우리가 생활이나 사물에 대해 새로운 생각을 갖게 되면, 우리가 끊임없이 관념을 새롭게 할 수 있도록 체험을 쓸 필요가 있다. (존 F. 케네디, 인생명언) 다음은 내가 정리한 구매인의 개인 업무 경력의 모범문입니다. 독서를 환영합니다!
구매원 범문 개인업무경험 1 가을이 오고 겨울이 왔다. 나는 이 회사에서 10 년 동안 일했다. 20__ 연초, 지도자의 안배와 신뢰 아래, 나는 조달 업무를 맡았다. 지금 나는 구매 업무의 경험을 참고하고, 지도 동료들과 장점을 취하여 단점을 보완할 것이다.
1. 구매로서 다양한 방법으로 정보를 수집하고, 시장을 조사하고, 구매할 음식의 가격을 이해하고, 식량과 공급자를 신중하게 선택하며, 식품의 순재료율과 활용도를 높이기 위해 노력해야 한다.
2. 식품 구매의 질도 식객의 만족도에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 구매자는 시장의 실제 상황에 따라 관련 지도자들과 적시에 식품 기준을 정하고, 각 식품의 소비와 비용을 꼼꼼히 계산함으로써 식객의 수요를 충족시키고 가치와 수량의 요구를 충족시켜야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언)
3. 바이어는 각 업무에서 반드시 자신의 직업윤리와 개인이미지에 주의하고 자신의 일을 공평하게 대해야 한다. 업무상 공급자와 상호 인정된 관계를 맺어야 하며, 구매를 수립하는 것은 회사 전체 직원을 위한 서비스라는 이념이다. 또한 구매자는 일정 거리의 이웃, 기업, 단위, 주민과 좋은 정보 교류 관계를 맺고 교통 문제나 기타 돌발 상황에 부딪힐 때 도움을 받아 집 안의 식량 공급을 보장해야 한다.
4. 음식 구매는 음식 보장을 위한 것이 아니라 회사의 모든 업무에 대한 기본보장이자 비용 통제와 급식비의 중요한 부분이다. 회사에 필요한 물건이 상당히 광범위하고 이름도 복잡하기 때문이다. 식품의 경우 계절성, 지역성, 건습도, 지역차이가 모두 다르기 때문에 선별적이고 용도에 맞게 구매해야 합니다.
5. 취사 직원의 식품 저장, 보관, 가공 및 제작을 반드시 감독해야 합니다. 업무 중의 경험과 지도자의 요구, 동료의 의를 진지하게 총결하다. 통제를 강화하고, 비용을 절약하고, 회사의 각종 활동에 적극적으로 참여하고, 지도자의 업무 안배에 복종하며, 전심전력으로 회사 업무의 원활한 전개를 위해 노력하다.
구매인의 개인 업무 경험 판문 2 조달 업무는 가치 공사로, 최소한의 수명 주기 비용으로 제품 사용 또는 운영에 필요한 기능을 달성하기 위해 노력하는 조직적인 창의적 활동입니다. 기능 비용 분석이라고도 합니다. 구매자로서 구매 업무를 잘 수행하고, 작업 지표를 효율적으로 완성하고, 회사 구매 비용을 최소화하고, 비용과 이익, 비용과 기능의 합리적인 균형을 이루는 것은 우리 구매자가 진지하게 고려하고 연구해야 할 일이다.
정말 열심히 구매를 한 사람들은 자격을 갖춘 구매가 합리적인 시간 내에 가장 저렴한 가격으로 수요 부문에 가장 적합한 물자를 구입하기 위해 노력해야 한다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 즉, 구매할 때, 먼저 제때에 구매하고, 둘째, 정확하게 구매하고, 셋째, 가능한 한 회사의 비용을 절약해야 하기 때문에 구매자는 전략, 냉정, 정신, 공급자와 협상할 수 있는 능력이 있어야 한다는 것이다.
어떻게 좋은 구매자가 될 수 있습니까? 만약 당신이 훌륭한 구매자가 되고 싶다면, 개인적으로, 당신은 다음과 같은 몇 가지를 해야 합니다.
1. 일은 계획이 있다: 하루가 끝나기 전에 내가 아직 완성하지 못한 일을 머릿속에서 정리하고, 내일은 주로 무엇을 해야 하는지, 계획을 세우는 것이 중요하거나, 일이 많다면, 나는 기록해서 하나씩 처리할 것이다.
