프로젝트 관리의 관점에서 대학생의 성공적인 창업에 대해 논의

요약: 프로젝트 관리의 관점에서 본 논문은 대학생의 창업 프로젝트와 대학생이 어떻게 창업을 할 수 있는지 설명합니다. 대학생의 성공적인 창업은 곧 창업이 수익성이 있을 수 있음을 지적하고, 대학생 창업을 사회적 실천 활동으로 활용할 것을 제안한다. 시간과 예산의 제약.

키워드: 대학생 창업 프로젝트 관리, 창업 능력

칭화대학교는 1998년 국내 최초로 창업계획 공모전을 개최한 이후 2002년 4월까지 중국 교육부가 칭화대를 통합해 중국 인민대학교, 베이징 항공우주대학교, 우한대학교, 상하이교통대학교, 시안교통대학교, 흑룡강대학교, 난징경제연구소 등 8개 고등교육기관이 시범기관으로 확인됐다. 대학생 창업교육이 본격적으로 시작되면서 전국 각지의 대학에서 대학생 창업 붐이 일고 있다.

기업가 정신은 유네스코가 대학생이 학문적, 직업적 능력 다음으로 갖춰야 할 세 번째 능력 여권으로 등재됐다. 그러나 항상 문제가 되는 한 가지 문제는 대학생들이 창업에 매우 열정적이라는 것입니다. 일부 지역 통계에 따르면 대학생의 70%가 창업에 관심이 있는 반면 창업 실패율이 높습니다. 대학생들이 창업에 실패하는 비율은 70%에 달하지만 성공률은 2~3%에 불과하다. 따라서 대학생들에게 창업 아이디어를 홍보하고 실천하며, 창업 인식을 제고하고, 창업 능력을 함양하며, 창업에 관심이 있는 창업 대학생을 준비시키는 것이 특히 중요하다.

창업적 아이디어가 건강한 사업체로 변모하는 창업과정은 창업가의 효과적인 경영, 즉 기업경영이 필요하다. 프로젝트 관리는 주로 새로운 프로젝트의 생성 및 관리 문제를 해결하는 데 전념합니다. 둘 사이에는 유사점이 있습니다. 이 글은 프로젝트 관리의 개념과 관점을 바탕으로 대학생들이 성공적으로 사업을 시작하는 방법에 대해 이야기합니다.

1 대학생 창업 프로젝트

프로젝트는 특정 규범과 적용 기준에 따라 새로운 제품이나 서비스를 소개하거나 생산하는 독특한 작업입니다. 이 작업은 시간, 비용, 인적 자원, 자본 등 제한된 프로젝트 매개변수 내에서 완료되어야 합니다. 프로젝트에는 기술 목표, 완료 기한 및 예산이라는 세 가지 요소가 있습니다. 프로젝트의 성공적인 실현은 일반적으로 작업 범위, 비용, 일정 및 고객 만족도라는 네 가지 요소에 의해 결정됩니다.

대학생 창업은 대학생들의 삶의 주요 프로젝트로, 이는 캠퍼스를 떠난 후 진로 방향에 어느 정도 영향을 미친다. 대학생 창업은 프로젝트인데, 대학생 창업 프로젝트의 기술적 목표는 무엇인가? 어떤 사람은 회사를 시작한다고 하고, 어떤 사람은 신제품을 개발하고 있다고 하고, 어떤 사람은 자금 조달에 성공하고 있다고도 합니다. 이것들은 모두 잘못되었습니다. 적어도 포괄적이지는 않습니다. 기업의 근본 목적은 이윤을 창출하는 것이며, 새로운 제품에는 가치가 반영되어야 합니다. 따라서 대학생 창업 프로젝트의 기술적인 목표는 수익성 있는 사업을 창출하거나 부를 가져올 수 있는 새로운 제품을 개발하는 것이어야 한다.

창업의 목적이 불분명하거나 동기가 불순하기 때문에 단지 상사 중독과 허영심을 만족시키기 위해 사업을 시작하는 경우도 있습니다. "성공적인" 풀스톱으로 간주되었지만 결과는 실망스러웠습니다.

