첫째, 창업 준비는 열정이 부족하다. 자금도 없고, 방향도 없고, 경험도 없고, 시기와 조건도 아직 미성숙하다. 조건이 미성숙하고, 맹목적으로 창업하며, 대량생산이 적다. 프로젝트가 허용되지 않고, 자금이 단단히 고정되었다. 관리가 불리하고, 피를 흘리지 않는 등의 결과. 창업 3 보곡은 다음과 같다. 1 단계: 창업의 자질을 갖추어야 투자할 수 있다: 1, 사람의 인식능력, 관리능력, 상상력, 말솜씨, 끈기, 사업심, 긍정적인 인생관. 2, 독립적으로 일할 수있는 능력, 이익 추구. 3. 업계 전문 지식을 갖추다. 두 번째 단계: 자신이 사장이 되기에 적합한지 평가하다. 다음과 같은 성격 특성을 가진 사람은 사장이 되기에 매우 적합하지 않다: 1. 내가 사장으로서 많은 직원을 독립적으로 관리해야 한다는 것을 생각했을 때, 나는 긴장하고 겁이 났다. 2. 엄청난 인력과 물력과 심혈을 들여 창업하는 대신, 나는 차라리 현상 유지를 하고, 모든 것이 순순히 진행될 것이다. 나는 항상 내가 매우 안정된 사람이라고 생각했다. 만약 내가 어떤 업무에 대해 그다지 자신이 없다면, 나는 절대 시도하지 않을 것이다. 4. 사전에 주도면밀한 계획이 없다면 경솔하게 행동하지 않을 것이다. 5. 일에 대한 열정이 빨리 오는 것도 빠르기 때문에 일을 하는 데 끈기가 없거나, 늘 자신의 취미에 따라 일을 한다. 3 단계: 사업 계획서 타당성 평가: 1. 당신은 정말로 당신의 직업을 알고 있습니까? 관리 비용, 업계 표준, 경쟁 우위 등을 조사해야 합니다. 2. 당신의 방법이 증명되었습니까? 경험 많은 창업가들은 명언을 유행하는데, 실시되지 않은 좋은 생각은 종종 시행되지 않을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 당신의 생각은 시간의 시험을 견딜 수 있습니까? 일주일이나 한 달이 지났는데도 당신의 아이디어는 여전히 그렇게 설렌가요? 아니면 완전히 다른 아이디어를 가지고 그것을 대체한 적이 있습니까? 4. 당신은 좋은 네트워크를 가지고 있습니까? 창업 과정은 사실상 공급자, 계약자, 컨설팅 전문가, 직원을 조직하는 과정이다. 적당한 사람을 찾기 위해서는 당신을 위해 봉사하는 개인 네트워크가 있어야 합니다. 5. 잠재적 보상은 무엇입니까? 창업의 주된 목적은 돈을 버는 것이지, 단지 돈을 버는 것이 아니다. 너는 성취감, 사랑, 가치 등 잠재적인 보답도 고려해야 한다. 만약 네가 이 점을 의식하지 못한다면, 너는 반드시 너의 계획을 다시 고려해야 한다. 기업 창업 성공에는 어떤 전략이 필요합니까? 둘째, 창업의 방향은 시작이 어렵고 좋은 시작은 성공의 절반이다. 그래서 이 모든 문제의 핵심은 어떻게 첫걸음을 내딛는가이다. 창업이 어렵고 창업 기회를 발굴하는 것이 더 어렵다. 창업의 생각을 우연에 귀결시킨 사람이 있다. 이른바' 류암화명 또 다른 마을' 이다. 그러나 창의력을 연구하는 전문가들은 창의력이 빙산의 일각에 불과하다고 생각한다. 평일의 고생이 없다면 기회는 이렇게 우연이 아닐 것이다. 우연의 일치나 제6감 직감이란 주로 창업자들이 평일에 예리한 관찰력을 키우고 환경 변화를 감지하기 때문에 미리 창의력을 형성할 수 있기 때문이다. 자신이 잘 아는 전공을 선택하는 것이 가장 좋다. 이렇게 성공할 확률이 높다. 첫째, 기업가 정신의 초기 단계에서 사업 개발에 대한 저항은 크지 않다. 둘째, 전문성을 높일 수 있고 치열한 경쟁에서 눈에 띄기 쉽다. (a) 창업 기회를 발굴하는 것은 대략 다음과 같은 7 가지 방법으로 요약할 수 있다: 1. 