성공한 기업은 반드시 성공적인 지도자가 있어야 한다.
샹판시 최초의 5 개 하이테크 기업 중 하나로 시 최초의 민영 하이테크 기업, 전국 중대형 모터 기술 개발 및 산업화 추진의 선두 기업으로 후베이 양양력공업제어주식유한공사는 의심할 여지 없이 우수한 기업이다. 여기에 화중과학기술대학과 공건한' 전기 및 통제 연구개발센터' 가 있다.
첫 번째 액체 저항 기동기, 첫 번째 액체 저항 거버너, 첫 번째 고압 케이지 동기 모터 소프트 스타트 장치가 탄생했다 ...
여기에는 완전한 지적 재산권을 보유한 특허 기술 10 여 가지가 있으며, 여러 국가 토치 프로젝트와 주 중점 기술 프로젝트를 담당하고, 여러 성 장관급 및 국가급 과학 기술 상을 받았다. ...
힘차게 생산한 첨단 기술 제품은 전국 30 개 성 () 에서 잘 팔리고 야금, 건설재, 석유, 화공, 전기, 석탄, 기계, 시정공사 등 10 여개 업종을 포괄하며 미국, 러시아, 이탈리아, 이란 등을 멀리 판매한다. 10 년 동안 기업 자산은 당초 3 만원에서 3000 여만원으로, 판매 수익은 수십만원에서 근 1 억원으로, 직원 수는 13 에서 300 여 명으로 증가했다. 달리사의 빠른 확장 궤적을 따라 장성장의 발자취, 싸우는 그림자, 심혈, 헌신의 지혜를 분명히 볼 수 있다.
이 하이테크 기업의 개척자 중 한 명인 중국 모터 시동 속도 조절 설비 개발 분야의' 선두병' 기업의 리더로서 동업자격투기 시장의 물살을 이끄는 조수로서 장과 달리 회사가 함께 성장했다. 그해 창업할 때 피가 끓는 젊은이부터 관리에 정통한 우수한 기업가에 이르기까지 샹판시의 첫 번째' 경제풍운인물' 의 왕좌에 올랐다.
조수가 세서 그는 조수를 거슬러 바다로 달려갔다. 그는 의연하게' 철밥통' 을 버리고 빚은 시 최초의 민영 하이테크 기업을 창설했다.
중간 체격의 장은 우람하지는 않지만 언뜻 보기에는 과감한 사람처럼 보인다. 짙은 눈썹은 강인하고, 속어는 호탕하다.
아마도 이런 성격으로 그 해의' 반항' 과 달리 회사의 설립이 초래된 것 같다.
1992, 상급 주관부는 장의 양양기계연구소가 시내 모 공기업과 합병할 것을 요구했다. 기계전기소는 기술력이 강하고, 인원이 적고, 부담이 적으며, 제품에는 시장이 있고, 그 공기업 65438+ 만 명은 은행에 5000 여만 원을 빚지고 있다. 합병 후의 운명에 대한 우려로 기계학원 직원들은 이런 행정개입 합병에 불참했다. 35 세인 장은 기계공학연구소의 부소장으로 합병을 거부하는 활동가이다. "합병이 아니라 한 사람이 수만 위안의 빚을 지고 있다. 우리는 우리 자신의 시장을 끌어내는 것이 좋겠다. " 장의 격려로 기계시설 직원들이 단체로 사직하여 자영업을 하기로 했다.
창업이 어렵고 험난하다. 당시' 기업법' 은 아직 반포되지 않았고, 후베이 () 성 양양시 () 는 합자회사와 사기업 설립을 비준한 선례가 없었다. 회사는 상공국에 등록할 수 없다.