2. 적극적으로 사람들과 소통하는 법을 배웁니다. R&D, 품질, 생산 관계자와 자주 연락해서 제품을 이해하고, 수요를 추적하고, 업무 실수를 줄이고, 생산성을 높입니다.
3. 가능한 한 일의 총결산을 잘하십시오: 매달 적어도 하나의 짧은 일의 총결산을 합니다. 작업량, 작업 내용, 완료 사항, 중요 사항 처리, 문제 해결, 작업 실수, 작업 계획 등을 간략하게 요약합니다.
4. 공급자 관리: 가능한 한 약관이 유효한 문서를 사용하여 구속한다. 그들이 적극적으로 우리의 일에 협조하고, 제때에 문제를 해결하게 하고, 그들에게 압력과 동기, 주문 추적 유지, 책임감, 엄밀함, 주동적으로 출격하게 하고, 공급자에게 문제가 없을 것으로 기대하지 말고, 제때에 후속 작업을 잘 하고, 공급자가 합리적으로 보이는 모든 이유가 공급사를 숨기고 있는지 분석하게 한다 대장부 기록을 잘 하고, 통계 조회를 용이하게 하고, 관련 부서와 협조하여 일을 잘 해야 한다.
5. 문제 처리: 신속한 대응, 제때 보고, 빠르고 과감하게 문제를 처리하고, 스스로 좋은 처리 건의를 가지고 협상을 통해 공급자와 합의하고 윈윈한 양해를 얻을 수 있습니다.
6. 직업습관: 좋은 직업습관, 비용관념, 영리사고, 위험의식, 통일력, 좋은 의사소통 습관을 갖자. 이것들은 모두 네가 더 좋은 구매자에게 더 가까이 다가가서 진정한 좋은 구매자가 되는 데 도움이 될 것이다.
이상은 단지 나의 졸견일 뿐이다. 결론적으로, 나는 내가 내 자리에서 나의 직업을 얻어야 한다고 생각한다. 책임 범위 내에서 최선을 다해 본업을 잘 하고 다차원, 다방향 사고 및 문제 처리를 배워야 한다. 어려움에 직면했을 때, 직로는 통행할 수 없다. 우리는 방법을 많이 생각하고, 몇 가지 길을 더 걷고, 심지어 모퉁이를 돌 수 있는 커브길까지 처리할 수 있다. 또한 업무에서 지속적으로 경험을 쌓고, 작업 방법을 지속적으로 개선하고, 생산성을 높여 비교적 만족스러운 업무 효과와 결과를 얻을 수 있다.
구매원 범문 개인 근무 경험 3 시간은 눈 깜짝할 사이에 지나간다. 지난 20 년을 돌아보니 감개무량하다. 나의 일은 바쁘지만 바쁘면 의미가 있다. 1 년 동안, 나는 사상적으로든 업무적으로든 많은 것을 배웠다. 시간은 세월을 빼앗았지만 영원한 기억을 남겼다.
첫째, 이론 학습을 강화하고 이데올로기 적 질을 향상시키기 위해 노력하십시오.
20__ 연말에 회사의 교육 과정을 열심히 공부하고, 매출 증가와 비용 절감이 기업 발전에 미치는 중요성을 인식하고, 자신의 책임을 이해하였다. 나는 지도자의 나에 대한 신뢰와 지지를 영원히 잊지 않을 것이며, 동료의 나에 대한 관심과 도움을 잊지 않을 것이다. 나는 영원히 감사할 것이다. 그들은 나를 진보하고 성장하게 했다. 우리는 회사와 부서의 건설에 적극적으로 참여하고 업무에 모범적인 동료에 의지해야 한다.
둘째, 적극적으로 일을 전개하고, 끊임없이 업무 능력을 향상시키기 위해 노력한다.
1, 착실하고 진지하며 더 잘 일을 완성할 수 있습니다.
