"혁신의 원동력은 모나리자의 유전자이자 기업 성장의 근본 동력이다." 최근 모나리자 그룹 이사, 쇼 회장이 이런 자료를 제시했다. 10 일 후,' 모나리자' 는 광둥성 과학기술혁신 부문 최고상인 광둥성 과학기술진보상 1 등상을 수상했다.
"모나리자의 혁신 발전사를 돌이켜보면 도자기 업계에' 새로운 종' 을 끊임없이 가져오는 과정이다." 모나리자의 수석 엔지니어인 판리민은 광택 벽돌에서 도자기 조각, 암판에 이르기까지 모나리자는' 신종' 의 인큐베이터이자 대규모 생산의 추진자라고 말했다.
화성우
"새로운 종" 을 "천면일공" 에서 "천공천면" 으로 옮기다
모나리자' 의 혁신적인 결과물은 각 분야에서의 수상에서 볼 수 있다.
지난 5 월 20 일 모나리자, 산시과학기술대, xian 건축과학기술대, 화남공대 산학연구연합공관 대형 도자기 박판의 핵심 기술 연구 개발 및 산업화로 광둥성 과학기술상 과학기술진보 1 등상을 수상했다.
이 프로젝트는 기존 도자기 업계의 원자재와 연료 소비가 높고, 배기가스 배출이 높고, 제품 등급이 낮은 3 대 주요 문제를 겨냥해 재료체계, 공예 기술, 기능장식 등 다양한 기술 병목 현상을 돌파하며 단위 면적 원자재와 에너지 소비를 크게 줄여 국산 도자기 판재 분출 시대의 도래를 추진할 수 있다.
현재 이 프로젝트는 발명 특허 22 개 (그 중 국제 특허 4 개), 실용 신안 특허 8 개, 소프트웨어 저작권 8 개, 산업 공백을 메웠다.
이것은 모나리자의 특허 나무에 새로운 가지와 잎을 더할 것이다. 2020 년 말 현재 모나리자는 909 개의 특허를 보유하고 있으며, 그 중 발명 특허 128 개 (그 중 해외 발명 특허 4 개), 실용 신안 특허 109 개, 외관 디자인 672 개. 모나리자' 는 불산시 지적재산권협회가 발표한' 2020 불산 특허 부자리스트' 에 올랐다.
강력한 혁신력에 힘입어 20 15 년 모나리자는 광둥 () 성 정부 품질상 () 과 불산시 정부 품질상 () 을 연이어 수상해 업계 1 위를 차지했다. 20 18 년 모나리자는 제 3 회 중국 품질상 추천상을 수상해 전국 도자기 업계 최초로 이 상을 받은 기업이 됐다.
판리민의 눈에는 모나리자의 혁신사가 끊임없이 업계에' 새로운 종' 을 가져오는 과정이다.
2000 년 모나리자는' 하얀 돌' 광택 벽돌을 내놓아 업계보다 최소 9 개월 앞서 국내 도자기 시장에서' 하얀 회오리 바람' 을 일으켰다.
2007 년 모나리자 대형 도자기 박판 개발에 성공하고 양산해 국내 도자기 박판의 공백을 메웠다.
20 18 년 모나리자는 업계 최초로' 암판' 제품을 내놓아 가정 재료 혁명을 일으켰다 ...
"10 년 전만 해도 타일의 모양은 비슷했다. 지금의 도자기 제품은 이미' 천공천면' 에서' 천공천면' 으로 바뀌었다. " 판리민은 모나리자가 이 변화의 발기인이자 추진자라고 말했다.
새로운 추세를 따라 신제품을 승인하기 전에 광범위한 연구를 진행하다.
작은 관점에서, 과학 기술 혁신을 유지하고, 자체 R&D 를 고수하고, 자체 지적 재산권을 보유하는 것은 기업의 지속적인 고품질 발전을 보장하는' 철삼각형' 이다. 이것은 모나리자가 항상 추구해 온 것이다.
