GO 가 최소한 90% 의 주주들에게 찬성표를 던지도록 설득하려 하자, GO 와 EO 의 합병은 마침내 1994 65438+ 10 월 7 일 당일 완벽하게 막을 내렸다. 그러나 바둑은 더 이상 존재하지 않지만 투쟁은 계속되고 있다. 우리는 우리 팀 중 적어도 한 명이 다음 버전의 제품 출시를 봐야 한다고 생각하기 때문에 GO 의 초기 관리팀 중 마이크 호머만이 애륜 로스만의 팀에 합류했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그의 노력으로 두 조직과 제품 계획이 하나의 통일된 제품으로 통합되었다. 이후 예상대로 GO 개발팀의 다음 최우선 과제는 EO 제품을 완성하고 AT & amp； 만 지원하는 것이었다. T 의 호비트족 전략. 그런 다음 EO 는 곧 인텔 펜촉의 개발과 일판의 모든 작업을 중단했다.
합병 후 단 2 주, AT & amp；; T 의 선임 책임자인 칼 라이더베트 (Carl Ledbetter) 가 EO 를 방문하여 직원들과 다양한 문제를 토론했다. 라이더베트는 44 살이지만 &; T 의 기준은 아직 젊다. 그는 최근에 AT & amp；; T 는 Sun 에서 사용자 제품 부서를 이끌고 EO 의 책임을 물려받았다. 하지만 그 만남의 결과는 놀랍습니다. 그는 EO 경영진에게 AT & amp；; T 마이크로 일렉트로닉스는 호비트 칩의 제품 라인을 완전히 잘라내기로 결정했기 때문에 그의 제안은 EO 를 완전히 끄는 것이다.
레드베트가 이 소식을 발표하기 몇 주 전, at & amp； 처럼 T 제안된 파트너십의 주요 부분과 EO, at& 에 대한 투자 T 사의 경영진은 여전히 중국 대만성에 Hobbit 칩을 허가하고 있다. 미국 전화 전신 회사. T "왜&에; T 마이크로 일렉트로닉스는 최고의 장기 파트너입니다. "첫 번째 주제는" at & amp；; T 의 기업 전략은 지속적이고 우월한 투자를 보장할 수 있다. " 하지만 호비트 칩이 없다면 대만 지방 당국은 더 이상 EO 투자에 관심이 없는 것 같다. 그러나 회사의 주요 융자 전략으로서 EO 를 폐쇄하는 것은 불가피한 것 같다.
하지만 로스만, 호머, 라크루트, 코스라, 도르는 즉각 행동을 취했다. 그들은 주말에 지출을 줄이고, 인텔 프로세서를 교체하고, 향후 제품 개발을 스마트폰에 집중시키는 급진적인 새로운 계획을 세웠다. 불행히도 이는 회사가 남은 230 명 중 100 명이 실업한다는 의미이기도 하다. 그리고 라크루트는 Cavenagh 를 찾아 월요일 저녁에 그의 팀을 만나기로 했다. 승인의 기회는 크지 않지만, EO 와 GO 의 사람들은 여전히 뉴저지로 가는 비행기에서 합의를 이루기 위해 노력하고 있다. 이후 Cavenagh 가 1800 만 달러를 과도대출로 재투자하고 2 월 22 일 EO 1994 이사회에서 결과를 알려드리게 되어 매우 놀랐습니다.
하지만 at & amp；; T 의 새로운 약속에는 알 수 없는 요소가 있을 수 있습니다: AT & amp；; GO 주주를 포함한 소수 주주에 대한 잠재적 책임. At & amp； 에 따르면 T Cavenagh, at & amp；; T 는 654.38+08 만 달러를 임시자금으로 제공할 예정이며, 주로 법적 기소 가능성을 낮추고자 한다. 메모는 & amp；; 에 있는 경우 T 가 패소하면 최대 1 억 달러의 손실이 발생할 수 있습니다.
이어 로스만은 일주일 안에 직원의 거의 절반이 해고될 것이라고 즉각 발표했고, 그들의 주의력은 곧 업무에서 이력서 투입으로 바뀌었다. 이후 2 월 3 일 로스만은 아픔을 참고 감원 100 명을 감원했다.
2 월 이사회에서 칼 라이더베트는 갑자기 밥 에번스라는 사람이 로스만의 자리를 이어받도록 하기로 결정했다. 얼마 지나지 않아 로스만은 소송을 제기하겠다고 협박했지만, 풍성한 배상으로 그는 화해했다.
