첫째, 프로젝트 구현 계획의 목표
프로젝트가 예정된 기간 내에 완공될 수 있을지는 투자자들의 가장 큰 관심사 중 하나이다. 프로젝트 구현 단계의 기본 목표는 프로젝트 구현의 다양한 단계에서 기술 및 재정적 영향을 파악하여 프로젝트가 운영될 때까지 투자자가 프로젝트를 실행하기에 충분한 자금을 확보할 수 있도록 하는 것입니다. 이를 위해서는 프로젝트 구현 중 일련의 상호 연관된 투자 활동과 프로젝트에 미칠 수 있는 재정적 영향을 충분히 고려해야 합니다. 이행 계획에는 다음과 같은 주요 태스크가 포함됩니다.
(1) 프로젝트 구현 유형 및 구현해야 하는 관련 규정을 결정합니다.
(2) 프로젝트 구현 단계에서 각 작업의 내용과 요구 사항, 프로젝트 및 링크의 논리적 순서를 결정합니다.
(3) 각 작업 임무를 제대로 포지셔닝할 수 있도록 단계별 구현 일정을 짜고 각 작업을 완료할 수 있는 충분한 시간을 고려합니다.
(4) 각 작업에 필요한 자원과 해당 투자 비용을 식별하고 항목별로 실시한다.
(5) 투자 추정 및 현금 흐름표에 따라 자금 단계적 사용 계획을 편성하여 프로젝트 시행 중 충분한 자금을 확보합니다.
(6) 모든 구현 데이터는 적시에 구현 계획을 수정할 수 있도록 문서에 기록해야 합니다.
둘. 프로젝트 구현 계획의 내용
프로젝트마다 특성이 다르고 구현 단계와 요구 사항도 다르므로 구체적인 구현 작업의 내용과 진도에 약간의 차이가 있을 수 있습니다. 일반적으로 프로젝트 구현 단계의 주요 임무는 다음과 같습니다. 프로젝트 구현 기관 구성 정부 승인 재무 계획 작업 조직을 만듭니다. 기술 도입 및 이전 기초 공사 계약자, 컨설턴트 및 공급 업체의 예비 검토 및 승인 입찰, 입찰 및 입찰 준비 계약 협상 및 서명 엔지니어링 설계 토지를 취득하다 건설 엔지니어링 및 장비 설치 자재 및 예비 부품 조달 생산 전 마케팅 교육 및 이전 수락 디버깅 및 시운전 시험 생산.
프로젝트 구현 계획은 프로젝트 목표를 중심으로 프로젝트 구현 프로세스의 주요 작업 내용과 해당 시간 진행을 체계적으로 계획하는 것입니다. 따라서 프로젝트 구현 계획의 내용은 실제로 프로젝트 구현 중 모든 작업의 내용이며 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
1. 프로젝트 구현 조직 구축
프로젝트가 확정되면 시행 기관을 설립해야 한다. 프로젝트 구현은 일반적으로 프로젝트 구현 팀을 설립하거나 필요한 경우 새 회사를 구성해야 합니다 (예: 투자자가 원래 기업에서 수행할 수 없는 새 프로젝트를 시작하는 경우). 프로젝트 실시 기구는 건설 프로젝트의 주최자이자 감독자로, 전체 실시 과정에서 주도적인 위치에 있다. 그것은 행정적으로 독립된 조직 형식을 가지고 있으며, 경제적으로 독립적으로 계산한다. 그 목적은 해당 작업이 구현 계획에 따라 진행되도록 하여 프로젝트 구현 과정에서 계획과 일치하지 않는 상황이 발생할 경우 적절한 대책을 적시에 마련할 수 있도록 하는 것입니다.
2. 정부 승인
전반적으로 선진국과 개발도상국은 정부가 승인한 절차, 시간, 절차에 어느 정도 차이가 있다. 구현 계획은 장애물을 피하기 위해 필요한 승인 절차를 얻기에 충분한 합리적인 시간을 예상해야 합니다. 현재 상황에서 우리나라는 프로젝트 승인제를 실시하고 있으며, 일반 프로젝트는 해당 정부 기능 부서의 비준을 거쳐야 실시할 수 있다. 평가에서 투자자의 각종 사전 수속이 완비되었는지 조사할 필요가 있다.
자금을 모으다
자금을 모으는 것은 프로젝트 실시의 전제조건이며, 합리적인 융자 방안은 프로젝트의 예상 경제적 효과를 실현하는 중요한 요소이다. 투자 결정 후 모든 투자 비용 및 사용 시간을 파악한 후에는 프로젝트 구현 시나리오의 자금 요구 사항과 일치하도록 프로젝트 자금 조달에 대한 상세한 계획을 세워야 합니다. 프로젝트를 위한 자금을 마련하려면 기초 건설 투자 외에 유동 자금도 포함시켜야 한다. 프로젝트 평가 단계에서도 모든 구현 비용을 충분히 이해해야 한다.