이 한 해 동안 우리는 회사의 생산 경영을 둘러싸고 긴밀히 일을 전개했다. 각종 공작 기계의 종류가 다양하고, 임무가 크고, 수요가 급해서, 조달 작업이 줄곧 비교적 바쁘다. 20 년 동안 중앙훈련기지 건설 프로젝트의 100 개 학교는 1000 여종의 기계를 구매해야 했으며, 300 여종의 기계모델, 80 여개 공급업체를 포함한다. 비록 일이 바쁘고 임무가 크지만, 나는 끊임없는 노력을 통해 각종 어려움을 극복하고, 개인적인 이유로 생산을 지체한 적이 없다. 공급자의 선택과 관리에서 구매 계획의 하달, 구매 가격의 통제에서 납품 시간과 품질의 통제에 이르기까지 우리는 엄격하고 질서 정연하며 빈틈이 없다.
2. 가능한 한 구매 비용을 절감하십시오.
솔직히 구매는 회사의 자금을 부단히 소비하고 있지만, 어떻게 절약하고, 가장 낮은 가격으로 가장 좋은 제품을 사는 것이 내가 끊임없이 생각하고 노력하는 방향이다. 1 년 동안 가장 만족스럽고 자랑스러운 것은 끊임없는 노력을 통해 회사를 위해 대량의 구매 자금을 절약하고 생산을 위해 비용을 절감했다는 것입니다. 구매 과정에서, 나는 시종 충분한 조사, 화물이 세 곳보다, 대량의 정보를 미리 수집하고, 시장 시세를 조사하고, 제조업자 정보 등을 수집하는 것을 견지해 왔다. , 품질, 가격, 납기일, 애프터서비스 등의 요소를 분석, 균형, 종합 평가를 토대로 공급자와 최종 가격을 협의하여 최종적으로 품질과 저가의 목적을 달성합니다. 기계 공급업자와 공급 판매 계약을 체결할 때, 가능한 공작기계 가격을 최저치로 내리면서 동시에 공장에 설비를 부담할 것을 요구한다. 공작 기계, 작은 나사 에 큰; 수 만에서 수 백에 이르기까지, 나는 모두' 시시콜콜 따지다' 에서 어떻게 회사를 절약하는지 고려하고 있다.
3, 모든 부서와의 의사 소통 및 조정을 잘 수행하기 위해 노력하십시오.
나는 내가 최선을 다해 내 일을 잘하면 다른 사람이 알 필요가 없다고 생각했었다. 다른 사람과는 무관하다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언) 사실 그렇지 않습니다. 조달 업무는 범위가 넓고 관련 부서가 많다. 그것은 종합적인 작업이며 기업 내 관련 부서의 긴밀한 협조가 필요하다. 생산, 마케팅, 재무, 품질 보증, 창고 등과 밀접한 관계를 맺고 있으며, 이러한 부문에 대한 지식을 습득해야 합니다. 나는 대사의 말이 생각나지 않을 수 없었다. "대리 구매는 다른 사람이 생각하는 것만큼 간단하지 않다. 그것은 여러 방면의 지식과 경험이 필요한 잡다한 학과이다. 천천히 축적하다. " 이러한 부서와의 끊임없는 접촉과 협력에서 나의 전문 지식, 각종 지식, 인간관계, 조율 능력, 분석 표현력이 모두 비약적으로 발전하여, 업무도 새로운 높이에 이르렀다.
셋째, 엄격하게 자신을 요구하고, 일의 단점을 버리다.
일이 바빠서 빈약한 성적을 거두었지만, 일에도 부족하고 해결할 수 없는 문제가 많다. 업무에서, 우리는 완벽함, 엄밀함, 그리고 우리가 구매한 일부 공작기계의 특징과 생산 공예를 완전히 이해할 수 없다. 이들은 여전히 지속적인 노력, 경험 축적, 그리고' 외출' 을 많이 보고 많이 배우고,' 자신을 알고, 백전은 위태롭지 않다' 고 해야 한다.
해결할 수 없는 문제에 직면하여 그들은 수동적이다. 올해 가장 큰 압력과 어려움은' 회사 자금 긴장과 공작기 증가, 상품 대금 누적 사이의 갈등' 이다. 이것은 조달 작업에 가장 큰 장애를 초래했다. 이러한 문제를 독립적으로 해결할 수 있는 능력은 아직 충분하지 않으며, 회사 지도자와 부서 지도자의 강력한 도움이 있어야만 해결할 수 있다. 앞으로의 업무에서 우리는 우리 자신의 문제와 약한 부분을 똑똑히 보고, 학습을 강화하고, 끊임없이 향상시키고, 각 부문과의 소통과 학습을 강화하고, 더 많은 상담, 더 보고, 더 많은 교류, 더 많은 두뇌, 더 많은 펜, 더 많은 건의를 해야 한다. 하면서 배우고, 하면서 배우고, 실천에서 지식과 재능을 부단히 늘리고, 근로와 어려움을 알고 전진하고, 적극적으로 진취적인 업무 태도를 발양하다.
