캐논은 1937 부터 1997 까지 60 춘추를 걸었다. 현재 캐논은' 행복' 잡지 순위의 세계 5 대 회사 중 가장 빠르게 성장하는 회사가 되었다. 기존 수치에 따르면 1996 기간 동안 캐논총 매출은 2205368 만 달러, 이윤은 8865438 달러 +0.87 만 달러, 총자산은 225765438 달러 +0.53 만 달러에 달했다. 현재 캐논은 영상사무설비, 주변기기, 거품 잉크젯 제품, 카메라, 화학품, 광학제품의 6 대 강력하고 균형 잡힌 핵심 사업군으로 구성되어 있다. 한편, 지난 60 년 동안 과학기술은 캐논의 발전에 가장 중요한 역할을 했다. 카메라에서 사무용품, 교육설비에 이르기까지 캐논은 혁신을 끊임없이 강조하고, 항상 시장에 새로운 이념을 내놓고, 더 높은 품질과 편리한 제품을 제공하기 위해 노력한다. 한편, 캐논이 오늘의 휘황찬란함은 독특한 기업 취지를 가지고 있다. 바로' * * *' 이다.

캐논이 설립된 지 60 년을 돌이켜 보면 캐논사 사장 어수시 씨는 이를 두 개의 30 년으로 나누었다. 캐논은 8 월 1937 에 설립되어 처음에는 고품질의 카메라 제조에 종사했다. 지난 30 년은 기술 돌파와 세계화 강화의 단계였지만 캐논은 세계의 관심을 불러일으켰고 캐논은 제품 품질과 기술 혁신에서 좋은 찬사를 받았다.

캐논의 두 번째 30 년은 1967 로 시작한다. 당시 어수세탁후지는 캐논이' 양손' 회사가 될 것이라고 발표했다.' 오른손으로 카메라를 잡고 왼손으로 사무용품을 잡는다' 고 발표했다. " 이 선언으로 이후 몇 명의 총재가 캐논의 두 번째 기본 전략인 다원화를 성공적으로 도입했다. 이후 30 년 동안 캐논다양화 경영 모델로 사무용품, 전자, 자기기록, 전자기기, 원자재 등 분야에서 신기술을 개발했다. 제품 범위가 확대됨에 따라 캐논은 전 세계 강력한 비즈니스 네트워크를 통해 고객 기반을 사무실, 산업, 심지어 소비자까지 확장했습니다. 또한 1955 캐논이 미국에 첫 해외 사무소를 설립한 이후 캐논도 세계화 전략을 가속화했다. 캐논은 1970 년대에 글로벌 판매망을 확대한 뒤 1980 년대에 생산 분야의 세계화를 완성했고, 1990 년대에는 유럽, 미주, 호주에 R&D 기관을 설립했다.

캐논이 뛰어난 발전의 근본 원인은 자신의 발전 방식인' * * *' 에 있다. "* * * 생활" 의 철학은 캐논 노사장 호레론 삼랑태 씨가 세계화의 도전에 직면하여 1988 에서 정식으로 제기된 것이다. "* * * 생활" 의 목표는 공공의 이익을 위해 함께 일하고 생활하는 것이다. 사람과 사람, 사람과 사회, 사람과 자연 사이의 상호 이해와 조화를 촉진하여 지구상의 모든 사람이 지구의 선물을 즐길 수 있도록 하는 것이다. 이러한 관점에서 볼 때, 각 분야에서 모든 사회적 책임을 지고 있는 회사만이 글로벌 회사라고 할 수 있다. 이러한 회사들은 국가와 국민 간의 상호 존중을 증진하기 위해 최선을 다하고 있으며, 동시에 각지의 사람들에게 환경 의식을 중시할 것을 촉구하고 있다.

