2010년 1월부터 11월까지 Dongfeng Dana Axle Co., Ltd.는 661,000개의 다양한 유형의 차축 어셈블리를 생산하여 전년 대비 63.24% 증가한 60억 5,700만 위안의 주요 사업 수입을 달성했습니다. 전년 대비 72.4% 증가, 완료 연간 예산 목표는 137.38, 기금 청구율은 목표보다 27.4 낮습니다... 이 평범하고 특별한 데이터 세트 뒤에는 지혜의 결정체가 있습니다. Dongfeng Dana Axle 사람들의 노력과 땀.

평범한 생각과 행동으로는 발전의 기적을 만들 수 없습니다. 연초부터 유례없는 고수익 상황에 ​​직면하여 Dongfeng Dana Axle은 적극적으로 대응하고 과학적으로 조직하여 체스 게임을 하고 함께 협력하여 지혜와 관리의 전투를 시작했습니다.

생산 능력을 더욱 늘리고 자재 보증 능력을 향상시키는 방법과 같은 주요 문제에 초점을 맞춰 Dongfeng Dana Axle은 생산 능력 균형 조정 회의를 연속적으로 조직했습니다. Xiangfan, Shiyan 및 Xiamen의 5개 생산 부문의 내부 생산 능력을 효과적으로 균형시키고, 다양한 자원 할당을 통합 및 최적화하며, 전체 운영의 효율성을 최대한 발휘하고, 생산 능력을 극대화하기 위해 노력합니다.

과다생산에 침착하게 대처하기 위해서는 생산능력에 대한 과학적인 계획이 전제되며, 효과적인 생산능력 향상이 핵심이다. 이를 위해 Dongfeng Dana Axle은 강화된 시장 예측을 바탕으로 제조 자원 할당을 적극적으로 과학적으로 계획 및 최적화하고 소방 관리를 예방 관리로 전환하는 "N 3 3" 관리 모델을 적극적으로 도입 및 적용합니다. 동시에 부품은 기술 내용 범주 및 수익성을 기준으로 A, B, C의 세 가지 범주로 구분됩니다. 축 어셈블리, 기어, 스탬핑 및 용접 축 하우징과 같은 핵심 A형 부품에 대해서는 생산을 계획하고 구축합니다. B형 핵심부품은 최대 수요에 맞춰 생산능력을 계획·구축하고, 기존 부품 생산능력은 유지하고, C형 부품은 단계적으로 폐지할 계획이다. 2010년 이후 17개의 주요 생산 라인이 개조 및 추가되어 462/508 축의 연간 생산 능력이 66,000에서 109,000으로 증가하고 3가지 중형 축 제품의 혼합 라인 생산인 462/485/508을 달성했습니다. 측면교량은 40,000개에서 59,000개로 증가하여 시장 보장 역량이 강화되었으며, 매출은 전년 대비 크게 증가했으며, 시장 만족도는 전년 대비 1.54% 증가했습니다.

높은 생산성의 싸움에서 승리하려면 총력을 다하는 노력이 보장됩니다. 높은 생산을 위해 노력하는 공동의 노력을 모으기 위해 Dongfeng Dena Axle Company의 당위원회는 4 대 4 경쟁을 통해 높은 생산을 달성하고 목표를 확보하며 효율성을 추구하기 위해 노동 경쟁을 시작했습니다. 생산 비교, 경쟁의 생산 작업이 완전히 완료되었습니다. 품질 비교, 제품 품질이 안정적입니다. 비용 비교, 모든 비용 및 비용이 통제되고 있으며, 안전 사고가 계속 발생하고 있습니다. 등을 통해 직원들의 열정과 투지를 더욱 자극하여 높은 생산성을 달성하고 목표를 유지하도록 합니다.

Dongfeng Dana Axle의 홍보부는 높은 생산을 위해 싸우고, 목표를 보장하고, 이익을 위해 노력하는 일련의 활동을 추진하는 데 중점을 두고 홍보와 기획을 강화하기 위해 모든 노력을 다했으며, "United"를 연속적으로 출시했습니다. to Fight for High Production'이라는 제목의 기업 LAN 및 내부 간행물을 통해 고객에게 협력하여 "최전선에서 빛나는 별"이라는 두 개의 칼럼을 제공하며 높은 생산성을 처리하기 위해 각 단위에서 취한 새로운 조치에 대해 시리즈로 보고합니다. 높은 생산성 속에서 나타난 선진적인 인물과 전형적인 행위를 통해 직원들이 재능에 대해 생각하도록 격려하고, 고수익 활동에 적극적으로 참여할 수 있도록 유도합니다.

