Fortune 500대 기업의 기준은 총 판매량과 총 이익입니다.

하이얼그룹의 전체 판매량은 확실히 세계 500대 기업에 들지만, 영업이익을 계산해 보면 한참 뒤처진다. 가장 중요한 이유는 하이얼이 제조업이자 노동업이라는 점이다. 집약적 기업이므로 고수익 기업이 되려면 노동집약적 산업을 없애야 하기 때문에 하이얼은 지난해 '제조업에서 서비스업으로 변신'을 시작했다.

회사를 3가지 유형으로 구분한 책을 읽은 기억이 납니다. 첫 번째 유형은 제품을 판매하고, 두 번째 유형은 서비스를 판매하고, 세 번째 유형은 표준을 판매합니다. 하이얼은 인력, 물적 자원, 원자재가 많이 필요한 첫 번째 범주의 제품만 판매하고 있으며, 통신 산업, 월마트, 까르푸 등은 두 번째 범주에 속하며 IBM, Qualcomm 등은 서비스를 판매합니다. 더 많은 표준을 판매하고 표준은 최고 수준입니다. 물론 그러한 회사는 표준을 판매할 뿐만 아니라 자체 제품도 보유하고 있습니다. 하이얼의 온수기용 전기 방지 벽 기술은 국제 표준이 되었습니다. 다른 회사가 이 전기 방지 벽 기술을 사용하여 제품을 판매하려면 하이얼에 비용을 지불해야 합니다. 전기 방지 벽 기술을 사용하여 온수기의 경우 Haier는 매년 수백만 달러의 특허 비용을 지불해야 하며 이는 단지 앉아서 돈을 모으는 것입니다.

하이얼이 백색가전 분야에서 돌파구를 마련하려면 혁신을 강화하고 냉장고, 세탁기, 전자제품 분야에서 업계 선두가 되기 위해 노력해야 한다. 온수기, 에어컨 등을 생산하고 업계를 선도하는 방향입니다. 즉, 업계의 독점을 창출하는 것입니다(이 말이 좀 불쾌합니다). 이는 모든 사람이 규정을 준수해야 함을 의미합니다. 통신 분야의 Qualcomm과 네트워크 칩 분야의 Intel처럼 하이얼이 이 지점에 도달하려면 아직 갈 길이 멀습니다.

휴대폰 산업도 단적인 사례다. 예를 들어 노키아는 애플이 특허권을 몇 번이나 침해했는지, 마이크로소프트는 전 세계적으로 해적을 쫓고 있다는 등의 말을 늘 한다. 특허.

중국이 WTO에 가입한 후 우리 시장은 더욱 발전했고 우리 기술은 더욱 성숙해졌습니다. 하이얼이 발전하려면 전 세계에서 혁신을 추구하고 세계의 힘을 흡수하고 흡수해야 합니다. 세상의 지혜와 인재가 이 산업을 더 크고 강하게 만들 것입니다!

Haier는 현재 파키스탄, 유럽, 미국 등에 산업 단지와 자회사를 보유하고 있으며 이는 전체 Haier 그룹이 백색 분야에서 발전하는 데 있어 독특한 이점입니다. 기회를 통해 현지 소재를 조달하고 첨단 기술과 기술을 흡수할 수 있습니다. 저는 하이얼이 제조업의 울타리를 뚫고 서비스 산업 방향으로 잘 발전할 수 있다고 믿습니다. 그렇지 않으면 하이얼은 성공하지 못할 것입니다. 도약하고 다시 발전합니다.

완료!