나는 세 번째를 안다. 안녕하세요. 긴장된 공부 후에 오늘 공연에 참석해 주셔서 감사합니다.
강의를 듣고 나니 시간이 너에게 소중하다는 것을 안다. 이 시간 동안 일하거나 공부할 수 있습니다.
인터넷에서 게임을 좀 하다. 저를 초대해 주셔서 대단히 감사합니다.
HP 는 우리 브랜드 중 하나가 혁신이라는 단어입니다. 저는 항상 혁신과
발명은 HP 의 가장 기본적인 구성 요소이다. 우리는 60 년의 역사, 우리의 엔지니어, 과학자를 가지고 있다.
홈, 매일 1 1 특허를 출시합니다. 우리는 매년 R&D 에 40 억 달러를 쓰기 때문에 그것을 발명했다.
바둑과 미래의 중요한 구성 요소. 이것은 제가 말씀드리고 싶은 것입니다. 여러분들은 눈에 띄지만 중국과는 다릅니다.
유구한 역사에 비하면 언급할 가치가 없다. 중국은 5 천 년의 발명사를 가지고 있기 때문에 미국은 매 시대마다 가지고 있기 때문이다.
아이들은 중국이 제지술의 발명, 화약의 발명, 나침반의 발전과 같은 많은 것을 세계에 가져왔다는 것을 알고 있다.
명나라, 침술, 주철 기술은 중국이 6 세기에 세계에 가져온 발명이다. 우리 HP 사람들은 특히 Bi 에게 감사해야 한다.
Sheng 씨는 1045 년에 먼저 활자 인쇄술 (인쇄술) 을 발명했는데, 서방의 발명보다 수백 년 앞서 있었다.
그래서 오늘 나는 그에게 특별히 감사하고 싶다. 그의 발명은 HP 에 200 억 달러의 사업을 가져왔다. 칭화대학교
그것은 거의 100 년 전에 세워졌다. 중국 출신의 학생은 서양에서 공부할 수 있다. 현재 서구 세계는 중국 출신이다.
배워야 할 것이 더 많을 것이다. 나는 항상 발명 과정이 대학 진학과 비슷해서 발명가가 착실해야 한다고 생각했다.
실험실에는 노력, 근면, 실험, 지속을 통해 달성해야 하는 매우 강렬하지만 모호한 목표가 있다
탐험하고, 선인의 경험과 지도를 이용하면, 너는 결국 탐구의 성과를 얻을 수 있을 것이다. 결과는 반드시 우리가 예측한 것은 아니다.
이것은 예상된 것이지만, 성공하면 또 다른 어려운 과정이 나타날 것이다. 발명이 저에게 적용되도록 하는 것입니다.
당신 주위의 세계는 많은 발명가들처럼 지난 4 년 동안 4 년간의 대학 생활을 겪었고, 당신의 마음은
너의 꿈과 목표는 네가 4 년 전에 이 학교에 왔을 때와 다를 수 있다. 이제 당신은 준비가 되었습니다.
이렇게 하면 너는 배워서 쓸 수 있다. 나는 지금 젊은이들이 졸업하자마자 이 세상에 들어간다고 생각한다. 이 세상은 매우 충실하다.
더 많은 희망으로 가득 찼고, 역사상 이렇게 많은 기회가 없었다. 때로는 이상하게 들릴지도 모르지만, 우리는 그것이 항상
도전, 위험, 사방에 가시덤불이 무성하다. 나는 역사를 배웠고 역사가 정말로 기계로 가득 차 있다는 것을 알았다.
기회와 희망으로 가득 찬 시대.
만약 당신이 우리의 광고를 본다면, 우리의 구호는 "모든 것이 가능하다" 입니다. 어쩌면 어떤 사람들은 이것이
마케팅, 하지만 할 수 있다고 믿습니다. 모든 일을 단번에 이룰 수는 없지만, 제 생각에는
모든 것이 가능하다고 믿는다. 최근 우리는 엄청난 진보와 정보기술이 우리에게 주는 혜택을 보았다.
비교할 수 있는 다른 힘은 없다. 향후 10 년 동안의 영향은 상상도 할 수 없다. 중국
세계에서 가장 빠르게 성장하는 경제, 가장 큰 외국인 투자 경제, 정보기술의 제조와 소비국이다.
중국과 중국은 미래에 중요한 역할을 할 것이다.
청화대를 졸업한 학생들은 많은 대학생들처럼 전례 없는 기술 미래를 창조할 것이다.
앞길은 불확실성으로 가득 차 있다. 하지만 저는 20 년 동안 업계에서 경험을 쌓았습니다.
네가 청화에서 배운 것이 바로 이런 원리들이다. 그들을 밖으로 데리고 나가는 것이 비교적 정통하다. 그 원리는 무엇입니까? 하나. 그냥.
위대한 지도자, 위대한 회사, 위대한 조직, 위대한 사람들이 그들을 위대하게 만드는 것은 단지 그 때문만은 아니다.