우여곡절 끝에 우리는 마침내 상공국에 주관이 없는 집단 소유제 기업인 양양 센서 측정 기술 연구소를 등록하였다. 1993 1 월 3 일 ga 됩니다. 감사가 없는 단체소유제라는 기업은 사실상 합자기업이다. 장 등 16 명이 각각 2,000 원을 주주로 출자했고, 나머지 몇 명은 돈을 받지 못하고 등록자금은 3 만원에 불과했다. 임대 공장에서 생산한 유전 측량 기기와 센서가 잘 팔리기 시작했다. 하지만 얼마 지나지 않아 유전은 그들이' 자영업자' 라는 것을 알게 되었고, 그들과 교제하고 싶지 않았다. 긴박한 시장 상황에서 주도적인 제품과 발전 방향을 둘러싸고 기업 내에서 논란과 이견이 존재한다. 모터의 시동, 속도 조절, 경제 운행 제어 설비를 업계의 주선으로 확립하기는 매우 어렵다.
1 년간의 노력 끝에 그들은 판매수입 654.38+0.8 만원, 직원 연봉 6000 여원을 달성했으며, 당시 기업들에서도 상당한 보수를 받았다. 이듬해, 원래 주관부는 그들에게 원래 공기업과 합병하도록 강요했는데, 그 공기업 판매가 급락했기 때문에, 어떤 사람들은 장소를 탓하며 공기업 사업을 빼앗았다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 그러므로 반드시 합병해야 한다. 한 회의실에서 관련 부서 지도자는 그 직원에게 합병 지시를 전달했다. 감독은 제명 감독이 막 압력을 견디지 못하고' 포섭' 을 준비했다. 그러나 이 공기업 책임자의 말은 장의 마음을 깊이 찔렀다. 책임자는 "qi minggang 감독은 국가 전문가이다. 합병 후, 우리는 반드시 배타적인 일을 할 것이다. 다른 사람들은 기업의 상황에 따라 안배해야 한다. " 피가 가득한 장은 즉시 자리에서 일어나 말했다. "합병에 반대합니다. 당신이 안배할 필요가 없습니다." 말을 끝내고 떠났다. 연구소의 10 여명이 장을 따라 회의실을 나섰다. 합병은 즐겁지 않고 흩어질 것이다.
장은 자신의 운명을 파악해야 한다. 그는 연구소의 운명을 장악할 자신이 있다. 장 () 은 1957 에서 태어나 문혁 연기로 정규대학에 진학하지 못했지만, CCTV 제 2 기 전공을 졸업한 그는 여전히 탄탄한 기계 기술을 습득했다. 기계전기소에서 그는 주요 기술자로 참여하는 다중 매개변수 측량기로 성 과학기술진보 2 등상을 수상했다. 업무부 분관 판매의 부과장으로서 일년 내내 출장을 다니며 시장을 개척하고 관리 능력이 매우 강하다. 그는 자신이 동료를 새로운 세계로 인도할 수 있다고 믿는다.
장은 자신의 이름으로 이 연구소를 사고 싶다. 그는 노소장인 제명강과 반복적으로 협의하여 합의에 도달하여 2 만여 위안으로 연구소를 매입했다. 그 당시' 만원가구' 는 아직 매우 적고, 장도 그렇게 많은 돈이 없었다. 다행히 노소장은 장을 신임하여 그에게 빚을 지게 하고 연구소를 인대물까지 장씨에게 넘겼다. 이때 회사법은 이미 공포되었고, 장은 신문에서 베껴 모두에게 배움을 주었고, 회사법에 따라 회사 장성 재무 분배 등 각종 관리 제도를 초안하였다. 1994 년 9 월 주주총회를 열어 회장으로 선출하다. 회사의 등록 자본은 565,438+50 만원에 달한다. 1 1 주주 중 장은 8 만원 주식으로 제 1 대주주가 되었다. 올해 회사는 빠르게 발전하여 판매 수입이 300 만 위안을 넘었다. 그 이후로 기업들은 기술 진보에 힘입어 빠르게 발전하는 궤도에 들어서면서 후베이 () 성 샹판시 () 의 첫 5 개 하이테크 기업 중 하나인 최초의 민영 하이테크 기업이 되었다.
과학기술을 사랑하고 인재를 소중히 여기는 그는 기업을 위해 영원한 청춘의 과학기술 유전자를 이식했다.
"진흥양양, 과학기술이 미래를 창조한다" 는 것은 달리사의 광고 문구이자 장의 경영 이념이다. 그는 이 생각을 거대한 광고판에 써서 회사 팜플렛에 인쇄하여 생산 경영에 녹아들었다.
