CEO 를 하기가 어렵나요? CEO 는 최고 관리자이자 회사의 중급 관리자를 관리하는 관리자이다. 그는 특허의 발명가도 관리자도 아닐 수도 있지만, 이 프로젝트의 발명가와 관리자를 관리할 수 있어야 한다. 성공적인 CEO 는 "회사의 CEO 로서 회사의 업무를 이해해야 하지만 모든 일에 대해 잘 알 수는 없다" 고 말했다. 모두 당신이 해야 할 관리자와 직원 사이의 관계, 직원과 기업 사이의 관계를 조정 하 고, 모든 관리자와 직원이 생산성을 향상 시키고 기업에 더 나은 서비스를 제공 합니다. 그 전문적인 일에 관해서는 직원들이 기꺼이 열심히 한다면 당신보다 더 잘할 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언). "

우리는 어떻게 이것을 할 수 있습니까? 수년간의 탐구와 연구를 통해 Dell 은 기업을 유기체로 만들고 각 부서가 질서 정연하고 효율적으로 운영할 수 있는 검증된 CEO 관리 규칙을 이해하고 있습니다.

경영과 관련하여 한 싱가포르 관리는 "과거 중국 기업이 무엇을 하든 우리는 하고, 지금은 중국 기업이 무엇을 하든 우리는 하지 않는다" 고 말한 것을 기억한다. 현재 중국은 세계적 수준의 전문 경영을 하고 있으며, 그들의 인건비는 매우 낮기 때문에, 그들이 무엇을 하든 우리는 파산한다. " 확실히 이렇다.

더 나은 관리 방법이 있습니까? 수년간의 탐구와 연구를 통해 우리는 이러한 전문적인 방법의 효율성이 실제로 다르며 높고 낮은 차이가 매우 크다는 것을 알게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 왜 효율성이 높습니까? 이것이 우리의 연구 과제이다. 만약 우리가 한 가지 일을 하고, 일을 하고, 전심전력으로 투입한다면, 반드시 잘 할 수 있을 뿐만 아니라, 곧 효율적일 것이다. 또 다른 예로, 무미건조한 작업 코드를 기억할 때, 우리는 종종 그것을 기억하기가 어렵고, 심지어 우리가 그것을 볼 때도 두통을 느낄 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 우리가 흥미를 불러일으키는 메시지를 읽을 때, 우리는 매우 집중해서 한 번에 쓸 수 있고 평생 잊을 수 없을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 너는 언제든지 이것을 실현하고, 좋아하는 드라마를 보거나, 게임을 할 것이다. 우리는 사람들이이 작업 상태에 도달 할 수있는 일련의 방법을 가지고 있습니다.