그들의 능력 때문에, 그들의 성격 때문에. 그들의 위대함은 단지 그들이 있기 때문만은 아니다.
어떤 회사인지, 관건은 그들이 어떤 회사를 보유할 수 있는가이다. 청화는 일종의 자율과 사회를 가르친다.
세계의 관심은 일종의 균형이다. 경험을 배우는 것은 나에게 매우 쉽다. 제가 대학을 졸업했을 때,
허우, 나는 이 물건들을 어떻게 함께 놓아야 하는지 안다. 나의 경력은 기술을 배경으로 시작되었다. 저는
공자는 그곳에서 많은 지식을 배웠는데, 바로 온고로 새로운 것을 알게 되었다. 나는 스탠포드 대학에서 중세 역사를 공부했다.
처음 졸업할 때 이 학위는 사회가 너무 필요로 하는 전공이 아닌 것 같다. 대학을 졸업한 후 나는 로스쿨에 갔다.
대학, 이건 우리 아버지가 하라고 하셨는데, 나중에 로스쿨이 마음에 들지 않는다는 것을 알게 되자 시험을 하나 봤어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언)
학기 중에 휴학하다. 그리고 저는 이 세상에 들어갔습니다. 나는 많은 이상한 일을 했다. 나는 사업에 참가했다.
저는 비서입니다. 나중에 나는 이탈리아에 가서 영어를 가르쳤는데, 특히 이탈리아 상인에게 주었다.
영어, 결국 나는 경영대학원에 지원하기로 했다. 나중에 마케팅, 운영, 그리고 몇 가지 통계를 배웠다.
일에 직면하다. 더 중요한 것은, 몇몇 교수들은 나에게 어떻게 해야 할지 질문하고 도전하는 경우가 많다는 것이다.
나의 새로운 생각은 나로 하여금 새로운 시각으로 나의 생활을 바라보게 했다. 나는 이것이 주로 리더십의 내용이라고 생각한다.
이것은 교육의 참뜻이자 인격의 의미이다.
지도자가 가져올 수 있는 가장 큰 자질은 타인의 잠재력을 석방하려는 욕망과 능력, 리더라고 생각한다.
결국 실력은 다른 사람이 자신이 실현할 수 없다고 생각하는 것을 실현하도록 돕는 것이다. 단지 다른 사람이 다른 것을 볼 수 있도록 돕는 것일 뿐이다.
가능성, 자신의 잠재력을 보세요. 어떤 사람들은 나에게 많은 질문을 하는데, 나는 개성이나 리더십이 있습니까?
이 교훈들 중에서, 나는 내가 상업과 생활 속에서 전진하도록 지도해 온 세 가지 교훈이 있다고 생각한다. 첫 번째
경험은 가치관이 중요하고 성격이 중요하다는 것을 의미한다. 어떤 변화든 가장 기본적인 가치관은 변하지 말아야 한다. 만약
너는 방금 너의 경력을 시작했는데, 너는 이런 지도자의 가장 중요한 결정이자 가장 어려운 결정이라고 생각하는데, 왕왕 자기 결정이다.
다가오는 결정. 이러한 결정을 내릴 때, 전통적인 관념과 같은 많은 것들을 혼동할 수 있습니다.
또는 사람들이 말하는 것에 익숙해지면, 심지어 어떤 사람들은 당신에 대해 의심을 품게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 나는 지도자가 강력한 지도자가 필요하다고 생각한다.
도착할 것이 없을 때, 바람과 하늘이 흐릴 때와 같은 내부 지침이 필요하다.
나침반이 너를 도울 수 있다. 혼자 외로울 때는 반드시 이 나침반에 의지해야 한다. 내가 누구지? 내 편지
독서란 무엇입니까? 내가 옳다고 생각하는 일을 하고 최선을 다했습니까? 때때로 이것이 우리가 가진 유일한 것입니다.
서쪽.
제가 배운 두 번째 교훈은 리더십과 성공이 여정이 아니라 목적지라는 것입니다.
。 어쩌면 이 말은 너무 듣기 싫은 말일지도 모른다. 한 과목을 지도하는 것은 단지 우리가 회사를 운영하거나 가정을 운영하게 하는 것이 아니다.
한 나라를 다스리든, 모두 변화가 있다. 지금의 변화는 세계 역사상 어느 때보다도 빠르다. 우리
시장에는 항상 승자와 패자가 있다. 왜 어떤 사람은 눈에 띄고, 어떤 사람은 눈에 띄지 않는 이유는.
어떤 사람은 변화를 포용하고, 어떤 사람은 변화를 벗어나고 도피하기 때문이다. 어떤 사람들은 변화를 이끌고, 어떤 사람들은 변화를 이끌고 있습니다.
나는 내 사이트에서 진취적인 생각을 하지 않는다. 우리는 진정한 힘이 만물의 연결로부터 오는 것을 보았다.
가장 중요한 것은, 이런 끈기는 사람과 사람 사이의 연계에서 비롯된다는 것이다. 힘은 그 사람들뿐만 아니라 그 사람들에게서 온 것이어야 한다.
