 프랑스 실리콘 기업, 영국 특수섬유 기업 등 네 차례의 주요 국제 인수를 통해 성공적으로 통합하고 신속하게 수익을 올렸습니다.

외부의 찬탄과 놀라움에 직면하여, 일부 언론은 그의 대답을' 행운' 이라고 인용했지만, 행운이 100 회에 이르렀을 때, 배후에는 필연적인 원인이 있을 것이다. ""

그는 바로 중국 화공그룹의 사장인 임건으로' 중국 M&A 대왕' 으로 불린다.

운명을 막 넘긴 이 중국 기업가는 청춘의 첫날부터 알게 됐다. 100 배의 운보다 훨씬 더 중요한 것은 노력과 집착의 분투다.

2009 년 임신건은 중국 기업관리분야' 노상' 으로 불리는' 원기업관리금상' 을 수상했다. 이 완전히 전설적인 기업가에게 영예와 메달은 그의 사업 성공의 부드러운 각주이며, 20 여 년의 창업 과정은 더욱 흥미진진하다.

행 36 1

"그는 36 1 행을 만들었다"-1980 년대 말 어느 날,' 인민일보' 헤드라인이 제목으로 문장 한 편을 발표했다. 이 문장 주인공은 임건이라고 한다.

1984, 26 세의 임건은 화공부 화학기계연구소에서 연대위 서기로 활동하고 있다. "산 세척 장비 스케일링 기술 짧은 훈련반" 에서 근무할 때, 그는 우리나라 석탄 생산량이 매년 850 만 톤 증가하고, 매년 보일러 스케일링만으로 낭비되는 석탄은 654 만 38+0750 만 톤으로 2 년 동안 증가한 원탄에 해당한다는 것을 우연히 발견하였다. 그는 이에 앞서 상을 받은 연구 성과인' 블루 5' 질산산세제가 화학기계소 금고에 5 년 동안 잠겨 있었다는 것을 기억한다. 당시 국내에서는 이런 세정 기술이 여전히 공백이었는데, 이 특허는 당시 250 위안의 자료비만 있으면 팔 수 있었다.

임건에게 이것은 일반적인 연상이 아니라 그의 일생을 결정하는 기회이다.

1984, 1 년 9 월 기계연구소의 허름한 방공호에서 신건은 그와 같은 젊은 젊은이 7 명과 동맹을 맺고 정식으로' 바다에 내려가' 고 했다.

"저는 오늘 이런 회사가 되고 싶지 않습니다. 단지 화학기계연구소에 수입을 좀 늘리고 싶었을 뿐입니다." 임신건 추억도.

그래서 26 세의 임건은 그의 길고 전설적인 창업 여행을 시작했다. 그가 창업한 작은 회사는 블루 스타 청결이라고 불리며 중국 최초의 전문 청소 기업이다.

임건은 가정재산을 담보로 단위로부터 654.38+00,000 원을 대출하고' 군령서' 에 서명했다

당시 공업청소 기술은 국내에서도 여전히 공백이었기 때문에, 날개 미풍의 블루스타 회사가 심하게 오염된 보일러를 청소할 수 있다고 믿기 쉽지 않았기 때문에, 임건은 새로운 길을 찾기로 했다.

첫 번째 기업은 어디에 있습니까? 임건은 시닝 교외의 한 탄광을 겨냥했다. 곧 광산 방송에서 "란저우에서 온 공청단원은 뇌봉처럼 좋은 일을 하고 광부들을 위해 집 찻주전자 저울을 무료로 청소해 준다." 라는 통지가 나왔다.

한 노부인이 첫 손님이 되었다. 낡은 찻주전자 한 자루가 새것처럼 깨끗했고, 노부인은 매우 만족스럽게 2 센트를 주었다. 이것은 블루스타 회사가 임신에서 창조한 첫 생산액이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

2 센트 사업은 탄광 지도자의 주의를 끌었다. 그는 임건에게 광산에 보일러 물때가 매우 무겁다고 말했는데, 너는 좀 씻고, 돈을 써서 살 수 있다. 그렇지 않으면 폐기될 것이다. 임건건과 그의 동업자는 밤새 공사를 시작했다. 결국' 폐솥' 이 회생하자 임신건은 1.900 원의 상을 받았다. 이것은 단지 시작일 뿐이다. 첫해에 블루 스타는 24 만 위안을 순익했다.