과학기술은 제 1 생산력이다. 기술은 기업의 명맥이고 인재는 기업의 생명이다. 장은 이 점을 깊이 알고 있다.
기업의 지도자로서 장은 일관되게 기업의 과학 기술 진보와 인재 양성을 중시한다. 이 회사는 도입, 교육 등 다양한 방식을 통해 업계를 추적하는 최전방과 R&D 실력이 풍부한 과학팀을 구성해 시장에 익숙하고 시장 개척력이 강한 마케팅 팀을 만들었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언) 이 두 팀은 이미 기업이 날으는 날개가 되었다. 직원 300 여 명 중 60% 이상이 대학 졸업생으로 국가급 수당을 받는 전문가 1 사람, 양양시 정부 특별수당을 받는 전문가 1 사람, 공학기술자 140 여 명. 영업사원도 몇 명에서 70 여 명으로 확대됐다. 여룡해는 1967 에서 태어나 화중과학기술대학을 졸업했다. 젊은이는 농촌에서 온 것이 꾀죄죄하지만 과학 연구에 집착하고 있다. 장은 이 젊은이를 매우 좋아한다. 잘 키우고 대담하게 사용하면 앞으로 반드시 대임할 수 있을 것이라고 믿는다. 그래서 나는 일부러 그에게 과학 기술 공관 프로젝트를 맡게 하는 부담을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학, 과학) 젊은이들은 큰 기대를 품지 않았다. 1997 주도의 시동 서미스터 및 1999 자체 개발한 유침식 고압 시동 서미스터는 모두 국가 특허를 획득하여 국내 최초의 고전력 모터 소프트 스타트 장비를 성공적으로 개발하여 국내 모든 고전력 모터 소프트 스타트 장비의 수입 의존 역사를 끝냈다. 장은 정성껏 인재를 양성하고, 대담하게 인재를 사용한다. 여룡해는 30 대 초반부터 회사의 부사장을 맡았으며, 지금은 회사의 총엔지니어 겸 부사장으로 회사의 기술 업무를 전면적으로 담당하고 있다. 장은 또한 여룡해 뷰익 차 한 대를 장려할 것을 제안했고, 그는 낡은 산타나를 사용했다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 마케팅 인재 장도 사랑스럽다. 많은 기업들이 판매원에게 숙박 교통 등' 5 비 일체' 방법을 실시한다. 장은 영업 사원이 돈을 절약하기 위해 로우엔드 호텔에 묵을 것이며, 각 방면에서 자신을 공제하고, 마케팅 담당자의 심신 건강에 불리하며, 기업 이미지에도 영향을 미친다고 말했다. 그래서 그는 영업사원의 대우를 높이고 판매 유공자에게 중상을 주는 것을 주장했다. 회사는 매년 판매량에 따라 "10 직원의 총 판매" 를 선정한다. 2003 년에 판매 실적이 뛰어난 세 명이 각각 파랑새 자동차 한 대를 받았다.
직원들은 이렇게 말합니다. "달리 회사에서는 당신이 인재라면 장 회장의 인정을 받게 될 것입니다. 그는 당신에게 시전 재능의 플랫폼을 제공하고, 삶의 가치를 실현하는 무대를 제공하고, 삶의 질을 향상시킬 수 있는 기회를 줄 것입니다."
업계의 최전선을 추적하기 위해 기업의 R&D 능력을 더욱 높이다. 장은 화중과학기술대 에너지학원 전자와 전력과에 와서 공동건설연구센터 문제를 협의했다. 부서장은 장은 성실하고 믿을 수 있는 사람일 뿐만 아니라 과학기술을 중시하고 선견지명이 있는 기업가로서 협력할 만한 사람이라는 것을 깨달았다.