바로' * *' 의 이념 때문에 캐논은 세계 제조업의 생태 보호의 선봉이 되었다. 캐논은 복사기의 재생산과 잉크 카트리지의 회수를 점차 늘렸다. 1997 년 3 월까지 캐논은 이미 2 천만 개의 오래된 잉크 카트리지를 회수했다. 미국과 중국 대련의 공장은 올해 잉크 카트리지 재활용 업무를 전개할 것이다. 캐논은 전 세계 20 여 개 공장의 환경 관리 시스템에서 이미 국제적 인정을 받았으며 국제 환경 인증을 받았습니다. 또 캐논은 지난해 태양전지판을 내놓고 첫 바이오토양 개량 실험을 진행했다. 바로' * * *' 의 이념 덕분에 캐논은 전 세계 지사에서 경영진과 직원들의 현지화를 실현했다. 오늘날 많은 비일본계 직원들이 세계 각지의 캐논 기업에서 고위 관리직을 맡고 있습니다. 곧 캐논 이사회에 비일본 이사가 나타날 것이다. 중국에서는 캐논이 9 개 기업에 투자하여 캐논 제품의 현지화 생산을 실현하였다. 현재 캐논은 중국의 직원 74,465,438+0 명 중 94 명만이 일본 출신이다. 미래에는 이 비율이 떨어질 것이다.

바로' * *' 의 개념 때문에 캐논은 중국 시장에서도 자랑스러운 성적을 거두었다. 중국 시장에서는 1993 부터 1997 까지 캐논 제품이 무에서 유무까지 몇 년 연속 중국 잉크젯 프린터의 주도 시장이 되었습니다. 그동안' 쾌락인쇄' 개념, 핫라인 센터, 수리센터, 쇼핑몰 카운터, 기술투어 모두' * * *' 가 번쩍였다. 사람들은 캐논의 두 번째 60 년, 혹은 세 번째 30 년에 무슨 일이 일어날까 하는 의문을 품지 않을 수 없었다.

캐논이 60 주년을 축하하기 위해 디자인한 로고 기념' 은 사실 이 질문에 대한 멋진 대답이다. GO' 는 지난 60 년뿐 아니라' Go for it' 도 대표한다. 바로 캐논이 앞으로 60 년 동안 해야 할 일이다. 제 3 시대의 시작으로 어수세탁은 "캐논이 멀티미디어 분야의 지도자가 되기 위해 노력하고 있다" 고 말했다. 이 기간 동안 우리는 반도체 업계의 활동을 다양화하고 새로운 환경과 의료 장비 업무를 개척할 것입니다. "

캐논의 미래 글로벌 목표는' 행복' 잡지 랭킹의 글로벌 10 대 산업기업 중 하나입니다. 어수세탁은 "이는 세계에서 가장 크고 최고의 회사와 경쟁하는 것을 의미한다" 고 말했다. 만약 우리가 이 목표를 확고히 파악하고 다양성과 세계화 전략으로 계속 전진한다면, 나는 우리의 목표가 30 년 안에 이상에서 현실로 바뀔 것이라고 믿는다. "

일본이 전후 시대에 놀라운 경제적 성공을 거둔 것은 땅을 얻었기 때문이 아니라 현대 기술을 획득하고 적용했기 때문이라는 것은 잘 알려져 있다. 최근 수십 년 동안 가장 중요한 기술은 정보 기술입니다. 세계 정보기술 시장에 대한 강한 경쟁과 높은 중시로 일본이 가전제품, 사무용품, 생산설비에서 주도적 지위를 차지하고 있다. 특히 사무용품 업계는 현대일본에서 가장 큰 경쟁업계 중 하나이다. 최근 사무용품 회사를 포함한 세계 최대 컴퓨팅 기술 회사 대열에서 일본 캐논은 전 세계 매출 6 위 컴퓨터 및 사무용품 회사가 됐다. 이 성과는 정보기술 분야에서 캐논이 선두를 달리고 있음을 더욱 보여준다. 캐논은 본사 연간 매출의 10% 를 오리지널 기술 개발 비용에 항상 배정한 것으로 알려졌다. 199 1 부터 1995 까지 canon 은 IBM 과 동등한 미국 특허 등록 건수 상위 10 위 기업입니다. 지난 60 년 동안 기술은 캐논 발전 과정에서 가장 중요한 요소일 수 있다. 캐논은 카메라에서 사무용품, 디지털 장비에 이르기까지 줄곧 혁신을 하고 있다.