올해, 우리는 작풍에서 시종 규율을 견지하고, 동료를 단결하고, 실사구시, 낙관적이다. 정신적으로 정신을 차리고 자신을 엄격히 요구하다. 시종 엄밀하고 진지한 업무 태도와 빈틈없는 업무 작풍을 유지하고, 열심히 노력하다. 힘들고 소박하며, 사람과 선하고, 생활 속에서 남을 잘 돕는 전통을 발양하다. 깨끗한 머리가 되고, 진정한 사람이 되고, 열심히 일하라. (서양속담, 일속담) 시간이 새로운 역사의 순간에 접어들면서 회사와 부서는 더욱 심각한 미래를 맞이할 것이다. 나의 일은 더 무겁고 요구도 더 높을 것이다. 이를 위해 나는 더욱 열심히 공부하고, 열심히 공부하고, 진보를 쟁취하고, 전면적으로 자신의 자질을 향상시키고, 시대와 함께 전진하여 기업의 운명을 맞이할 것이다.
구매인의 개인 업무 경험 판문 4 는 지난해 말 그룹 공급처로 전출된 이후 중고압 밸브 (자재 코드 209) 구매자의 직위에 배정돼 새로운 업무 내용과 작업 환경에 익숙해져야 한다. 이 두 달 동안 한 일은 걸림돌이 되어 순조롭지 못하다. 간신히 만족하지만 자신과 일자리의 요구와는 아직 큰 차이가 있다. 다음은 나의 최근 업무 경험의 총결산과 나의 축적이다.
첫째, 구매 가격 결정
북영의 최저가격은 작품의 중요한 정보이며, 찾은 가격은 최신 계약 집행가격이 필요하다. 따라서 Beiying.com _ _ 년 _ _ 월 _ _ 일 및 20__ 년의 최신 가격에서 입고량을 예비 가격으로 사용할 수 있습니다. 가격 없이 입고되며 다른 방법이 없는 경우에만 참고로 사용할 수 있습니다. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 의 가격에 대해
(1) 가격 확인
기초가격은 가격시스템 (가격수첩) 과 북영물류망의 계획코드를 조회해 이전 계약서를 하나씩 훑어보고 정확한 가격을 결정할 수 있다. 밸브의 경우 이전 계약의 집행 가격을 조정하여 밸브의 가격 수첩을 만들 수도 있습니다. 북사 예비 부품 구매자 장존성과 강해와의 이전 계약은 기본적으로 이전 209 개의 밸브를 포괄한다.
처음 구입한 밸브 중 일부 또는 위의 방법으로 가격을 찾을 수 없는 밸브의 경우 기계 제품 가격 장부를 확인하거나 북영 예비 부품 4 개 공급업체에 직접 문의할 수 있습니다. 일반적으로 비교표를 만들 때, 이런 품종은 모두 저가로 북영에 사준 것이다.
(b) 최종 가격
일반적으로 공급자는 두 번째 견적을 허용하지 않지만 원래 구매 품목에 대한 초기 견적을 다시 낮출 수 있습니다. 일반적으로 공급자는 두 번째 견적을 허용하지 않지만 원래 구매 품목에 대한 초기 견적을 다시 낮출 수 있습니다. 구매 과정에서 북영의 최저가격을 제외하고 관련된 가격은 모두 계약가격이며, 공급자의 견적과 비교가격에 기반을 두고 있다.
(iii) 공급 업체 선택
구매 과정에서 어떤 공급업체를 선택하느냐가 중요하고 민감한 부분이다. 가격을 기초로 품질을 전제로 하는 것은 중요한 선택의 근거이다. 그룹이 규정한 조달 프로세스를 엄격히 집행하고 시스템을 통해 적절한 공급자를 선택하여 공급 기준을 충족하고 생산 및 구매 비용을 절감합니다. 먼저 제시가격이 단체 기준에 부합하는 업체를 선택한 후 품질이 가장 좋은 업체를 선택하세요. 동등한 조건 하에서 특정 프로세스와 상황에 익숙한 공급자를 선택하여 장기간 북태로 공급하다.