2002 년 6 월 8 일, 10, 화중과학기술대 양양력공업유한공사 모터와 제어연구개발센터가 정식으로 설립되었다. 달리 회사는 R&D 센터에 과학 연구 경비를 제공하고, 중국 과학기술대 에너지대학 전자전력과 인턴을 무료로 받고, 화남이공대를 대외과학협력의 1 순위로 선정했다. 화공은 매년 달리 회사를 위해 5 차례 학술 보고를 하고, 매년 두 명의 기술자를 양성한다. 화공 과학 연구 성과가 달리 회사에 우선으로 이전되었다. 현재 R&D 센터에는 박사 멘토 2 명과 3 개 프로젝트가 개발 중입니다.
고급 인재의 양성을 강화하다. Zhang 은 Huazhong Technology University 와 공동으로 전기 공학 대학원 과정을 개설 할 것을 제안했습니다.
힘센 회사는 과학 연구 투자에 인색하지 않다. 그들은 매년 판매 수입의 5 ~ 7.5% 를 신제품 개발에 사용하고, 생산 배치, 개발 배치, 비축의 지속 가능한 발전 경로를 실현하였다. 최근 3 년 동안 그들은 830 여만 위안을 투자하여 하이테크 제품 10 이상을 개발하여 기업 발전을 위한 충분한 뒷심을 축적했다.
용기와 식견이 있는 사람만이 풍랑을 일으키는 강자가 될 수 있다. 그는 거드름 피우는 정상에 우뚝 솟아 조타 기업이 파도를 헤치고 나아가는 것을 자랑스럽게 여긴다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언)
이것은 중대한 전략적 의의를 지닌 도전이다.
1999, 국내 유명 민영기업 산시해신 철강그룹이 13500KW 용광로 송풍기 구동 모터를 도입해 고전력 모터 시동 장비가 절실히 필요하다는 소식을 들었다. 이전에는 달리 회사가 수만 킬로와트의 모터 시동 설비를 생산하지 않았을뿐만 아니라 전국에 아무도 생산하지 않았다. 스트레스를 두려워하지 않고, 바람과 파도를 좋아하고, 도전을 좋아하는 장은 이 소식을 듣고 감격했다. 도전이자 얻기 어려운 기회였다. 만약 이 도전을 극복한다면, 기업은 더 높은 수준으로 업그레이드되어 새로운 단계로 도약할 것이다. 광저우에서 판매회의를 열고 있는 장화총엔지니어 유룡해는 밤새 안까지 날아와 광저우에서 회의를 하고 있는 산시 해신 철강그룹의 사장을 만나러 갔다. 그들은 달리 회사의 과학 연구 실력과 제품 우세를 열정적으로 소개했다. 하지만 사람들은 믿지 않습니다. "당신들은 이렇게 큰 동력의 모터 시동 장치를 해본 적이 있습니까? 내가 원하는 것은 가능성이 아니라 진정한 표현이다. " 누가 감히 수백만 위안의 모터에서 실험을 하게 할 수 있습니까? 장은 진심으로 말했다. "우리는 정말 해본 적이 없지만, 누군가는 먼저 해야 한다. 중국인들은 외국 고전력 모터로 장비를 영원히 가동할 수 없다! " 장은 첫 번째 게를 먹는 사람이 되기로 결심했다. 한마디로 해신 회사 사장은 연신 고개를 끄덕이며 약속했다. 그는 이를 악물었다. "그래, 한번 해보자, 단 한 번! 꼭 성공해야 한다! " 해신은' 실험' 의 큰 위험을 감수해야 하기 때문에 달리사의 설비실험이 성공해도 해신은 아무런 보수도 지불하지 않을 것을 제안했다. 달리 () 는 해신 () 을 위해 장비를 무료로 생산할 수 있을 뿐, 단 한 번만 테스트할 수 있고, 두 번째 기회도 주지 않는다는 것이다. 이렇게 가혹한 조건에 직면하여, 식견이 넓은 장이 총엔지니어 여룡해와 상의한 후, 과감히 동의했다.
그 회사는 즉각 전문 반을 조직하여 공관을 진행했다. 이 설비의 개발은 성 () 과 국가 과학기술부 () 의 높은 관심을 받았다. 호북성은 과학 기술 공관 계획에 포함되고, 과학기술부는 불 계획에 들어간다.
200 1 년 5 월 23 일 달리가 생산한 13500KW 고전력 고압 소프트 스타터는 해신 회사에 설치되었다.