팩스기 판매량은 80 년대 중반에 유럽에서 매년 두 배로 늘었고, 미국에서는 198 1 의 5 만 6000 대에서 1986 의 20 만 6000 대,1986 대로 뛰어올랐다 1989 년 미국에는 1 만 대 이상의 팩스 교환기가 있어 총 설치 용량이 340 만 대에 달했다. 이 때문에' 행복' 잡지는 "팩스기의 출현은 개인용 컴퓨터가 등장한 이래 가장 중요한 사건" 이라고 단언했다. 지금까지 이 선은 이미 일본 회사에 의해 완전히 독점되었다. 일본 기업들이 팩스 시장에서 전승을 거둔 것은 우선 해당 업계와 관련된 뛰어난 기술을 보유하고 있기 때문이다. 그 중 캐논의 카메라 산업과 사무용품 산업이 어느 정도 역할을 했기 때문이다. 캐논은 세계 최초로 디지털 풀 컬러 일반 종이 복사기를 출시한 회사이다. 대구경 포토컨덕터 드럼과 마이크로 레이저 플레어가 사용되기 때문에 이 복사기들이 제공하는 컬러 복사 수준은 인쇄된 원본과 구분하기가 어렵습니다. 디지털 복사기는 전자 원리를 사용하여 파일을 스캔하고 레이저 빔을 사용하여 롤러에 이미지를 표시하므로 매우 고급 이미지 처리 기능을 갖추고 있습니다.

캐논은 정보기술 분야의 선두주자로 잉크젯/레이저 프린터 기술에도 집중하고 있다. 1987 부터 캐논은 먼저 기포 잉크젯 프린터를 발명하고 성공하여 잉크젯 프린터 기술의 최전방에 있었다. 그' 고속, 음소거, 고품질, 트루 컬러' 제품은 세계 및 중국 시장에서 매우 인기가 있습니다. 지금까지 캐논은 이미 654 만 38+00 만 대 이상의 BJ 시리즈 잉크젯 프린터를 생산했다. 캐논의 잉크젯 기술은' 사진 인쇄' 를 가장 잘 대표한다. 이 인쇄 기술은 주로 프린터에서 사진을 처리하는 특수한 능력을 강조한다. 캐논의 사진 인쇄는 여러 층의 컬러 그라데이션 디스플레이를 구현해 인쇄 효과를 매우 섬세하게 하고, 사진 품질이 우수하며, 사진 인쇄도 캐논의 멀티미디어 인쇄 기능을 물려받았다.

캐논은 잉크젯 기술상의 휘황찬란함으로 레이저 프린터 기술에서의 업적을 다소 가릴 수 있다. 사실, 세계 최초의 레이저 프린터는 캐논의 레이저 프린터입니다. 아직 모르실 겁니다.

최근 몇 년 동안 전자, 컴퓨터 등의 기술의 급속한 발전으로 사진 기술도 디지털 혁명을 준비하고 있다. KLOC-0/997 기간 동안 디지털카메라는 2 백만 대, 컴퓨터는 2 천 5 백만 대를 판매한 것으로 조사됐다. 디지털 사진 기술이 빠르게 주류 기술로 자리잡고 있다. 이를 위해 영상 기술 분야의 선구자로서 캐논은 기회를 놓치지 않고 자신의 디지털 카메라를 선보였다. 디지털 카메라의 출시로 캐논의 사진과 잉크젯 인쇄의 두 가지 기술력이 완벽하게 어우러져 사용자에게 반가운 완벽한 솔루션을 제공한다.

캐논 R&D 유한회사. 제품 부서의 관리 제도를 집행하다. 프로젝트 에셜론은 신제품 개발뿐만 아니라 캐논사의 많은 관리 문제를 해결하는 데도 쓰인다. 프로젝트 사다리의 관리 활동과 경영 활동이 긴밀하게 결합되어 관리 효율성과 혁신의 효과를 동시에 실현하고, 기능 부서와 지사의 긴밀한 협력은 캐논 혁신 능력의 향상에 중요한 역할을 했다.

설립 이래 회사는 줄곧 개인의 전통을 존중하는 것을 강조하고 있으며, 개인의 업적을 인정하고 장려하기 위해 모든 노력을 기울이고 있다. 개인의 열정, 응집력, 창의력을 키우기 위해 회사는 기업의 모든 차원에서 고무적인 작업 환경을 조성하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 과학 연구원에 대한 캐논의 정책은 자기 동기 부여, 자기 인식, 자기 신뢰로 요약할 수 있다. 연구진은 기업의 기본 목표에 대한 자신의 책임을 깨달아야 한다고 강조했다. 캐논인의 확고한 자의식, 열정적인 태도, 책임감 있는 행동이 좋은 성적을 거두는 관건이다. 캐논 연구센터 정문에는' 자강, 자신감, 자립' 이라는 눈에 띄는 한자가 6 개 걸려 있다.