대학생 창업의 기술적 목표를 명확히 한 뒤, 완성 기한은 당연히 사업 운영(또는 신제품 판매)이 손익분기점에 도달하는 데 가장 긴 시간이다. 창업은 기술적 위험, 경영 위험, 시장 위험, 인재 위험, 심지어 정책 위험까지 포함하여 위험합니다. 대학생들은 사업을 시작할 때 좋은 손절매 지점을 설정해야 합니다. 어떤 사람은 전기 자전거 시장 전망에 대해 낙관적이었습니다. 그는 항저우와 닝보에서 전기 자전거 판매가 강하다는 것을 알고 원저우에도 전기 자전거 매장을 열었습니다. . 첫 달에는 매출이 괜찮았지만 두 번째 달에는 매출이 크게 감소했습니다. 이유를 찾아보니 근처에 전기자전거 판매점이 많았고, 그가 운영하는 전기자전거는 외관이나 힘 면에서 국가 규정에 맞게 제작된 것이었고, 외관도 인색하고 얇았으며, 마력도 제한적이었다. 시속 20km를 달리는 것은 현지 취향에 맞고 비즈니스를 방해하는 세련된 오토바이처럼 보이는 비표준 "전기 오토바이"입니다.

얼마 지나지 않아 원저우시 공안 교통 경찰 여단은 전기 오토바이의 도로 사용을 명시적으로 금지하는 문서를 발행했으며 이는 또 다른 정책 위험에 직면해 운영을 중단해야 했습니다.

저자는 대학생들의 창업이 창업의 어려움과 어려움을 경험하고, 경험과 교훈을 축적하며, 입사 후 창업의 기회를 준비하는 사회적 실천활동으로 보아야 한다는 점에 동의한다. 미래의 사회.

예산은 사업을 시작하고 유지하는 데(또는 신제품 개발에) 필요한 최소한의 금액입니다. 사업을 시작하는 데 필요한 자금은 일반적으로 다음과 같은 부분으로 구성됩니다. ① 생산 장비, 사무 장비, 도구 등의 구입 비용을 포함한 장비 ② 주택, 장식 비용 등을 포함한 작업장 비용 임대료, 사업 허가 및 기타 유사한 선지급 비용을 포함한 지급액, 임금, 광고비, 유지비, 부채 상환, 자재 구입 및 에너지 비용 등을 포함하여 최소 3~4개월치의 운영 자금; 재고, 반제품, 완제품, 원자재 등이 차지하는 자금 대학생의 창업 준비에는 정신적 준비, 지식 준비, 능력 준비 외에도 일정한 재정적 준비가 필요합니다. 돈은 얼마나 할 수 있나요? 예산 내에서 반드시 자금을 조달하세요. 한 번에 자금을 받을 수 있으면 가장 좋고, 최소한 적시에 분할해서 받을 수 있는 것이 좋습니다.

2팀 - 대학생들의 성공적인 창업 성공의 열쇠

보통 성공적인 프로젝트를 위해 가장 중요한 일은 프로젝트팀을 구성하는 것입니다. 올바른 프로젝트 팀 구성원을 선택하고 이들이 프로젝트 팀에서 봉사하도록 하는 것이 프로젝트 성공의 열쇠입니다.

대학생 창업 프로젝트가 성공하려면 좋은 창업팀도 빼놓을 수 없다. 성공적인 창업을 위해서는 경영 지식, 마케팅 지식, 금융 지식, 법률 지식, 제품 기술 지식 등 다양한 측면에 대한 포괄적인 지식과 경험이 필요합니다. 그러나 대부분의 젊은 대학생들은 이 분야에 대한 실무가 없고 경험이 부족하여 만능인이 되기가 어렵습니다. 그러므로 기술을 이해하는 사람은 경영을 이해하는 파트너를 찾아야 하고, 경영을 이해하는 사람은 기술을 이해하는 파트너를 찾아야 합니다. 기업가가 팀을 구성할 때 생각이 비슷하고 능력이 있는 장군을 선택하여 팀에 합류하고 팀원의 책임을 명확히 해야 합니다. 팀 리더로서 기업가는 의사소통 기술을 숙달하고 전체 팀의 전투 효율성과 작업 효율성을 유지하고 통합하기 위해 듣고, 영향을 미치고, 협상하는 방법을 배워야 합니다.

3 계획 - 사업 계획

계획은 프로젝트 관리의 기본 구성 요소입니다. 어떤 프로젝트든 상세하고 효과적인 계획이 없으면 실패 확률이 크게 높아집니다. 실제로 계획은 프로젝트 구현자가 현재 있는 위치에서 원하는 위치로 이동하는 방법을 안내하는 로드맵입니다. 계획이 없으면 프로젝트 구현자가 거기에 도달하지 못할 수도 있습니다. 대학생의 창업도 마찬가지이며, 성공적인 창업을 위해서는 구체적이고 실행 가능한 사업계획이 필요하다.