그 후 몇 년 동안 블루 스타는 급속도로 발전하여 전국을 대상으로 청소 기술을 보급하기 시작했다. 회사는 국가' 칠오' 에서' 구오' 까지 운전하기 전에 거의 모든 에틸렌과 대비료 공장의 청소 프로젝트를 덮었다.

임건은 블루스타 세척이 대형 설비에서의 응용을 과제로 화공부와 국가과학위원회에 보고한다. 같은 해 국가 과학기술진보 2 등상을 받았다. 게다가 블루 스타 사적에 대한 언론의 홍보 보도까지 더해지면서 블루 스타 세척은 공업 분야에서의 인지도가 빠르게 높아지고 있다. 세척 기술의 장점에 힘입어,' 칠오',' 팔오' 기간 동안 국가가 도입한 석화, 화공 대형 설비 수입 설비의 공업 세척은 모두 파란 성간' 포장' 으로 완성되었다.

이 기간 동안 임건은 푸른스타를 이끌고 오랫동안 외국인이 점령한 국내 공업 청소 시장을 수복하고 400 여 개의 국내 청소 공사 회사를 부화시켜 중국 36 1 선이라는 새로운 업종인 산업 청소 산업을 성공적으로 건설했다. 작은 찻주전자, 큰 원자탄, 전방위청소' 의 푸른 별이 세계로 나아가기 시작하면서 해외 동행들에게' 세계 청소의 왕' 으로 불린다.

1995, 블루 스타 청소 A 주, 본부가 베이징으로 이전하다. 이어 임건은 국유기업의 곤경에서 벗어나 107 개 국유화공기업을 합병해 란성을 중국 최대, 가장 유력한 화공 신소재 선두 기업으로 발전시켰다. 2004 년 5 월, 란성그룹과 호화그룹을 주체로 하는 중국화공그룹이 설립되어 이' 신공업대왕' 의 사장이 되었다.

M&a 김

65438 에서 0996 까지 강서성화공장을 인수하는 것은 블루스타 발전사의 관건이다. 당시 강서성화공장은 국내 유일의 만 톤의 실리콘 장치를 보유하고 있었지만 13 년 완공 이후 28 차례의 시운전이 모두 실패했다.

당시 임건신이 이끄는 블루 스타 본부가 막 베이징으로 이사했다. 그는 새 사무실에 앉기도 전에 엄청난 압력을 받고 강서에 도착했다. 성화공장의 자산 규모는 블루스타, 부채율 200% 보다 훨씬 크다. 이 기업은 진작에 파산했어야 했다. 또 산골에 위치해 있어 교통이 불편하고 직원 가족 10000 여 명. 이들은 모두 블루 스타에게 무거운 부담으로 보인다. 임건은 인수 합병을 고집했지만, 그는 맹목적인 것이 아니라 먼저 강서에 가서 조사를 했다. 잠복 조사를 통해 그는 성화공장 시운전 실패와 도산 위기에 처한 고질병이 핵심 기술을 파악하지 못하는 것을 발견했다.

이후 임건은 공장을 떠난 대부분의 기술 백본을 리콜하고 100 여 명의 외국 유명 화공 전문가를 초청해 성화공장 실리콘 프로젝트의 기술, 설비, 공예를 하나씩 진단해 개조 방안을 논증했다. 그는 직접 연대를 이끌고 출국하여 실리콘 관련 기술을 배우고, 대량의 실리콘 프로젝트 관련 자료를 사서 기술자가 깊이 연구할 수 있도록 했다. 5 개월 후, 만 톤의 실리콘 생산 라인 시운전이 성공했고, 반년 후에 실리콘 제품이 하선되었다.

임건건은 유명해졌다.

한때 파산 직전이었던 성화 공장은 임신 인수 이후 이듬해 적자를 돌리는 데 성공했다. 현재 이 회사는 중국 화학 신소재 분야에서 가장 경쟁력 있는 상장 회사 중 하나로 꼽히고 있으며, 중국 최대 실리콘, 비스페놀 a, 특수 에폭시 수지 생산업체로 실리콘 생산량은 이미 세계 3 위다.

성화공장 인수의 성공은 새로운 국내 화공업을 통합할 수 있다는 자신감을 크게 굳혔다.

얼마 지나지 않아 화공부의 또 다른 두 개의 어려운 기업인 남동합성재료공장과 진광화공학연구원도 새 건설로 임명돼 어려움을 해결했다. 이어 블루성은 무석석화공장, 베이징화학기계공장, 란저우 일화공장 등 공기업을 인수했다.