특수사건 분석을 통해 창업 기회를 탐구하다. 갈등 분석을 통해 창업 기회를 발굴하다. 3. 운영 프로세스를 분석하여 창업 기회를 발굴합니다. 4. 업종과 시장 구조의 변화 추세를 분석하여 창업 기회를 발굴한다. 5. 인구통계의 변화 추세를 분석해 창업 기회를 발굴한다. 6. 가치와 인식의 변화를 통해 창업 기회를 발굴한다. 새로운 지식을 창출함으로써 기업가 정신을 탐구하십시오. 다른 사건의 위험에 비해 창업 위험은 창업 위험 사슬이 긴 것이 특징이다. 프로젝트 선택, 자금 조달, 팀 구성, 제품 생산, 시장 개발 및 경력 개발 등에서 , 전선이 길고, 변수가 커서, 어떤 부분이든 위험이 있을 수 있다. 성공한 기업가는 체계적으로 위험을 감수한다. 똑똑한 기업가들은 다른 팀원들이 함께 위험을 분담할 수 있게 한다. 이를 위해서는 창업 인재가 창업 과정에서 위험을 피하고, 위험을 이전하고, 위험을 보상하고, 위험을 제한하고, 위험을 평가하고, 위험을 예측하고, 위험을 관리하는 능력을 배워야 한다. (1) 창업 전에 주의해야 할 문제, 대학생들이 직면한 첫 번째 문제는 특정 분야에 대한 업계 지식이 부족하다는 것이다. 그래서 대학생들은 다음과 같은 점에 유의해야 한다: 1. 창업은 적당한 혁신을 원칙으로 해야 한다. 대학 지역에 우세한 기술이나 산업 클러스터를 형성하다. 강소성의 판경제를 본보기로 삼아 산업 체인의 일부에 집중하는 것이 가장 좋다. 원래 생태 기술 성과 및 기술 거래 시장을 최대한 활용하십시오. 어떤 발명광들은 단지 발명을 위해 발명하고, 시장 지식이 부족하고, 상대적으로 교제를 좋아하지 않지만, 그들의 발명은 매우 큰 시장 가치를 가지고 있어 관심과 소개를 받을 만하다. 또한 기술 거래 시장에서 제품을 발견했습니다. 특허와 독점 기술의 균형. 비결은 기술 노하우를 의미한다. 4 시리즈 특허 등록 및 제품 보호. 예를 들어 Dell 의 주력 제품은 컴퓨터이지만 자신이 잘하지 못하는 다른 분야에 같은 상표를 등록할 수 있으므로 상표권을 구매할 수 있습니다. 5. 실패 특허나 기한이 지난 금광을 발굴하고 특허청에 문의한다. 6. 원래 작업 단위와의 경쟁에서 원래 작업 단위를 손상시키지 않도록 주의하고 노동법 규정에 부합하지 않는 관련 사항. (2) 창업에 주의해야 할 세부 사항은 1 이다. 기존 자원을 적극 이용하다. 많은 재직 직원들이 업무와 밀접한 관련이 있는 분야를 선택하여 창업했다. 그들이 직장에서 쌓은 경험과 자원은 가장 큰 창업부이다. 먼저 달에 오르기 위해서, 우리는 이 자원들을 잘 이용해야 한다. 생존을 도울 수 있는 프로젝트에 우선 순위를 부여하다. 이미지를 높이거나 더 큰 편의를 가져올 수 있는 프로젝트에 돈을 낭비하지 마라. 자원은 남용해서는 안 되며, 재직 사장은 개인 업무와 단위 업무를 혼동해서는 안 되며, 이익을 위해 소매치기를 해서는 안 된다. 그렇지 않으면 도덕적 위험을 감수해야 할 뿐만 아니라 법률의 처벌을 받아야 한다. 당신의 웹사이트에서는 시간, 돈, 재능이 모두 당신이 지배합니다. 그러나, 만약 네가 함부로 온다면, 너의 사업은 역전될 것이다. 2. 일부 직장인들은 투자자금이 있거나 일정한 업무 채널이 있지만, 바빠서 아무것도 하지 않으면 합작창업을 선택하게 된다. 