물 찌꺼기를 매체로 하는 볼 밸브와 같은 특수 밸브의 요구 사항은 일반적으로 합금 구와 국산 실링 링이지만 수명은 1 개월 정도입니다. 구형 합금 코팅을 사용하는 경우 입구 씰은 8-65438+2 개월 사용을 보장할 수 있습니다. 소수의 제조업자가 품질을 보장할 수 있는 것 외에, 다른 제조사 현장은 모두 높은 기준에 미치지 못하여, 가격은 일반 밸브보다 두 배 정도 높을 것이다.
가격을 물어볼 때 실제 상황에 맞지 않는 가격이 많이 있을 것이다. 예를 들어 지름 450 의 밸브는 지름 500 의 밸브보다 높고 플랜지가 있는 밸브는 플랜지가 없는 밸브보다 낮다. 북영이 집행한 계약가격은 이미 입고되었지만 가격은 시장의 실제 가격을 위반하고 같은 밸브는 다른 재료코드를 가지고 있다. 이런 상황에서 우리는 그룹의 규정과 우리 업무의 필요에 따라 처리해야 한다.
둘째, 조달 기반 접근.
북영물류망에서 내려온 구매계획을 주요 구매의 근거로, 업무 내용은 충직 구매 물류센터에서 내려온 월별 계획과 보충 계획이다. 예비 부품을 구매하는 품종과 수량은 반드시 계획 수량에 엄격히 따라야 한다.
그러나 특정 상황의 필요와 물류 시스템의 구체적인 운영으로 인해 현장 구매 계획의 밸브 플랜지, 볼트, 개스킷과 같은 많은 구매 상황이 계획되지 않을 것입니다. 그러나 방안에 에스컬레이션이 없거나 물류 네트워크의 권한 설정으로 인해 분기 시나리오의 주석이 보이지 않습니다. 이를 위해서는 구매자가 지사 계획자 및 물류 센터와 유사한 방식으로 의사 소통해야 하며, 현장에서 구매 상황 설명을 제출하고 지사 계획자 및 물류 센터에서 서명해야 합니다.
이 같은 상황에 대해 구매계획이 내려진 후 물류센터에 연락해서 분획주석을 요청하여 현장에 갈 때 중복 누락을 방지하고 작업량을 줄일 수 있다.
셋. 밸브의 창고
구입한 밸브가 입고되면 스토리지 현장에 가서 특정 스토리지 유형과 수량을 파악해야 합니다. 결산 과정에 익숙하고, 품질검사원에게 밸브 검사 상식을 배울 수 있어, 나중에 일할 수 있다. 예를 들면, 밸브 소재는 일반적으로 주강, 구묵주철, 탄소강 등이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 하드 밀봉은 수선이 잘 통하는지 보아야 한다. 접시가 트레이드인으로 바뀌는지 여부 등.
넷째, 몇 가지 구체적인 상황
(1) 제가 처리한 모든 방안에서 즉석에서 잘못된 돈을 신고하는 경우가 있습니다. 하드 씰은 소프트 씰로 보고됩니다. 예를 들어 d97 1h 는 d9 로 보고됩니다.
7 1_. 공칭 압력이 잘못되었습니다.
이것은 계획자와 공장의 기술자와 함께 하나씩 조정해야 한다. 계획과 일치하지 않으면 즉석에서 서면 설명을 해야 한다. 그렇지 않으면 구매 근거가 없다.