캐논의 목표에는 다음과 같은 말이 있다. "우리는 선도적인 기술로 최고의 제품을 만들 것이다. 우리에게는 이 책임과 의무가 있다. 이 목표를 달성하기 위해, 우리는 R & amp；; D. 진취적인 태도로 제품 기획 마케팅 등 분야에서 함께 노력하다. " 이 이념은 회사의 모든 부서, R&D 및 판매에 스며들었다. D (R&D) 는 캐논 전체 전략 사상을 관통하여 캐논 행동과 관리 모델의 중심이 되었다. 각 제품사업부의 중기 관리 계획은 회사 제품부의 개발센터에서 제정한 후 이 3 년 제품 개발 계획을 매년 가을에 열리는 제품 전략 국제 세미나에 제출한다. 캐논 R&D 유한회사. D 직원들은 그들의 일이 캐논의 발전에 매우 중요하다고 생각한다.

코닥-누구나 사용할 수 있습니다

작은 서류

1886, 조지? Hysmans 는 최초의 자동카메라를 개발하여' 코닥' 이라고 명명했고, 코닥이 탄생했다.

65438 에서 0930 까지 코닥은 세계 사진기재 시장의 75%, 이윤은 이 시장의 90% 를 차지했다.

1964 년 자동카메라가 출시되면서 그해 750 만 대의 카메라가 판매되어 카메라 판매 세계 기록을 세웠다.

1966 년 해외 매출은 2 150 만 달러로 포춘지 34 위 순이익 10 을 기록했다. 당시 감광업계 2 위 아이크발 판매량은 그 1/6 에 불과했다.

1990, 1996, 브랜드 컨설팅 회사 순위 10 브랜드 중 4 위, 감광업계에서 부끄럽지 않은 패주이다.

첫째, 제품: "모두가 사용할 것입니다"

1877 년에 카메라를 발명했지만 당시의 촬영장비는 매우 복잡했습니다. 검은 텐트, 물탱크, 두꺼운 유리판이 든 용기 ... 그것을 가지고 여행하는 것은 실험실을 가지고 가는 것과 같고, 말을 실어 나르는 것과 같습니다. 이것은 간단하고 복잡한 것은 조작이다. 전문적인 지식과 기술이 없으면 누구도 이 거대한 물건을 통제할 수 없다.

코닥 창시자 조지? Hysmans, 카메라를 처음 접했을 때, 카메라가 좀 더 작아질 수 있을까 하는 생각을 참을 수 없었다. 사진은 연필로 글씨를 쓰는 것만큼 간단할 수 있습니까? 이러한 거대한 의문과 Hysmans 의 집착 추구는 결국 감광업계에 획기적인 혁명을 가져왔다. 1886 년, 작고 휴대가 가능한' 누구나 사용할 수 있다' 카메라가 탄생했다. Hysmans 는' 코닥' 이라는 몇 글자로 큰 이름을 지었습니다. 1888 년 코닥은 첫 광고를 했고, 한 손에는 코닥 카메라를 들고, 한 손에는 헤이스만의 자신감 있고 자랑스러운 약속이 적혀 있었다. "버튼을 누르면 나머지는 나에게 맡겨라." 코닥이 상장하여 일거에 성공하다.