고액의 자본 투자가 R&D 와 혁신적인' 섀시' 를 지탱하고 있다. 지난해 모나리자 업무수입은 48 억 6400 만 원으로 전년 동기 대비 27.86% 증가했다. R&D 에 대한 투자는 6543.8+0.86 억원으로 총소득의 3.82% 를 차지하며 2065.438+09 보다 28.9% 증가했다.
R&D 자금의 주요 용도에 대해 모나리자 연보에 따르면 그동안 광둥 서나무기지 기술센터는 다양한 신제품을 추가했으며 기능성 도자기 제품에 대한 시장 조사, 실현가능성 분석 및 제품 테스트를 실시했으며 R&D 투자는 그에 따라 증가했다.
외출조사는' 모나리자' 연구자들에게 흔한 일이다. 판리민은 신제품이 승인되기 전에 R&D 인원이 나가서 연구를 할 것이라고 말했다. "과거 제품이 부족한 시대와는 달리 도자기 제품의 반복 속도가 매우 빠르다. 가능한 시장에 근접하고 추세에 바짝 달라야만 정확한 연구 개발 방향을 파악할 수 있다. " 그는 말했다.
한 번 유럽으로 출장을 갔을 때, 판리민은 집에서 3 ~ 4 천 유로의 디자인 도면을 대량으로 구매했다. 그가 보기에 유럽 국가들은 도자기 디자인 분야에서 여전히 국내 수준을 훨씬 능가하고 있으며, 가장 선진적인 디자인을 배우는 것은 R&D 인원의' 필수 과목' 이다.
혁신 주도, 당연히 "하드웨어" 업그레이드가 포함됩니다. 모나리자는 지난해 5 월 9 일 남해 서나무원에서 전통 도자기 생산 라인 3 개의 기술 개조를 시작했다. 새로운 특수 고성능 도자기 보드 연간 생산량 1520 만 평방미터가 추가될 예정입니다.
실제로 지난해 전염병이 가장 심했던 시기에 모나리자는' 겨울' 이 투자에 더 적합하다고 판단해 후지현 생산기지 1 기 2 기 3 개 생산라인 건설을 시작했다. 380 미터 길이의 가마 생산 라인을 예로 들어 보겠습니다. 일반 업계에는 1 10 정도의 생산노동자가 필요하지만, 이 기지의 생산라인에는 70 명의 노동자만 필요하다. 동시에, 연진, 배기가스 등 여러 가지 배출 지표는 국가 표준보다 훨씬 엄격하다.
"슈퍼 두뇌" 예술화, 녹색화, 지능화를 건설하다.
모나리자가 R&D 에서 가장 강경한 투자는 기업연구소를 설립하는 것이다.
2020 년 8 월 모나리자 연구원이 정식으로 문을 열었다. 새로 지은 모나리자 연구원의 총 건축 면적10.2 만 평방미터 중 1 기 주체 건물은 8000 여 평방미터이다. 동시에 청원기지에 3000m2 의 청원지사를 설립하고, 후지현 기지에 6000m2 의 광서지사를 설립하였다. 현재 광시 지사는 이미 건설되어 곧 사용에 들어갈 것이다.
"강력한 하드웨어 시설과 플랫폼은 모나리자의 기술 혁신 전략에 더욱 견고한 기반을 마련할 것이다." 쇼는 모나리자 연구원이 도자기 중심의 기초과학과 최전방 과학으로 계속 확장되고 확장될 것이라고 밝혔다.
모나리자 연구원은 모나리자의 수많은 혁신 플랫폼의 업그레이드판으로 모나리자 10 대 혁신 플랫폼과 6 대 연구원을 모아 도자기 기능화 연구원, 도자기 재료 응용기술연구원, 도자기 녹색지능 제조연구원, 도자기 제품 디자인연구원, 고성능 도자기 시트 응용연구원, 기초과학연구원을 포함한다고 소개했다.
이 연구소를 모나리자라고 부르는' 슈퍼뇌' 는 과언이 아니다. 이 캐리어를 기반으로 모나리자는 기초 연구, 개발 연구, 응용 연구 삼위일체의 연구개발 체계를 형성하여' 생산세대, 비축세대, 연구개발세대' 의 혁신적인 구도를 형성했다.
