팀 구성원에게 목표 달성을 지도하다.
지도 연구는 바로 이러한 지도 연구의 기초 위에서 생겨난 것이다. 리더십이 무엇인지 이해하려면, 우리는 먼저 리더쉽이 되어야 한다: 리더십이란 무엇인가?
리더십은 직위도, 소수의 특권특허도 아니라 목적이 명확하고 적극적인 상호 작용의 원동력이다. 일반적으로 리더십은 팀 구성원에게 목표 달성을 지도하는 프로세스이며, 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
지도: 부하 직원의 권한 부여 및 관리를 포함한 리더의 리더십 기술을 포함합니다.
팀 구성원: 대인 관계, 커뮤니케이션, 충돌 관리, 팀 구성 및 유지 관리 팀의 직원
목표: 기업의 전략적 목표 수립 및 의사 결정을 포함합니다.
구현 프로세스: 전략 구현 및 목표 중심의 조직 변화와 혁신을 포함합니다.
따라서 훌륭한 리더로서 지도, 권한 부여, 관계 관리, 전략 개발 및 실행 관리, 리더십 혁신, 조직 변화 등 이러한 능력을 갖추어야 합니다.
다른 사람에게 영향을 주고, 다른 사람의 영향을 받아들이다
리더십이란 무엇인가? 얼마나 많은 사람들이 리더십을 정의하려고 하면 리더십에 대한 정의가 많다. 어떤 사람들은 지도자가 조직 변화와 활동의 핵심에 있고 그 비전을 실현하기 위해 노력하는 사람이라고 생각한다. 리더십은 선천적인 특성과 성격의 조합이며, 다른 사람이 임무를 완수하도록 인도할 수 있다고 생각하는 사람들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽) 그리고 리더십은 지도자와 부하 직원 간의 권력 관계와 관련이 있다. 지도자는 권력을 가지고 있으며, 권력을 이용하여 다른 사람에게 영향을 미친다. 리더십은 팀 구성원이 목표를 달성할 수 있도록 돕는 목표 달성을 위한 도구입니다. 다양한 정의가 있지만 핵심 개념이 있습니다.
리더십은 하나의 과정이다.
리더십에는 상호 영향이 포함됩니다.
리더십은 조직에서 일어난다.
목표 추구와 밀접한 관련이 있다
리더십이란 특별한 인간관계의 영향력이다. 조직의 모든 사람은 다른 사람에게 영향을 주고 다른 사람의 영향을 받기 때문에 모든 직원은 잠재적으로 현실적인 리더십을 가지고 있다. 조직에서 리더와 멤버 * * * 는 팀이 정해진 목표를 향해 전진하도록 촉진하여 유기적인 시스템을 형성합니다. 이 시스템에는 리더의 인격적 특징과 리더십 예술, 직원의 주관적인 능동성, 리더와 직원의 적극적인 상호 작용, 조직 목표 개발 및 실현 과정 등의 요소가 있습니다.
시스템이 정상인지 아닌지는 각종 요소의 조화 발전에 달려 있다. 발전을 조율하는 관건은 지도자와 다른 구성원 간의 상호 작용에 있다. 리더와 행동 사이의 상호 작용이 통일된 인식, 감정, 행동활동을 형성할 수 있을지는 리더십을 제대로 발휘하기 위한 필수조건이다.
지도자가 되다.
리더십은 두 가지 수준으로 나눌 수 있다. 하나는 조직 리더십, 즉 조직 전체가 다른 조직과 개인에게 미치는 영향이다. 이 수준의 리더십은 조직 문화, 전략, 실행과 관련이 있다. 둘째, 개인 리더십은 기업에게 관리자와 각급 지도자의 리더십이다.
조직 지도자의 기초는 개인 지도자이다. 리더쉽을 돌파하고 승진시키는 방법, 한 지도자에서 다른 사람의 지도자가 되는 방법, 그리고 훌륭한 지도자가 되는 방법은 현재 시급히 해결해야 할 문제이다. (존 F. 케네디, 리더명언)
리더십은 "조직에 비전을 가져오고 비전을 실현하는 능력" 입니다.