같은 회의에서 EO 이사회는 개인 정보 관리 시스템과 회사의 핵심 전략 제품에 대해 급여 관리 소프트웨어 인수에 대한 양해각서를 통과하지 못했다. 소프트웨어, 직원, 자산을 성실하게 이전한 후 급여 처리 소프트웨어 회사의 CEO 인 존 체슬러 (John Czeisler) 는 이에 대해 거의 미칠 지경이었다. 5 월 1 1 일, 그는 AT & amp；; T 와 EO 는 사기, 위약, 공모 혐의를 제기했다.
밥 에반스는 전형적인 실리콘 밸리 기업가이다. 당시 60 세였던 그는 IBM 대형 프로젝트 관리, 특히 호스트 개발 팀의 주요 경력을 가지고 있었습니다. IBM 을 위해 32 년을 일한 후, 그는 Hambrecht & amp；; Quest 의 투자 회사 (Hambrecht 와 Quest) 입니다. 그러나 EO 를 관리하는 일에 있어서 IBM 부사장으로서의 그의 휘황찬란한 역사는 그다지 도움이 되지 않았다.
EO 의 관리팀은 곧 에반스의 눈에는 엔지니어가 생물체의 특수 세포가 아니라 기계의 교체 가능한 부분이라는 것을 발견했다. 그는 핵심 직원을 유지하기 위해 보너스를 승인하는 것보다 신인을 임명하는 것을 선호한다. 회사가 이를 위해 지불하는 대가는 인재 엔지니어의 잦은 손실이다. 두 차례의 대규모 감원, 2 월 합병, 직원들의 자진 사퇴의 영향으로 nib 의 기존 기술팀은 200 여 년의 축적된 경험을 잃고 150 년의 축적된 경험으로 모든 일을 감당할 수 있었다. GO 에서는 각 소프트웨어 엔지니어가 10000~20000 개의 코드만 담당하면 되지만 EO 이후 부담은 80,000 개 안팎으로 증가했습니다. 동시에, 교육 프로그램이 취소되어 후기 엔지니어들은 재직 학습만 할 수 있게 되어 전반적인 생산성을 크게 감소시켰다.
에반스와 그의 경영진은 4 월 7 일 회의에서 EO 이사회의 승인을 받기 전에 3 개월 동안 회사의 사업 계획을 재검토했다. 하지만 팀이 완성될 무렵, AT & amp；; T 의 매니저 팀은 갑자기 Cavenagh 의 전략 고문, 내가 바스킨의 산비탈에서 도쿄 초밥집을 쫓아온 사람을 포함한 초보적인 조사를 했다. 그는 회사에 새로운 전략을 추천했습니다. 기존 전략 외에도 EO 는 기존 제품이 완료된 후 하드웨어 시장에서 탈퇴하고 회사의 소프트웨어를 다른 공급업체에 아웃소싱하는 데 집중해야 합니다. 이것이 GO 가 합병하기 전의 초기 목표입니다.
회사가 많은 엔지니어를 잃고 호비트족 프로젝트가 취소되고, GO 의 모든 독립 소프트웨어 개발자와 하드웨어 허가자가 사라지고, 에번스가 GO 의 최초 사업 계획을 회복하는 것을 고려했을 때, 마이크 호머는 EO 가 이미 명실상부하다는 것을 발견하고, 그는 암담하여 결국 회사를 떠나기로 결정했다.
3 개월 미만, at & amp；; T EO 에 대한 모든 자금을 철회하기로 결정했습니다. 이후 7 월 29 일 1994 에서 그들은 보도 자료를 보내 나머지 직원들을 거의 모두 해고한 후 파산했다. 6 주 후 이 회사는 공공재 경매를 열고 남은 자산을 모두 청산했다.
GO 주주들은 그들의 EO 주식을 받은 적이 없지만, 괜찮아, 어차피 모두 쓰레기야. 공식적이든 비공식적이든, at & amp；; T 와 EO 가 고원시주주에게 준 유일한 설명은 Bob Evans 가 회사의 도산을 통보한 간단한 편지였다. 그는 간단한 개인 부록을 추가했습니다. "우리의 초기 비전은 틀리지 않았지만, 유감스럽게도 EO 는 이 비전을 성공적으로 증명하지 못했습니다."
