자세한 설명:
일부 제조업체는 인상을 확대하기 위해 더 많은 인력과 물적 자원을 투자할 수 없기 때문에 프랜차이즈에 합류할 수 있습니다. 회사의 매장이 수익성이 매우 높으면 가입 비용이 높을 것입니다.
가입하려면 가맹비를 지불해야 합니다. 추가 비용이 필요한지 여부는 귀하와 프랜차이즈 회사 간의 계약에 따라 다릅니다.
보통은 가맹비만으로도 충분하고, 매년 소액의 관리비를 지불해야 하는 경우도 있습니다. 그러나 그것은 모두 회사마다 다릅니다.
체인 프랜차이즈 및 체인 운영은 통일된 제품, 통일된 가격, 통일된 서비스 및 광범위한 서비스를 통해 적시에 고객의 요구를 최대한 충족시키기 위해 소비자 중심 접근 방식을 고수하는 비즈니스 방법을 의미합니다. 적시에 배포.
체인 프랜차이즈의 세 가지 S 원칙: 단순화, 전문화, 표준화.
'체인프랜차이즈'란 가맹본부와 가맹점 사이에 계약을 체결하는 것으로, 가맹본부가 가맹점에게 상표, 상품, 사업기술 등을 위임하는 것을 말한다. 가맹점이 위 권리를 취득하는 경우에는 가맹점장의 지도, 교육 및 지원에 따라 가맹점 본사에 일정 금액을 지불하고, 동일한 상표를 사용하고, 동일한 상품, 서비스 및 사업 기술의 전부 또는 일부를 사용해야 합니다. 전문적인 업무 분업과 중앙 집중식 관리를 갖춘 관리팀입니다.
동시에 프랜차이즈 매장 설립에 필요한 자금의 대부분(또는 전부)은 가맹점이 부담하며, 프랜차이즈 매장에 필요한 인력은 원칙적으로 가맹점의 책임이다 . 통일된 지도력, 통일된 상호, 통일된 구매, 통일된 가격, 통일된 의상 장식, 통일된 광고, 통일된 비즈니스 형태, 통일된 창고 및 운송, 통일된 애프터 서비스, 통일된 관리 시스템 등 "10가지 통일"의 특징을 가지고 있습니다.
프랜차이즈 매장에 대한 '체인 프랜차이즈'의 매력: 본사는 비즈니스 모델, 인력 교육, 상표 및 영업권, 광고 및 제품 공급, 시간 및 자본 비용 절감 및 신속한 개선 및 영업권 등 완벽한 세트를 제공합니다. 확장하면서 인기를 얻었습니다.
본사는 소비자 동향을 파악하고 신제품을 개발하는 역할을 맡아 업계 정보와 매출 정보를 빠르게 파악하고 리스크를 줄여 창업 성공률을 크게 높일 수 있다.
본사의 경우: 젊은 기업가들이 직업적 이상을 실현하도록 돕고, 시장 개발을 위해 자본과 인력을 줄이면서 사업을 확장할 수 있는 더 많고 빠른 기회를 갖게 됩니다.
소비자에게: 표준화된 품질과 저렴한 가격으로 상품과 서비스를 제공합니다. 프랜차이즈 체인 운영이란 가맹본부가 자신의 상표(서비스표 포함), 상호, 제품, 특허 및 고유 기술, 비즈니스 모델 등을 사업 계약의 형태로 가맹점에게 부여하여 통합된 사업 하에 사업 활동을 하는 것을 의미합니다. 모델을 만들고 라이센스 제공자에게 수수료를 지불합니다. 승인자는 상표, 상호, 제품, 특허 및 독점 기술, 비즈니스 모델을 제공하는 자를 의미합니다.
라이센시라고도 불리는 가맹점은 라이센서의 상표, 상호, 제품, 특허 및 고유 기술, 비즈니스 모델을 사용할 권리를 획득한 자를 의미합니다.
지식 확장:
가맹점 운영 시 주의할 점:
입사 초기에는 합리적인 점에 주의해야 합니다. 자금 조달 및 합리적인 자금 투자 창업 및 매장 오픈에 대한 열의로 인해 일부 가맹점은 가맹비, 보증금 등을 조달하기 위해 고리대금을 빌리는 등 다양한 수단을 사용했습니다.
가게를 오픈하고 나서 사업은 순조롭게 진행됐지만, 매일매일 빚을 갚기 위해 돈을 모으기 위해 사업에 투자할 생각은 전혀 없었다. 리더로 추정되는 운영자가 자본 배분으로 인해 일선을 떠나면 매장 내 다른 직원도 즉시 영향을 받으며 서비스 품질은 점차 저하됩니다. 고객 역시 예민해 점차 매장을 떠나게 된다. 물론 원래 잘하던 매장도 이로 인해 무너지는 경우가 많다.
운영 비용 관리 및 구매 전략 계획 비즈니스 프로세스에서 비용 관리는 매우 중요합니다. 지출이 하나 늘어나면 비용을 더 낮은 범위 내에서 압축하는 것이 절대적으로 필요합니다. 그러나 과도한 절약도 옳지 않습니다. 예를 들어, 조명 효과는 특정 상품을 판매할 때 고객을 유치하기 위한 필수 조건입니다. 전기를 절약하기 위해 스포트라이트를 끄면 이익이 손실보다 클 것입니다.
동시에 구매 전략을 계획하고 회전 속도를 조정하는 것도 비용을 관리하는 효과적인 방법입니다. 상점은 가능한 한 상품 판매를 피해야 합니다. 많은 신규 소유자는 종종 심각한 자본 제약을 겪고 자본 운영이 확대되어 빠르게 문제에 빠지게 됩니다.
계절적으로 부진한 상품은 가격 인하로 신속하게 정리하고, 새로운 상품을 사용해 원래의 빈자리를 채워야 한다. 결국 돈은 물건을 파는 데서 나온다.