국가 전기 전력 분배 장치 검사 센터 전문가가 직접 현장 검사를 하고, 항강회사, 저장공업설계원, 우한 철강 설계원 등 단위 전문가들이 현장을 참관하고 있다. 회사 회장 장, 사장임, 부총지배인 고, 총엔지니어 유룡해 등 지도자가 현장에 모였다. 그들은 흥분하고 긴장해서 성패가 일거수일투족이다. 운영자가 시동 버튼을 누르자 현장의 일부 사람들은 거의 호흡을 멈췄다. 1 초 후 2 초, 3 초 ... 23.6 초, 모터가 성공적으로 작동한다. 박수 소리가 우레와 같이 울리고, 기쁨이 양양하다.
현장에 직접 온 국가전기제어배전 장치 검사센터 전문가 현장은 시동 전류, 시동 전력망 압력 강하, 시동 저항 온도 상승 등 기술 지표가 모두 설계 요구 사항을 충족하여 시운전이 만족스러운 성공을 거두었다고 발표했다. 사람들은 장 등에게 몰려와 일일이 악수를 하고 포옹하며 그들에게 열렬한 축하를 표했다.
장 () 이 대리인 () 을 이끌고 도전에서 큰 도약을 이루며 우리나라 고전력 모터 시동 기술사의 제로 돌파를 실현하여 우리나라가 이 설비를 수입하는 역사에 전적으로 의존하고 있으며, 가격은 수입설비의 1/8 에 불과하다.
2002 년 8 월 25 일, 과학기술부 토치 하이테크 산업 발전 센터와 국가경제무역위원회 에너지 절약 정보전파센터가 중국 과학기술관에서 공동으로 국가 토치 프로그램 항목인 샹판 달리의 고전력 모터 소프트 스타터 기술 보급회를 개최했다. 국가경제무역위, 과학기술부, 철도부, 석화공사, 화학협회, 철강협회, 청화대, 저장대, 화중과학기술대, 베이징철강설계원, 우한 철강설계원, 베이징야금기획설계원의 지도자와 전문가, 경제일보, 과학기술일보 등 수십 개 신문단위의 기자, 관련 기업대표가 회의에 참석했다 결혼식에는 많은 인재가 있다. 과학기술부 사무총장인 석정전 () 은 후베이 샹판달리 () 가 개발한 고전력 모터 소프트 스타트 장치가 국가 성화 계획의 성공 사례라고 칭찬했다. 그는 이 첨단 기술이 광범위하게 응용되어 기업과 국가 경제 건설을 위해 봉사하기를 희망한다.
전망이 넓은 시장은 이미 감히 앞서가는 실력 있는 회사에 문을 두드렸다.
기업 문화를 정성껏 키우고 기업 영혼을 만들기 위해 최선을 다한다. 그는 "문화가 없는 기업은 영혼이 없는 사람과 같다. 생명이 없다" 고 말했다.
한 기업이 얼마나 멀리 갈 수 있는지, 얼마나 큰지는 기업 지도자의 문화적 자질이 중요하다. 모든 기업가들처럼 장도 기업 이익의 극대화를 추구한다. 그는 주주의 투자수익률과 자본성장률 제고를 기업이 추구하는 목표로 삼고 있다. 그러나 일반 기업 관리자와는 달리 기술 출신 장은 기업 문화에 대해 독특하며 기업 문화 육성을 기업 관리의 중요한 내용으로 삼고 있다. 그는 앞장서서 기업 문화를 육성하고 제창했다. 1999, 그는 많은 심혈을 기울여' 달리 전파' 와 달리 사이트를 설립하여 기업 문화의 성장을 위한 첫 묘포를 열었다. 달리 통신과 달리 사이트는 이미 달리 기업 문화를 보여주는 아름다운 창구가 되었다. 회사의 생산, 과학 연구, 관리의 중대한 조치와 성과가 여기에 제때에 전시되어 있으며, 과학연구원의 논문이 여기에 발표되고, 사용자가 강력한 설비를 사용한 경험이 여기에서 교류되고, 직원들이 고된 분투, 애강, 직업, 남을 돕는 선진적인 사적이 여기에 보도되고 있다. 뉴스레터와 사이트는 리더와 직원 간의 다리, 회사와 사용자 간의 유대, 직원들이 서로 교류할 수 있는 플랫폼이 되었습니다. 정보발표의 창구일 뿐만 아니라 마음의 역참, 문화의 천국이다.