다른 사람들과 협력하여 원하는 결과를 얻고, 이러한 접촉점을 찾고, 이러한 접촉점을 인식하는 것이 지도자입니다.
힘의 참뜻. 지도자로서 사람들은 일을 잘 하기를 원한다. 그들은 네가 그와 너를 보살펴 주길 바란다.
아이들은 그를 존중했고, 성취감을 느꼈으며, 자신의 의견이 받아들여지고 표창을 받기를 바랐다. 그들은
나는 더 큰 목표를 달성하기 위해 더 큰 환경의 지지를 받기를 바란다.
누구나 언제 어디서나 주인공을 맡을 수 있다. 나는 많은 지도자와 너의 사람들이 있다고 생각한다.
기업이 얼마나 큰지, 예산이 얼마인지, 이것들과는 상관없이 누구나 주도적인 역할을 할 수 있는 사람은 거의 없다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)
, 언제 어디서나 주도적 인 역할을 할 수 있습니다. 저는 개성과 리더십이 선택이라고 생각합니다. 핵심은
개인의 영향력을 발휘하면 누구나 긍정적인 영향을 발휘할 수 있고, 어떤 지도자는 그와 춤을 춘다.
무대는 크고, 어떤 지도자 무대는 더 작지만, 마치 연못에 석두 던지는 것과 같다.
그것은 거대한 잔물결을 일으킬 수 있다. 누구나 언제 어디서나 선택을 하고 역할을 할 수 있다면
지도자는 자신의 역할을 발휘하고, 자신의 잠재력을 발휘하며, 이러한 지도자들이 긍정적인 역할을 할 수 있도록 할 수 있다.
영향력이 매우 크다. 이것이 바로 내가 말하는 성격의 영향이다. 통신, 컴퓨터,
전공, 과학, 엔지니어의 전공에 있어서 능력의 핵심은 이 분야의 진정한 핵심이 충분히 발휘되는 것이다.
사물의 내재적 잠재력은 사회, 조직, 기계, 인류의 것이다.
나는 오늘의 기술 상황이 세 방면에서 변화했다고 생각한다. 첫 번째 큰 변화는 전부다.
과정과 모든 내용. 물리에서 시뮬레이션, 디지털, 이동, 가상까지. 이 방면의 예
많긴 하지만, 이제 간단한 예를 생각해 보세요. 사진은 물리학에서 숫자로 바뀌었습니다.
예, 현재 디지털에서 이동으로 이동하고 있으며, 이 모든 것도 가상적이고 사용 가능해지고 있습니다.
성이 갈수록 높아지면 접근성이 갈수록 높아진다. 누구나 물리학에서 숫자에 이르기까지 언제 어디서나 액세스할 수 있습니다.
모든 업종, 모든 프로세스, 모든 콘텐츠에 새로운 변화가 일어납니다. 두 번째 큰 변화는 사람들이
관리 용이성, 단순성 및 적합성에 대한 요구가 점점 높아지고 있습니다. 기술은 모든 것의 핵심이지만, 같은 기술은 여전히
너무 복잡하고, 지금은 관리하기가 너무 어렵고, 복잡함은 때때로 장애물이다. 세 번째로 큰 변화
우리는 그것이 수평, 이질적, 상호 연결된 세계가 되었다고 생각한다. 당신은 효율적인 사람입니까?
CEO 는 업무 속도를 높이고 싶거나, 당신이 중소기업이고, 당신의 노동력을 더 잘 이용하고 싶습니다.
오, 당신은 여전히 소비자입니다. 소비자는 다양한 설비가 더 잘 어울리기를 원합니다. 이제 핵심은
가로로 연결하는 관건은 이질적인 세계가 같은 언어를 사용하도록 하는 것이다. 제가 여기서 말하는 것은
이러한 장치만 연결되어 있지만 이 네트워크에서는 기업, 직원, 공급업체, 고객입니다.
기술은 이미 사람들의 생활의 변두리, 기업의 변두리에서 핵심으로 옮겨갔고, 사람들은 기술이 더 많은 동쪽을 제공해야 한다.
루시, 이 수요는 점점 더 중요해지고 있어. 오늘날 우리 고객은 더 이상 타협을 원하지 않습니다. 이제 우리 모두는
사실, 그들은 모든 기술이 필요하고, 저렴하고, 믿을 수 있고, 안전한 제품이 필요하다.
성, 단순성, 관리성 및 연결성. 만약 내가 오늘 너와 HP 에 대해 이야기하고 싶다면, 나는 고소할 것이다.
이것이 우리가 창조하려고 노력하는 미래입니다. 우리의 역할은 이런 변화를 가속화하는 것입니다. 바로 더 빨리 만드는 것입니다.
속도가 물리에서 숫자로 바뀌었다. 우리는 세계에서 가장 큰 소비재 회사이며, 우리도 중소기업을 겨냥하고 있다.
