화웨이 기본법에 따르면 화웨이는 통신 제조업에 주력하며 예측 가능한 미래에는 혼업 경영과 다원화를 하지 않을 것이다. 화웨이 사장 임정비는 이런 전략을' 스트레스 원칙' 또는' 우세한 병력을 집중하여 섬멸전' 이라고 불렀다. 그것은 임학습과 모택동 사상을 실천한 결과이다. 사실 매우 성공적이었습니다. 화웨이는 통신 분야에서 이미 기본적으로 세계 1 위의 지위를 확립했으며, 보유한 특허 수가 전 세계 상위권에 있다. 국내 동행에 크게 뒤떨어지다. 그러나, 중흥통신과 후위는 귀에게 다른 길, 즉 다양성을 선택했다. 물론 직접 경쟁이 화웨이만큼 좋지 않기 때문에 다른 분야의' 울량복합체' 를 우회하는 것이 아니라 후위가 비싼 전략적 선택이다. "모든 도로가 로마로 통한다" 는 사실에도 불구하고, 블로그들은 후비의 전략에 동의하지 않는다. 세계 통신사를 보면 혼업경영을 할 수 있고, 통신을 잘 할 수 있는 회사는 많지 않다. 지멘스는 예외였고, 한때 휘황찬란했던 적이 있다. 그런데 지금 지멘스는 패군인데 어떻게 이길 수 있어요? 지멘스는 이미 기본적으로 통신업계에서 완전히 탈퇴했고, 비극은 끝났다! 전심전력으로 전신을 하는 것은 살얼음을 밟는 것과 같다. 혼업 경영은 어떻게 이길까요? (b) 화웨이 인터내셔널리제이션 VS 중흥' 보가위국' 사실 화웨이가 대규모로 국제시장을 돌파하기 전까지는 화웨이와 중흥의 격차가 그리 크지 않았다. 기본적으로 산수 수치급으로, 차이는 수십% 에 불과했다. 화웨이가 국제시장을 전면 돌파했을 때, 즉 2000 년에 접어들면서 화웨이의 중흥에 대한 우세는 기하급수적으로 확대되었다. 이런 잔혹한 현실은 두 회사의 전략적 차이를 반영한다. 1995 부터 화웨이는 천문학적인 자금을 투입해 국제시장을 개척하고 있다. 블로거는 화웨이의 해외 창업자로서 화웨이의 전 세계 해외 시장 창설을 계획하고 운영하는 데 참여했다. 힘든 일, 힘든 발걸음, 피 묻은 싸움. 각 단계는 팀 전체의 헌신뿐만 아니라 지속적인 투입도 필요하다. 화웨이는 2000 년 홍콩 텔레콤 전시회에 2 억 홍콩달러를 투자했고, 1998 러시아 금융위기, 모든 은행이 파산했을 때 러시아를 탈퇴하지 않고 화웨이의 러시아 투자를 늘렸다. 이것들은 모두 중흥과 후위가 비싸게 이해하고 할 수 없는 일이다. 중흥 1998 은 다른 중국 회사와 마찬가지로 러시아 시장을 탈퇴했다. 그래서 화웨이가 러시아에서 매년 100 억 달러 이상의 거액의 이윤을 거둘 수는 없다. 중흥통신은 여러 해 동안 국제 시장을 해 왔지만, 중국 시장에 대한 의존도를 결코 포기할 수 없다. 투입이 부족하고 고급 국제화 인재가 부족한 것도 중요한 원인이다. (3) 화웨이의' 자본운영은 곧 실업' 과 중흥' 자본운영과 실업을 병행한다' 는 화웨이와 임임 사전에는 기본적으로' 자본운영' 이라는 단어가 없다. 화웨이는 순자본 운영을 하지 않는다. 합자하거나 자산을 매각하는 것은 사실 모두 산업과 주업을 크게 하기 위해서이다. 하지만 바로 이런 지도 사상 때문에 화웨이의 자본 운영 효과가 놀라울 정도로 좋다. 동력공장' 화웨이 전기' 를 에머슨에게 팔아 60 억 위안을 순익하다. 화웨이는 H3C 주식을 팔아 68 억 위안의 순이익을 얻었다. 이것들은 중흥이' 전체 중흥 (IPO) 판매' 에서 얻을 수 없는 이점이다. (4) 화웨이 3G 는 W 에 집중하고 중흥은 TD 에 집중한다. 3G 표준에서 화웨이는 유럽 표준인 WCDMA 에 초점을 맞추고 중흥은 TD-SCDMA 를 중시한다. 중흥은 TD 입찰에서 가장 큰 시장 점유율을 얻었지만 블로거들은 TD 의 상업에 대해 낙관적이지 않다. 주로 대당과 중흥이 이런 세계 표준을 잘 할 능력이 없기 때문이다. TD 의 발전 시장화 정도는 부족하다. 그래서 중흥이 TD 로부터 얼마나 많은 실질적인 이익을 얻을 수 있는지도 문제다. 약간의 이득을 얻을 수도 있겠지만, 화웨이 뒤에서 그 지위를 근본적으로 높이지는 않을 것이다. Phs 와 Unicom phase ii 는 유리한 증거입니다! 화웨이의 확고한 국제화는 3G 전략으로 시작된다. 화웨이는 마지막까지 웃을 수도 있고, 이미 전 세계 W 주문에서 폭리를 얻기 시작했다! (5) 화웨이는' 시장 시장을 찾을 필요가 없다' 와' 시장 중시 시장' 화웨이가 정부와의 거리를 유지하는 전략을 일부러 실천하며 중흥은 관계 마케팅 단계에 있다. 격차가 커서 중흥 3 개월 전 필리핀 위기에서 알 수 있다. 중흥이 각국 정부 간의 관계를 중시하는 것은 좋은 일이다. 그러나 서방 시장과 국내 시장의 차이는 매우 커서 중흥이 더욱 시장화될 것을 건의합니다. 이것이 바로 마케팅 이념의 국제화이다. 블로거는 중흥을 비판하려는 것이 아니라, 단지 여기서 중흥에게 이런 건의를 제기하고 싶을 뿐이다. 블로거들은 중흥과 화웨이가 맥도날드와 켄터키, 코카콜라와 펩시처럼 살아남기를 바란다! (6) 화웨이의' 기회주의 반대' 와 중흥' 공리주의 실용주의' 임임임은 줄곧 기회주의에 반대해 왔다. 이것은 PHS 의 경우입니다. 중흥과 UT 는 영통에서 많은 돈을 벌었지만 결국 두 회사에 핵심 경쟁력을 더하지 못했다. (7) 화웨이는 영원히 상장되지 않을 것이다. VS 중흥 A 2 H 화웨이는 영원히 상장되지 않을 것이며, 중흥은 IPO, 심지어 A2H 에 열중하고 있다. 화웨이는 상장하지 않았지만 전원이 주식을 보유하는 것은 모두 주주였고 중흥도 상장되었지만, 종업원이 체면이 있는 경우는 거의 없었다. 화웨이 임원의 주요 수입은 배당금에서 나온 반면 중흥의 많은 직원들은 배당금에서 아직 멀었던 것 같다. 인센티브나 직원에 대한 평가든! 화웨이가 중흥과 선전 쌍둥이 별이 영원히 서로 잘 어울리기를 기원합니다. 나는 화웨이가 독수하고 하늘을 가리는 것을 원하지 않는다!