지식 공급망은 지식 혁신을 통해 지식 공급업체, 지식 혁신가 및 지식 사용자를 연결하여 지식의 경제화와 최적화 및 이익 극대화를 위한 전반적인 최적화 네트워크 구조 모델을 통해 고객 요구를 충족시키는 것을 지향합니다. 목표. 이 개념은 다음 사항을 강조합니다:
1. 지식 공급망의 원동력은 주로 시장에서 나오며 고객 요구를 중심으로 하는 수요 견인형 공급망 모델입니다.
컨설팅 도구
Ansoff 매트릭스
사례 인터뷰 분석
분석 도구/프레임워크
ADL 매트릭스
p>
Andy Grove의
6가지 힘 분석 모델
Boston Matrix
벤치마킹
Porter의 5가지 힘 분석
모델
포터의 가치 사슬
분석 모델
보스턴 경험 곡선
포터의 다이아몬드 이론 모델
Bain 이익 풀
분석 도구
Porter의 경쟁 전략
룰렛 모델
Porter의 산업 경쟁 구조
분석 모델
포터의 산업 조직
모델
5가지 변화 요인
p>BCG 3 및 4가지 규칙 매트릭스
제품/시장 진화
매트릭스
격차 분석
전략 정보 시스템
p>전략 그리드 모델
CSP 모델
혁신 역학 모델
정량적 전략 계획 매트릭스
대전략 매트릭스
다점 경쟁 전략
p>DuPont 분석
방향 정책 매트릭스
Drucker의 7가지 유형
혁신 소스
듀얼 코어 모델
서비스 골든 트라이앵글
Faulkner와 Bowman의
고객 매트릭스
Faulkner와 Bowman의
생산자 매트릭스
FRICT 자금조달 분석 방법
GE 매트릭스
갤럽 경로
기업 수준 전략 프레임워크
고급 SWOT 분석
주주 가치 분석
공급 및 수요 모델
주요 성공 요인
분석 방법
직업 가치 평가
기업 비전 계획
방법론적 프레임워크
핵심 경쟁 세력 분석
모델
Huaxin Huiyue Human Resources
자본 지수
핵심 역량 식별
도구
환경 불확실성 분석
업계 내 전략 그룹
분석 매트릭스
수평적 가치 사슬 분석
업계의 전략적 그룹
분석
IT 부가 가치 매트릭스
경쟁 상황 매트릭스
기본 경쟁 전략
경쟁 전략 삼각형 모델
경쟁사 분석 개요
가치 네트워크 모델
성능 프리즘 모델
가격 민감도 테스트 방법
경쟁사 비용 분석
경쟁 우위 원인 및 효과
모델
경쟁사 분석 도구
가치 사슬 분석 방법
스크립트 방법
경쟁 자원의 4단계 모델
가치 사슬 정보 관리
KJ 방식
카드형 지적 자극 방식
KT 의사결정 방식
확장된 방식 매트릭스
이해관계자 분석
레이더 차트 분석 방법
p>Lewin의 역장 분석
Six Thinking Hats
이익 풀 분석
프로세스 분석 모델
McKinsey 7S 모델
McKinsey 7단계 분석 방법
McKinsey 3단계 이론
McKinsey 로직 트리 분석 방법
McKinsey 7단계 분석 방법 시
McKinsey 고객 수익성
매트릭스
McKinsey 5Cs 모델
내부 및 외부 매트릭스
내부 요소 평가 매트릭스
놀란의 단계 모델
크래프트 종이 방법
내부 가치 사슬 분석< /피
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NMN 매트릭스 분석 모델
PEST 분석 모델
PAEI 관리 역할 모델
PIMS 분석
Perot의 기술 분류
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PESTEL 분석 모델
기업 품질 및 활력 분석
QFD 방법
기업 가치 상관 분석
모델
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기업 경쟁력의 9가지 힘 분석
모델
기업 전략의 5가지 요소 분석
인적 자원 성숙도 모델
인적 자원 경제 분석
RATER 지수
RFM 모델
Ruiding의 학습 모델
GREP 모델
인재 모델
ROS/RMS 매트릭스
3C 전략적 삼각형 모델
SWOT 분석 모델
4체인 모델
SERVQUAL 모델
SIPOC 모델
SCOR 모델
3차원 비즈니스 정의
가상 가치 사슬
SFO 모델
SCP 분석 모델
Thomson 및 Steckland
방법
V 행렬
자이로 모델
외부 요인 평가 매트릭스
위협 분석 매트릭스
새로운 7S 원칙
행동 기반 수준 평가 방법
새로운 보스턴 매트릭스
시스템 분석 방법
시스템 논리 분석 방법
엔티티 가치 사슬
정보 가치 사슬 모델
전략 구현 모델
전략 시계 모델
전략적 위치 및 행동
평가 매트릭스
전략 지도
p>조직 성장 단계 모델
전략적 선택 매트릭스
특허 분석 방법
경영 요소 분석 모델
전략 그룹 모델
종합 전략 이론
수직적 가치 사슬 분석
중요도-긴급성 모델
지식 사슬 모델
지식 가치 사슬 모델
p>지식 공급망 모델
조직 구조 모델
2. 기업, 특히 지식기반 기업의 비즈니스 활동은 더 이상 물류 중심이 아닌 지식 흐름 활동, 지식 혁신 활동 중심으로 이루어지고 있습니다. 전통적인 물리적 공급망, 즉 물류 관리.
3. 지식공급망 내에서 혁신활동을 관리하기 위해서는 핵심주체가 있어야 하며, 핵심주체의 혁신능력은 전체 지식공급망에서 결정적인 역할을 한다.
4. 지식공급망의 본질은 지식혁신이며, 경영목표는 지식의 경제성을 추구하여 전반적인 최적화와 이익극대화를 달성하는 것입니다.
5. 다양한 기업의 경우 가져온 새로운 지식은 조직 내에서 사용되거나 생산 및 운영에서 직접 사용되어 생산 능력, 제품 품질 및 조직 관리 수준을 향상시키거나 소화 후 조직에 저장된 지식 재고와 고도로 통합되고 유기적으로 통합됩니다. 흡수하고 새로운 지식을 창출합니다. 더 강력한 혁신 역량을 갖춘 기업은 지식을 통합하는 능력도 더 강력합니다. 반대로, 지식 사슬에서 지식 가치에 대한 기여도가 높을수록 그 기여도는 작아집니다.
6. 지식 공급망은 네트워크 체인 구조 모델을 제시합니다. 고립된 지식 사슬은 존재하지 않으며, 어떤 조직이든 지식 흐름을 기반으로 여러 외부 조직과 방사형으로 긴밀하게 연결되어 있으며, 연결 범위가 넓을수록 지식 흐름의 수준이 높아지고 효과적입니다.