그때부터' 누구나 사용할 수 있다' 는 이념은 코닥의 업무 과정을 통해 소비자들이 카메라를 쉽게 사용할 수 있도록 하는 것도 코닥의 목표였다. 1964 년 10 년의 연구를 거쳐 코닥은' 즉석 자동' 카메라를 출시하여 더 간단하고 가볍고 휴대하기 편하다. 조작이 간단하고 거리 측정 조준 없이 선명한 사진을 얻을 수 있습니다. 원판 하역은 편리하고 안전합니다. 이' 노소 모두 적합하다' 는 카메라는 출시 초기부터 750 만 대를 팔아 카메라 판매 세계 기록을 단번에 세웠다. 같은 해' 즉석 자동' 이 핫세일할 때 코닥은 전자플래시 설비가 완벽하지 못하다는 것을 깨닫고 사진 한 장당 전구를 바꿔야 한다는 것을 깨닫고 1965 에 편리한 사각형 4 점등 장치를 선보였다. 1970 년 코닥은 사각 쿼드 플래시 마그네슘이 배터리를 빼낼 수 없는 결함을 보완하기 위해' 새로운 X 시리즈 플래시' 를 추가로 선보였다. 1973 년 초소형 박스 코닥 카메라가 탄생했다. 이런 카메라는 주머니나 핸드백에 쉽게 넣을 수 있어 찍은 사진이 선명합니다. 이 카메라는 출시된 지 불과 3 개월 만에 미국에서 654.38+000000000 여 개, 전 세계적으로 654.38+000000000 여 개가 팔렸다. 대만성에서 코닥 카메라의 가정 보급률이 이미 40% 로 치솟았다. 사람들은 자신의 눈으로 그것을 "어리석은 카메라" 라고 부른다.

둘째, 가격 책정: "희생" 전략

코닥은 정가에서 독특한' 희생' 전략을 채택하여 큰 성공을 거두었다. 소위' 희생' 이란 한 제품을 시장 확대의 선봉장으로 삼아 품질이 우수하고 저렴한 시장에서 확고한 입지를 다지고 관련 제품의 판매량을 확대하여 선봉 제품 가격 하락으로 인한 손실을 메우는 것이다.

1964 년 코닥이' 즉시 자동' 카메라를 출시한 이후 가격이 상당히 낮아 최소 13 달러, 8 개 중 절반은 50 달러 이하였다. 더욱 놀라운 것은, 코닥 카메라가 대대적이고 판매량이 치솟았을 때 코닥은 "코닥 카메라는 누구나 복제할 수 있다" 고 발표했다. " 코닥이 10 년의 연구 성과를 공개하는 것은 이해하기 어렵다. 그러나, 사람들은 곧 알게 되었고, 코닥의 영리함에 탄복했다. 원래 코닥은 이미 카메라 판매량이 증가함에 따라 필름 인화 서비스에 대한 수요가 매우 클 것이라고 생각했었다. 그래서 모두가 앞다퉈' 즉석 자동' 카메라를 생산하고 있을 때 코닥은 필름 생산과 인쇄에 생산 능력을 집중했다. 역시 코닥의 필름 판매량이 급증했고, 동시에 거의 전체 인화 시장을 독점했다. 미니 카메라가 출시되자 코닥은 같은 방식으로 가격을 낮춰' 누구나 살 수 있다' 고 했다. 이에 따라 코닥의 필름, 카메라, 관련 설비의 판매량이 급증했다. 에이코가 집약적으로 공급하는 낡은 방법으로 후지와 벚꽃도 피를 빌려 가격을 낮추지는 않았지만 코닥의 필름 판매량만큼 좋지는 않았다.

셋째, 브랜드: 명목 건금

코닥의 성공은 강력한 브랜드' 코닥' 을 빼놓을 수 없다. 코닥 카메라가 태어났을 때, Hysmans 는 이 이름을 선택했다. 그는' K' 가 행운의 글자라고 생각했고, 더 중요한 것은 이 글자가 세계 어느 나라에서든 발음이 같다는 것이다. 오늘날' 코닥' 은 노란 바탕에 빨간 글씨의 로고와 함께 전 세계적으로 널리 알려진 이름이 되었으며, 이는 Hysmans 의 판단뿐만 아니라 코닥이 브랜드 충성도를 확립하기 위해 부단히 노력하고 있다는 증거이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

코닥이 브랜드 충성도를 확립하기 위한 노력 중 하나는 사진 대회나 문체활동을 자주 개최하거나 후원하는 것이다. 1897 년 코닥은 아마추어 사진대회를 열었고, 25,000 명이 참가했다. 1904 년 코닥은 또 다른 코닥 사진전을 선보여 4 1 장의 사진을 전시했다. 192O 년 코닥은 미국의 여러 고속도로 양쪽에 있는 관광지에' 전방 풍경' 이라는 글자가 적힌 표지판을 세워 운전자들에게 안전을 일깨워 주었다. 1984 로스앤젤레스 올림픽 이전에 코닥은 이미 세계 스포츠 경기의 필름 독점권을 독점했다.