(2)sq 가 시작되는 볼 밸브 원래 제조업체는 기동 야금 기계 공장의 밸브이다. 그의 밸브는 원래의 국가 표준 밸브를 늘리거나 줄여서 비표준 밸브로 바꿀 것이다. 따라서 국가 표준에 따라 구매한 볼 밸브는 절대 사용할 수 없으며, 원래 공장에 가서 탐사하거나 현장에서 사용해야 합니다 (그러나 가격은 보통보다 훨씬 높을 것입니다). 그리고 이 볼 밸브의 매체는 찌꺼기여서 쉽게 마모된다. Qidong 의 밸브는 일반적으로 약 1 년 동안 지속됩니다. 다른 제조업체의 국가 표준 밸브는 특별한 처리를 거치지 않고는 이 시간에 도달할 수 없다. (상하이 특예는 구체 도금, 실링 링 수입 상황에서도 이 효과를 얻을 수 있다고 말했다. 2 월에 계획된 6 16g 공압 볼 밸브에는 이러한 기술 계약이 있습니다. ) 을 참조하십시오
북대 철공장의 매체는 고온 고압 석탄가루의 석탄 주입 밸브이자 계동 야금 기계 공장의 제품이다. 그의 집의 특허 상품으로서 철공장 총노조는 기동야금의 석탄 스프레이 밸브를 추천한다.
(3) 조절 밸브는 일반적으로 계기 밸브로, 표시 방법이 일반 밸브와 다르다. 밸브 몸체의 재료는 현장 조건에 따라 결정되어야 한다. 내가 만난 상황은 중간 암모니아수여서 부식에 내성이 필요하다. 중요한 것은 전동 실행기이다. 무석공복과 천기의 실행기는 비교적 좋지만 가격이 매우 비싸서 주로 모듈의 사용 시간이 국내보다 길기 때문이다. 현장에 기동 진압 등 구체적인 상황이 필요한지 알아야 한다.
이런 밸브를 조회할 때 안산열공학유한공사를 찾을 수 있는데, 이 회사는 계기 밸브를 전문으로 하는 공장이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
(4) 플랜지, 볼트 및 와셔. 이것은 사이트에 착륙할 때 알아야 할 가장 흔한 정보입니다. 이러한 정보는 일반적으로 계획에서 사용할 수 없지만 현장에서는 필요합니다. 따라서 스케줄러를 사용하여 구현하려면 플랜지의 재료와 수량이 필요합니다. 또한 구매의 근거로 사이트 설명을 게시합니다. 때때로 분공장 평면도에 있지만 물류 센터가 평면도로 전환될 때 분공장 평면도의 주석이 보이지 않습니다. 물류 센터에 구매 근거를 문의할 수 있습니다.
(5) 지름이 큰 밸브 (예: 700, 800) 는 공압, 유압, 전기, 터빈이 필요합니다. 그래서 구매할 때 견적서에 터빈이 있는지, 유압소가 포함되어 있는지, 전자집행기구가 국산인지 수입인지, 현장에 필요한 구체적인 상황이 무엇인지, 어떤 부분을 구매하는지 등을 알아야 한다.
(6)HL 형 시작 밸브는 대련 헨리가 수입한 것이다. 일반 산소총 밸브는 모두 이강용이며, 현재는 특매하기 쉽다. 따라서 품질은 반드시 보장해야 하고, 계약 조건은 반드시 엄격해야 한다.
(7) 계획된 예비 부품 부서에 도착한 후, 계획을 추적하여 수량이 계획된 파견 시간과 일치하는지 확인합니다. 이렇게 하면 계획 수량이 변경될 때 우리는 일의 주도권을 장악할 수 있다.
바이어는 밸브 기술에 정통하지 못하므로 현장 추락의 주요 내용은 위에서 떨어지는 상황이며, 현장에서 떨어지는 밸브에 대한 감성적 인식과 기본적인 밸브 언어에 대한 이해만 높인다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 밸브, 밸브, 밸브, 밸브, 밸브, 밸브)
다섯째, 약간의 느낌
두 달 동안의 계획과 두 번의 보충 계획을 거쳐 나는 조금 느껴진다.
바이어는 근면할 뿐만 아니라 기본적인 작업 방향도 알아야 사이트의 요구를 충족시킬 수 있다.
구매자는 그룹 구매제도에 따라 구매 업무를 수행하는 직급 인원이다. 따라서 조달 과정에서 조달 프로세스의 모든 절차를 충실히 수행한 다음 그룹이 허용하는 범위 내에서 작업을 수행해야 합니다. 절차가 불법이고 조달 업무는 필요성과 합법성을 갖추지 못했기 때문에 구매 결정은 개인이 결정한 것이 아니라 제도가 결정한 것이다.
구매자가 이해해야 할 뿐만 아니라, Dell 은 공급업체에게 Dell 의 구매 언어를 알리고 업무에 협조할 수 있도록 자체 업무를 수행해야 합니다.