과학적인 생산 능력 계획과 단결된 팀의 힘이 결합되어 Dongfeng Dana Axle의 위대한 발전을 촉진했습니다. 정밀한 마케팅, 기술 혁신 - 듀얼 엔진이 가속화되기 시작합니다. 어떤 사람들은 정밀 마케팅을 미사일 발사에 비유합니다. 즉, 가장 효과적인 곳에 유리한 자원을 집중하고 목표를 타겟팅하는 것을 의미합니다. 정밀 마케팅의 핵심은 목표 시장을 잘 세분화하는 것입니다.

Dongfeng Commercial Vehicle Company에 새로 합류한 자회사로서 Dongfeng Commercial Vehicle Company의 수요를 확보하고 Dongfeng Commercial Vehicle Company의 시장 경쟁력을 높이는 것이 Dongfeng Dana Axle의 사명입니다. 이를 위해 Dongfeng Dana Axle은 생산 계획 준비의 우선 순위, 자원의 완전한 확보, 수요 조정의 완전한 충족이라는 세 가지 측면에 중점을 두고 Dongfeng 상업용 차량의 적재 요구를 진심으로 보장합니다. 2010년 첫 11개월 동안 Dongfeng 상업용 차량 부문의 Dongfeng Dana Axle 총 매출은 38억 7,600만 위안에 달해 전체 매출의 64%를 차지했으며 시장 점유율은 96% 이상을 유지했습니다. Dongfeng 상업용 차량에 대한 수요를 보장하는 동시에 Dongfeng Dana Axle은 외부 시장 개발을 적극적으로 추진합니다.

첫째, 차량 모델 개발 및 매칭, 기술 연구 개발 및 교환, 제품 공급 및 서비스 등 측면에서 Yutong 및 King Long과 같은 주요 전략 고객과 긴밀한 협력을 강화하는 동시에 제품 품질 및 작업 품질을 향상시킵니다. 전략고객의 자동차 사업 성장을 위해 지속적인 개선을 통해 전략고객의 시장점유율 안정화 및 제고를 위해 강력한 지원을 제공합니다. 둘째, 다채널 마케팅 모델을 구축하고, 주요 고객 카테고리에 따라 대리점 제도, 공장 건설, 직판 모델 등을 유연하게 도입해 민첩한 공급망 구축에 노력한다. 세 번째는 이용자와의 감성적 소통에 중점을 두고, 이용자 밀집지역에 연중 스테이션 서비스 및 연중 이동점검 서비스를 실시하고, 시장정보 및 품질정보를 조속히 피드백하고, 필요한 예비부품을 조속히 제공하는 것이다. , 사용자의 잘못을 최대한 빨리 해결합니다. 네 번째는 대형 및 중형 시내 버스 그룹 회사, 여객 운송 회사 및 관광 그룹을 대상으로 고객에게 Dongfeng Dana 차축을 주문하도록 안내하는 것입니다. 2010년 Dongfeng Dana의 대형 및 중형 승용차 시장 점유율은 2009년보다 8% 포인트 증가한 40%에 도달했으며, 중형 및 대형 트럭 축 시장 점유율은 2009년보다 3% 포인트 증가한 18%에 도달했습니다.

좋은 판매실적도 경쟁사보다 앞선 제품기술 덕분이다. 많은 유저들이 둥펑다나 액슬을 선택한 이유가 앞선 기술력과 좋은 품질 때문이라고 말했다.

2010년부터 Dongfeng Dana Axle은 R&D 팀을 안정화하고 R&D 주기를 단축하며 R&D 효율성을 향상시키기 위해 제품 R&D 센터와 프로세스 R&D 센터를 Shiyan에서 Xiangfan으로 이전했습니다. 제품 연구 및 개발 측면에서 우리는 계속해서 추종 및 선도 전략을 실행할 것입니다. 한편으로는 시장 리듬을 면밀히 따르고 구동, 하중 지지 및 제동의 세 가지 주요 시스템에 대해 차별화된 디자인을 수행할 것입니다. 다양한 시장 요구에 따라 차축을 구성하고 사용자 요구에 따라 제품을 제공합니다. 차별화된 제품으로 새로 설계된 매칭 브릿지 어셈블리의 수는 1,248개이며, 743개의 새로운 기술 계약이 체결되어 전년 대비 신규 성장을 달성했습니다. 제품 판매. 한편, 합작회사의 장점을 바탕으로 기술 내용이 높고, 부가가치가 높으며, 비용 대비 성능이 높은 제품 개발에 박차를 가할 것입니다. 차세대 헤비듀티 액슬 TD485는 상용차 관련 모델에 시험 장착되어 도로 테스트를 진행 중이며, 이 프로젝트는 2011년 4월 완료될 예정입니다. 광범위한 시장 전망을 갖춘 고급 경량 차축은 프로토타입 시험 생산, 도로 테스트 및 생산 준비를 완료하고 대량 생산에 들어갔습니다. Dongfeng과 Dana의 기술을 구현한 고급 중형 버스 축 S130은 Suzhou Jinlong, Yutong 및 기타 모델에 대한 매칭 및 차량 도로 테스트를 완료했습니다. 이러한 플랫폼 제품은 Dongfeng Dana 차축에 지속적인 이점을 제공하여 가속화할 것입니다. Dongfeng의 독일 차축 개발.