코닥 브랜드 충성도의 또 다른 중점은 명확하고 강력한 브랜드 이미지를 구축하는 것이다. 코닥의 브랜드 로고는 단순함 (주로 제품 특성) 과 가족 (주로 마케팅을 통한 전파와 시각적 이미지) 이라는 두 단어로 요약할 수 있다. 20 세기 초 코닥은 남자 브라우니와 여자 코닥이라는 두 가지 중요한 인물을 도입하여 제품을 대표했다. 이 두 숫자는 제품조작이 간단하다는 것을 의미할 뿐만 아니라 (아이들도 조작할 수 있기 때문) 아이와 가족도 관련되어 있다. 코닥의 초기 광고는 대부분 아이, 개, 친구를 전시하는 가족 장면이었고, 대부분 우리 주변에서 쉽게 촬영할 수 있는 장면이었다. 1930 년대에 사람들은 라디오에서' 코닥 순간' 이라는 특별 프로그램을 자주 들었는데, 주로 가족 사진첩을 다룬다. 1967 코닥의 한 광고가 상을 받았습니다. 광고의 내용은 60 대 부부가 다락방을 정리할 때 오래된 사진 몇 장을 발견했고, 일부는 20 대였고, 한창 청춘이었다. 결혼, 신혼여행, 첫아이를 낳은 사진, 아들 졸업식에 참석한 사진도 있다. 마지막으로, 이 여자, 정확히 한 노부인이 자동카메라로 갓 태어난 손자의 사진을 찍었다. 코닥은 이 잊을 수 없는 순간을 홍보함으로써 소비자의 마음을 감동시켰다. "이것은 코닥의 순간이다. 도망가지 마라." 와 "코닥이 매 순간을 꿰어 놓는다." 감동적인 장면에서 이 광고어들은 소비자의 머릿속에 깊이 파고들어 소비자들이 자연스럽게 즐거운 시간을' 코닥' 이라는 이름과 연결시킬 수 있게 했다.

코닥에 대한 소비자의 충성심도 코닥이 역경 속에서 소비자의 이익을 1 위에 올려놓은 데서 비롯됐다. 예를 들어 1964 년 코닥이 내놓은' 즉석 자동' 카메라는 시장에 진입한 지 1 년 만에 자동카메라 시장의 1/3 을 차지했지만, 폴라로이드 회사는 먼저 특허권을 획득하고 코닥에게 시장 탈퇴를 경고했다. 이것은 의심할 여지없이 코닥에게 큰 타격이었지만, 코닥은 그 피해를 입은 동시에 소비자의 이익을 잊지 않았다. 소비자들을 초청해 즉석 자동카메라를 반환한다고 발표했다. 반품된 각 카메라는 코닥 디스크 카메라와 필름 한 대, 또는 50 달러 상당의 코닥 제품 한 대, 코닥 주식 한 대를 교환할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 코닥, 코닥, 코닥, 코닥, 코닥, 코닥) 이런 식으로 코닥은 시디카메라를 홍보하면서 소비자와의 연계를 강화하고 코닥에 대한 소비자의 충성도를 공고히 했다.

넷째, 경쟁: 어떤 대가를 치르더라도

1950 년대부터 후지, 벚꽃, 에크발 등 브랜드가 잇따라 부상해 코닥을 향해 맹렬한 공격을 개시했다. 이러한 공격에 직면하여 코닥은 어떤 대가를 치르더라도 반격하지 않았다. 그래야 패주의 왕좌가 빼앗기지 않을 것이다.

후지는 줄곧 코닥의 가장 강한 상대였다. 제 23 회 로스앤젤레스 올림픽을 앞두고 코닥과 올림픽위원회 주최측이 후원비 흥정을 하는 동안 후지는 자발적으로 후원을 신청했고, 심지어 후원비를 400 만 달러에서 700 만 달러로 인상해 후지가 올림픽에서 크게 나서고 판매량이 급증해 코닥에 큰 타격을 입혔다. 또한 중국 시장에서는 일본인들이 먼저 중국 문화에 적응하고, 필름 포장에 중국어 설명과 베이징의 유명한 명소 천단을 인쇄하여 포장이 모두 영어인 코닥 필름보다 중국 소비자를 더욱 감동시킬 수 있다. 이 행사들은 한때 코닥이 시종 후지 반박자에 뒤떨어져 수동적이고 불리한 국면에 처해 있었다.