가장 큰 전자기술회사, 우리도 업계 최고의 기술회사 중 하나이며, 우리는 우리 회사와 그 회사가
그의 회사는 다르다. 우리는 모든 분야에서 선두를 달리고 있다. 오늘 우리 회사의 영업액은 이미 달성되었다.
800 억 달러, 전 세계 65,438+042,000 명의 직원, 우리는 앞으로 가장 성장한 연락처가 될 준비를 하고 있습니다.
칭화대학이 너를 위해 준비했다. 배운 것을 사회에 적용할 수 있다면,
나는 네가 자신의 노력을 하고, 너의 능력으로 더 나은 공동체를 만들 수 있기를 바란다. 이것은 아니다
얼마나 많은 네트워크에 연결되어 있는지, 얼마나 많은 사람들이 연결되어 있는지 보는 것이다. (존 F. 케네디, 연결명언) 나는 네가 뿐만 아니라
더 나은 회사를 만드는 데 도움이 되고, 능력이 더 나은 지역사회와 더 나은 세상을 만드는 데 도움이 되기를 바랍니다. 같은
이 아이디어는 우리가 처음으로 중국에 입국하게 했다. 22 년 전 HP 는 중국에 첫 사무실을 개설했다.
북경의 한 오래된 공장은 우리 사무실을 개설했다. 개업하기 전에 바닥에 톱밥이 있다. 이제 우리는 정식으로 개업했다.
당시 중국 인민, 중국 정부, 외국회사의 첫 합자기업은 1985 에 서명했다.
당시 HP 회장과 당시 정보산업부 장관이 첫 번째 협의에 서명했는데, 그것은 의식상의 시간이었다.
경험의 교류가 업계의 성장뿐만 아니라 경제 성장에도 도움이 되기를 바랍니다.
양국의 우의와 인류 전체의 발전을 위한 것이다. 오늘 저는 여러분에게 같은 의미를 표현하고 싶습니다.
청화는 너에게 좋은 준비를 해 주고 많은 수업을 해서 너를 키워 준 것 같다.
개성, 내일의 지도자는 바로 너 같은 사람이다. 너는 개발 잠재력의 동력을 가지고 있다.
다른 사람들이 잠재력을 실현하도록 돕습니다. 우리가 살고 있는 세상은 줄곧 젊은이들에 의해 주도되고 있다.
갈릴레오 2 1 세 첫 번째 책을 출판했고 빌 게이츠는 22 세에 문을 열었다.
그의 첫 회사, HP 의 설립자, 20 세에 HP 를 창립했고, 우리 조원임은 칭화대 멘토였다.
내가 어렸을 때 매우 성공적이었다. 컴퓨터의 첫 프로그래머도 여성이라는 것을 잊지 마세요. 그녀
그때 그녀는 겨우 스무 살이었다. 그녀는 150 년 전에 살았다. 그녀는 스승의 일을 크게 확장했다. 그녀의 멘토는 그 중 하나이다.
수학자로서, 그녀는 그녀가 현재 사용하고 있는 컴퓨터를 예측했다. 그럼 네가 직면한 좋은 기회는 충분하다.
변화의 힘으로, 당신이 어떤 분야에 있든지 간에, 당신이 어떤 분야에 들어가든지, 주변을 최대한 활용할 수 있도록 끊임없이 결정하세요. (존 F. 케네디, 노력명언)
힘, 손끝의 힘을 최대한 활용하십시오. 리더십은 큰 행동과 작은 행동, 리더십에 존재한다
능력은 CEO 와 총리만이 아니라 일반인도 있다. 일반인이 다른 사람이 잠재력을 가지고 있다고 믿는 한.
너는 놀 수 있다. 무엇을 하든, 너는 자신이 이런 힘을 가지고 있다고 믿고, 너를 위해 칭화를 바쳐야 한다.
준비된 경력에서, 나는 타인의 잠재력을 개발하기 위해 노력하고 있으며, 내가 큰 잠재력을 가지고 있다고 믿는다
그것은 오늘날 시대를 인류 역사상 가장 흥미진진한 시대로 만들었다. 사람들은 의문이 있지만, 그들은 물어볼 수 있다
그들은 모든 것이 가능하다는 것을 증명했다.
사회자: 당신은 30 분 동안 질문을 할 시간이 있습니다. 칼리 여사는 당신의 질문에 대답할 것입니다.
Q: 당신의 연설을 듣기 전에, 나도 당신에 대한 댓글을 들었습니다. 당신이 진싱 출신의 여성이라고 합니다. 우리는 알고 있다.
Dow Hewlett-Packard 는 전 세계에 당신의 조직을 가지고 있습니다. 너는 동시에 15 언어로 업무를 전개한다. 어떤 도전에 직면하십니까?
그 중 한 차례의 전투는 아마도 문화 간 비용일 것이다. 저는 칭화대 정보사회의 의장입니다. 우리는
당신의 모교인 스탠포드 대학과 함께 골드만 삭스와 다른 기관이 후원하는 프로젝트이다. 나
우리가 논의하고 있는 것은 다른 문화로 인한 문제이다. 너는 나에게 이 문제를 어떻게 처리해야 하는지 알려줄 수 있니, 너는 어떻게 생각하니?