사업 계획에는 일반적으로 다음이 포함됩니다. ①계획 요약: 회사 소개, 주요 제품 및 사업 범위, 시장 개요, 마케팅 전략, 판매 계획, 생산 관리 계획, 관리자 및 조직, 재정 계획, 자금 수요 조건, 등 ② 제품(서비스) 소개: 제품 개념 성능 및 특성, 주요 제품 소개, 제품 시장 경쟁력, 제품 연구 및 개발 프로세스, 신제품 개발 계획 및 비용 분석, 제품 시장 전망, 제품 브랜드 및 특허 등을 포함합니다. 인사 및 조직 구조: 회사의 조직도, 각 부서의 기능과 책임, 각 부서의 장과 주요 구성원, 회사의 보수 체계, 회사의 주주 목록(스톡옵션, 지분 및 특권 포함), 회사 이사회 등을 포함합니다. 구성원 및 각 이사의 배경 정보 ④ 시장 전망: 시장 현황 요약, 경쟁 제조업체 개요, 대상 고객 및 대상 시장, 회사 제품의 시장 세분화 및 특성 등을 포함합니다. 마케팅 전략 : 마케팅 대행사 및 마케팅 채널 선정, 마케팅 팀 및 관리, 판촉 계획 및 광고 전략, 가격 결정 등을 포함 ⑥ 제조 계획 : 제품 제조 및 기술 장비 현황, 신제품 생산 계획, 기술 업그레이드 등 , 장비 업데이트 요구 사항, 품질 관리 및 품질 개선 계획 7 재정 계획: 현금 흐름표, 대차대조표 및 손익계산서를 포함합니다.

사업 계획은 두 가지 기본 질문에 답해야 합니다. 하나는 사업을 시작하거나 사업을 확장하는 데 필요한 자금이고, 다른 하나는 가장 빨리 수익을 얻는 방법입니다.

사업 계획의 핵심은 실제로 사업을 시작하기 전에 잠시 멈춰서 어떻게 하면 더 잘할 수 있을지 고민해야 한다는 것이다. 마치 전쟁 전 샌드박스 훈련과도 같습니다. 샌드박스 훈련을 통해 기존의 문제점과 부족한 점을 발견하고, 이를 극복할 수 있는 방법을 모색하고, 곰곰이 생각해 볼 수 있습니다. 사업 계획을 작성하는 것은 일을 완수하기 위한 것이지, 보기 좋게 만들기 위한 것이 아니라는 점을 깨달아야 합니다.

4 프로젝트 통제

최종 분석에서 프로젝트 통제는 프로젝트 관리, 즉 계획을 수립하고 계획에 따라 실행하는 것입니다. 모든 것이 계획대로 진행된다면 관리는 쉬운 일이 될 것입니다. 그러나 실제 상황은 그리 간단하지 않다. 환경의 변화, 이해의 차이, 능력 부족 등으로 인해 실제 상황은 계획에서 벗어나게 된다. 프로젝트가 계획대로 수행되도록 하려면 프로젝트 제어를 사용해야 합니다. 프로젝트 통제는 특정 표준을 기반으로 프로젝트를 정기적 또는 비정기적으로 모니터링하며 프로젝트 활동과 표준 간의 편차를 발견하고 이를 해결하기 위해 필요한 조치를 취합니다. 기업가적 프로젝트의 진행, 비용, 품질, 위험 등을 통제하는 것이 필요합니다.

창업을 진행하는 과정에서 대학생들은 자신의 계획이 계획대로 진행되고 있는지, 그 진행이 예상보다 빠른지, 느린지 항상 점검해야 한다. 시간이 지났고 시장 확장이 1/5에 불과하거나 비용이 절반 이상이지만 사업 규모는 1/3에 불과합니다. 문제는 적시에 발견되고, 적시에 검토되며, 신속하게 해결되어야 합니다. 수정을 제안했습니다.

5 결론

창업교육은 취업 압박에 직면한 대학생들에게 추가적인 선택권을 주지만, 창업에 관심이 있는 대학생들은 창업이 위험하다는 점을 분명히 이해해야 한다. 성공적인 기업가 정신은 특정 재정적 자원과 기업가적 능력에 의해 보장되어야 합니다.

대학생들이 창업을 한다는 것은 돈벌이가 되는 기업을 세우거나 부를 가져올 수 있는 신제품을 개발하는 것이지 '사장 중독'이 되는 것이 아니다. 사업을 시작하기 전에 계획을 잘 세우고, 계획을 실행하는 동안 전체 과정을 통제하고, 편차를 적시에 수정해야 합니다.

대학생들은 재학 중 창업을 창업의 어려움과 어려움을 경험하고, 경험과 교훈을 축적하며, 사회에 진출할 때 창업의 기회를 준비하는 사회적 실천 활동으로 여겨야 한다. 미래.

참고자료

오랜만에 찾아보니 그냥 사용하겠습니다