V'? 때려요? 국화야? 이봐! 정말? 성? 염업 체제 개혁 염광자원 염업 판매 비염경제산업 개편 현재 국가는 이미 염업 체제 개혁을 확정했지만 구체적인 개혁 방안은 잘 알지 못하지만, 확실한 것은 염업이 완전히 시장화될 것이라는 것이다. 염업 체제 개혁은 국책이므로 반드시 확고부동하게 집행해야 한다. 시세를 검토하고, 유리한 요인과 불리한 요소를 분석하고, 유리한 요소를 강화하고, 불리한 요소를 유리한 요소로 삼고, 염업 체제 개혁에 순응하고, 기업 발전을 촉진하고, 염업을 붙잡아 국가에 더 큰 공헌을 하고, 인민을 위해 더 잘 봉사하고, 광대한 염업 근로자의 이익을 보호해야 한다. 최근 그룹은' 염업 체제 개혁에 어떻게 대처할 것인가에 대한 충분한 논의' 를 벌여' 두 광산이 합병되는지 여부',' 지사가 자회사로 바뀌는지 여부',' 업계가 어떻게 재편되는지',' 비염경제에 종사할지 여부' 등을 둘러싸고 있다. 나는' 대응' 염업 체제 개혁이 아니라' 적응' 을 강조하며 다음과 같은 미성숙한 견해를 표현한다: 1. 컴팩트한 현대기업을 만들어 염업그룹 산하 염광의 일반 직원으로서 경공업염업그룹이 호남성 경공업청에서 탈태했다고 줄곧 느꼈으며,' 정부부문' 의 색채는' 법인기업' 보다 훨씬 컸다. 계열사에 대한 그룹 회사의 관리는 정부 부처의 일부 관리 방법을 고수했을 뿐이다. 그리고 원래' 호남성 경공업청' 의 업무 중점은' 경공업' 이지, 염업이 아니라 염업 생산이 아니다. 현재, 호남 경공업염업그룹의 업무는 염업으로 옮겨가고 있지만, 염업 체제 개혁 이전에는 호남 경공업염업그룹의 업무는 염업운송에만 초점을 맞추고 있으며, 더욱 정확하게는 소금운송이다. (윌리엄 셰익스피어, 소금, 소금, 소금, 소금, 소금, 소금, 소금, 소금, 소금) 소금 생산은 정당한 중시를 받지 못했고, 정당한 권익을 얻지 못하고, 소금 생산업체의 발전을 제약했다. 물론, 염업 체제 개혁 이전에, 이것은 전국적인 문제이다. 식염생산기업, 식염운송판매기업, 염업관리부의 이익 분배가 불공정하다. 식염 생산업체들은 이윤이 적고 비용이 비싸서 맹목적으로 생산능력을 확장해 악성경쟁으로 이어져 자원과 에너지의 막대한 낭비를 초래했다. 이것은 아마도 염업 체제 개혁의 촉매제일 것이다. 결론적으로, 그룹 회사는 소금 생산업체에 대해 주로 지도자의' 모자' 와 소금 사용을 계획하는' 목록' 이라는 두 가지를 관리한다. 염업 체제 개혁에 따라' 리스트' 가 사라지고' 모자' 는 실제로 생산과 시장에 의해 결정된다. 그룹사가 긴밀한 기업을 세우지 않으면 관리란 상징적인 것일 수 있다. 그룹 회사는 두 광산의 자본 관리, 자원 관리 및 전략 관리를 중시해야 한다. 시장화 조건 하에서, 만약 그룹 회사가 현대 기업 관리 제도와 그 집행 역할을 강화하지 않는다면, 계열사는 계속 자기 방식대로 하고, 내부 소모는 통제할 수 없고, 그룹 전체의 이익이 훼손된다. 특히 두 광산 사이에 악성 경쟁이 일어날 수 있다. 사실 이미 서로 압착하는 현상이 있다. 