임건은 대대적인 산업 통합을 시작하면서 천진석화, 흑석화, 하얼빈석화, 제남유흥, 제남석화, 심화, 연운항설계연구원, 진광원 등 많은 어려운 공기업의 개조를 마쳤다. 하나는 Huck 물고기를 성공적으로 활성화시켰다. 파란 성간은 이미 빠른 확장기에 접어들어 국내 100 여개 기업을 인수했다. 이로써 블루 스타는 화공 신소재 분야에 성공적으로 진입하여 업계 선두로 성장했을 뿐만 아니라 자본을 유대로 장지로의 빠른 확장을 시작했다.

두 번째, 더욱 어려운 10 년 후, 블루 스타 그룹은 점차' 블루 스타 청소' 에서' 블루 스타 화공' 으로 바뀌었고, 중국 화공 신소재 항모의 초기 형태도 이미 규모를 갖추었다. 기업 규모는 1995 년 베이징으로 이전했을 때의 40 억원에서 200 억원으로 발전했다.

임건신의 마음속에는 대화공에 대한 꿈이 있다. 화공대가 해체된 후 화공 기업이 전국 각지에 흩어져 있는 현상에 직면하여 그는 줄곧 중국 화공 창설을 꿈꿔 왔다. 2002 년 설날 전후 임건은' 중국화공 창설 보고서' 초안을 작성하여 국가경제무역위와 중앙기업공위에 제출했다.

2004 년에 중국 화공그룹 회사가 설립되어 새 건설로 첫 CEO 를 맡게 되었다. 이 시점에서 중국은 세계에서 가장 잠재력이 있는 대종 화학품과 특수 화학품 시장이 되고 있다. 임건은 중국 화공을 위해 확립된 발전 전략을' 노화공, 신소재' 로 세웠다.

시작 지점 1000 위안의 작은 회사부터 수십억 위안의 자산을 가진 대형 공기업에 이르기까지 임건과 그의 파란 별이 중국 기업의 기적을 벗어났지만, 그는 여기에 그치지 않고 세계 시장에 눈을 돌려 해외 인수합병의 길에 올랐다.

2006 년 임신건은 3 건의 대규모 해외 인수를 연이어 완성하여 중국 기업의 해외 인수의 최고 빈도를 창출했다. 그해 5438 년 6 월+10 월, 블루싱그룹은 4 억 유로를 투자하여 세계에서 두 번째로 큰 메치오닌 생산업체인 프랑스 앤디수그룹 100% 지분을 인수했다. 메치오닌 동물 사료에서 매우 중요한 첨가제로 국내에는 줄곧 생산 기술이 없다. 블루 스타의 인수는 국내의 기술 공백을 메울 뿐만 아니라 프랑스 앤디수를 빠른 발전의 궤도로 이끌었다. 4 월, 블루 스타는 Kenos Australia 를 인수했다. Kenos 는 호주에서 가장 큰 폴리에틸렌 생산업체이다. 이번 인수를 통해 란성그룹은 가장 짧은 시간, 저렴한 비용으로 외국 에틸렌 및 관련 자원을 확보하여 화공 신소재 발전을 위한 원료 기반을 마련했다. 5438 년 6 월+10 월, 블루 스타는 프랑스 로디아 그룹과 계약을 체결하여 후자의 실리콘과 황화물 사업 프로젝트를 전액 인수했다. 이번 인수를 통해 Bluestar Group 은 실리콘 단량체의 생산능력을 연간 42 만 톤으로 증가시켜 세계에서 세 번째로 큰 실리콘 단량체 제조업체가 될 것이다.

해외 인수의 경우 임건은 한결같은 냉정과 저조함을 유지하는 것 외에도' 손을 잡고 잘 관리하고, 잘 하고, 손을 받고, 되찾고, 되찾고, 고가로 팔아라' 는 통합 전략을 가지고 있다. 임신건은 인수된 기업의 관리에 대해 결코 무관심하지 않지만, 동시에 그는 M&A 국가와의 문화 융합을 매우 중시한다. 그의 철학은 "우리는 그것을 정복하는 것이 아니라 그것을 살 것이다. 우리는 점령군의 마음가짐으로 그것을 구입하고 관리할 수 없다" 는 것이다.

국내에서 외국으로, 모든 성공적인 M&A 는 새로운 기업을 임건하기 위해 또 하나의 기적을 창조했고, 그에게' M&A 대왕' 이라는 칭호를 얻었다.