경쟁에 직면하여 코닥의 방법 중 하나는 눈으로 눈을 돌려 이를 갚는 것이다. 로스앤젤레스 올림픽이 실패하자 코닥은 그 사람의 도리로 그 사람을 다스리기로 결정하고 상대방의 호랑이 굴에 들어갔다. 1984 년 8 월 코닥의 기획이사인 시그씨는 도쿄로 날아와 이 사진관에서 후지와 경쟁하는 방법을 연구했다. 당시 일본 사진필름과 인화지 시장은 22 억 달러에 달했지만 코닥은 65,438+00% 에 불과했다. 문제는 코닥이 일본에서 사업을 시작한 지 4 년이 지났지만 장기적인 사업 계획은 없었다는 점이다. 이 회사는 일본에는 직거래 네트워크도 생산지도 상주 관리자도 없다. 도쿄의 직원 25 명은 전 세계의 리셀러에 전적으로 의존하고 있다. 세심한 계획을 거쳐 시겔은 공격하기 시작했다. 1984 년 코닥은 5 억 달러를 투자하여 도쿄에 본부를 설립하고 나고야 부근에 R&D 실험실을 설립하여 일본 직원을 12 에서 4500 명으로 확대했다. 그 결과 6 년 동안 코닥의 일본 매출은 6 배 증가하여 1990 달러에 달했다. 한편 후지는 일본에서 매출이 떨어지기 시작하면서 후지는 코닥의 공격을 막기 위해 해외에서 가장 유능한 인원을 도쿄로 철수해야 했다. 일본의 코닥의 성공은 전적으로 미국식 발행 이념과 모델을 깨고 코닥을 일본의 외국 회사가 아닌 일본 후지와 같은' 일본 회사' 로 만들었다.

코닥이 성공하는 또 다른 방법은 경쟁자로부터 배우는 것이다. 윌리엄 코닥 제조부 사장? F? 포블의 사무실에는 웅장하고 풍요롭고 하얀 눈으로 덮인 산봉우리를 그린 거대한 그림이 있다. 포불은 "경쟁에 주의를 환기시킨다" 고 말했다. " 코닥의 실험실에서 연구원들은 후지필름을 체계적으로 분석했다. 한 연구원은 "이것은' 표절' 이라고 불린다. 후지는 어떻게 개선합니까? 우리는 그것을 이렇게 만들 것이다. 우리는 후지 회사에 미쳤다. 클릭합니다 수년 동안 후지사가 판매한 필름은 색채가 산뜻하다. 처음에는 코닥의 연구원들이 색채가 왜곡되었다고 생각했지만, 곧 고객이 후지필름을 좋아한다는 것을 알게 되자 코닥은 후지필름만큼 밝은' VR-G' 시리즈 필름을 출시했다.

또한 광고는 코닥 경쟁의 중요한 수단이기도 하다. 코닥이 광고에 막대한 자금을 투입한 것은 옥토와 경쟁하기 위해서이다. 후지가 해외 판매를 촉진하기 위해 막대한 자금을 투입할 준비가 되었을 때 코닥은 후지의 3 배에 달하는 자금을 투자하여 일본에서 광고를 했다. 코닥은 많은 돈을 빌리지 않고 일본의 많은 대도시에 당시 일본에서 가장 높은 거대 도로 표지판을 세워 654.38+0 만 달러의 가치가 있었다. 뿐만 아니라 코닥은 일본 대표단이 1988 서울올림픽에 참가하여 1984 로스앤젤레스의 치욕에 대한 복수를 후원했다. 이와 함께 코닥은 800 만 달러를 선불해 올림픽 5 환을 사용할 수 있도록 허가를 받아 후지가 인도, 중국, 대만성 등 급속히 확대된 시장에 대한 공격을 격퇴했다. 후지를 완전히 물리치기 위해 코닥은 1 000 달러를 들여 눈에 띄는 코닥 로고로 장식된 비행선을 하나 샀는데, 일본 도시 상공을 3 년 동안 비행해 후지도쿄 본부 상공에서 특별한 도발적인 방식으로 맴돌며 후지가 일본인의 얼굴을 잃었다는 비난을 받았다. 영향을 만회하기 위해 후지는 어쩔 수 없이 코닥의 두 배의 가격을 지불하고 유럽에서 비행선을 전출해 도쿄 상공을 두 달 동안 비행해야 했다.

