제 1 장 총칙
첫 번째는' 과학기술은 생산력이다' 는 방침을 관철하고, 혁신의 행보를 추진하고, 혁신을 촉진하고, 과학기술 흥사 전략을 실시하고, 모든 직원들이' 3 대 혁신' 활동을 전개하는 적극성을 충분히 동원하고 발휘하며, 기업의 비약적인 발전 목표를 실현하고, 상급 과학기술관리에 관한 문건정신을 바탕으로 회사의 실제 상황과 결합해 이 관리 방법을 제정하는 것이다.
제 2 장 규제 기관의 설립과 기능
제 2 조 회사는' 과학기술관리위원회' 를 설립하고, 기술성과심사위원회와 관리성과심사위원회를 설치한다. 규제 기관 설정은 다음과 같습니다.
회사 과학 기술 관리위원회
이사: 회사
부국장: 회사
멤버: 회사
기술 성과 검토위원회
이사: 회사
멤버: 회사
경영 성과 검토위원회
이사: 회사
멤버: 회사
세 가지 관리 역량
회사 과학기술관리위원회는 주임의 지도하에 회사 전체의' 3 대 혁신' 활동의 배치와 관리를 담당한다. 기술 성과 검토 위원회와 관리 성과 검토 위원회의 업무를 균형 있게 조정하고 주요 문제에 대한 결정을 내립니다.
, 기술 성과 검토 위원회 및 관리 성과 검토 위원회, 회사 과학 기술 관리 위원회 지도 아래 과학 기술 성과 및 관리 성과 두 방면의 관리 업무를 전개하다.
제 4 조 회사 과학기술관리위원회는 생산기술부에 과학기술관리센터를 설립하여 회사 전체의 과학기술 업무의 일상적인 관리를 담당하고 있으며, 주로 기술 성과, 관리 성과, QC 성과, 특허 발명, 월간 혁신 성과, 과학 논문 등을 포함한다. 주요 업무 내용: 프로젝트 수립, 감독 시행, 성과 검수, 조직 감정 (심사 또는 검수), 신고 보상, 자료 아카이빙 등 관련 일상 업무.
제 3 장 프로젝트 수립 및 시행
제 5 조 회사급 프로젝트의 설립.
과학기술관리센터는 매월 회사급 프로젝트 건립을 조직할 책임이 있다.
회사 과학기술관리위원회는 상급 계획에 따라 회사 우물 발전 계획과 회사 우물 안전, 생산, 관리 및 비석탄 업계의 요구를 결합하여 매번 프로젝트 계획을 내리고 프로젝트 관리를 실시한다.
회사의 각 부서는 구체적인 업무 상황에 따라 연구 프로젝트 (과제) 를 확정하고 각 학과 책임자의 심사를 거쳐 과학기술관리센터에 보고한다. 과학기술관리센터는 신고된 항목 (과제) 을 총괄하고, 회사 과학기술관리위원회의 비준을 보고하고, 회사에서 각 부서로 발송한다.
학위, 각 부서에서 연구 개발한 과학 기술 또는 관리 혁신 프로젝트는 추가 프로젝트가 필요할 때 회사 분관 지도자의 승인을 받아야 기술 관리 센터가 접수할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 기술 관리 센터, 기술 관리 센터, 기술 관리 센터, 기술 관리 센터, 기술 관리 센터, 기술 관리 센터)
제 6 조 회사급 이상 과학 기술 프로젝트의 설립.
이미 회사급 이상의 건립을 받은 프로젝트는 분관학과의 부원장이 담당 부서의 프로젝트 인력을 조직하여 프로젝트에 대한 광범위한 연구와 논증을 실시하고, 회사의 중대 과학 연구 프로젝트 계획에 대한 프로젝트 제안서를 작성하며, 과학 기술 관리 센터 요약을 제출해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학) 회사의 수석 엔지니어의 비준을 거친 후, 과학기술관리센터에서 단계별 에스컬레이션 프로젝트를 담당한다.
제 7 조 프로젝트는 회사와 상부의 비준을 거쳐 서면으로 하달되며, 프로젝트 책임자와 담당 부서는 프로젝트 실시 방안을 마련하여 조치, 인력, 자금, 설비, 기기 등의 업무가 제대로 시행되도록 하고, 시행을 진지하게 조직해야 한다. 기술 관리 센터 직원은 전체 과정을 추적하고 모니터링하며, 프로젝트 구현을 적시에 이해, 파악, 감독 및 조정하고, 프로젝트가 예정대로 완료되도록 지도적 건의를 해야 합니다.
제 4 장 결과 선언 및 검토