우리는 이런 교류 프로그램, 특히 중미 같은 교류에서 무엇을 얻을 수 있습니까?
칼리 피오리나: 당신이 묻는 이 질문은 그 자체로 주제와 화제가 될 수 있습니다. 나는 먼저 하고 싶다.
먼저 우리 회사 내에서 어떻게 하는지 말해 봐. 네가 방금 지적한 바와 같이, 우리는 많은 다른 문화를 가지고 있는데, 우리는 그 속에 있다.
모든 국가에는 상업 활동이 있습니다. 이로 인해 우리는 서로 다른 문화적 차이에 직면해 있고, 우리도 서로 다른 업무 부서를 가지고 있지 않습니까?
같은 사업부가 같은 회사에 있어도 다르다고 생각한다. 물론 컴퍼니와 HP 의 조합은
우리가 함께 있을 때 우리 두 회사는 서로 다른 역사와 문화를 가지고 있었다. 나는 이 도전이 네가 단지
방금 말한 교환 프로젝트는 아직 우리 회사 안에 있다. 도전은 유사점을 찾아 이러한 차이점을 이용하는 것이다.
이 곳. 우리 회사에서는 모든 직원 중에서 어떤 것이 필요하다는 것을 알고 있습니다.
반드시 * * * 과, * * * 과 (와) 공유할 수 있어야 합니다. 우리의 목표는 전략이고, 우리 자신의 비전은 모든 국가와 기관에 있다.
모든 단위는 동일 합니다, 모두가 이해 해야 합니다.
마찬가지로, 우리는 우리의 업무에 대해 어떻게 생각합니까? HP 내에서 Dell 은 소위 리더쉽 프레임워크 시스템을 사용합니다.
우리 업무의 네 부분은 프레임 워크라고 부른다. 네 개의 상자가 있고 첫 번째는 전략적 목적이기 때문이다.
두 번째는 과정과 목적이다. 그리고 성적도 있고, 우리가 어떻게 발전하고, 우리가 직원들에게 얼마나 흉악한지. 마지막으로
시스템 소프트웨어 가치와 행동이라고 합니다. 우리가 가치에 대해 이야기할 때, 우리 모두는 믿어야 합니다.
예를 들어, 고객에 대한 열정이 있어야 합니다. 이것이 우리의 가장 중요한 가치 중 하나입니다. 이런 가치관은 제공할 수 있다
모두가 이해하고 받아들이는 것. 사회에 기여하는 최고 수준의 성실성도 있습니다. 이 세 가지 예는 우리가
반드시 약간의 가치관이 있어야 한다. 공통의 목적, 공통의 목적, 공통의 가치관이 있다면.
모든 사람은 같은 목표를 가지고 있고, 다른 모든 것은 다양성이며, 이런 차이가 바로 힘의 원천이다.
。 우리는 California 의 중국 경험으로 중국의 모범 사례 경험을 교환할 수 있다, 우리가 Compaq 을 할 수만 있다면.
HP 와의 차이를 합치면 모두에게 힘을 줄 수 있다. 예를 들어, HP 전통 공예의 밀도.
그것은 매우 방대하고, 우리는 프로세스에 대한 철저한 이해를 가지고 있으며, 우리가 구축한 시스템은 매우 복잡하고 매우 방대하다.
한편, HP 는 조치를 취하지 않고 프로세스를 진행해 왔습니다. 반면 컴백사의 속도는 1 입니다.
곧고, 과감하고, 때로는 같은 결정을 내려야 할 때도 있습니다. 왜냐하면 결정을 내릴 때,
철저히 생각하지 않고, 일단 차이를 결합하는 힘이 생기면, 이런 힘은 거대하다. 즉, 빨리 해야 한다는 것이다
결단력과 아주 좋은 과정이 결합된 것은 우리가 이길 수 있는 조합이며, 빠르고 철저한 결합이다.
이것은 우리가 기록적인 시간 내에 합병을 완성할 수 있게 해준다. 자신의 경력에서 같은 목적을 찾을 수 있습니다.
모든 사람의 공통점을 찾아 다른 차이점을 이용해야 한다. 다른 점에서 찾을 수 있기 때문이다. (존 F. 케네디, 시간명언)
힘의 원천.
Q: 나는 너를 존경한다. 당신의 전공은 IT 정보기술이 아닙니다. 너는 어떻게 이렇게 성공적으로 이끌 수 있니?
수많은 IT 전문가를 보유한 대규모 IT 회사. 나는 또 다른 문제가 있다고 생각한다.
중국인들은 HP 를 잘 모른다. 당신은 이미징 및 인쇄 회사입니다. HP 를 강화할 필요가 있습니까?
소비재 시장의 이미지는요?