만약 당신이 사업을 시작 하거나 유지 하기 위해 파트너의 돈이 필요 하거나, 파트너가 당신이 사업을 설계 하는 데 도움이 되는 경우, 또는 그가 필요한 기술이 있다면, 또는 당신이 그를 당신을 위해 설 교 해야 할 경우, 귀하의 회사에 가입 하시기 바랍니다. 이렇게 하면 아르바이트 사장을 쉽게 출전시킬 수 있지만 파트너를 신중하게 선택하여 도우미와 자기 처리 사이의 균형을 맞춰야 한다. 첫 번째는 뜻이 맞아야 하고, 두 번째는 서로 믿어야 한다. 이 직업에 적합하지만 당신과 어울리지 않는 사람을 고용하지 말고, 창업 스트레스에 직면할 준비가 되어 있지 않은 사람을 고용하지 마세요. 또한 파트너의 책임, 권리, 이익과의 구분이 분명해야 하며, 파트너와 증인 양측이 서명한 서면 문건을 만들어 분쟁이 발생할 때 공론을 피하는 것이 좋다. 세심한 준비는 필수적이다. 창업은 융자, 옵션, 부지 선정, 마케팅 등 여러 방면을 포괄하는 방대한 공사이다. 그래서 직원들은 창업하기 전에 반드시 주도면밀한 준비를 해야 한다. 다양한 채널을 통해이 분야의 기본 지식을 강화하십시오. 자신의 실제 상황에 따라 적당한 창업 프로젝트를 선택해 창업을 위한 좋은 출발을 한다. 시장 기회 평가, 이익 모델 분석, 개업 위기 대응 등을 포함한 상세한 사업 계획서를 작성하다. 시장 상황을 정확히 파악하고, 지기를 알고, 전투 준비를 잘하다. 검증되지 않은 생각을 버리지 마라. 이런 생각으로 장사를 한다면, 존재할 수 있는 함정에도 주의해야 한다. 자문해 보십시오: 당신은 당신의 제품이나 서비스를 홍보하기 위해 많은 노력을 기울여야 합니까? 당신은 충분한 재력, 기술, 인력, 상업관계가 있습니까? 잘못된 잠재 고객을 찾으십시오. 의사 결정 능력이 없는 사람들에게 시간을 낭비할 필요가 없습니다. 관련 정책을 최대한 활용하십시오. 정부 부처는 창업을 장려하는 정책과 대학생 창업을 장려하고 지지하는 정책이 많다. 창업할 때는 반드시' 최대한 활용' 이라는 정책들에 주의해야 한다. 예를 들면, 어딘가에 등록된 기업의 다른 지역에 대한 면세, 우대세율 등이 있다. 이러한 정책은 창업의 초기 비용을 크게 줄이고 창업 위험을 줄일 수 있다. 5, 비즈니스 도로, 계산 머리. 모든 상업 활동은 겉으로는 물질과만 거래하는 상업 활동으로 보이지만, 본질적으로 오늘 이' 뇌먹는 시대' 에서는 상업활동이 본질적으로 사람 간의 지능 경쟁이 되어' 두지두용' 의' 지능 게임' 으로 사람 사이에 있다. 따라서 고대 군사가들이 말한' 전술이 우선이다' 는 것처럼, 상업상의 전술도 마찬가지다. 전례 없는 치열한 시장 경쟁에 직면하여 자신의 발판과 돌파구를 찾고, 굳건히 서고, 생존을 추구하고, 이익을 구하고, 성장을 추구한다면, 가장 먼저 고려해야 할 것은 자신의 상업지혜를 어떻게 운용하고, 종합적이고, 체계적이고, 실행 가능하며, 실행 가능하고, 실행 가능한 경영 전략과 실행 방안을 마련하는 것이다. 그래야 매 경기마다 보장할 수 있다. 6. 실수를 할 때 실수에 너무 민감하지 마세요. 너의 잘못은 직접적인 결과가 있을 것이다. 예를 들어, 잘못된 물건을 보내면 한 고객이 즉시 당신과 관계를 끊을 수 있습니다. 기업가로서 위험을 감수할 때는 신중해야 한다. 잘못을 저질렀을 때 너무 민감하지 마라. 사실을 받아들이고 그로부터 교훈을 얻다. 7. 승리에 현혹되지 마라: 너의 첫 성공은 너의 좋은 창의력, 좋은 시기, 좋은 행운, 좋은 상업 관계에 달려 있다. 그러나, 이 모든 것은 언제든지 너를 떠날 수 있다. 그러니 너무 자신만만하지 말고, 너무 많은 자금을 투입하고, 자신을 수렁에 빠뜨려라.