GO 와 EO 의 역사를 돌이켜보면 관리팀의 실수, 경쟁사의 공격, 대기업 파트너의 냉막 탓이 쉽다. 이러한 요소들은 모두 매우 중요한 요소이지만, 실용적이고, 가격이 합리적이며, 시장 수요에 맞는 제품을 만들 수 있다면, 회사는 실제로 살아남을 수 있다. 검시관이 노인이 죽었을 때 사망 원인을 즉각 확정하기 어려운 것처럼, 우리는 회사 도산의 원인을 찾을 때 완전히 책임있는 요인을 지적하기도 어렵다. 또는 암 환자와 마찬가지로 강한 신념과 활력이 부족하다면 역전할 수 있었던 문제는 어느 날 이 유기적인 생명이 축적된 문제에 잠길 때까지 중시되지 않을 것이다.
여기서 진짜 문제는 이 프로젝트가 왜 완성되었는지, 왜 그렇게 오래 지속될 수 있는지, 어떤 실제 표현도 하지 않는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 이런 많은 지지자들의 불요불굴의 노력이 없었다면 바둑은 몇 년 전부터 몰래 물건을 치우고 떠났을 것이다. 회사의 지속 가능한 발전은 전적으로 의지의 힘과 목표에 대한 확고한 신념 때문이다. 다행히도, 인류가 세상을 더 나은 충동으로 만들고자 하는 충동은 젊은이나 바보의 특허뿐만 아니라 실리콘 밸리에서 생활하는 사람들에게도 속한다.
1993 년 4 월 사과를 떠난 후, 존 스칼리 (John sculley) 가 Spectrum Information Technologies 에 취직한 것은 동해안의 한 작은 회사의 CEO 였다. 그러나 몇 가지 기존 위법 행위를 발견한 후, 그는 곧 사직했다.
1994 년 6 월 AT & amp；; T 사직은 할리우드 최대 인재 매니지먼트사인 크리에이티브 아트스 에이거스를 사임해 멀티미디어 엔터테인먼트 디렉터로 재직했다.
빌 캠벨 (bill Campbell) 은 케이붕화영 (kleiner Perkins) 에서 존 도르 (John Dole) 의 임시직을 받은 후 인투트의 CEO 로 채용되어 유명한 Quicken 재정을 발명했다.
랜디 코미사는 나중에 루카스 아트엔터테인먼트사 (LucasArts Entertainment Company) 의 CEO 가 되었는데, 이는 스타워즈 유명 감독 조지 루카스 (George Lucas) 가 소유한 컴퓨터 게임 회사다.
로버트 칼 (Robert carr) 은 핵심 기술 부사장으로 컴퓨터 설계 소프트웨어의 주요 공급업체인 Autodesk 를 위한 신제품 개발을 담당하고 있습니다.
IBM 이 은유를 인수한 후 데이비드 리들 (David liddell) 은 마이크로소프트 창업자 중 한 명인 폴 애륜 (Paul Allen) 의 지원을 받아 실리콘 밸리에 인터벌리서치센터 (Interval Research Center) 라는 실험실을 설립했다. 케빈 도란은 나중에 실험실의 과학자가 되었다.
FTC 가 Microsoft 를 처리하고 2: 2 의 득표수로 교착 상태를 조사하는 경우 법무부는 8 월 1993 에서 Microsoft 가 유사한 사건에서 반독점 문제를 조사할 것이라고 발표했다. 이후 법무부와 마이크로소프트는 7 월 1994 에서 비준령에 대한 양해를 했고 사법부도 반독점 불만을 제기했다. 마이크로소프트는 독점적이고 반경쟁적인 라이선스 계약을 이용해 자신의 소프트웨어를 홍보하고 PC 운영 체제 시장에서의 독점권을 불법으로 유지했기 때문이다. 이 승인령은 Microsoft 운영 체제의 사용 여부에 관계없이 Microsoft 가 정식 사용자에게 인텔 프로세서 기반 제품에 대한 로열티를 지급하도록 강요하는 것을 명시적으로 금지하고 있습니다. 이 승인령은 또한 Microsoft 가 계약을 체결하는 것을 금지하고 컴퓨터 제조업체가 허가 신청, 판매 또는 경쟁사의 운영 체제를 사용하여 제품을 배포하는 것을 제한합니다.