4. 프로젝트 조직 및 건설
프로젝트의 실제 요구에 따라 프로젝트 조직 기구를 구성하다. 기업 조직 설립 단계에서 사원 채용은 기본 태스크이며 프로젝트 유형과 노동력, 인력 출처에 따라 채용 계획을 제출해야 합니다. 초기 단계에서 신입 사원 교육을 시작하다. 교육 계획이 예정대로 진행되지 않으면 생산 전 불필요한 생산능력 활용이 부족해질 수 있다.
5. 기술 도입 및 이전
기술 도입은 산업 재산권, 독점 기술 및 특허 도입, 양도 협상 및 서명을 포함한 구현 단계의 핵심 요소입니다. 기술 도입 및 양도에는 법률 경제 금융 기술 등 많은 문제가 관련되어 있으며 기술 협상 시간이 비교적 길다. 프로젝트 실시 계획에는 그 시간표와 수입 및 양도비도 포함되어야 한다. 기술 제공자의 계약에 교육이 포함된 경우 교육 프로그램에 포함되어야 합니다. 분석 평가는 기술 도입 및 이전 비용의 합리성을 분석해야 한다.
6. 엔지니어링 설계 및 서명
(1) 엔지니어링 설계. 공사 설계는 프로젝트가 순조롭게 실시되고 생산에 투입된 후 정상적인 생산의 관건이다. 설계를 하기 전에 먼저 설계 단위를 구현하고 설계에 대한 기본 자료를 수집하고 검토해야 한다. 엔지니어링 설계에는 일반적으로 예비 설계 및 시공 설계가 포함됩니다. 설계 시간은 프로젝트 크기에 따라 다르며, 중소형 프로젝트는 몇 개월에서 반년, 대형 프로젝트는 반년입니다. 평가에서는 필요한 시간과 인건비를 예측해야 한다.
(2) 계약서에 서명하고 설비를 주문한다. 입찰, 협상, 계약 서명 단계에는 계약자, 컨설팅 기관, 공급자에 대한 자격 예심 인증, 입찰 서류 작성, 입찰, 입찰 평가, 협상, 계약 서명 등이 포함됩니다. 이러한 활동들은 최적의 건의를 얻을 수 있도록 적절한 시간이 있는 것을 고려해야 한다.
장비를 주문할 때는 현장 설치 진도와 시공 단계의 요구 사항에 따라 납품 시간을 정해 장비의 도착 순서가 납품과 시공을 병행하는 최적의 순서인지 확인해야 합니다. 프로젝트 평가는 프로젝트 실현 가능성이 될 수 있는 주요 문제를 식별해야 합니다. 공장 설비의 성능을 테스트할 때는 계약서에 규정된 테스트 시간과 조건에 따라 진행해야 향후 클레임과 분쟁을 피할 수 있다.
7. 토지 구입
땅을 사는 것은 프로젝트의 관건이며, 땅을 사는 방안도 투자자들이 미리 고려한 것이다. 각종 가능한 장소 방안의 종합 이용 계획을 세워야 한다. 공장 안팎의 도로는 시공 중 중운부하와 공장 내 생산자재 운송을 견딜 수 있어야 한다. 현지의 기후 조건과 인프라 개선 가능성을 더 분석해야 한다.
8. 건설 및 설치
공장 건설과 설치 진도는 프로젝트의 예상 이익 실현을 직접적으로 결정한다. 인프라 게시의 요구 사항, 기존 인프라 조건, 다양한 장비의 도착 및 설치 일정에 따라 토목 공사 및 시공 활동의 순서를 신중하게 결정해야 합니다. 주요 공장 및 그에 상응하는 보조 공공시설은 배합과 동시 건설에 주의해야 하며, 설비 설치는 제때에 안배해야 한다.
9. 소모품 및 서비스
구현 기간 동안 산출물에 대한 기본 투입을 준비해야 한다. 구매자와 판매자의 시간과 물품 인도를 조율하여 투입품의 품질과 수량이 생산의 수요를 충족시키도록 보장하다.
10. 출산 전 프로모션
가능한 한 빨리 판촉 계획을 세우고, 제품 판매를 준비하고, 제품이 진도에 따라 판매될 수 있도록 보장하다. 영업 준비에는 광고 기획, 영업 및 영업 사원 교육, 관련 조직 네트워크 구축, 전문 영업 시설 제공 등이 포함됩니다.
1 1. 프로젝트 수락 및 시험 생산
프로젝트 구현 단계의 가장 중요한 부분은 검수와 인도이다. 이 링크에는 일반적으로 다음과 같은 활동이 포함됩니다. ① 사전 작업 검사; ② 시운전; ③ 운영 테스트; (4) 검수와 준공.