이 때문에 인재가' 두 광산 합병' 이라는 명제를 제시한 것은 두 광산의 합병이 불가능하다고 생각한다. 두 광산의 차이가 너무 커서 자원, 에너지, 위치, 설비, 기술, 능력, 인원 등이 있기 때문이다. 이호염광은 우세하지 않고, 호형염광은 이호염광과 합병하는 것을 받아들일 수 없다. 이호염광협회는 합병의 환상 때문에 진취적인 생각을 하지 않기 때문에 합병을 논의하는 것은 실질적인 의미가 없다고 생각한다. 물론, 그룹 회사의 전반적인 경제적, 사회적 효과를 높일 수 있는 한, 그룹 회사의 지도하에 일부 자원을 통합하는 것은 매우 합리적이며, 쉽게 받아들이고 실시할 수 있다. 지금 가장 중요한 것은 1 이라고 생각합니다. 염업그룹은 중심을 소금 생산으로 옮겨야 한다. 염업이 아무리 개혁해도 사람들의 생활과 화공 생산에는 여전히 소금이 필요하다. 어차피 염업의 본업은 우리의 우세이다. 비염업은 영원히 염업그룹의 주업이 될 수 없다. 비염업이 성장하고 커져도 염업에서 벗어날 수 있다. 둘째, 염업이 국가 정책밥을 먹지 않는 것은 돈을 벌 수 없다는 것은 잘 알려져 있다. 사실, 지난 2 년 동안 뉴스 매체가 폭로한 이른바' 흑막' 은 염업 운매 과정에서 발생하는 비용을 거의 계산하지 않고 단순히 공장 가격과 소매가로 이윤을 계산했다. 식염시장이 개방되면 운송비용이 거대하고 관리수준이 낙후되고 인원부담이 많은 운송업체의 효율성이 낮아 유통업이 그룹 회사의 경제적 버팀목이 될 수 없다. 따라서 그룹 회사의 업무는 소금 생산 단위로 이전하고, 생산 단위에 자금을 주입하고, 형양, 현현, 공안, 송시의 광산자원을 최대한 많이 점유하고, 설비를 업데이트하고, 기술을 개선하고, 생산 비용을 절감해야 한다. 자원을' 경자산' 으로 우리 발전의 뒷받침으로, 품질이 우수하고 저렴한 제품으로 시장을 점령하고, 우리 성의 염업의 생존과 발전을 도모한다. 현재 판매가 원활하지 못하여,' 판매량이 생산량을 결정한다' 는 논조가 있다. 수동적으로 판매 상황에 따라 생산을 조직하면 생산 과정의 안정성과 경제성이 보장되지 않는다. 생산은 가치를 창출하는 과정이고, 판매는 가치를 실현하는 과정이며, 둘 다 경제활동의 두 부분이다. 안정적이고 균형 잡힌 저소비 고효율 생산을 실현하는 것은 생산이 판매 환경에 대한 기본 요구 사항이다. 시장성 대 길, 양질의 저가는 판매에 대한 생산에 대한 요구이며, 관건은 생산과 판매의 두 부분을 촉진하고 기업의 지속적인 발전을 실현하는 것이다. 그러나 현재 그룹 회사의 경우, 생산 발전과 제품 경쟁력 강화에 중점을 두어 시장을 점령하고 판매를 촉진해야 한다. 2. 새로운 판매회사를 설립하여 행정구역의 제한을 타파하고, 판매의 실제 필요와 능률적이고 효율적인 원칙에 따라 판매지역을 나누고 지사를 설립한다. 현재 두 광산의 계획되지 않은 소금은 두 광산 스스로 판매한다. 앞서 말했듯이, 한 가지 현상은 두 광산이 한데 모여 서로 마주하고 있다는 것이다. 정말' 도요새 다툼, 어부이익' 이다. 원래 염업회사는 성내에서만 식용소금을 판매하고, 운송능력을 낭비하며, 비효율적이었다. 