1994,65438+2 월이 되자 애플의' 뉴턴' 제품군은 판매량이 좋지 않을 뿐만 아니라 기대에 못 미치는 제품으로 널리 평가 절하됐다. 유니버설 매직 회사는 방금 AT & amp； 와 함께했습니다. T 는 1 세대 마법 병뚜껑을 함께 내놓았다. 미국 전화 전신 회사. T at Intel at & amp；; T 의 호비트 칩은' 북극곰' (컴퓨터 모델) 생산 계획을 취소하고 아직 발표되지 않은 전자펜 창을 상속해야 하는 Winpad (태블릿) 를 취소한다고 발표했다. Winpad 팀은 Windows 팀에 합류한 후 운영을 재개했습니다.
국영 농장은 방금 그들의 첫 번째 펜촉 기반 신고 평가 앱을 테스트했다. 그들의 예비 조사에 따르면 이 앱은 매년 국영 농장에 약 8 천 5 백만 달러를 절약할 수 있기 때문에 Nom Vincent 는 5 천 달러 상당의 노트북을 구매할 준비를 하고 있다. 그러나 펜촉을 잘 보지 않고 결국 전자펜 OS/2 를 선택했다.
집에서 며칠 쉬자 나는 다음에 어떻게 해야 할지 고민하기 시작했다. 바로 이때, 저는 Teknowledge 의 오랜 친구인 Allen Fisher 에게 전화를 걸어, 그가 최근에 개발한 흥미로운 기술들을 어떻게 더 가치있게 만들 수 있는지 물어보았습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그의 소프트웨어 엔지니어 팀은 방금 금융 서비스 회사인 찰스 슈와브 (Schwab) 와' Smart' 라는 창 프런트 엔드 폴더 처리 주문 관리 시스템을 공동으로 개발할 계약을 체결했습니다. 그는 "기본적으로 사용자는 집 컴퓨터에서 슈바브의 정보센터에 직접 연결하고, 폴더를 업데이트하고, 주식 견적을 조회하고, 주식을 매매하고, 회사와 제품에 대한 최신 소식을 찾아볼 수 있다" 고 말했다.
다음날 나는 그에게 대답했다: "너 알지? 나는 주식을 매매하는 것이 다른 물건을 매매하는 것과 비슷하다고 느낀다. 다만 더 많은 돈을 벌 뿐이다. 그러나 당신이 정말로 그것에 대해 생각할 때, 음향이든 죽이든, 왜 고정 가격이 있는지 생각할 것입니다. 거대한 공공전기 시장을 세울 수 있다면 어떤 변화가 있을 것 같습니까? "
관심이 많았지만, "전기 소매는 결코 특별한 성공이나 재미가 없다" 는 의구심을 품고 있다. 매일, 그는 단지 그 시간표와 가격점에서 뒹굴었을 뿐이다. "
제가 말했죠. "하지만 다른 방식으로 조작하면 사진과 제품 정보가 많은 매력적인 인터페이스를 만들 수 있을 겁니다. 너는 먼저 무료 증정으로 설정한 다음 이후의 각 판매 거래로 나눌 수 있다. 하지만 가장 중요한 것은 주식시장처럼 시장 수요에 따라 가격을 바꿀 수 있다는 것이다. "
그는 "마찬가지로, 인터페이스를 통해 사람들이 주목하는 제품과 그들이 주목하는 시간을 볼 수 있기 때문에 사람들이 쇼핑하기 전에 그들의 선호도를 알 수 있다" 고 말했다. 그런 다음 전자 쿠폰을 보낼 수 있습니다. 예를 들어, 그들이 관심 있는 썰매에서 5 달러를 절약하도록 하고, 시한을 알려 줄 수 있습니다. "
그리고 우리는 모두 멈추었다. 그 순간, 우리는 여러 가지 가능성을 상상하고 있다. 그런 다음 애륜 말하십시오: "이것이 무엇을 의미하는지 아십니까? 이것은 완전히 새로운 가격, 무제한 선반의 소매 방식, 그리고 새로운 판매 채널, 수십억 달러 업종이 될 가능성이 높다. "
와, 다른 마을에는 밝은 미래가 있다. 갑자기 환한 기묘한 느낌을 다시 한 번 느꼈지만, 이번에는 맹목적으로 내면의 느낌을 따를 수 있을지 확신이 서지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) "맙소사, 애륜, 바둑 후에 푹 쉬고 다음 경력을 시작하길 바래요."
"그래, 네 경험이 미쳤다고 들었어."
"이것은 믿을 수 없을 정도로 흥분된다."
"어쩌면 너는 먼저 책을 출간할 수 있고, 그러면 우리는 시작할 수 있을 것이다."
나는 내가 그의 요구를 만족시켜서 기쁘다. 그래서' 바둑' 이라는 책이 나왔다.