셋. 프로젝트 구현 계획 수립 방법
프로젝트 구현 계획의 주요 단계는 고정 절차에 따라 엄격하게 진행되지 않으며, 종종 시간 진도를 충분히 고려한 기초 위에서 계획을 교차하거나 동시에 여러 활동을 한다. 프로젝트 구현의 각 작업 활동에 필요한 시간은 별도로 결정할 수 있지만, 전체 프로젝트의 구현 진행은 전반적인 계획과 종합적인 균형이 필요합니다. 배치가 부적절하면 각 고리가 정확하게 제때에 조정되지 않아 공사 기간이 연장될 수 있고, 가능한 한 빨리 완전한 생산 능력을 형성하지 못하고, 프로젝트의 예상 투자 경제 효과에 영향을 미칠 수 있다.
프로젝트 구현 계획은 일반적으로 프로젝트 구현 일정 작성을 통해 달성됩니다. 프로젝트 구현 일정을 계획하는 방법에는 여러 가지가 있는데, 그중에서도 간트 차트와 네트워크 다이어그램이 가장 간단하고 가장 많이 사용되는 방법입니다.
1. 간트 차트 방법
간트 차트 방법은 차트의 선 길이를 사용하여 프로젝트 구현 진행 상황을 나타내는 방법입니다. 이 기술은 계획에 공식적으로 사용되는 최초의 기술이며, 일반적으로 초기 계획을 설명하고 현재 진행 상황을 표현하는 데 사용됩니다. 간트 차트의 두 번째 주요 역할은 시간 좌표에 가로 막대의 위치와 범위를 표시하여 작업과 관련된 시간 정보 (시작 시간, 기간 및 종료 시간) 를 시각적으로 반영하는 것입니다. 수평 막대 (솔리드 막대, 빈 막대 등) 의 다양한 이미지 특징. ) 작업의 다른 상태를 반영합니다. 화살표가 있는 선을 사용하여 작업 간의 논리적 관계를 반영합니다. 간트 차트의 또 다른 주요 기능은 진행 제어입니다. 그 작동 원리는 실제 진도와 계획 진도의 차이를 시각적으로 비교하고 통제 계획을 세울 수 있도록 동일한 프로젝트의 진행 가로줄에 프로젝트의 실제 진도를 막대로 그리는 것입니다.
간트 차트의 장점은 간단하고 이해하기 쉬우며, 각 작업의 시작 및 종료 날짜와 기간을 차트에서 한눈에 볼 수 있다는 것입니다. 그러나 어떤 임무가 총 진행 목표에 중요한 역할을 하는지, 어떤 임무가 총 진행 목표 달성에 영향을 주지 않고 시간에 유연하게 일정을 잡을 수 있는지, 그리고 작업을 유연하게 예약할 수 있는 시간 기동 범위를 반영할 수는 없습니다. Gantt 차트의 이러한 기능은 전체 시스템의 합리적인 조직 및 명령에 도움이되지 않으며 전체 시스템의 동적 최적화 및 관리에도 도움이되지 않으므로 Gantt 차트는 소규모 프로젝트에서 일반적으로 사용되는 도구입니다. 대규모 프로젝트에서는 주로 프로젝트 고위 관리자가 전반적인 상황을 이해하고 풀뿌리 일정 진행을 지원합니다. 대규모 프로젝트에서는 네트워크 맵 방법을 사용하여 프로젝트 일정 계획을 세우는 경우가 많습니다.
2. 네트워크 다이어그램
인터넷 도법은 조정법으로 생산과 시공 계획을 안배하는 도표이다. 현재 채택된 방법은 두 가지, 즉 주요 노선법과 계획 검토 기술이다. 두 방법 모두 네트워크 원리를 사용하여 작업 간의 관계를 표현하고 계산을 통해 주요 노선의 구현 방안을 찾는 것입니다. 차이점은 주요 노선법을 채택할 때 각 서브 프로젝트에 필요한 시간은 경험에 의해 얻어지는 반면, 계획 검토 기술에서는 각 서브 프로젝트에 필요한 시간이 확률로 예측된 평균이라는 것입니다. 따라서 전자는 비교적 성숙한 프로젝트에 적합하고, 후자는 새로운 프로젝트에 적합하다.
그것의 가장 기본적인 장점은 작업 간의 관계를 시각적으로 반영하고 하나의 계획이 하나의 전체 시스템을 형성하여 계획의 정량 분석을 위한 근거를 제공한다는 것이다. 그것은 하나의 계획에 포함된 모든 업무와 그 상호 관계를 완전히 드러낼 수 있을 뿐만 아니라, 수학의 고도로 최적화 원리로 계획의 관건을 드러내고, 계획의 임무를 교묘하게 안배할 수 있다. 계획 관리자가 계획 실행 정보에 근거하여 미래에 대한 과학적 예측을 할 수 있도록, 계획이 처음부터 끝까지 사람의 감독과 통제 하에 가장 짧은 기간, 가장 적은 자원, 가장 좋은 과정, 가장 낮은 비용, 가장 좋은