식염시장이 자유화되면 판매회사는 두 광산의 소금 제품을 통일적으로 판매할 수 있어 악성경쟁을 피할 뿐만 아니라 판매 효율을 높일 수 있다. 식염운송판매기업의 경제적 이익이 낮은 문제도 해결하고 각자의 장점을 발휘하여 그룹 회사의 전반적인 효과를 높였다. 이 아이디어에 따르면 전체 그룹 회사 내 각 단위의 기능을 재조정하고 통합할 수 있다. 업무 효율을 크게 높여 경제적 효과를 극대화하다. 그래야만 호남 경공업 염업그룹을 진정한 현대기업으로 바꿀 수 있다. 둘째, "두 광산" 은 자원을 다시 통제한다. 모든 국제 분쟁과 전쟁은 자원과 관련이 있다. 미래에는 기업 경쟁의 중요한 요소도 자원일 수밖에 없다. 특히 염업은 경제기술 문턱이 낮아 프랜차이즈 보호를 잃었다. 광물 자원을 장악하지 않으면 발붙일 곳을 잃게 된다. 앞서 언급했듯이 호남 경공업염업그룹의 중심은 소금 생산으로 옮겨져야 한다. 즉, 항형염광과 이향염광의 생산으로 옮겨져야 한다. 염업 체제가 아무리 개혁해도 염업은 영원히 자원형 기업이다. 우리는 형양의 소금 자원만 있으면 된다고 말할 수 없다. 자원을 포기하는 것은 그룹 회사의 중대한 의사 결정 실수이다. 자원의 관점에서, 나는 그룹 회사가' 연경-심진도-동항' 분지에 투자하여 탐사 탐사에 투자할 것을 건의합니다. 앞으로 호북에서 채굴하는 것은 필연적입니다. 가능한 한 빨리 후베이 송즈의 채광권을 취득하면 신광구의 계획 배치와 채굴 설계가 더욱 합리적이고 과학적이 될 것이며, 이염광의 채굴 비용도 최대한 낮출 수 있을 것이다. 최근 내부 자료에 따르면 송자염광에는 소금 계열인 칼륨염이 1.4% 이상, 0.5% 보다 훨씬 높은 공업품격을 가지고 있는 것으로 나타났다. 공안현 부하진은 이미 칼륨 광산을 건설하기 시작했다. 만약 우리가 소나무에서 얻은 소금 광산 자원에 공업가치가 있는 칼륨을 함유하고 있다면, 염업 형세는 전복적인 돌파구가 될 것이다. 소금 광산 기술자의 관점에서 볼 때, 그룹 회사는 이호소금 광산을 호북으로 돌파하는 것을 지지해야 하며, 이호염광은 남방으로 일방적으로 개발하여 판매하는 것이 비경제적이다. 이호염광산은 호남염업의 북방 장벽으로 성 내와 남방 시장이 방해를 덜 받을 수 있도록 보장할 수 있다. 그룹 회사는 이호염광산을 지지하고 강대하게 하여 공격을 수비하고 장강 중류 시장을 선점해야 한다. 후베이 염광은 많고 생산량이 많지만 운몽응성 일대에 붐벼서 자원 에너지 시장이 모두 긴장하고 있다. 그리고 이 소금 광산들은 서로 다른 집단에 속하기 때문에 소금 광산 생산량이 큰 것은 열세이다. 호남염이 실력 있는 기업그룹이 된다면 호북염도 두렵지 않다. 산업 체인 확장을 계속 잘 해야 한다. 우리는 천성화공과의 협력을 다시 탐구하고 사상을 해방시켜야 한다. 어떤 형태의 협력이든 쌍방의 발전에 유리하고 국가와 지방정부에 유리하다면 과감하게 시도해야 한다. 천성은 규모를 확대하고, 간수로 알칼리를 만들어 에너지 절약에 유리하고, 국가에 유리하다. 