기업의 기술 혁신 전략은 주로 전략적 포지셔닝, 즉 기업의 포지셔닝이 기술 리더인지 기술 추종자인지를 포함한다. 전략 목표: 기술, 특허, 제품, 시장 등의 목표 포함 전략적 단계: 전략적 단계를 포함합니다. 전략적 중점: R&D 에 집중한다. 기업 혁신 분야의 전략적 조치: 기술 혁신 융자, 인재 팀, 인센티브 정책 방면의 조치: 1. 기술 혁신의 기본 전략 모델과 산업 조직 모델 전략. 산업 조직 모델의 특징은 기업의 기술 혁신 활동이 시장을 중심으로 진행되어야 한다는 것이다. 기업은 기술 혁신의 자원이 없어도 이런 생각을 만족시키는 자원을 확보해야 한다. 이들 기업은 좋은 업종을 선택하는 기초 위에서 기술 혁신의 방향을 정했다. 그들은 전략적 선택에서' 시장 기회 중심' 성장 모델을 채택했다. 산업 조직 모델 전략을 채택한 중소기업은 1 신제품, 신산업에 매우 민감하고 반응이 강하다는 구체적인 표현이 있다. ② 응용 개발 및 모방에 중점을 둡니다. 경쟁 업체는 신제품을 개발한 후 즉시 모방해 가능한 시장 기회를 놓치지 않을 것이다. ③ 도입을 중시하고 핵심 능력의 배양을 중시하지 않는다. 둘째, 자원 기반 모델 전략은 자원 기반 모델의 특성에 따라 평균 이상의 투자 수익률을 추구하기 위한 기업의 기술 혁신은 기업의 내부 특성에 크게 좌우됩니다. 결국 기회를 포착하고 그에 상응하는 기술 혁신을 할 수 있는 기업은 여전히 기술적 우위를 가지고 있기 때문에, 실력이나 경쟁 우위를 갖는 것이 기회를 발견할 수 있는 것보다 더 중요하다. 따라서 이러한 전략적 사고 방식을 채택한 기업은 외부 환경 분석 및 업계 선택에 초점을 맞추는 것이 아니라 경쟁사가 모방하기 어렵거나 모방할 수 없는 기술 혁신 자원과 혁신 능력을 얻거나 육성하는 데 주력하고 있습니다. 모든 중소기업이 자원형 모델의 기술 혁신 전략을 채택할 수 있는 것은 아니다. 이런 전략을 채택한 기업은 우선 일정한 기술 혁신 자원과 능력, 특히 핵심 능력을 갖추어야 한다. 그래야만 기존 경쟁 우위를 바탕으로 기술 혁신을 통해 새로운 경쟁 우위를 확보할 수 있기 때문이다. 셋째, 중소기업 기술 혁신의 전략적 포지셔닝, 과학기술형 중소기업 기술 혁신의 전략적 포지셔닝. 중소과학기술기업은 상당한 기술 개발 실력을 갖추고 있다. 그들의 기술 혁신 전략이 자원 기반 모델에 위치할 수 있습니까? 자원 기반 모델의 가장 일반적인 문제는 기회를 놓치거나 보수적으로 보일 수 있다는 것입니다. 하지만 장기적으로 볼 때 이러한 전략은 기업의 기술 혁신 능력을 향상시키고 모험을 방지하는 데 도움이 됩니다. 이런 전략은 비교적 성숙하거나 덜 성숙한 시장 기회에 더 적합하다. 산업 조직 모델의 단점은 많은 기업들이 기회를 발견할 때 내부 자원, 역량 및 핵심 전문 지식을 소홀히 한다는 것입니다. 신제품, 신기술 및 신기술을 선택할 때 지원 조직, 인적 자원, 인센티브 메커니즘 및 기업 문화 건설은 무시됩니다. 기회를 잡는 것을 중시하면서 장기 기술 혁신 능력의 배양과 승진을 소홀히 했다. 이러한 기술 혁신 모델은 경쟁이 비교적 치열하지 않은 상황에서 기업이 시장 기회를 포착할 수 있도록 하기 때문에 업계 발전 초기에 더 적합합니다. 그러나 산업 발전과 시장 환경이 변화할 때 기업들은 전략적 선택에서도 맹목적이고 단기적인 행동을 할 수 있다.