칼리 피오리나: 두 번째 질문에 먼저 대답하겠습니다. 그렇게 어렵지 않을지도 모릅니다. 우선, 나는 너의 관점에 동의한다
전반적으로 HP 는 중국에서 지금까지 대부분의 경우 비즈니스나 회사에 집중하고 있습니다. 나
학생은 계산 업무에서 매우 성공적이고, 중국 업무는 매우 좋지만, 주로 공기업이나 대기업에 있다.
업계 내에서 우리 중소기업의 성공률은 갈수록 높아지고 있다. 예를 들어, 오늘날 우리는 중국에 6,000 명의 파트너가 있습니다.
이러한 중소기업을 찾을 수 있도록 중국에 500 개의 중소기업 전용 솔루션 센터가 있습니다.
。 하지만 사실 제가 중국에 온 목적 중 하나는 지난 15 년 동안 중국에 온 적이 있다는 것입니다. 내가 이번에 온 목적.
그 이유 중 하나는 우리가 중국의 3 년 계획을 비준한 것이지, 3 년 동안 일을 끝내는 것이 아니라 3 년을 희망하는 것이다.
큰 성과를 거두다. 이 계획의 일환으로, 우리는 소비재 시장에 적극적으로 진출하기로 결정했다. 가난?
8 개월 전, 우리는 중국에 입국했습니다. 우선 개인용 컴퓨터, 그리고 프린터입니다. 지난 8 개월 동안 우리는 큰 성과를 거두었다.
우리는 우리의 진도를 가속화할 것이다. 우리는 상해 화장실 앞에서 기자회견을 열었는데, 우리는 디지털화 전략을
가정생활에 대해 말하자면, 나는 너의 관점에 동의한다. 우리는 많은 일을 할 수 있고, 우리 자신의 가정을 만들 수 있다.
이미지는 우리의 소비 시장을 세울 수 있다.
이제 첫 번째 질문에 답하겠습니다. 영어의 논리에 따르면, 너는 나를 홀랑거렸다. 나는 CEO 가 될 계획이 없다. 아니
오래 전, 나는 CEO 가 되는 것을 꿈에도 꾸지 못했다. 왜 내가 그 기술자들을 관리할 수 있을까? 왜냐하면 나는 모르기 때문이다.
저는 기술을 배우는 사람입니다. 우선, 저는 기술 회사에서 일하고 있습니다. 나는 기술이 무엇인지 안다. 저는 몇 가지를 알고 있습니다.
리더십과 관리를 이해하려면, 너는 네가 무엇을 알고 있는지, 그리고 네가 모르는 것을 알아야 한다.
뭘 좀 알아. 나는 컴퓨터를 프로그래밍하는 방법을 모르지만, 컴퓨터가 얼마나 많은 잠재력을 발휘할 수 있는지 안다.
그래서 저의 큰 공헌 중 하나는 제가 기술을 어떻게 해야 할지 모르겠다는 것입니다. 하지만 저는 기술을 어떻게 사용하는지 알고 있습니다.
저는 HP 의 많은 사람들이 기술을 어떻게 하는지 알고 있습니다. 나는 제조 기술에 이런 특별한 공헌을 할 필요가 없다.
。 나의 공헌은 HP 의 잠재력을 발휘하는 것이다. 인간의 잠재력을 발휘할 수 있습니다. 너는 네가 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지 알고 있다
매우 중요합니다. 위대한 지도자, 성공한 사람, 성공한 회사는 똑같다. 그들은 자신의 장점을 알고 있다.
자신의 장점을 이용하고, 자신이 모르는 것을 알고, 자신의 약점을 알고, 다른 사람과 협력할 수 있다.
파트너는 다른 사람과 협력하여 이 문제를 해결한다.
질문: 안녕하세요, 칼리. 저는 여기서 당신의 강연을 들을 수 있어서 매우 영광입니다. 저는 매우 행운입니다.
여성 CEO 로서, 당신은 어떻게 가정생활과 직업생활 사이에서 균형을 잡았습니까?
칼리 피오리나: 사실, 제가 HP 회장이 된 이후로 이런 균형을 잡는 것은 쉽지 않았습니다.
네. 우리 가족은 내가 운이 좋다는 것을 너에게 알려줄 것이다. 우리 가족은 나의 일을 매우 지지한다. 실제 상황은 네가 묻는 것이다.
취미가 있어요? 대답은' 아니오' 입니다. 나는 골프를 칠 시간이 없다. 대답은' 아니오' 입니다. 지난 몇 년 동안 저는 사람들에 대해 조금 알고 있었습니다.
아이들은 인생 단계에 따라 서로 다른 요구와 균형점을 가지고 있는데, 이것도 서로 다른 시간과 공간에서 보아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
사람마다 균형에 대한 요구가 다르다. 회사로서의 목표는 다양한 사람들에게 적응하고 적응하는 것이다.
그들의 다른 생활과 일의 균형. 너의 질문에 대답하는 것은 매우 확실한 답이다. 너는 반드시 스스로 해야 한다.