임신건은' 모택동 문선' 을 즐겨 읽는다. 이 취미는 그의 M&A 전략의 지도 원칙이 되었다.' 공기업 M&A 과정에서 중국의 전통문화, 특히 철학 사상을 흡수하는 것은 때때로 예상치 못한 효과를 낼 수 있다. 그러므로 상업상의 성공을 거두려면, 당신이 얼마나 많은 지식을 가지고 있느냐에 달려 있을 뿐만 아니라, 실천 경험과 세계관 수양의 지혜에도 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언). "

해외 기업 인수에 성공하면서 임건은 중국 화공을 이끌고 국제전략투자자를 적극 영입했다.

2007 년 중국의 란성그룹과 미국의 흑석그룹이' 이국적인 결혼' 을 완성한 것은 의심할 여지 없이 중국 시장에서 가장 눈에 띄는 경제사건 중 하나였다. 9 월 흑석그룹은 중국 란성그룹에 6 억 달러를 투자하여 20% 의 주식을 보유하고 있다. 이 조작의 완성은 세계 최대 사모지분 투자기금 흑석그룹이 중국에서의 첫 번째 바둑을 완성했다는 것을 상징할 뿐만 아니라, 란성그룹이 중국 화학공업의 지도자로서 세계적인 다국적 기업에 진출하는 나팔을 불었다는 것을 상징한다. 이번에 임건이 이끄는 협력은 중앙기업이 비상장 방식으로 전략투자자를 도입한 첫 번째 사례다. 관련 부서의 높은 중시를 받아 국제자본과 중국 중앙기업이 결합한 전범이 되었다. 이로써 임건 10 년 동안 저조한 자원 할당 전략이 수면 위로 떠올랐다.

현재 중국 화공은 빠르고 건강한 발전을 이루었고 총자산은 229 억 6 천만 원에서 6543.8+0586 억 원으로 설립 초창기의 6.9 배로 늘었다. 주영 업무수익은 6543.8+052 억원에서 6543.8+020.3 억원으로 증가하여 설립 초창기의 7.9 배에 달했다. 이윤 총액이 2 억 2700 만원에서 28 억 6500 만원으로 늘어난 것은 원이익의 65.438+02.6 배에 이른다. 현재 중국 화공은 중국 기업 500 대 기업 중 28 위,' 화학원료 및 화학제품 제조업' 이 1 위를 차지하고 있다. 세계화 기업 100 대 기업 중 19 위를 차지했습니다. 중국 화공 경쟁력이 계속 강화되어 중국석화 (8.98, -0.22, -2.39%) 분야의 새로운' 3 급' 이 됐다. 그것의 성장으로 중국은 석유, 석화, 화공의 세 가지 진정한 공업 구도를 형성하게 되었다.

양면 전사

새로 건설한 기업을 가장' 민기업 특색' 이 있는 중앙기업으로 꼽았으며, 그는 중앙기업 장문인 중 유일무이한' 풀뿌리 기업가' 가 되었다. 중국의 모든 대형 공기업의 관리자 중에서 임건은 유일무이하다.

외부 세계의 임건은 전설이다. 그는 26 세에 창업을 시작했고, 실리콘 밸리 창업자의' 차고 이야기' 와 같은 초기 경험을 통해 중국 현대청소업을 개척했다. 30 대 초반 첫 인수합병에 성공해 현재까지 107 개 국내 기업, 서방 4 개 기업을 인수했습니다. 그는 상전 이론을 체계적으로 연구하지는 않았지만,' 모택동 문선' 의 지혜의 지도 아래 일련의 어려운 다국적 인수합병을 지휘했다. 그는 중앙 부처에서 근무한 적이 없지만, 그는 이미 SASAC 직속 대형 국유기업의 지도자가 되었다. 그는 서양 교육을 받지 않았고 영어도 서툴지만 월가 은행가와 친구가 될 수 있다.

임건신의 전설적인 경험은 그가 양면 전사라는 것을 보여준다.

언론은 중국 화공그룹의 사장이 두 장의 얼굴을 가지고 있는데, 하나는 친화력과 소박함, 하나는 인의라고 묘사했다. 다른 한편으로는 자신감과 철권이다.