예를 들어, 제품 개발에서 모나리자는 3 년, 5 년, 심지어 10 년 레이아웃입니다. 그 중에서도 R&D 부는 주로 일반 제품의 R&D 를 담당하고 있으며, 3 개월에서 6 개월이면 생산에 들어갈 수 있다. R&D 의 두 번째 부분은' 장기 운영' 으로, 주로 3 ~ 5 년 후의 파괴적인 제품에 대한 기술 비축을 하는 것이다.
판리민은 그룹의 지표가 매년 세 가지 시리즈의 신제품을 출시할 것을 요구한다고 밝혔다. 그러나 실제로 매년 기업에서 출시한 신제품의 수는 10 ~ 20 개에 이른다. 현재 한 브랜드의 일련 번호는 3000 에 달할 수 있다.
"모나리자는 주저하지 않고 혁신에 투입할 것이며, 미래는 예술성, 녹색화, 지능화 방면에서 지속적으로 힘을 발휘하여 기업이 항상 업계 기술 혁신의 최전선에 서도록 추진할 것이다." 소설:
숫자 판독값
20 18 상장 이후 기업의 연간 R&D 투자는 매출의 4% 이상을 차지하며 2020 년 R&D 투자는 2 억 8200 만 위안에 이를 것으로 전망된다.
지금까지 코순은 347 건의 특허를 보유하고 있으며 출원 중이며 20 건의 과학 연구 성과가 성부급 평가를 통해 36 개 국가나 업계 표준을 편성하고 45 개 업종 기술 사양을 편성했다.
양질의 방수 소재를 바탕으로' 1 차 방수' 시스템과 결합해 건물 방수 수명을 국가 표준에 규정된 5 년에서 30 년 이상으로 연장했다.
눈을 살피다
조직 변화가 혁신을 호위하다.
모나리자의 스마트 제조 판도의 확장은 맹렬하다고 할 수 있다. 1 년 동안 광서등현 모나리자 생산기지는 4 개의 지능화 생산라인을 가동해 9 만 평방미터가 넘는 생산능력을 추가했으며 광둥 서나무생산기지에는 기본적으로 3 개의 특수 고성능 도자기 생산라인을 건설했다.
지능 창작의 경계를 넓히는 것 외에도 모나리자의 전통 생산 라인 개조도 동시에 진행되고 있다.
모나리자는 6 억 위안을 투자하여 서나무진 태평공업구 3 개의 전통 도자기 생산 라인을 개조하여 국내외 기술의 선진적이고 자동화 수준이 높으며 청결하고 에너지 효율적인 생산 설비를 도입하여 26,000 평방미터의 다층 입체 스마트 창고를 건설하였다. 새로운 특수 고성능 도자기 보드 연간 생산량 1520 만 평방미터가 추가될 예정입니다.
모나리자' 도 매년 수천만 원을 투자하여 디지털 개조를 한다. 디지털 기술은 하드웨어 장비의 업그레이드를 겹쳐서 모나리자가 앞으로' 대형 데이터 풀' 을 개척할 수 있는 토대를 마련했다.
복잡한 혁신적인 변화일수록 조직 구조의 호위가 필요하다. 모나리자의' 슈퍼뇌' 인 모나리자 연구원은 기업 혁신의 원천일 뿐만 아니라' 사지와 함께' 역할을 한다. 이런 연구소는 서나무본부 뿐만 아니라 각 생산기지에도 지사가 있다. 그 뒤에 모인 자원은 의심할 여지 없이 업계 동료들이 부러워하는 것이다. 6 대 연구원은 도자기 기능화, 친환경 스마트 제조, 고성능 도자기 판재의 R&D 및 생산 수요를 각각 지탱할 수 있다.
관리자는 적극적으로 혁신을 포용하고, 조직 변화는 개인과 팀의 창의력을 자극하며, 모나리자의 혁신의 길은 멀어질 것이다.