국가가 소다회 산업의 생산능력 문턱을 높이기 때문에 규모를 확대하는 것도 천성 발전의 요구다. 천성이 증축된 후 이향염광의 에너지 판매 운송 문제가 크게 완화될 것이다. 또한 시장 수요를 조사하고 새로운 소금 제품을 개발하십시오. 과학기술 함량이 높고 부가가치가 높으며 시장 수요가 많은 소금 제품과 파생 상품을 개발하다. 크고 강한 호남 경공업 염업그룹으로서 최소한 두 광산의 발전을 공고히 해야 한다. 만약 광산이 하나뿐이라면,' 그룹 회사' 는 사실 실질적인 의의가 없다. 앞서 언급했듯이 두 광산이 합병될 가능성은 크지 않지만, 앞으로 두 광산은 기술, 정보, 관리, 설비 등에서 자원 공유를 위해 최선을 다할 것이다. 특히 관리 인재와 기술 인재 분야에서는 공유와 교류를 강화하고 두 광산의 공동 발전을 촉진하여 호남 염업이 전국적으로 불패의 땅에 서게 해야 한다. 셋째, 무염 경제를 어떻게 발전시킬 것인가? 이것은 문제가 아니므로 반드시 해야 한다! 염시가 개방된 후 효율을 높이기 위해 염업에 종사하는 사람이 그리 많지 않고 비염경제도 빠져나갈 길이 없기 때문이다. 게다가, 그룹사들이 투자 위험을 피하기 위해' 계란' 을 하나 이상의 바구니에 넣는 것도 전략이다. 무염 경제를 어떻게 발전시키느냐가 진정한 문제다. 제 생각에는, 그룹 회사는 지금 잘 통합 해야 하 고 개발을 계속, 잘, 주류 제품, 화장품 생산 등, 과감 하 게 포기 해야 할 일을 하지 않습니다. 비염경제란 염업에 중점을 두고, 심지어 염업에 올라 우리의 비교 우위를 발휘해야 한다. 무염 제품을 개발할 때는' 외뇌' 를 잘 활용해 과학연구기관 및 특허권자와 긴밀하게 협력해야 한다. 이는 우리가 잘 아는 분야가 아니기 때문이다. 다른 사람이 가지고 있지 않은 제품을 만들고, 다른 사람이 더 좋은 제품을 가지고 있고, 시장 수요가 많은 제품을 만든다. 비염경제에 종사하려면 비염경제가 우리의 주업이 아니라는 것을 분명히 해야 한다. 적어도 지금은 그렇다. 객관적으로 말하자면, 우리는 다른 분야의 경험이 없고, 염업 분야에서만 비교 우위를 가지고 있기 때문이다. 자신의 장점을 포기하고 대량의 자금과 인력을 투입해 불분명한 분야를 탐구한다면 이길 확률이 너무 낮다. 체제 개혁이 막 끝난 염업은 아직' 강함' 이 되지 않아 질 수 없다. 우세한 병력' 에 집중하여 염업 주업을 잘 하고 비염 분야의 기존 성과를 공고히 하고,' 자본으로 돈을 버는' 업무를 포기하고,' 보보 진영' 을 추구하고, 다른 방면에서 신중히 탐구하고,' 기회를 엿보고 돌파' 하여 새로운 천지를 돌파하였다. 결론적으로 염업 체제 개혁 앞에서 수동적이고 저항하는 것은 역효과를 내는 것이다. 개혁의 원인은 이전의 체제가 건강하지 못하여 현재의 정치 경제 환경에 적응하지 못했으며, 특히 이익 분배 구도가 매우 불합리하여 염업 발전에 불리하다는 것을 보여준다. 염업 체제 개혁의 근본 목적은 염업의 건강한 발전에 더욱 유리해야 하기 때문에, 우리는 시세를 검토하고 변화에 순응하여 호남염업을 건강하게 발전시켜야 한다.