동사 (verb 의 약어) 미래: 도전 과제 해결

급변하는 시장과 급성장하는 기술로 모든 기업들이 도전에 직면하고 있으며 코닥도 예외는 아닙니다.

첫 번째는 시장에서 치열한 가격 경쟁입니다. 자체 스티커 (또는 소매업자 브랜드) 로 코닥 제품 가격이 40% 인하됐고 후지필름도 코닥과 가격 경쟁을 벌여 미국 사우스캐롤라이나에 2 억 5 천만 달러 상당의 공장에서 인화지를 생산할 계획이다. 이 공장의 건설은 원래 공급이 수요를 초과하는 인화지를 더욱 범람하게 할 것이다. 동유럽과 개발도상국의 시장에서도 값싼 필름이 코닥에게 큰 위협이 되고 있다. 저소득층이 브랜드와 품질보다는 가격에 더 많은 관심을 기울이기 때문이다. 이 가격 전쟁에 대해 코닥은 시장 부문을 통해 각기 다른 브랜드, 품질, 가격에 따라 다양한 필름을 출시했습니다. "로열 골드" (귀족 골드 필름) 는 특히 중요한 행사와 행사를 위해 특별히 공급됩니다. 냉가 (초금막) 는 일상적으로 사용하는 일반막으로 품질과 가격이 중간이다. 즐거운 시간' (경사) 은 가격에 민감하고 가격 인하를 좋아하는 소비자를 대상으로 하는 저가 영화다. 코닥의 가격 반격 전략은 어느 정도 역할을 했지만 가격전의 악영향을 완전히 없앨 수는 없었다.

코닥이 직면한 또 다른 도전은 디지털 영상 기술이 전통적인 영상 기술에 미치는 영향에서 비롯된다. 전통적인 사진 기술에서는 이미지가 카메라에 의해 촬영되어 필름에 저장되고 마지막으로 인화지에 인쇄됩니다. 이 과정은 조지로부터 온 것입니까? Hysmans 는 코닥사 100 년을 창설해 큰 변화가 없었다. 하지만 전통적인 사진 기술의 단점도 분명합니다. 비용이 많이 들고, 장비가 무겁고, 오염이 심하다는 것은 필름과 인화지 생산 및 인쇄에서 해결하기 어려운 문제이며, 원판과 인화지가 부피가 커서 영구히 보존할 수 없고, 찾기가 어려워서 사람들에게 불편을 끼친다는 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 디지털 이미징 기술이 등장하면서 촬영은 필름과 인화지에 작별을 고하게 될 수 있다. 신형 디지털카메라는 피사체의 광신호를 디지털신호로 변환하여 시디에 직접 저장할 수 있다. 손바닥 크기의 디스크는 수억 비트의 정보를 저장할 수 있으며 네거티브 대신 수천 장의 사진을 저장할 수 있습니다. 그런 다음 사진을 컴퓨터 프린터를 통해 직접 인쇄할 수 있습니다. 간단히 말해서, 디지털 영상이 필름과 인화지를 완전히 대체하는 날이 곧 다가올 것이다. 감광 기술의 선두주자로서 코닥은 당연히 거금을 빌려 이 새로운 기술 분야를 개발하지 않을 것이다. 하지만 디지털 영상 기술의 보급은 카메라가 더 빠르고 편리하다는 것을 의미하며, 코닥이 필름과 인화지의 풍성한 이윤을 잃게 된다는 의미다. 기존 전통 기술의 막대한 이윤에 영향을 주지 않고 신기술의 추진자이자 선도자가 되는 방법, 새로운 기술 제품에 적응하고 새로운 이미지를 구축하는 방법은 코닥이 시급히 해결해야 할 문제이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 코닥은 백 년 동안 무수한 휘황찬란한 순간 후에 또 한 획을 더할 수 있을까?

비즈니스 관리는 실용적입니다. 너는 끊임없는 학습과 실천을 통해 진보를 배우고 총결해야 한다. 그래야 큰 수확을 거둘 수 있다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.