첫째, 요약 (프로젝트 소개, 프로젝트 소개, 회사 소개 등으로도 알려져 있음) ) 을 참조하십시오
1 .. 왜 이 프로젝트를 하는지 한 구절로 설명해 주세요. (왜? 시장 통증에 대한 구체적인 실제 분석)
2. 당신이 이 시장 갈등의 고통을 어떻게 해결했는지 한 마디로 설명해 주세요. 비즈니스 서비스 계획)
3. 당신이 현재 처한 단계와 달성한 성과 (프로젝트 운영 상황, 데이터, 그림, 빈곤 완화 효과, 사회효과, 팀 수익성, 규모 등) 를 요약합니다. ) 한 구절.
4. 팀원 소개 (학생 멤버이거나 멘토일 수 있음, 충분히 강해야 함. 그냥 평범한 것이라면 소개할 필요도 없고 공간을 차지하지도 않는다.)
5. 당신의 미래 계획 (6 개월, 1 년, 2 년) 을 소개하고, 구체적인 수단으로 구체적인 목표를 달성하고, 구체적이고, 데이터 근거가 있어야 하며, 소개에서 애매모호하지 마십시오. 장기 계획을 세우지 않으면 대학생이 창업하기 어렵고, 장기 계획을 하는 것은 의미가 크지 않다. ) 을 참조하십시오
둘째, 시장 분석 (시장 배경, 프로젝트 배경 등으로도 알려져 있음). ) 을 참조하십시오
1. 시장 규모 조사 (시장 용량 조사라고도 함)
(1) 실제 대상 고객은 누구입니까? 이 제품에 대한 그들의 수요는 무엇입니까? 그들의 수와 지역 분포? 그들이 이 제품을 받아들이는 가격은 얼마입니까? 대상 고객에 대한 기타 속성 분석도 있습니다.
(2) 시장 규모 조사는 지역 조사와 대규모 조사로 나뉜다.
2. 경쟁 제품 분석 (경쟁 제품 분석 및 제품 이점 분석이라고도 함)
(1) 상대방의 장단점을 객관적으로 분석하고 가격, 비용, 기능, 브랜드 등을 분석합니다.
(2) 직접 경쟁 업체 및 잠재 경쟁 업체 분석.
셋째, 제품 기술 서비스 (R&D 팀의 경우 서비스 팀이 쓰지 않을 수 있음)
1. 제품 원형/유틸리티 맵
2. 제품은 어떤 기술로 어떤 기능을 합니까?
현재 제품 개발 단계
4. 당신은 특허를 신청했습니까
넷째, 비즈니스 모델 디자인 (서비스 모델 및 비즈니스 모델이라고도 함)
1. 비즈니스 모델도, 전체적인 생각과 안배를 정리하다.
(1) 비즈니스 모델도를 그립니다 (프로젝트에 관련된 주체와 고객, 사용자, 공급업체 등의 관계 다이어그램 그리기). ) 을 참조하십시오
(2) 노드 (목표) 간의 관계를 간결하고 간결하며 중점적으로 표시합니다.
2. 이익 분석
(돈 버는 법 소개? 어떤 부분이 돈을 벌 수 있습니까? ) 이익 포인트 및 이익 채널 분석, 해당 이익 데이터 요약, 분석 및 데이터로 근거 없는 주장을 피합니다.
다섯째, 핵심 역량 분석 (혁신, 경쟁 우위)
1. 제품 내부 분석: 기술 장벽, 기술 보호, 기술적 이점, 모델 혁신.
2. 외부 경품 분석: 가격 대비 성능 (가격, 품질, 서비스 등 요소)
여섯째, 마케팅 전략 (마케팅, 마케팅 계획)
1. 온라인상에서 결합하거나 온라인 마케팅을 통해 브랜드 제품, 구체적인 수단, 방법 및 프로그램, 프로그램의 실제 효과를 홍보하지 마십시오.
2. 마케팅 방안과 관련된 전형적인 1-2 효과도를 첨부할 수 있습니다.
일곱, 스톰 분석
S (advantage) 는 자신의 전공, 시간 비용, 제품 혁신 등을 소개한다.
W (열세) 는 자신의 브랜드 영향력, 팀 관리, 시장 경험 부족 등을 분석한다.