1995 기간 동안 란저우에서 베이징으로 이주한 블루 스타 그룹은 이에 따른 1800 직원으로 주택, 배우자 업무, 자녀 등교 등 일련의 문제를 잘 해결했다. 임건은 단순해 보이고 인간미가 있어 보인다. 예를 들어 한 번만 만난 중요하지 않은 방문객의 이름을 기억하고 다시 만날 때 따뜻하게 인사할 수 있다. 임신건은 일찍이 회사 기관의 44% 의 중복인원을 해고했고, 아내마저도 잘렸지만, 회사 감원은 결코 해고된 적이 없다. 임건은 줄곧 방법을 강구하여 새로운 직위를 개척하고 실직 직원을 배치하려고 하였다.

임건은 나중에 라면을 주요 제품으로 하는 현대패스트푸드 프랜차이즈에 투자했다. 어머니가 소고기면 한 그릇을 먹고 싶다는 유언을 잊지 않았기 때문이다. 그는 라면에 있는 프랜차이즈를' 말란 라면' 이라고 명명했다. 그의 어머니 성함 때문에 그는 그녀의 죽음을 기념하고 싶었다. 15 부터 이 체인점은 이미 전 세계에 500 여 개의 라면가게를 개설하여 1000 여 개의 일자리를 창출했다.

2007 년 CCTV 경제인물로 당선되었을 때 임신건은 "난주에서 자랐고, 란저우의 쇠고기 국수와 나는 깊은 정을 가지고 있다" 고 고백했다. 임건신의 발언에 따라 그가 돌아가신 지 여러 해 된 어머니의 큰 사진이 대형 스크린에 갑자기 나타났다. 준비되지 않은 임건은 놀라서 운명을 아는 나이에 눈물을 참지 못했다. 그 순간, 그의 마음은 여러 해 전의 그 소년시절로 돌아갔다. 중정중의야말로 임건신의 본색이다. 그러나 직장에서, 특히 의사결정 과정에서 그는 매우 철두철미했고, 상당히 강경하고 고집스러웠다. 1996 년, 그는 당시 블루스타의 모든 유동성으로 강서성화공장을 매입해 이전에는 전혀 몰랐던 실리콘 분야에 들어갔다. 바로 이런 단호하고 과감한 강경한 태도로, 그는 그것을 중국 최대의 실리콘 생산자로 발전시키는 데 성공했다. 프랑스 앤디수를 인수한 후, 신건으로 CEO 를 과감하게 교체하는 것은' 내가 그를 피할 수 있다는 것을 알리기 위한 것' 이었다.

90 년대에는 블루스타 청소 (17.0 1, -0.6 1, -3.46%) 의 자산 규모가 수억 위안에 달했다. 당시 자신의 기업을 민영화하라는 권고가 있었지만, 임건은 회사 100% 를 국유화하겠다고 고집했다.

기업을 위해 이익 극대화를 모색하는 한편 외부인의 눈에 완고한 임건은 개인의 이익을 포기했다. 지금까지 블루 스타와 중국 화공 산하의 어떤 상장 회사도 새로운 개인 주식을 만들 수 없었다. 즉, 새로 건설할 때 파란 별과 중국 화공을 떠날 때, 그는 연금 한 푼도 받을 것이다. 이 때문에 그는' 중국에서 가장 잠재력이 있는 그룹 회사' 를 20 년 동안 완전히 통제했지만 중국 부자 순위에 오른 적이 없다. 이런 독행은 많은 사람들을 납득시켰다.

임건은 골프와 같은 부자들의 운동을 좋아하지 않는다. 그는 테니스를 치지 않지만 산책을 좋아한다. 그는 매일 5 킬로미터를 걸어서 출근한 후에 버스를 타고 회사에 간다. 그의 취미는 독서이다. 그는 마오쩌둥 선집 1 1 을 읽었다. 임건건은 빈틈없는 실무자이다. 꼼꼼한 매니저로서, 그는 그의 사장들이 스스로 착수하도록 격려했다. 매일 사무실에서 10 여 시간 일하는 것은 예사이다. 휴일도 예외는 아니다. "저는 회장이나 사장이 아니기 때문에 사장이 직접 할 수 있는 한 직접 하는 것이 좋습니다. 이것은 나의 경영 이념과 생활 방식이다. " 임건설이 있다.

최초의 시작과 일련의 중대한 기업 전환을 겪은 후 임건은 중국 화학공업의 빠른 발전이 전 세계 화공 신소재 산업의 구도를 바꿔 세계 최고의 화공 기업이 된 것을 기쁘게 보았다.

"제 목표는 중국 화공을 안정적으로 발전시키고 지속적인 수익을 창출하는 성공의 길로 나아가게 하는 것입니다."

중국 M&A 의 왕 임건이 세계로 향하고 있다.