구매인의 개인 업무 경험은 시간이 정말 빨리 지나간다. 눈 깜짝할 사이에 20 년이 반이 지났다. 반년 동안 회사 지도자의 도움과 지도 아래 각 부처의 대대적인 지지와 협조로 구매부는 그룹 회사의 물자 구매에 관한 규칙과 제도를 진지하게 집행하고 물자 계획 관리를 강화하고, 관리 및 서비스 수준을 지속적으로 제고하며, 회사의 생산 경영에 견실하고 믿을 만한 물자 보장을 제공하였다.
첫째, 상반기 작업 상황
1, 조달 프로세스를 표준화하고 조달 절차를 엄격하게 통제합니다. 회사 지도자의 지도 아래 각 부처 동료의 감독하에 구매부는 그룹 회사 물자 조달 관련 규제에 적극 호응하고 구매 관리 프로세스를 구체화하며 회사 구매 관리 수준을 전면적으로 높였다.
2, 조달 직원의 요구 사항을 강화하고 조달 원칙을 준수하십시오. 정직하고 좋은 업무 태도를 유지하다.
3. 구매 예산을 수립하고 구매 자금을 합리적으로 분배하십시오. 조달 예산 편성은 프로젝트 조달 행위가 구체적으로 시행되기 전에 프로젝트 조달 비용을 평가하고 예측하는 것으로, 프로젝트 자금의 사용 효율성을 높이고 프로젝트 관리에서 자원 구성을 최적화하여 조달 비용을 보다 잘 통제할 수 있도록 전체 프로젝트 자금을 합리적으로 계획하는 것입니다.
4. 공급자에 대한 관리를 강화하고, 각 공급자의 관리 상황을 이해하고, 관리증명서를 요청합니다. 공급자 수를 선택할 때 단일 자원을 피하고, 여러 공급자를 찾고, 선택한 공급자가 공급자의 우대 정책을 받고, 자재 구매의 가격과 비용을 줄일 수 있도록 충분한 공급 점유율을 확보하도록 해야 합니다.
5. 구매 계약 추적을 잘 합니다. 언제 입금하고, 언제 도착하고, 언제 표에 도착하는지, 마음속으로 헤아릴 수 있습니다.
6. 구매 회계 관리 제도를 수립하고 창고, 재무, 공급자와 정기적으로 화해한다.
7. 구매시장에 대한 조사와 이해를 강화하여 원자재 가격의 추세를 제때에 파악하다.
8, 비용 관리 강화, 가격 대비 성능 원칙, 생산 및 기술 요구 사항을 충족하는 전제하에 비용 관리.
둘째, 업무 성과
1, 상반기 구매계약 86 부 완료, 구매물자 총액은 약 370 만원.
2. 태스크 완료율 100%.
구매 자재 품질 및 안전 사고는 0 입니다.
4. 자금의 합리적인 이용률은 100% 입니다.
5. 구매재료의 합격률은 99% 입니다.
6. 회사에 8% 이상의 비용 절감.
셋째, 업무의 단점
1, 업무 경험이 부족합니다.
2. 일이 세심하지 못하다.
3. 각 부서와의 소통이 부족하다.
넷째, 다음 작업 목표
1. 조달 관리 프로세스를 개선합니다. 기업 관리 수준의 차이는 프로세스 관리의 차이에 가장 두드러지게 나타난다. 프로세스 관리의 성숙도는 기업이 표준화에 진입하는지 여부를 측정하는 주요 지표입니다. 한 회사가 표준화에서 정교한 관리 단계로 접어들면서 가장 중요한 전제는 강력한 프로세스 관리 시스템을 구축하는 것이다. 구매 관리 프로세스를 구체화하여 회사의 구매 관리 수준을 전면적으로 높이다.
2. 구매지식의 학습을 강화하고 자신의 업무지식을 향상시키기 위해 노력한다. 품질과 가격은 항상 구매의 주제이다. 구매인의 기술 능력과 전문 수준은 구매 작업의 품질과 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다.
3. 각 부문과의 소통 조정을 강화하고, 생산 및 기술 부문을 적극적으로 상담하며, 생산 및 기술 부문에 필요한 물자의 성능을 보다 정확하게 파악하고, 생산 및 기술을 위해 더 잘 서비스한다.