자신의 균형점을 찾으려면 자신의 균형점이 어디에 있는지 스스로 선택해야 한다. 하지만 또한
이 선택은 오직 너만이 할 수 있다는 것을 알아야 한다. 아무도 너에게 어떻게 하는지 알려줄 수 없다. 당신이 어떤 선택을 하든, 당신은
결과는 어떤 것은 좋고, 어떤 것은 좋고, 어떤 것은 정말 사람을 우울하게 하지만, 나는 반드시 스스로 해야 한다.
결정하세요.
Q: 연설을 듣게되어 영광입니다. 네가 상업계에 들어가기로 결정했을 때, 너는 이미 준비가 다 되었다.
너는 지식이 있는데, 너는 어떻게 시작했니? 너는 어떻게 첫걸음을 내딛고 이 상해에 들어갔니?
。 당신은 지금 훌륭한 CEO 입니다. 그럼 첫 번째 단계에서 당신은 무엇을 했습니까?
칼리 피오리나: 첫 번째 단계는 시작입니다! 무서워도 시작해야 한다. 우선,
한 걸음은 시작이다, 설령 네가 무서워한다 해도. 너의 일생이 단번에 잘 설계될 수 있다고 생각하지 마라. 그렇게 하지 마세요.
생각해 보세요. 모든 직업은 가장 위대한 직업이다. 나는 내가 한 일에서 약간의 경험을 배웠다. 나는 전에 해본 적이 있다.
비서로서 나는 전화를 받고 타자를 친다. 이 일에서 나도 많은 것을 배웠는데, 지금까지도 기억이 생생하다.
비서로서의 교훈 중 하나는 어떤 사람들은 조직에서 지위가 높지는 않지만 조직에 큰 이익을 가져다 줄 수 있다는 것이다
거대한 변화. 나는 조금 옳다고 생각한다. 누구나 두려워할 때가 있다. 나는 무서웠지만 내 인생에서.
나는 생활과 사업에서 줄곧 무서웠다. 때때로 어떤 사람들은 내가 용감하다고 말하고, 또 어떤 신문은 내가 두려움이 없는 여자라고 말한다. 하지만
용기는 두려움이 없는 것이 아니라 두려움 후에 행동을 취하는 용기다. 어쩌면 너도 지금 겁이 났을지도 몰라, 너.
앞으로 어떤 일이 일어날지, 무엇을 해야 할지, 어디로 가야 할지, 하지만 두려움에도 불구하고 첫걸음을 내딛어야 한다.
기회가 왔을 때, 나는 이 기회를 봐야 한다. 분명히 내 삶과 사업에는 아무도 없다.
명확한 로드맵, 내가 하는 일은 일부러 내가 잘하지 못하는 직업을 찾는 것이다. 사람들은 네가 내가 하는 일을 해서는 안 된다고 나에게 말했다.
사람들은 네가 이 일을 감당할 수 없다고 말하는데, 선택은 현명하지 못하다. 나는 열심히 일한다.
내가 일하는 이유는 내가 결말을 알고 있기 때문이 아니라 나 자신을 증명할 수 있기 때문이다. 나는 지금 도전을 받아들이고 다른 일을 하고 싶다.
사랑. 그러나 나는 기회를 볼 수 있다. 그래서 나는 유연해야 한다. 두려워도 첫걸음을 내딛어야 한다
너는 뒷길을 모르지만, 너는 첫 걸음을 내딛어야 한다. 이것들은 네가 할 수 있는 매우 중요한 일이다.
지금은 이렇다. 20 년 후에도 마찬가지다.
질문: 안녕하세요, 칼리 씨, 저는 경제관리학원 학생입니다. 나와 나의 급우들은 모두 꿈이 있다.
미래에 너 같은 CEO 가 되는 것이다. 나는 두 가지 문제가 있다. 첫 번째 문제는 많은 사람들이 IT 계가 남자라고 생각한다는 것이다.
여자로서 너는 이 남자의 세계에 들어간다. 그 사람들은 일이 매우 느리다. 너는 어떻게 그들을 용인할 수 있니?
-응? 두 번째 문제는 HP 가 현재 세계에서 매우 성공적인 회사라는 것입니다. HP 에 오기 전에 매우 성공적이었습니다. 너는 공부했다.
더 성공적이고 그 어느 때보다도 성공하게 하라. (존 F. 케네디, 성공명언) 회사를 설립할 생각을 해본 적이 있나요? 예를 들면,
회사를 선택한다면 IT 산업도 할 수 있을까요? 아니면 다른 일을 할 것인가?
칼리 피오리나: 당신의 질문에 대답해 주세요. 제가 다음에 무엇을 해야 하나요? 나는 어린 소년과 이야기하고 싶다.
질문에 대한 답은 똑같다. 나는 너에게 내가 모르는 것을 알려주고 싶다. 나도 모르고 걱정하지 않는다. 나는 지금 알고 있다.
사랑은 내가 이 위대한 회사를 이끌 수 있는 아주 좋은 기회가 있기 때문에, 나는 많은 일을 할 수 있고, 이끌 수 있다.
이 위대한 회사. 나는 내가 앞으로 무엇을 할 수 있는지 분명히 볼 수 있다. 그래서 나는 지금 이런 일에 대해 걱정할 필요가 없다.
