신화 1: "외출" 은 정부에 의해 추진되어야 한다.
정부가 다국적 경영의 속도를 높이고, 대외투자를 지속적으로 확대하고, 가능한 한 빨리 중국에 자신의 다국적 기업을 만들 수 있도록 기업을 적극적으로 추진할 필요가 있습니까?
장 교수는 이런' 정부 구동론' 이 대외투자제도 건설을 강조할 뿐만 아니라, 정부의 대외투자 관리 기능을 기업 경영 행위에 대한 영향과 개입으로 끌어올려' 외출' 을 해서는 안 되는 행정지침의 색채를 부여했다고 밝혔다. "외출" 의 주체는 기업이다. 정부는 사회 대중의 행정부문으로서 기업에 좋은 정책 환경을 조성하고 필요한 정보 서비스를 제공할 책임이 있으며, 절대' 월대대행' 을 해서는 안 되며, 궤도에서 벗어나서는 안 된다.
오해 2: 세계화의 일반적인 추세에서 "외출" 해야합니다.
장 교수는 지금 이런 사고는 시장이 있다고 말했다. 그들은 경제 세계화의 본질은 생산 요소가 전 세계적으로 재분배되는 것이기 때문에 기업은 다국적 경영을 하고 전 세계적으로 시장을 찾아 개척해야 한다고 생각한다.
사실,' 외출' 할지, 언제' 외출' 할지 여부는 전적으로 기업의 생존 상태와 자신의 발전 요구에 달려 있다. 기업의 본질은 경제적 이익을 추구하는 것이고, 모든 생산 경영 활동은 이 본질을 둘러싸고 진행된다. 기업은 누구보다도 어디가 수익성이 있는지 잘 알고 있다. 바깥 세상은 정말 멋지다. 위험을 감수하더라도 이익 주도로 기업들은 주저하지 않고' 외출' 할 것이다. 반면에, 예상 수익은 매우 낮거나 득보다 실이 적다. 네가 몽둥이를 들고 뒤에서 쫓아와도 기업은 나갈 수 없다.
신화 # 3: 금융 및 기타 조치를 통해 추진해야합니다.
많은 국가들이 외국인 투자를 촉진하는 조치를 취하고 있으며, 중국은 최근 몇 년 동안 일련의 재정 및 금융 인센티브 조치를 내놓았다. 그런데 촉진 조치와 외국인 투자 간의 연관성이 정말 높습니까? 장 교수는 대외투자가 기업이 이익을 추구하는 자발적인 상업행위이며, 추진조치는' 외출' 의 보조조건일 뿐 필수조건이나 결정적인 요인이 아니라고 생각한다. 진정으로 성숙한 기업가는 약간의 승진 조치 때문에 자신이 열심히 경영하는 기업을 모험하지 않는다.
신화 # 4: 종종 계획과 이론적 인 토론을 수행하십시오.
행정부가 발전계획을 세우고 과학연구기관이 세미나를 열어' 외출' 을 이슈로 만들고. 이런 현상에 대해 장 교수는 정부 계획이 구체적인 문제를 해결할 수 없기 때문에 기업 의사 결정의 참고로만 사용할 수 있다고 말했다. 외자가 계획에 맞으면 비준하고, 맞지 않으면 비준하지 않는 것은 본주의 잘못이다.
장 교수는 동남연해 모 성의 외국인 투자업체 수가 정부 통계보다 훨씬 많다고 말했다. 많은 기업들이 정부 승인 절차를 전혀 거치지 않고 다른 방식으로 대외투자를 하고 있기 때문이다. 대략 이 성 명단 밖의 해외 기업 수는 정부 승인 수의 두 배가 넘는 것으로 추산된다. 기업에 따르면 정부 승인을 피하는 데는 크게 두 가지 이유가 있다. 하나는 승인 절차가 번거롭고 기회가 지연되는 것이다. 둘째, 승인을 받으면 해외 투자 통계 제출, 해외 투자 공동 연간 검사 참여, 종합 성과 평가 등 일련의 후속 사안이 잇따르고 있어 많은 기업들이 번거로움을 느끼고 있다. 다른 관점에서 볼 때, 명단 밖의 기업들은 외국인 투자 촉진 조치의 혜택을 전혀 누리지 못했지만, 대량의' 외출' 을 하고 있다.
외출에는 다섯 가지 조건이 있다.
장 교수는' 외출' 이 기업과 기업가의 실력과 자질에 대해 더 높은 요구를 하고 있으며, 최소한 다음 다섯 가지 조건을 충족해야 한다고 생각한다.
주업이 두드러지고 핵심 경쟁력이 강하다. 기업은 독특한 특허, 독점 기술 또는 브랜드, 관리 기술 등을 보유하고 있어야 한다. 핵심 업무의 기술 경제 지표는 국내외 경쟁사보다 경쟁력이 있어야 합니다.
재산권과 책임을 분명히 하다. 재산권 인센티브 억제 메커니즘은 건전하며, 기업 지배 구조와 엄격하고 신중한 의사 결정 메커니즘을 갖추고 있습니다.
기업 전략은 성숙하고 명확하다. 해외 프로젝트에 투자하는 것은 핵심 업무나 수직 확장 업무이거나, 국제 마케팅 네트워크를 이용할 수 있거나, 기술 개발 능력의 부족을 보완할 수 있어야 하며, 내부화의 장점을 가지고 있어야 합니다.
기업 관리가 양호하고, 재무제도가 엄격하며, 감독제도가 건전하며, 신용등급이 높다.
리더십 팀은 글로벌 비전을 가지고 있으며, 국제화 운영에 익숙한 팀이 있다.