통계에 따르면 2010년 1월부터 10월까지 Dongfeng Dana Axle은 21억 7천만 위안의 신제품 누적 매출을 달성했으며, 주요 사업 수익에 대한 신제품의 기여도는 35.8%에 달했습니다. 또한, 자사 제품은 다양한 상을 여러 차례 수상했으며, 그 중 중부하용 휠사이드 감속 관통형 듀얼 드라이브 액슬은 현재 최고 영예인 '중국 자동차 산업 과학기술상 2등상'을 수상했습니다. 국내 액슬 업계에서 독자적으로 개발한 제품을 위해

경쟁사에 비해 제품 품질이 낮아지는 것을 꺼려하기 때문에 시장 경쟁에서 Dongfeng Dana Axle의 비용은 항상 단점이었습니다. 이러한 단점을 보완하기 위해 Dongfeng Dana Axle은 2010년부터 가치 사슬 관리를 구현하고 원가 관리를 강화하며 기업 생산 비용을 절감하는 한편 품질 개선 활동을 지속적으로 수행해 왔습니다. 제품 품질을 더욱 향상시키고 품질 관련 주장을 줄입니다.

소위 가치사슬 관리란 선진 기술과 과학적 관리를 통해 제품 품질을 저하시키지 않으면서 원자재 활용률과 생산 능력을 높이고 생산 비용을 절감하는 것을 말합니다.

먼저, 제품 디자인 개선, 제조 공정/툴링 개선, 자재의 합리적 사용 및 자재 할당량 최적화, 공정 자재 및 부자재 교체 등 6가지 측면에 중점을 두고 경쟁력 있는 제품 분석을 수행한다. 신소재와 신성형기술의 개선과 적용을 통해 1월부터 10월까지 기술비가 3,460만 위안 절감되었습니다. 둘째, 원가회계모형 구축, 공급업체 수준 관리, 공급업체 생존 및 제거 제도 시행, 품질 및 가격 비교 입찰 및 조달, 공급업체 원가절감 기술 지원 등을 통해 물리적 원가율을 69.2로 관리하는 것이다. 세 번째는 그룹 기술을 사용하여 생산 라인의 유연성 수준과 생산 능력 활용도를 높이는 것입니다. 주요 생산 라인의 생산 능력 활용률이 69에서 86으로 증가했습니다.

Dongfeng Dana Axle은 가치 사슬 관리를 시행하면서 품질 향상과 사용자 만족도 향상을 목표로 전방위적인 품질 개선 활동을 진행해 왔습니다. 차별화된 제품 설계 및 프로세스 설계, 차별화된 공급업체 선정 및 관리, 도약 개선을 위한 23개 품질 개선 주제를 배정했습니다. 그리고 엄격한 품질 추적성 보상 실시를 통해 내부적으로 품질 관리 인센티브의 강도를 높이고, 품질 책임 조사, 책임 및 평가를 강화하고, "Dongfeng"에 따라 외부적으로는 품질 작업에 중점을 두는 내부 지속적인 개선을 촉진합니다. Dana Axle Company" "공급업체 품질 인센티브 조치"는 품질 개선, 역량 향상, 평가 인센티브, 공급 비율 조정, 적자 생존 및 기타 공급업체 조치를 채택하여 공급업체가 품질 개선 방법을 찾도록 장려합니다.

현재 23개 품질 연구과제가 순조롭게 진행되고 있으며, 제품 품질 개선이 눈에 띄고, 기금 청구율이 예산 대비 27.4% 감소했으며, 실패율은 전년 대비 15.8% 감소했습니다. 프로젝트 후 불량률은 전년 대비 15.2% 감소했습니다.