5438 년 6 월부터 2002 년 10 월까지 달리 직원들은 새로 출판된' 달리 통신' 을 자랑스럽게 읽었다. 달리의 고전력 모터 소프트 스타트 장치 기술 교류회가 중국 과학기술관에서 원만하게 마무리됐다고 보도했기 때문에 국가경제무역위, 과학기술부 등 관련 부서의 책임자가 회사 제품과 기술력에 대해 극찬을 하는 것을 보고, 회사 제품에 대한 사용자 찬사, 회사에 대한 애착이 저절로 생겨났다. 장은 "직원들의 자부심, 정체성, 기업에 대한 애착은 기업의 가장 소중한 자원이며, 기업 발전의 내적 동력이며, 이 모든 것은 기업 문화의 육성에 달려 있다" 고 말했다. ""
장은 자신의 기업 문화 건설을 중시할 뿐만 아니라 팀 전체의 기업 문화 의식을 의식적으로 강화한다. 올해 새해 초에 그는 7 명의 이사에게 기업 문화, 협력, 단결, 발전, 인적 자원, 기업 이미지, 예절 소통 등에 관한 고품질의 논문을 쓰도록 요구하는 특별한 임무를 배치했다. 장은 집단의 지혜와 힘으로 달리 회사의 기업 문화를 승화해야 한다.
2003 년 6 월 3 일 양양극장이 꽉 찼고, 달리사가 주최한 제 1 회 중국 양양달리 부의 고위층 포럼이 이곳에서 열렸다. 중국이 입세 협상의 주요 멤버, 중국 WTO 연구방향 1 위 경제학 박사, 제 1 회 10 대 걸출한 외사 청년, 저명한 경제학자 유광계 교수가 중국의 입세 협상의 우여곡절 경력과 결합해 경제 세계화의 발전 추세에 대해 속마음을 털어놓으며 민영기업이 어떻게 추세에 순응하고 강해지는지 이야기하며, 현존하는 실력 있는 회사 직원과 시 재계, 학계 대표들에게 눈을 뜨게 했다. 장 초청의 학자입니다. 장은 "일류 학자에게 직원을 충전하고, 끊임없이 지식을 풍부하게 하고, 시야를 넓히고, 기업 문화의 내포를 풍부하게 하고, 기업 문화 수준을 높여야 한다" 고 말했다. 강의에 참석한 관중들은 "달리 회사 지도자의 안목이 확실히 뛰어나다" 고 한탄했다.
200 1 년, 힘센 회사는 20 만원을 출자하여 제 3 회 전국 무술 격투기 도전' 힘찬 컵' 을 개최했다. 한동안 무술고수들이 양양에 운집했고, 무술 애호가들이 양양에 몰려들었고, 뉴스 매체는 양양에 초점을 맞춰 회사를 유명하게 만들었다. 국가체육총국 무술관리센터 관계자는' 힘찬 컵' 이 3 회 대회 중 조직 청부 업무가 가장 좋은 시기라고 칭찬했다. 대대적인 회사 인사들은 수상무술 대회 우승권을 구입하는 것은 기업 인지도를 높이기 위해서일 뿐만 아니라 직원들이 경기 무사의 전투정신으로 치열한 시장 경쟁에서 끊임없이 진취적으로 노력하도록 동기를 부여하기 위해서라고 말했다. 장과 그의 동료들은 기업문화의 내포와 매력을 잘 알고 있다.
풍부하고 다채로운 문체 활동은 직원들의 구심력과 응집력을 크게 높였다. 충성헌신, 단결분투, 과학문명, 혁신발전' 의 기업정신이 직원들의 마음속에 싹트고 있다.
회사의 기업문화를 통해 장 씨는 희망찬 내일을 보았기 때문에 자신감이 넘쳤다.