내가 지금 걱정해야 할 것은 내가 앉아 있는 자리다. 우리는 해야 할 일이 많고,
미완성의 많은 일. 하지만 네가 말한 나는 남자의 세계에 있다. 사실 나는 기꺼이 보고 싶다.
이렇게 많은 젊은 소녀들이 오늘 강의에 참석했는데, 확실히 내가 참석한 대부분의 회의는 거의 유일한 회의였다.
섹스, 그래서 나는이 사람들을 사랑하고 그들과 잘 지내는 법을 배웠습니다. 하지만 한 가지가 있습니다.
나는 너와 너의 마음만이 네가 무엇을 할 수 있는지 알고 있다는 것을 안다. 제가 강연에서 말씀드렸듯이, 여러분은 알아야 합니다.
자신의 실력, 자신의 잠재력을 알고, 사람들이 이 물건을 네 곁에서 가져가게 하지 마라, 네가 잘난 체해서가 아니다.
큰, 이것은 너무 교만하지 말고 자신의 잠재력을 알아야 다른 사람의 잠재력을 석방할 수 있다. 리더십과 성공
올바른 균형을 이루는 것은 자신감을 갖는 것이다. 네가 이런 자신감을 가져야 네가 공헌하고 공헌할 수 있다.
다른 일을 하고, 자신이 이런 능력과 실력을 가지고 있다고 믿는다. 그리고 당신은 모든 것을 알 수 없다는 것을 알아야 합니다.
타오, 너는 반드시 다른 사람의 도움을 받아야 한다. 사실, 누군가가 네가 안된다고 하면 누구나 뭔가를 할 수 있다.
이 일은 당신이 여자이기 때문입니다. 왜냐하면 당신은 권리가 없기 때문입니다. 어떤 사람들은 당신이 그렇게 할 수 없다고 말합니다.
이것은 그의 문제가 되고, 그것을 너의 문제로 만들지 말고, 내 마음 속에 그렇게 생각하지 마라. 왜냐하면 너만 있으면
네가 하고 싶은 일을 마음속으로 잘 알고 있으니 가서 해라.
질문: 저는 제 전공에 별로 관심이 없지만, 다른 사람들은 제 전공이 여전히 좋다고 말하는 것을 보았습니다.
네. 이 전공을 배우면 더 커지길 바라지만 전공이 되고 싶어요. 바꾸기가 어렵기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전공명언)
내가 지금 가지고 있는 것을 포기하는 것은 매우 어렵다. 저는 2 년 동안 공부했고, 부모님은 제가 포기하길 원하지 않으셨지만,
너의 강연에서 나는 네가 두 번 전공을 전업하고, 네가 세 전공을 배웠다는 것을 알게 되었다. 그럼 너는 나에게 하나를 줄 수 있니?
제가 포기하고 하고 싶은 일을 해야 하는지에 대한 여러분의 의견을 듣고 싶습니다.
칼리 피오리나: 집에 가서 부모님께 말씀드릴 때 전공을 바꾸셨다는 뜻입니다. 칼리라고 했잖아
피오리나가 나를 고치라고 했다. 당신은 이런 이유를 원합니까? 우리 아버지는 내가 법을 배우길 원하신다. 내가 너에게 무엇을 말하고 싶니?
글쎄, 나는 모두에게 네가 좋아하는 것을 찾아야 한다고 말했다. 관심도 없고, 열정도 없다면,
네가 지금 하고 있는 일을 하고 싶지 않아, 너도 성공할 수 없어. 성공에는 약속과 약속이 필요하다.
직업에 충실하면 사람은 열정이 있어야 한다. 만약 내가 변호사가 될 열정이 없다면, 그것은 얼마나 끔찍한 상황인가. 할 수 없어요.
조언해 줄게, 하지만 내 모든 인생 경험은 네가 좋아하는 것을 찾아야 한다고 말해준다. 돈이 좀 들더라도. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
더 긴 시간 동안, 나는 내가 너에게 폐를 끼치지 않기를 바란다.
사회자: 얘들아, 칼리 피오리나 여사가 방금 우리에게 아주 좋은 연설을 해줬어. 우리
다시 한 번 따뜻한 박수로 그녀에게 감사를 드립니다.
칼리 피오리나 여사가 운동을 매우 중시한다고 해서 학우들은 모두 그녀에게 티셔츠를 선물하고 싶어 한다. 우리
칼리 피오리나 여사가 매일 이렇게 예쁘고 활력이 넘치길 바랍니다.
칼리 피오리나: 자랑스럽게 이 티셔츠를 입을게요.
사회자: 학교를 대표하여 칼리 피오리나 여사에게 기념품을 증정하도록 허락해 주세요.
오늘 강의가 곧 끝날 것이다. 나는 칼리 피오리나 여사와 HP 의 귀빈들이 이번 강의를 통과할 수 있기를 바란다.
우리 학교에 자주 오세요. 감사합니다.