O (기회) 는 일반적으로 정책과 사회가 프로젝트에 유리한 환경을 만들었다는 것을 의미한다.
시장에 진입하는 (위협) 장애물
여덟. 위험 분석 및 대책
프로젝트 운영 프로세스를 정리하면 예측 가능한 모든 위험이 실제로 분석되므로 템플릿화되지 않도록 주의해야 합니다. 위험이 없다면 기계의 복사 분석에 관한 것이다. 각 위험에 대한 구체적인 실제 분석을 수행하고 순진히 분석하는 대신, 단지 글자 수를 채우거나 모든 모듈을 완성하기 위해 적절한 실행 가능한 구체적인 해결책을 제시한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언)
예를 들어, 팀 관리 위험, 팀은 모두 대학생이고, 경험이 부족하고, 집행력이 부족하며, 조직도 없고 규율도 없고, 업무 감정도 쉽게 섞일 수 있다. 마치 소집처럼.
대책: 업무보고, 업무계획, 성과평가제도를 세우고, 직무가 명확하고, 책임이 사람에게 있다. 처음부터 마주친 각종 어려움과 투입해야 할 시간과 정력을 설명하고, 계속하고자 하는 사람들에게 마음의 준비를 하고, 어려움에 부딪힐 때 주의를 산만하게 하지 않도록 한다. 부정행위, 지연에 부딪히면 먼저 팀을 비판한 다음 위반자를 직접 해고하는 팀이 점점 더 정교해지고 있다.
아홉. 재무 제표 분석
1. 책임자는 상세한 수익 및 지출 목록을 나열해야 합니다.
2. 재무 데이터는 법칙에 부합해야 하며, 일반적으로 첫해 결손이다 (첫해 투자비용이 높고, 업무 미성숙수익이 낮고, 적자가 위주이다. 이듬해의 투자비용은 이미 첫해를 기초로 하여 이렇게 큰 투자가 필요하지 않으며, 이듬해 업무는 점점 성숙해지고, 수익이 높아지고, 수지균형이 잡히거나, 약간의 이익이 있다. 3 년째부터 돈을 벌기 시작했다. ) 을 참조하십시오
3. 계좌이체 스크린샷, 은행계좌, 납세증명서, 송장등 재무지원자료를 수집하여 사진전시를 할 수 있습니다.
X. 인적 자원 (팀 소개)
1. 조직 프레임워크
(1) 조직도, 실사구시, 다양한 비현실적인 부서와 기관을 설계하지 마십시오 (예: 처음에는 이사회, 주주회, 재무부가 필요하지 않으며, 재무회사에 재무신고를 의뢰하여 시간과 노력을 절약하고 전공을 할 수 있습니다. 보통 초창팀의 제품부와 판매부는 책임자를 포함해 충분하다. 총괄은 믿을 수 없고, 책임자와 전체 구성원은 일선 전투에 투입되어 제한된 인적자원을 최대한 활용하고 있다. ) 을 참조하십시오
(2) 실사구시적으로 각 부서의 직책을 소개하고, 회사 각 부서의 직책과 인원을 정리하는 합리적인 안배를 분석한다.
2. 팀 구성원 소개
(1) 회원소개 전문 소개, 이 프로젝트와 관련, 전문적인 장점을 반영; 이력서 경력은이 프로젝트와 관련이 있습니다. 관련이없는 것을 쓰지 마십시오. 학생 간부 한 명, 최고 장학금 한 명, 너무 많이 소개하지 말고, 장소를 차지하라. 이 구성원이 팀에서 어떤 직책을 맡고 있는지, 어떤 뛰어난 기여를 했는지, 데이터 설명을 중점적으로 설명합니다. ) 을 참조하십시오
(2) 멘토 (전문가, 컨설턴트) 소개 (전문, 이력서, 경험은 본 프로젝트와 관련이 있어야 함)
XI. 미래 비전 (전략 기획)
계획은 현실적이고, 예측 가능하며, 실현가능해야 하며, 수단과 방법은 구체적이어야 한다. 일반적으로 향후 6 개월, 1 년, 2 년으로 나눌 수 있으며, 구체적인 계획이 있어야 구체적인 목표를 달성할 수 있다.