지적재산권은 이미 경제 세계화의 맥락에서 제고점이 되어 기업이 초과 이윤을 얻도록 하여 기업과 국가 경쟁의 초점이 되었다. IBM 의 연간 총 이익은 8 1 억 달러이며 특허 양도만 654380+0 억 7 천만 달러입니다. 즉, IBM 은 1 년 특허를 팔아 Xi 안의 2 년여의 재정수입에 해당한다는 것이다. 미국 샌디에고에 본사를 둔 고통은 그의 집 대문 벽에 65,438+0,400 건이 넘는 이동통신 CDMA 특허를 내장하고 있다. 이러한 특허로 고통은 이미 제조사에서 지적재산권 상점으로 바뀌었다. 현재 지적재산권 장벽 점령과 시장 보호의 역할이 끊임없이 드러나고 있으며 비관세 장벽의 주요 형태 중 하나가 되고 있다. 동시에, 그것은 또한 국제 경제 관계를 해결하는 새로운 수단이자 무기이다. 우리는 이미 지적재산권에 의지하여 국제 경쟁에 참여하는 시대에 들어섰다. 첫 번째는 DVD 이벤트입니다. 1990 년대 초, 중국의 만연회사는 디지털 압축 기술을 채택한 재생 장치인 VCD 를 개발하는 데 성공했다. 그러나 기업들이 이 기술의 보호, 즉 지적재산권을 중시하지 않아 거의 하룻밤 사이에 전국 각지에서 VCD 를 생산하기 시작했고, 외국 기업들은 이를 바탕으로 더 명료한 DVD 를 개발하고 특허 보호를 신청했다. 현재 히타치, 파나소닉, 미쓰비시 모터, 타임워너, 도시바, JVC 6 개 DVD 기술 개발업체인 6C 가 국내 약 100 개 특허 허가료를 내지 않고 고액 특허 사용료를 요구하는 DVD 업체에 도전하고 있다. 앞서 또 다른 DVD 기술특허연맹 3C (3 대 기술개발업체인 Philip, Sony, Pioneer 로 구성됨) 는 유럽연합세관에서 중국이 수출한 DVD 제품을 대량으로 압수해 특허세를 내지 않았다. 이미 6 월 1999 부터 제조사에게 특허 사용권을 구매하라는 통지를 받았지만 당시 국내 기업들은 지적재산권 의식이 부족해 충분한 중시를 주지 못했다. 중국이 막 입세하자, 상대방은 단호하게 화물을 압류하는 행동을 취하여, 이 제조업자들을 어찌할 바를 몰랐다. 얼마 전 중국은 DVD 한 장당 5 달러, 3C 에 4 달러를 지불하기로 합의했다. 우리나라의 DVD 연간 생산량은 6543.8+00 여만장이다. 이는 우리 기업이 매년 DVD 한 제품만 외국 기업에 거의 6543.8+00 억원을 지불해야 한다는 것을 의미한다.